【D物流公司盈利能力探析10000字（论文）】

D物流公司盈利能力分析摘要：自改革开放以来，社会政治稳定，经济也开始稳步发展，催生了物流行业的产生。物流行业在推动和加速商品流通、服务每行每业、促进对外贸易、提升第三产业、满足城市中居民的消费、扩大就业等方面，为国民经济作出了巨大的贡献。自马云创立阿里巴巴以来，物流服务行业得到极大的发展，国民对物流服务的需求不断上升，中等收入阶层的群体开始成为了消费的主要群体。物流行业强有力地支撑着党和国民经济的发展。然而，随着我国加入WTO以及各项相关优惠政策的推动和开放，民营企业的兴起，外资企业的涌入，市场逐步拓宽扩大，我国在交通运输物流领域的市场竞争也日益剧烈。因此如何使得D物流公司在众多物流企业中脱颖而出，提高D物流公司的盈利能力便具有现实意义。本文则是对D物流公司的实际盈利能力情况进行分析，盈利能力的分析往往是我们对企业财务分析的一个重点,其根本目的是通过对一家企业的分析及时发现经营管理过程中存在的问题,对于在发展过程中遇到的困难可以及时解困,改善企业财务结构,提高企业的运营管理水平,提升企业的实际盈利能力,促进企业持续健康稳定地生存发展。盈利能力分析是对所涉及研究的公司的外部环境和有关财务资料进行系统的分析,在此基础上对公司实际获取收益的能力做出评价。本文从销售净利率、成本费用利润率、营业利润率、总资产报酬率、净资产收益率每股收益等几个财务指标入手，系统的论述D物流公司的盈利能力水平，最后给出合理规范的建议，为D物流公司在今后的盈利中提供参考。关键词：物流行业；盈利能力；财务指标目录TOC\o"1-3"\h\u31755一、绪论 绪论（一）研究背景自我国深化改革开放以来，中国经济得到进一步发展，发展的速度以及取得的巨大成就令整个世界瞩目，而中国经济的发展也带动了相关行业的发展，比如物流产业的发展。特别是经济全球化的来临，使各个地区和国家的物流服务和经济都取得了历史性的飞速发展，我国更是把握了发展机遇，积极发展第三产业，而物流产业作为新兴产业更是逐渐成为了推动国家经济发展的主导力量，因此我们把物流服务产业当做是时代的必然产物，对时代经济的发展以及各个国家之间的交流也起了至关重要的作用，至今，世界物流行业的发展比较稳定，而我国物流行业的发展较经济水平较高的欧美国家来说可能较为缓慢，但是我国电商平台的发展会将我国物流行业的发展推向新的高度。马云创办阿里巴巴以后，电子商务迅速兴起，淘宝、天猫、京东等一系列网络购物平台产生，使网上购物越来越受欢迎，就在去年的双十一中，淘宝销售最终成交额为4982亿，每一年的双十一的销售额都在不断提高，由此可以看出电商市场前景的光辉以及市场的广阔，而市场越庞大，竞争也会越激烈，我国物流企业不仅面临着国内市场的竞争，同时由于国家的对外开放政策，他们面临的国外市场的竞争也很多，因此，我国的物流企业要是想在庞大的市场中占据一席之地就必须制定适合自己的发展战略，只有这样才不会被时代所淘汰，才能在激烈的竞争中稳住脚跟获得更好的发展。D物流公司正式成立于1996年，是国内外第一家以国际物流和快递大件商品配送物流服务为主要经营发展为主力,并积极发展联动全球物流、快递、仓储、跨境、与整个全球物流供应链相紧密结合的物流综合型专业物流服务提供商。D物流公司上市以后盈利能力较其他物流公司却有一定差距，需要制定适合本公司发展的战略。（二）研究意义物流行业在慢慢成为国民经济的重要行业之一，他的发展对我国国民经济总体水平越来越重要，小到普通的快递、家具等生活物品的运输，大到石油等化学物品的运输，物流体现在生活中的方方面面，该产业涉足的领域宽广，对生活的影响重要，因此，物流行业的盈利能力对经济社会的影响也极其重要，本文对D物流公司的盈利能力进行分析，通过对D物流公司各种盈利指标的分析，来总结他在各个方面需要改进的地方，对他提出建议，从而提高D物流公司的盈利能力，使公司更好的发展，获得更大的利润。