施工管理手册及其他管理文件练习试题附答案

施工管理手册及其他管理文件练习试题附答案单选题（总共50题）1.工人生活区房间数量应按计划高峰期劳动力（）设置，一次性规划，宜分批建设投入使用(1分)A、70%-80%B、75%-85%C、\C、80%-90%D、100%答案：B解析：

暂无解析2.确定装饰工程总包单位，明确项目装饰总包组织架构时间要求（）。(1分)A、\A、地下室结构竣工前B、主体封顶前C、\C、二次结构竣工前D、\D、主体结构竣工前答案：D解析：

暂无解析3.要与我司合作的分包商向（）提出申请。(1分)A、\A、二级单位施工管理部B、二级单位商务管理部C、\C、公司工程管理部D、\D、公司商务管理部答案：A解析：

暂无解析4.分包商提出申请后（）天内组织考察。(1分)A、3B、5C、\C、7D、\D、15答案：C解析：

暂无解析5.次月（）日，项目工程计划部牵头组织商务部审核工人考勤/实物量，确保考勤或实物量统计覆盖所有当月在场建筑工人。(1分)A、\A、2B、3C、\C、4D、\D、5答案：D解析：

暂无解析6.以下属于提升EPC项目履约能力做法错误的有（）。(1分)A、梳理关键管理要素B、工作前置管理C、\C、强化双优化管理能力D、\D、强化全过程计划管控答案：C解析：

暂无解析7.总进度计划应体现各分部、子分部和重要措施任务，如大型设备安拆，且必须体现（）(1分)A、三级节点B、二级节点C、一级节点D、关键节点答案：D解析：

暂无解析8.月计划考核由________主责每月进行。(1分)A、\A、项目副经理B、项目总工C、\C、项目经理D、\D、生产副总答案：C解析：

暂无解析9.入库劳务分包单位注册资本金应不低于（）万元，专业分包单位注册资本金不等于（）万元：(1分)A、500300B、300100C、500500D、300200答案：A解析：

暂无解析10.（）每半年组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表，半年末及年末二级单位施工管理部在公司管理平台线上编制分包商满意度调查汇总报告，制定并落实改进措施(1分)A、项目经理B、生产经理C、项目总工D、专业主管答案：B解析：

暂无解析11.竣工前()个月，项目部编制收尾工作计划(1分)A、\A、3B、4C、\C、5D、\D、6答案：D解析：

暂无解析12.以下（）属于智慧工地基础版应用(1分)A、视频监控系统B、3D扫描打印技术C、\C、塔吊防碰撞系统D、\D、全息投影技术答案：A解析：

暂无解析13.公司管理手册中约定的一般项目关键节点应由（）在项目管理策划中明确。(1分)A、公司工程管理部B、二级单位施工管理部C、\C、公司生产副总D、\D、二级单位生产副总答案：B解析：

暂无解析14.以下不属于分包管理手册主要应对的风险：（）。(1分)A、分包管理风险B、用工风险C、工人工资支付风险D、招标风险答案：D解析：

暂无解析15.公司“高效建造完美履约”牵头部门是（）。(1分)A、\A、公司工程管理部B、公司科技质量部C、\C、公司商务部D、\D、二级单位工程管理部答案：A解析：

暂无解析16.项目环境因素识别与评价的主责是（）(1分)A、\A、项目经理B、项目副经理C、\C、项目总工程师D、\D、项目环境工程师答案：C解析：

暂无解析17.编制智慧工地实施计划责任人为（）。(1分)A、\A、施工管理部经理B、项目经理C、\C、总工程师D、\D、项目副经理答案：C解析：

暂无解析18.公司每月对二级单位产值完成情况进行考核通报，分析各单位产值完成质量的主责部门是（）(1分)A、\A、公司工程管理部B、二级单位施工管理部C、\C、商务法务部D、\D、合约法务部答案：A解析：

暂无解析19.项目总工程师主责在开工___日内、每年3月5日前，对项目所处环境进行因素识别与评价。(1分)A、\A、5B、10C、\C、15D、\D、20答案：C解析：

