工程工作年度总结模板6篇

———工程工作年度总结模板6篇工程工作年度总结篇1xxxx年工程部依照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确引导下，以及同各部门的紧密搭配，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全运行，取得了肯定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维护和修理单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。一、自进xxxx年以来，工程部的全体同志依照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真转达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，订立了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。发现设备缺陷，及时排出，绝不留后患。二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店全部设备的维护和修理工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量加添不少，工程部克服人员少，维护和修理量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就肯定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡察，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如连续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重点损坏，后果不堪设想，为了解决这一重点隐患。我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维护和修理施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝原因对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如连续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重点损坏，经过开会研究决议对此进行维护和修理处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维护和修理处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高处与低处压配电箱和料子仓库等进行安全防范措施。下午三点对酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和高处与低处压配电房门，并检查酒店可能被台风攻击造成损坏的地方。晚上九点，阵风一阵猛过一阵，雨下不断，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力加强，雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又及时赶到，对窗口修补，台风连续大作，暴雨下得不断，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日凌晨1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的不安全，冒着大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。凌晨3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了安全，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让高处与低处压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了高处与低处压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点及时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都特别自动，相互沟通，相互学习取长补短，不绝加强业务知识水平。利用开会的时间，从酒店的十大敬请电话接听，以及智能锁维护和修理方面的基础知识和电梯安全操作等多方面培训，特别重视设施的维护保养！有计划的进行培训，收到了相当好的效果，而新来的员工更是加强业务技术学习培训，有计划的进行培训，收到了相当好的效果，使他们尽快熟识酒店的各项设备，做好了发现一般设备故障能独立排出的培训工作。四、工程部经理常常利用例会强调的就是安全及工作注意事项，为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变本领。准确推断快速排出各种设备故障，保证了酒店的设备正常运行。五、在节省能源、降低能耗方面。依照酒店对工程部提出的新要求，要工程部变化为利润部门。我工程部在总经理与各部门的支持下，首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立刻改进的，那些是无法改进的，在以后的改造中要考虑的，都要进行分析和排查，做出了节能方案和措施1、加强了对空调的管理检查维护和修理力度，今年夏季加大了对空调过清网的清洗，提高制冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌控空调的开与关的时间，把空调温度设置在26度以上。2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌控。把日间不需要亮的改为单独掌控。4、太阳能吸热板每月清洗两次，加强吸热量，减少因热水不足而开炉烧水次数，今年五月，工程部对太阳能的回水管道进行改造，减少热水在管道损耗，充分的利用太阳能热水。与去年同期时间相比用油费减少3万块钱。5、今年星评复审中要求酒店整改维护和修理几项工程，工程部承当此项工程，为酒店节省开支几万元。酒店实行了工程部运行设备日报表制度，每天对水、电等设备运行监测统计与客房出租率进行结合分析，显现异常立刻查找原因，强化节能意识。一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，无论份内的还是份外的都能乐观自动去做，但是有些工作与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定认真总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为三级酒店做出最大的贡献。⒈行业市场容量变动今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待本领加强不少，同时相互的竞争也加强了。⒉品牌集中度及竞争态势市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。⒊竞争市场份额排名变动从年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三、整体的知名度也较上年有大幅度的加添。同时固定客源加添到多个；⒋渠道模式变动及特点年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一、今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。⒌终端型态变动及特点年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并动手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，特殊宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型（即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并向社会上的销售双轨制方向发展。⒍消费者需求变动仅仅为客人供应住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变动我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。⒎市场重要竞争对手今年销售表现“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。找寻标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的重要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。（二）本年度部门工作总结⒈部门建设上半年部门人员充分，市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。⒉部门人员培养市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不足。⒊与其他部门的搭配与并宾馆其他部门的搭配比较好，在群策群力方面还应加强。（三）新年度工作计划“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先，系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结的策略性工作思路，具体认真的行销计划还需要分解到季度或月度来订立，只有这样才具有现实意义。⒈目标导向营销目标的拟定是来年营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。⒉产品规划依据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划有：扩充宾馆产品大类，变不脱销主打产品为副属产品（如将大使套变四人间，供应团队会务组消费并加强日常销售）、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。⒊品牌推广市场形象推广计划有：《高校后勤宾馆销售高峰论坛》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。⒋团队支持为了保障来年营销工作顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的发展客户、保存客户！20xx年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经过了一段不平常的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料子板型差、客户质量标准大幅提高、原材料子到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：依据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效料子经过处理，产品基本上实现了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了实现客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料子到货不及时、产品型号紊乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗料子初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌控关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流动量，及时为新职工布置质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部布置专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以实现满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这二0**年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护和修理人员还是克服了技术力气孱弱的困难、依照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，而且作了相应的记录及认真的设备点检表、模具维护和修理记录、并为每套模具建立了认真的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。20__年即将过去，回顾一年来部门工作，作以下几点总结汇报：一、进度方面于20__年__月份开工建设的恒仁·嘉天下小区d1～d10楼，在20__年__月份连续喜封金顶，而且在5月__日顺利开盘，取得了特别好的销售业绩。在5月下旬完成的主体结构验收。取得了市优质结构称呼。d11～d16楼桩基施工于4月初开始打桩，8月下旬封顶，至9月__日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收取得了市优质结构。现室内内墙粉刷已全部结束，外墙保温全部黏贴完成，因进入12月份气温始终在零度以下，外墙真石漆无法施工，所以外墙脚手架拆除时间相应延迟。万诺公司所承建的高层11～14和一期地下室区域与7月份开始挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度缓慢。经公司领导多次催赶于10月末各楼栋挖土完成。地下室部分应于12月末左右全部封顶。4栋多次在20__年春节前全部封顶。4栋高层主体结构除14楼以外，全部施工至10层以上。华建公司承建的1～3楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶。二、质量掌控工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量掌控为工程部管理的头等大事。到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意的，分别接受了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的确定。但d1～d10楼屋面防水质量还是存在很大问题，显现渗漏现象。对顶层房屋的销售产生了很大影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象。公司领导特别重视，从7月__日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经更换维护和修理班组，屋面防水维护和修理得到基本有效的掌控。从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战。“百年大计，质量第一”不但是一句口号，还应落实到每天的工作当中。三、现场安全文明施工管理恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱。施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，料子堆放，施工机具布置，随便性比较大。公司领导对此多次提出看法要求整改。工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改。但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事。工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境。