（三）研究方法首先本文通过对国内外的参考文献分析进行了归纳与总结,运用了一种比较规范化研究的理论和方法。其次，通过比较分析和数据分析对D物流公司的盈利能力进行了较为系统性的分析。规范研究的研究方法。在本文中，对国内外的参考文献进行了梳理，较为详细的阐述了国内外的研究现状，以及盈利能力指标对企业盈利能力评估的客观性。案例分析法。在本文中，通过对D物流公司的分析研究，总结分析其在盈利能力方面上的不足，从而根据实际情况给出具体的建议。比较分析的研究方法。在本文中，通过对比D物流公司与其他发展较好的物流公司，从而借鉴优秀的物流公司的发展经验，取长补短，提高本公司的盈利能力。国内外研究现状（一）国外研究现状国外对企业盈利能力的分析比中国研究的时间更早，在乌克兰的两家企业中，PopovaViktoriyaD通过分析了半导体材料生产过程中的物流成本，研究了物流管理和物流成本对商品或服务最终价值（价格）形成以及对盈利能力产生的影响，他对乌克兰半导体企业的物流成本进行了评估，并按主要支出项目的类型：材料、运输、生产和仓库建立了其结构。在产品成本价值增长和生产盈利能力下降的情况下，建立了乌克兰半导体企业各种所有制形式的物流成本的广义定量结构，造成了经济上常见的危机趋势。进一步的研究这个方向的前景分析，从而考虑直接物流成本和物流管理对企业盈利能力的影响[27]。TomiSolakivi的文中也对企业盈利能力进行了进一步的分析，他通过分析了芬兰和瑞士制造业托运人和物流服务供应商之间的市场动态，根据物流市场的需求和供应方的特征因素，如绩效指标、财务比率和相关的宏观经济指标，分析了托运人近十年的物流成本的发展情况，并将其作为成本节约的代表。这与Lsp财务业绩的发展相对应。芬兰托运人在营业额中所占的物流成本份额一直高于瑞士同行，而芬兰的物流服务供应商在财务上比瑞士同行表现更好。这意味着芬兰和瑞士的物流市场在市场力量和托运人和物流服务商之间的相互依赖方面存在差异，从而影响各自企业的盈利能力发展水平[28]。JorgeCristóbal对企业盈利能力的分析则更有新颖性。他认为食物浪费是生产增值材料的一个潜在来源，可以取代使用未加工的材料。然而，利用食物垃圾作为生物炼制原料的研究仍处于早期发展阶段，本文介绍了以番茄土豆橙子和橄榄加工废料为原料的四家食品生物炼制厂的技术经济和盈利能力分析。这项研究包括评估这些废物流入欧洲的潜在数量。由于这类生物精炼厂的技术成熟程度比较低，因而作者采用了一种估算投资成本和制造成本的筛选方法以及两种盈利能力比率的方法来看看是否所有的废原料都具有相同的潜力，以此来选择更好的原料提高企业的盈利能力水平[29]。（二）国内研究现状目前我国对企业的实际盈利能力的综合分析也较为成熟，王晓玉认为在我国企业是盈利性的组织，因此企业的目标就是始终保持盈利能力并不断稳步提高，因此在研究YD物流公司盈利能力分析时，他通过盈利能力分析的各项指标，比如成本费用利润率、净资产收益率营业利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率来系统的论述公司的盈利能力水平，并对其存在的问题给出客观的建议[5]。肖建辉研究的是中国仓储行业的盈利能力，他认为中国仓储行业盈利能力水平低的原因是现在社会土地资源紧张，用地费用高并且人工成本也很高，再加上融资困难，利润变得很低，因此当利润空间被压缩时需要降本增效，以此来寻找新的利润增长点。而大数据、云技术与人工智能为我国仓储业发展提供了可能性。只有顺应时代潮流，才能提高我国传统仓储业的盈利能力水平[6]。黄小红从宏观环境来分析企业所在国家的经济、政治、科技、社会等环境的情况，再结合物流行业、市场以及竞争者的情况来为公司制定发展战略。从企业的资源能力情况、经营状况方面、企业文化以及核心竞争力得知只有提高企业的人才队伍水平、信息服务系统、公司文化水能真正实现公司盈利能力水平提升[10]。