暂无解析20.三级分包商可同时承接2个（）万m²以内的项目。(1分)A、\A、8B、10C、\C、15D、\D、20答案：A解析：

暂无解析21.二级单位（）必须参与主体结构、二次结构实地考察(1分)A、\A、总经理B、执行总经理C、\C、生产副总D、\D、营销副总答案：C解析：

暂无解析22.根据施工管理手册，二级单位每月对项目实施计划的执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整，项目部按二级单位的整改回复时间要求为(1分)A、检查后3天B、检查后5天C、检查后7天D、检查后10天答案：C解析：

暂无解析23.项目级别分为（）。(1分)A、特级、一级、二级、三级B、一级、二级C、一级、二级、三级D、一级、二级、三级、四级答案：A解析：

暂无解析24.项目若出现发生行政处罚事件，需在行政处罚发生（）小时内填报行政处罚公示快报表，逐级上报至公司。(1分)A、1B、12C、\C、24D、\D、48答案：D解析：

暂无解析25.项目进场（）天内，二级单位施工管理部为新开工项目开设项目实名制系统账号，设置管理员(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、30答案：C解析：

暂无解析26.领导人员安全教育培训领导班子每年不少于（）学时。(1分)A、\A、25B、30C、\C、25D、\D、40答案：B解析：

暂无解析27.编制项目实施计划任务表责任人为（）。(1分)A、\A、施工管理部经理B、项目经理C、\C、总工程师D、\D、项目副经理答案：B解析：

暂无解析28.项目中标后（）天，完成项目管理策划。(1分)A、10B、12C、15D、20答案：C解析：

暂无解析29.一般工程的项目策划的主责部门是（）。(1分)A、\A、公司B、二级单位C、\C、区域经理部D、\D、项目部答案：B解析：

暂无解析30.高效建造项目：不出现潜亏，达到按项目目标责任书中约定节点货币存量，实际总工期在局计划模块参考总工期的基础上压缩5%且在合同（含补充协议）总工期基础上压缩_____%以上的项目。(1分)A、\A、5B、8C、\C、10D、\D、12答案：C解析：

暂无解析31.项目实施计划审批由（）负责。(1分)A、项目经理B、二级单位施工管理部C、二级单位生产副总经理D、公司工程管理部答案：C解析：

暂无解析32.下列不属于分公司三个层次的管理目标的是：（）(1分)A、管理总目标B、年度管理目标C、项目绿色施工目标和指标D、月度管理目标答案：D解析：

暂无解析33.劳务管理员配置标准：现场高峰期劳动力连续3月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员,连续3月超过1000人的项目每增加1000人再增设一名专职劳务管理员(1分)A、200B、300C、400D、500答案：D解析：

暂无解析34.总计划（一级节点）考核由_______主责每月进行。(1分)A、\A、项目副经理B、项目经理C、\C、二级单位施工管理部D、\D、公司工程管理部答案：D解析：

暂无解析35.下列说法错误的是（）(1分)A、\A、项目部成立以项目经理为第一责任人的“环境管理工作小组”，负责本项目环境管理的具体工作B、一般项目可设兼职环保工程师C、\C、省部级以上创优目标项目应设兼职环保工程师。D、\D、项目绿色施工方案应由项目总工程师审批答案：C解析：

暂无解析36.项目实施阶段，对项目信用管理的风险监控的主责部门（人员）是（）(1分)A、三级单位副总经理（生产）B、三级单位施工管理部C、项目经理D、项目副经理答案：C解析：

暂无解析37.公司管理手册中约定的项目总进度计划编制人是（）。(1分)A、项目生产经理B、项目总工程师C、\C、项目专业工程师D、\D、项目技术工程师答案：B解析：

暂无解析38.以下不属于环境管理总则中管理原则之一的是（）。(1分)A、\A、依法经营、规避风险B、设计引领、创新驱动C、\C、示范引领、绿色低碳D、\D、底线管理、规避风险答案：A解析：

暂无解析39.发包人停缓建条件包括合同签约后超过（）个月未开工的项目。(1分)A、3B、4C、5D、6答案：D解析：

暂无解析40.EPC项目合同额转化制度编制及职责分解，重点关注暂估价和（

）转化，提升自施份额。(1分)A、暂定价B、施工产值C、\C、索赔D、\D、暂列金额答案：D解析：

暂无解析41.新开工总承包工程必须在临建完成后（）天内安装远程监控视频，必须包含所有作业面、材料堆场、门禁及出入口、现场安全讲评台。(1分)A、\A、7B、10C、\C、15D、\D、21答案：B解析：