四、对监理部的管理云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批工作本领比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的掌控要求还有差距。工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的公司。相应的加大了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面管理能够得到有效掌控。工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故。得到了县质量和安全监督主管部门的口头称赞。五、工程签证方面公司订立了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关。对于不应当支出的签证，坚决退回，对于确定发生并应当支出的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支出审批，同样对照工程合同严格把关。六、外部协调外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用。工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，乐观自动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、工程部内部管理对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、责任到人，又能团结合作，相互帮忙。常常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能。而且组织学习对公司的忠诚，对事业的敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务本领得到了肯定的提升。工程工作年度总结篇2自从来到xx建筑公司项目部，我能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，乐观听从领导的工作布置，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，乐观响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作乐观努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不绝充实完善本身。以下是我在建筑施工工作中的总结。一、监督引导方面由于xx项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。依据项目的实际情况，我既要在现场监督引导本地施工方的工作，掌控施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中显现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中显现的技术问题，能够与施工方一起商讨，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提示施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避开问题的显现，做到了不打无准备之仗。二、工程核算方面在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差别的地方，能够明晰的将本身的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的.解释，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于本身的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必必需给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。三、自我评价方面我在生活中乐观开拓进取，提高工作水平。不绝加强学习，加强磨练，努力提高本身处理实际问题的本领；讲究方法，重视实际，加强本身工作本领和修养；开拓创新，乐观进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识紧要性和迫切性的认得，自发、刻苦地研讨业务，夯实基础。酷爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。通过今年的建筑施工现场管理工作，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。随着社会建筑施工水平的不绝提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严厉认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出本身的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热诚、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。工程工作年度总结篇3一年就这样过去了，我在今年的工作中担负xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使本身在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中重要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不绝地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不绝满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的订立中，我都是不绝依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不绝延长方案中的科学管理渠道。如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即实现了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样挥霍太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，实现高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰料子及人工，并减轻建筑自身的自重，减少模板费用的投入，避开因质量通病造成的.大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费本钱高，为降低本钱依据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻巧，又节省大量资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是本身努力探求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地引导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其肯定的相应权力，让其自动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。重点部位，重点监控。对于工程易显现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维护和修理。层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不止质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过本身在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为本身驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使本身在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了料子的进场关，对现场合进各种料子，我协同器材管理人员，从料子目测、复试开始，加强料子的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了料子关，落实了创优措施，使该项目获得了市优。以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结，在今后的工作中，我会更加努力地工作!工程工作年度总结篇4xxx住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成这个总目标，工程部在各级领导的率领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，无论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观自动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不绝学习研讨，努力提高本身的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度管理工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的管理职能重要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。“xxx住宅小区”建设工期为x个月，依照施工难度将工程土建分为x个施工标段，即12楼及商业b、商业楼，1地下车库；910商业a楼及2地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工场合原因推迟在1—7楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必需订立周计划，一份完整的生产计划不止单是一张网络图或横道图，还应包含计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周计划实现部位及工作量，人员、料子、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。二、施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时，乐观为各分部和各分包开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“xxx住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为xx市xx建筑工程有限公司承包；2标段为xx市xx建筑安装工程有限公司承包；3标段为xx建筑安装工程有限公司承包；设计单位为xx建筑设计咨询有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰难且多而杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的不但是作为甲方代表的职权威信，还需要有肯定的魄力且不能过于武断。作为工程部对施工生产协调，必必需又预见性，在实际生产中，各单位为了完成本身的任务，首先都是把本身的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，假如事先未处理恰当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会显现矛盾，各自为了本身的施工简便，考虑本身的人工费，料子费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求全部分包单位，包含总包单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决方法，从而避开施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。三、料子的认质认价工程部对料子的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，料子投标单位必需在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠比过一个诸葛亮”工程部在处理料子认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和看法，然后由工程部经理上报上级领导审核。全部定下来的料子必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，料子进场后，工程部严格要求监理督促料子厂家现场见证抽样进行料子复检，对不合格的料子坚决清除施工现场。四、现场管理虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部仍然全力以赴搭配安保部做好现场文施管理工作。施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易常常显现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，除去隐患；施工临时用电必需依照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡察，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并挂牌才略使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原材料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验。严格依照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必必需求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患除去在施工过程中。五、合同、付款审核管理签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商全都，等价有偿”的原则，其合同条款也必需有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格掌控”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格依照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支出。六、内业管理工作作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又紧要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、更改通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；再次，严格掌控工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最终，必需保证工程文件资料不外泄。工程工作年度总结篇5乐观参加技术沟通和科技创新活动，全面完成了上级下达的各项任务及指标，在单位的生产和发展中发挥了应有的作用。一、自发加强理论学习，努力提高个人素养没有坚决正确的政治方向，就不会有乐观向上的引导思想。为了不绝提高本身的政治思想素养，几年来我始终特别关怀国家大事，关注国内外形势，结合形势变动对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证本身在思想和行动上始终与企业保持全都。同时，也把这种思想带入工作和学习中，不绝努力探求自身进步。有人说：一个