盈利能力概述盈利能力分析的概念：盈利能力顾名思义就是用来指一个企业赚取收益和利润的方式和能力，而盈利能力分析则是指通过一定的盈利指标进行计算、归纳、分析和总结一个企业盈利能力所受到的影响因素的一个整体状态，并借由此为基础来进行分析，找准该企业盈利能力影响因素产生的各种问题，以便于企业管理者们能够结合企业的实际情况，对企业盈利能力影响因素做出适应性和实用性的调整，最终达到增加D物流公司盈利能力的结果。盈利能力分析的指标：盈利能力分析的经济学常用指标主要包括总资产报酬率、净资产收益率、营业利润率和成本费用利润率。其中总资产报酬率就是泛指一个企业投资报酬与投资总额金额之间的绝对比值，反映的是一个企业全部资产的总体获利能力；净资产收益率是指一个企业的净利润与净资产的绝对比值，反映的是一个企业自有资产在市场中的总体获利能力，通常情况下净资产收益率越高，说明企业自有资产投资所赚得的收入就越多，企业盈利能力也就会越强；营业利润率是指公司营业利润与营业收入之间的绝对比值，反映的是企业为产品销售所提供的经济效益，营业利润率水平越高，反映了企业经营效益越来越好。成本费用利润率是公司营业利润与成成本费用之间的绝对比值，反映的是企业成本费用在公司经营活动中的控制程度和效果，并且，成本费用利润率水平越高，说明了企业的效益就会越好。D物流公司概况（一）D物流公司简介1996年D董事长兼执行主席崔维星先生正式对外宣布他们已经涉足了D货运代理业务这个重要领域，在中国广东省境内创办德邦最早的前身——“崔氏货运公司”。随着在1998年底又承包了一家中国南方航空（集团）公司的旧式老干部客货运处，推出一种空运小票结合运送大票的新一代航空公司商业化运输模式。2000年注册成立广州市德邦物流服务有限公司，并通过自主开发了研制设计了第二代信息系统—TIS物流海运信息综合管理服务系统，实现网上货物远程追踪和信息查询等多种功能；2004年凭借着“空运速度、汽运价格”的物流技术优势，奠定了德邦在国内公路零担运输装备研发制造行业的领先地位。2009年D总部正式搬迁上海，德邦由行业区域一体化公司发展到全国一体化专业公司迈向了关键一步。2018年在上海证券交易所挂牌上市，D物流公司已经成为我国的5A级物流产业。目前，D物流公司共有网点数28726个，乡镇覆盖率为93%；2019年自有车辆增加了2106辆，快递中转场新增9个至108个。此前的2019年10月25日，德邦股份正式宣布获得了在目前中国快递配送行业的首张无人运作的运营牌照，使无人汽车配送快递货物这种运输方式成为了一种可能。随着公司的进一步发展和壮大，公司经营范围也在不断扩大，公司的经营范围包含海陆空的运输，经营业务也是包括快递、货运、金融、仓储和增值服务组成，主要有精准快运。精准快运是D物流公司根据客户的需要，用于普通快递运输的形式，标准化定价，为广大客户提供安全可靠的服务和专业的技术以及具有高性价比的一种物流运输形式。运送保价。运送保价是D物流公司根据货物本身的价值，按照国家法律规定的标准和税率进行投保，以此保证消费者权益。货物包装。货物包装是D物流公司为了保证货物的安全，从而使货物完好无损的到达消费者手中。仓储配送。对于那些在D物流公司经常性的客户，公司会为他们进行货物的储存以及后期的送货上门。短信通知。D物流公司会根据货物的运输状态将行程发给客户，让客户清楚的知道自己的货物到了哪里。代收货款。是D物流公司向买卖方之间提供的一种支付价格结算的服务，让客户放心买，卖家放心发货。D物流公司盈利能力指标分析表SEQ表\*ARABIC12014-2019年D物流公司盈利能力指标盈利能力指标/年份201420152016201720182019销售净利率（%）4.492.612.232.693.041.25成本费用利润率（%）6.243.372.843.534.031.61营业利润率（%）4.562.161.793.473.881.6总资产报酬率（%）15.389.196.658.388.523.57净资产收益率（%）15.8015.7115.0417.8017.397.98每股收益（万元）0.550.390.440.640.740.34注;数据来源《网易财经》。