河道清淤疏浚工程施工组织设计方案_第1页
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文档简介

2 2 3 7 7 本标段整治的主要工程内容：河道清淤疏浚及淤土弃置至指2、现场周边有部分可供使用的道路，小型设备进场比较方便，但挖泥船及驳3、积土区位于城区中心地段，在吹土过程中应做好防止泥浆漫溢的设立专职或兼职安全生产管理人员，加强施工人员进2、踏勘现场，摸清工程周边的各种情况，与社区、街办和居民协商、赔偿、4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电，同时配备柴油发电机组，考虑3、为保证上岸的泥浆能使水和土充分分离，出水口应设置在远离泥浆进口的4、在冲土过程中，对围堰有专人巡视，遇有漫溢、决口等现象应及时采取可项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现1、一旦我公司承接到该工程，将精心组织、2、建立健全施工质量管理保证体系，建立以公司主要领导人亲自领导，各职能科室参与监督的内部质量管理体系与业主、监理工程师参与监业主：工地代表业主：工地代表公司职能科室公司职能科室项目部：质量技术部项目部：质量技术部吹填班班吹填班班长清淤清淤班长机电班班长3、在各分部工程或分项工程开工前，提交单项工程开工报告及施工组织设计4、做好“三检”工作，即班组自检、质检员初检、技术负责人复检，每道工6、根据本工程的特点和我公司的施工经验，我方认为：清淤高程为本工程的1、为确保工程按期顺利完成，我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工，拟定该工程施工期为40天，2、在总进度计划的安排下，具体作出每旬工程项目计划和实施方案，画出工程进度表,在实施过程中跟踪管理，随时掌握工程进度情况,如发现执行过程中不能1、安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一，是衡量施工工程管理水平2、建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人3、抓好人员进场安全教育与培训，增强和提高全体施工人员的安全生产意识4、做好安全技术交底工作，推行安全作业的标准化，加强安全防护用品的落5、经常性地及不定期地进行安全生产检查，及时发现不安全行为和不安全状::1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础2、成立以施工负责人为组长、相关人员参加的文明施工及环境保护领导组，3、合理布置便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等临时设施，将4、教育施工人员不得随意倾倒和排放生活垃圾，及时清理施工过程中产生的1、劳动力计划是指工程实施全过程中各阶段所需劳动力资源计划，主要工种计划是指工程实施中所需有一定技术含量的主要技术2、根据工程总工期要求和施工进度计划及该工程现场具体情况，考虑定额工日之外的机械工日、进退场用工及其它在进度表中未列的零星项目和临时工程项同时配备柴油发电机组，以备在网电停电或不能满足施工临时特殊需要时应急发施工现场具体平面布置见施工现场总平面布置图“附 清淤班材料组质检组安全组财务组后勤组工程组机电班 清淤班材料组质检组安全组财务组后勤组工程组机电班土方吹填班土方吹填班12341234526644886

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