暂无解析42.项目部收尾工作计划编制时间要求竣工前（）个月。(1分)A、\A、3B、6C、\C、7D、\D、8答案：B解析：

暂无解析43.以下哪种情况不属于二级单位分管领导被约谈（）(1分)A、项目出现严重行政处罚事件B、行政处罚事件整改落实不到位C、因行政处罚事件对企业造成不良影响D、二级单位3个月内出现行政处罚满3次答案：B解析：

暂无解析44.对项目部每日情况报告的完整性、适宜性进行审核的责任人为（）。(1分)A、\A、项目经理B、项目总工C、\C、商务经理D、\D、项目副经理答案：A解析：

暂无解析45.收尾项目竣工策划主责部门为（）。(1分)A、项目部B、二级单位施工管理部C、二级单位人力资源部D、公司工程管理部答案：B解析：

暂无解析46.竣工前6个月开始，逐层级进行销项，销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾。第一层次为工序销项（含分包）；第二层次为（）；第三层次为交钥匙管理。(1分)A、关门计划B、分户验收C、逐户交付D、逐层交付答案：A解析：

暂无解析47.工期成本测算指在项目不同阶段（包括基础、主体、装饰装修、竣工未结算），每拖延（）相应的工期成本。(1分)A、\A、1天B、1周C、\C、1月D、\D、1季度答案：A解析：

暂无解析48.以下不属于中建股份项目管理手册“11233”管理要点中“三个基本文件”的是（）。(1分)A、项目策划书B、项目部责任书C、项目施工组织设计D、\D、项目部实施计划答案：C解析：

暂无解析49.一级临建项目方案需由（）审批。(1分)A、公司总工程师B、二级单位总工程师C、\C、公司副总D、\D、二级单位生产副总答案：A解析：

暂无解析50.开工（）天内，由二级单位财务资金部组织项目财务管理员申请设立专用工人工资代发实体账户或虚拟子账户。(1分)A、\A、7B、14C、\C、21D、\D、30答案：D解析：

暂无解析多选题（总共15题）1.以下属于发包人停缓建项目的是（）。(1分)A、\A、合同签约后超过三个月未开工的工程项目B、合同签约后超过六个月未开工的工程项目C、\C、进场开工后发包人或监理要求项目停缓建时间超过六个月或未约定复工时间的工程项目D、\D、虽已开工但因发包人原因连续六个月实际施工进度不足计划进度的50%的工程项目答案：BCD解析：

暂无解析2.下列属于环境管理十项零容忍的有（）(1分)A、发生环保行政处罚事件B、未按要求办理夜间施工手续擅自施工C、施工现场扬尘控制措施不符合要求D、建筑垃圾未采取分类管理措施答案：ACD解析：

暂无解析3.现场高峰期劳动力连续（）月超过（）人的项目设置一名专职劳务管理员。（）(1分)A、\A、3B、6C、\C、500D、\D、1000答案：AC解析：

暂无解析4.中建股份项目管理手册“11233”管理要点“一个核心”（），一条主线（），二层管理(1分)A、\A、以项目成本管理为核心B、以项目生命发展全过程为主线C、\C、以项目进度管理为主线D、\D、规范企业和项目部的两层管理答案：AB解析：

暂无解析5.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。(1分)A、任命项目经理，组建项目部B、实施设计管理C、实施采购管理D、进行项目范围管理答案：ABCD解析：

暂无解析6.项目环境管理面对的主要风险有（）。(1分)A、\A、环境污染风险B、人员健康风险C、\C、资源浪费风险D、\D、企业信用风险答案：ACD解析：

暂无解析7.以下工作中，在超前一体化策划会召开前进行有（）(1分)A、风险识别B、设计内容研判C、工程量匡算D、各专业目标成本剖析答案：ABCD解析：

暂无解析8.边远小项目距离要求（）。(1分)A、\A、距离公司总部300公里以上，且没有设立二级单位的；B、距离二级单位总部200公里以上（尤其是没有高铁、机场等交通不便的非重点项目）C、\C、距离公司总部200公里以上，且没有设立二级单位的；D、\D、距离二级单位总部150公里以上（尤其是没有高铁、机场等交通不便的非重点项目）答案：AB解析：