营业利润率从表1中可以看出，D物流公司营业利润率在2014-2016年持续下降，在2017-2018间又开始有好转，2018年之后骤降。主要是D物流公司在上市之后对营销方面意识淡薄，营销模式单一，没有针对性，也没有形成专业的营销团队，因此营业利润率骤降。销售净利率从表1可以很明显看出2014-2016年间D物流公司的销售净利率持续下降，2017-2018又开始逐渐上升，2018年之后继续下降，利率跌至最低。2018年销售利润率上升主要是因为公司的上市，上市之后由于公司定位的模糊，使得公司出现暂时性的低谷期。销售净利率的下降，说明D物流公司财务状况出现问题，公司盈利能力水平下降。成本费用利润率由表1可知，2014-2016年D物流公司成本费用利用率逐年下降，2017-2018年间开始上升，2019年又跌到了一个较低的水平，主要是在上市后D物流公司开拓了新的业务，同时投入了大量的人力和资源。造成成本的压力过大，成本利润比例失衡，从而经营效益变差，因此D物流公司盈利能力还有待提高。总资产报酬率从表1中可以看出2014-2016年间D物流公司总资产报酬率呈下降趋势，2017-2018年上升较快，2019年下降的很多，说明企业资金的使用方面出现了一些问题，资金利用效益较低，企业获利能力较低。净资产收益率从表中可以看出，2014-2017年D物流公司净资产收益率水平较稳定，2017-2018年上升，2019年骤降。净资产收益率的降低体现了公司资金利用效率低，盈利能力水平下降。每股收益从表中可看出，2014-2016年D物流公司的股东收益在下降，但是由于公司准备上市，2017-2018年每股收益上升的很快，2018年之后每股收益又开始下降，每股收益的下降反映了D物流公司盈利能力的下降，从而降低了股东的忠诚度，会造成股东的不信任从而导致人员的流失。D物流公司盈利能力存在的问题经营成本过高，经营效益低D物流公司在上市之后营业利润率明显下降了并且成本费用率也是逐年降低，主要是因为公司各方面的成本投入过多，成本费用失衡，从而影响公司的收益。首先是人力成本的上升。随着经济的发展，公司扩大了经营范围，增加了较多的人力资源在基础岗位方面，比如对快递进行分拣与运送，而近些年来，随着人力成本的不断上涨，控制人力成本在公司成本分配中就显得极其重要。其次是物流服务中商品包装的费用上升，商品的包装工作不仅浪费大量的时间还会消耗大量的财力。比如包装过程中使用的水电费，对车间进行维修的费用以及工人的办公费。然后就是仓储成本过高，在商品的购买过程中，商家需要一个用来搁置商品的地方，用来出入库，而当今社会用地费用越来越高，公司也不得不承担着这份支出，使得公司成本过高。最后就是运输成本过高，物流公司的主要工作当然是运输工作了，在运输过程中，公司会耗费大量人力和燃料。那么对于这方面的成本，企业就需要从人力跟燃料两个方面进行成本控制，从而降低企业的经营成本提高企业的盈利能力。销售利润质量低，营销意识淡薄D物流公司的销售净利润波动幅度较大，且呈下降趋势，可以看出D物流公司的盈利能力下降。主要原因是产品竞争力下降，同类产品竞争不过其他的物流企业的产品。在全球化的经济环境下，中国成为了世界上最大的消费市场，各个国家的物流企业都想要来中国分一杯羹，因此D物流公司要想在市场中有自己的一席之地必须提高自己的产品竞争力，形成自己的优势。另一方面的原因是公司的营销意识淡薄，营销手段也很单一。为了全面发展，公司投入资金的产业范围扩大，但是与此同时公司却没有提高营销意识，扩大营销范围。在如今的社会，广告营销充斥着大街小巷，适度的营销推广可以很好地促进企业的发展，提高企业的知名度，广告宣传可以说是企业发展中有力的推手，而D物流公司却忽视了这个推手的力量，从而使得公司的盈利能力也受到一定影响。资产利用效益低，投入产出水平差D物流公司今年总资产报酬率逐年下降，2019年最低。反映了公司资产利用效益低，投入产出水平差，盈利能力下降。D公司上市以来募集了大量资金，直接或变相得用于本公司的保理业务、并新增了很多与公司主营业务无关的金融业务的资金投入，其中包括增资借资等多种形式的资金流入。其次在对资产的利用方面，由于数据方面的不完善，很多信息分散，大部分信息的集中在子公司却没有传达到总公司那里，造成了公司在信息方面掌握的不对称与不完善。而这些形式的资产利用使得公司负债增加，盈利水平下降，从而影响公司投资者的收益，公司的这些行为也让投资者思考公司的诚信问题从而影响投资者对公司的信任。因此公司不仅要提高资产类利用效益，更要加强公司文化建设，诚实守信。盈利模式存在弊端，盈利水平较低从表格中可以看出，D物流公司各项指标系数都较低，反映了公司盈利能力水平较低，而导致公司盈利能力水平较低的很大一部分原因是D物流公司的盈利模式存在弊端，模式中忽视了其他关系的建立。因此我认为我们应该从客户跟数据两个方面来找出盈利模式存在的弊端。首先在客户方面上，公司忽视了客户价值这一重要概念，客户作为一个非常大的群体，如果能很好地对这些客户进行引流和划分，自然会为公司带来巨大的利润，因此如何吸引客户，如何对客户进行引流显得格外重要。其次在数据方面，我认为公司应该利用好大数据这个时代赋予的优点，通过数据计算才能更快的掌握公司的各方面情况，比如仓储情况，对公司库存的掌握，对公司盈利现状的掌握等等，从而进行调整。提升D物流公司盈利能力的措施控制本公司的经营成本D物流公司的经营成本过高，使得成本费用比例失衡，盈利能力降低，因此，控制公司的成本投入就显得十分重要。首先在人力成本方面，我认为公司虽然开设了很多基础岗位，比如在快递分拣运输岗位需要大量的人力，但是这些岗位不一定真的要通过真正的人来实现，公司可以购买一定数量的智能机器设施来缓解基础岗位人力缺少的紧张，虽然前期可能会投入较多的资金，但是总的来说，的确是个解决人力缺少的好方法。其次就是包装上产生的费用，我认为在包装过程中，对于商品已经有过一次的包装，可以进行不包装或者简易包装，从而减少在包装过程中造成的一系列附加费用，从而节约成本。那么对于商品在出入库过程中都必须对商品进行一个存放，在现在寸土寸金的社会，这个环节无疑会给商家增加一大笔成本费用，那么我觉得，公司应该及时对库存商品进行出入库的划分，减少商品堆积的可能，从而在一定程度上减少商品存放占用的土地面积，以此减少企业成本。最后在运输上，我认为公司应该对运输线路进行一个系统的划分，对于线路相同或者包含的部分，应该进行线路的合并，从而减少路线重合造成的人力燃料的浪费，从而达到控制成本的目的。提供产品的增值服务，制定营销策略D物流公司销售净利润下降影响其盈利能力水平，主要是因为公司产品缺乏竞争力。那么要想在同类产品中提高竞争力的最好方法就是提供产品的增值服务。当产品一样但附加值不一样时，消费者自然会倾向附加值高的产品。就比如在物流方面，我们可以为客户定制短信通知功能，及时向客户传送商品的物流信息。在大宗商品运输方面，我们可以提供免费安装服务等，让客户更舒心。另一方面自然就是要制定适合本公司的营销策略了。当今时代，已经不是以前“酒香不怕巷子深”的时代了，现在的产品要想让更多人知道。最快最有效的方式就是广告。企业要是想有更好的发展，就应该利用时代赋予的这个优点，加大广告的投入，同时积极创新，充分利用互联网，线上线下一起发展的方式企业才能更好的进步。D物流公司也可以通过公益活动，如参加慈善活动、运用车辆为山区孩子们捐赠生活和学习用品、在热门节目中进行赞助，通过电视将自己的形象传送到消费者的眼前，从而可以收获潜在的消费者，这样不仅可以提高本公司的知名度，又可以提高公司盈利能力水平。调整资产结构，提高投资效率D物流公司的资产利用效益太低，因此公司应该调整资产结构，提高投资效率，进而提高公司盈利能力。