暂无解析9.根据局《设计管理手册》要求，设计管理的范围包括()。(1分)A、所有EPC项目B、部分重点施工总承包项目C、房建项目D、非线性基础设施项目答案：ABCD解析：

暂无解析10.工人在进场前应完成的工作包括（）(1分)A、\A、劳动合同B、进场教育C、\C、体检D、\D、银行卡登记答案：ABCD解析：

暂无解析11.智慧工地建设可以实现项目管理的（）(1分)A、数字化B、精细化C、\C、智慧化D、\D、标准化答案：ABC解析：

暂无解析12.项目部每（）组织一次分包商考核考核，项目副经理每（）组织分包商在公司管理平台线上填写分包商满意度调查表。（）(1分)A、\A、月B、季度C、\C、半年D、\D、年答案：BC解析：

暂无解析13.总进度计划应体现（），如大型设备安拆，且必须体现（）。(1分)A、\A、一级节点B、二级节点C、\C、各分部、子分部和重要措施任务D、\D、关键节点答案：CD解析：

暂无解析14.从不良分包商名录公布之日起，不合格分包商全公司禁用（）年，黑名单分包商全公司禁用（）年。（）(1分)A、\A、1B、2C、\C、3D、\D、4答案：AC解析：

暂无解析15.重点工程风险条件（）。(1分)A、\A、合同中承诺争创“鲁班奖”且有处罚条款的项目；B、月均完成产值需达到8000万以上的项目；C、\C、有超概风险的独立承接EPC项目。D、\D、有工期延误风险的独立承接项目。答案：ABC解析：

暂无解析判断题（总共35题）1.EPC项目中标后15日内，由EPC管理中心组织召开超前一体化策划会。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析2.每月月例会前由项目生产经理对月计划完成情况进行考核，分析计划完成情况，制定提升措施。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析3.项目完工15日内完成绿色施工总结(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析4.招标人对已发出的招标文件进行修改或者澄清的，应当在招标文件要求的投标文件提交截止日期前15天，以书面形式通知投标人。自招标文件发出之日起至投标文件提交之日止，最短不应少于20天。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.工程竣工1个月内，项目经理主责组织开展项目复盘（删除关键数据）由二级单位评审后作为项目管理培训教案。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.二级单位生产副总、安全总监是二级单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析7.竣工项目平均工期延误天数：考核周期内被考核单位全部竣工项目平均延误天数，延误天数计算规则是项目实际竣工日期与合同或补充协议约定竣工日期差值，不含业主确认的延误天数(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析8.二级单位施工管理部每月对各项目一级节点完成情况进行汇总考核。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析9.二级单位生产副总/包保制领导主责，对收尾项目竣工前6月开始，每15天组织相关部门召开竣工推进会。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析10.项目进场前3天，项目生产经理确定临建等级(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析11.项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全生产工作全面负责。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.公司工程管理部负责编制重点工程的策划任务书。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.竣工项目在保修期内因为不可抗力造成的质量缺陷，公司应当进行维修(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析14.项目月进度计划的编制责任人是项目副经理。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.A类基础设施项目属于重点工程(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析16.中标项目中标后2个月内每15天召开一次开工推进会。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.项目经理每月对各项目三级节点完成情况进行考核。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析18.工程保修期满后15日二级单位施工管理部应向建设方发出通知，并向公司备案。通知书应符合地区或企业礼仪规范。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析19.项目实施计划由项目经理主责编制，经二级单位各部门审核、生产副总审批通过后组织交底、实施。(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析20.高效建造、完美履约定位项目，总工期考核包含补充协议和工期顺延证明。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析21.项目中标后7天内，由设计经理组织项目风险识别。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析22.劳务及专业分包分包商考核相关资料：经施工管理部经理、二级单位总工程师，公司工程管理部经理审批。(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析23.业主不提供临建场地需租赁场地的费用不计入临建费用；租赁民房用于办公居住的租金不计入临建费用(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析24.公司房建项目分阶段策划：公司级以上重点工程由公司生产副总经理组织，