首先应该减少投入与公司主营业务无关的产业的投入，要加强企业资产管理，积极适应社会形势的变化，在拓宽投资渠道的同时更应该进行资产的合理分配、统筹规划，尤其要重视流动资产的管理。严格控制结算资产的使用并减少拖欠，及时清理拖欠费用。其次要加强数据联系、基层网点建设、零担车辆购置、快递车辆及设备购置，并且要对车辆这些固定资产进行全方位的管理，减少闲置，加速资产的流转。另一方面公司的一些不诚信行为让一部分投资者丧失了信任，那么我认为这也反映了企业文化的缺失，应该加强企业文化建设，诚实守信，这样公司才会有更好的发展，才能提高盈利能力。完善本公司的盈利模式D物流公司盈利模式上的弊端使得公司盈利能力水平下降，因此，完善盈利模式极其重要，主要也是在客户和数据两方面来完善。那么首先在客户价值方面，应该建立客户关系维护模式，通过与客户建立一种长期稳定的关系来使得客户对公司更加信任。一方面先进行客户分类，根据不同客户的特点，制定不同的方法。针对年轻群体，可以利用网络对这些客户进行引流，而对于老年客户，则可以收取一定的手续费来进行上门服务。公司应该定期和客户进行联系，在节假日期间给客户发送关怀短信，询问客户对本公司的意见并及时解决客户的问题，增加客户对公司的亲切感。同时，对于未使用本公司物流的群体，在第一次使用时可以进行优惠减免，吸引客户使用。这样也方便后续的服务调查和客户维护，从而有利于本公司的发展。其次在数据方面，应该建立数据分析、处理模式。通过对数据的利用，来减少企业的运作成本，提高企业的工作效率。一旦对这方面的模式进行了完善，那么公司可以利用这些数据在和不同企业合作时对企业进行分析，从而判断出对本企业有利的形式。但是想利用好这一模式就要注意数据处理要及时更新，并且要及时进行技术升级。那样才能真正完善本公司的盈利模式，提高公司盈利能力。结束语本论文对D物流公司的盈利能力进行了分析。而我则从以下几个方面入手，首先我们主要是进行经营成本方面的分析，通过经营成本以及提取资产损益表中利润表中的数据对公司成本利润进行分析。其次对公司销售利润进行分析，然后通过总资产报酬率对公司的资产利用水平进行分析，最后对公司总的盈利能力进行概括。盈利能力分析作为一个企业财务分析的重点，对一个企业及时发现自身问题，调整企业结构有着重要的作用。因此企业应该首先重视盈利能力分析的研究结果，积极改进，从而使得企业进步。参考文献[1]JorgeCristóbal,CarlaCaldeira,SaraCorrado,SerenellaSala.Techno-economicandprofitabilityanalysisoffoodwastebiorefineriesatEuropeanlevel[J].BioresourceTechnology,2018,259.[2]PopovaViktoriyaD..AnalysisofLogisticsCostsoftheUkrainianSemiconductorIndustry[J].BìznesInform,2014(1).[3]TomiSolakivi,ErikHofmann,JuusoTöyli,LauriOjala.Theperformanceoflogisticsserviceprovidersandthelogisticscostsofshippers:acomparativestudyofFinlandandSwitzerland[J].InternationalJournalofLogisticsResearchandApplications,2018,21(4).[4]段翠莲.对企业盈利能力分析的探究[J].中国外资,2012(13):27-28.[5]丰雨.基于杜邦分析法对酒类企业的盈利能力分析——以古井贡酒为例[J].现代商业,2020(08):101-102.[6]颉茂华,杨森.上市煤炭企业盈利能力分析[J