石化公司炼化厂设备大修更新改造管理制度

石化公司炼化厂设备大修更新改造管理制度第一节设备大修规定第一条设备大修的范围：1、已达到大修理周期的。2、生产设备在停产时，己接近大修周期或技术状况需要大修的。3、使用中的设备，必须大修才能恢复其性能的。第二条凡属下列情况的，不能列为大修理项目：1、新建、扩建、移建、重建及技措、安措等工程。2、设备遭受自然灾害(如风、水、雷、地震等)被迫进行抢修的工程。3、设备损坏严重，残余价值很小，已接近报废程度，用大修理难以恢复性能的。4、凡进行中小修理能消除缺陷的。5、因设备事故和交通事故而需修复的。第三条大修理工程必须重视质量管理工作，要建立健全质量检查监督网，严格执行大修理验收制度，并按检修规程和有关图纸的技术要求进行验收，对达不到技术要求的不准按大修工程结算，进入单位生产成本。第四条机动设备部负责大修管理、督促各部门做好大修的前期各项工作。第五条各有关部门、单位必须重视大修理工程施工的安全工作，要牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育，制定严密的安全防范措施，并督促检查。第二节设备大修、更新改造的立项第六条设备大修的立项，主要参照行业设备大修规范，并根据石化有限公司炼化厂设备实际技术状况（腐蚀、磨损程度及使用年限），同时结合历年检修记录，确定大修（包括项修）的立项与否。第七条设备更新和改造的立项，主要依据设备的经济效益而定，并报请北天集团批准，有如下情况之一的可以申请进行更新改造。1、磨损腐蚀严重，虽经大修也不能满足生产工艺要求。2、设备技术陈旧落后，能耗高，技术效益差。3、设备使用年限较长，虽经大修可恢复原性能，但修理费用过高，经济效益很差。4、国家规定淘汰的机电、化工设备。5、无法达到下一个检修周期的。第三节申报程序及计划编制第八条各单位设备需大修或更新改造，应根据上述原则于每年10月15日前，书面报告机动设备部并附立项依据、方案、概算，更新改造项目应有经济技术论证方案。第九条机动设备部会同生产技术部有关技术人员深入现场逐项核实、审定，较大更新改造项目需召开专题会研究、考察后决定立项。第十条根据石化有限公司炼化厂大修、技术、资金情况，备品配件、材料准备周期、施工时间，由机动设备部编制设备大修改造计划。第十一条设备大修、更新改造计划是设备修理工作的指导性文件，内容包括项目名称、主要检修内容、技术要求，计划大修时间、概算费用、承修单位、项目负责人等。第十二条设备大修、更新改造计划，由机动设备部编制，经主管领导批准后，于年初下发实施。第十三条设备大修、更新改造实行项目负责人制，项目负责人应负责项目实施的全过程（包括施工方案的编制、备件材料计划、施工协调、施工过程的质量监督、工序质量验收、验收报告及资料的收集）。第四节大修备件、材料的审批程序第十四条各单位根据大修更新改造计划按项目统一编报大修备件、材料计划，（设备名称、备件名称、规格型号、数量、价格）报机动设备部，由大修计划员根据大修计划审批、登记，并标注“大修专用”后方可按审批的数量领取。第十五条新增大修项目的审批程序：由于种种原因未列入年度计划而需进行大修更新改造的项目，必须由各单位写出新增大修项目的申请报告（包括理由、方案、预算金额），报机动设备部，机动设备部组织相关人员进行评审，报主管领导批准后立项。第五节大修、更新改造资金的使用第十六条批复的大修资金额度应按项目使用，专款专用，不得跨项目、搭车使用。第十七条各单位未列入大修、更新改造计划的单体设备、材料，不论价值多少，如电机、减速机、皮带、轴承等一律按正常备件进入单位成本，包括土建工程等。第十八条每月5日前各单位上报当月大修资金使用计划（按项目）到机动设备部，由机动设备部核实汇总后报财务部，对大修费的使用由计划、财务、审计部按模拟市场核算进行考核。第十九条机动设备部要当月15日前向计划、财务部上报当月需支出的公共大修项目的资金计划。第六节大修的组织准备第二十条大修的组织准备由以下内容：1、在停车前15天成立大修指挥部。大修指挥部由主管领导任总指挥，生产技术部主任、机动设备部主任担任副总指挥，负责整个检修过程的领导指挥工作，指挥部下设指挥部办公室和各有关部室和施工部门人员参加的有关职能组。2、总指挥：全面负责大修的组织、领导和指挥工作。3、副总指挥：协助总指挥工作。4、指挥部办公室：办公室设在机动设备部，负责大修期间指挥部的日常工作，包括组织、协调、调度及优质工程的评定等，办公室下设质量检查验收组，物资供应组、安全保卫组、后勤保障组和宣传报道组。5、质量验收组：组织处理检修中的技术问题，按照有关质量标准对施工项目的质量进行监督、检查、考核和验收。6、物资供应组：负责大修期间的各种设备、备件、材料等物资的供应工作。对临时急需物资组织采购。7、安全保卫组：负责大修全过程的安全、保卫、消防、抢险工作。8、后勤保障组：负责大修期间的生活服务、后勤供应和医疗急救工作。9、宣传报道组：负责大修期间宣传鼓动工作。第七节施工准备第二十一条大修准备工作主要有：施工项目内容、施工图纸的审定；施工方案和停、开车方案的落实；施工单位及施工任务落实，计划进度落实；施工安全措施落实。1、设备检修施工方案是落实检修计划的具体措施，由项目负责人编制大修施工方案，绘制施工图。施工方案包括：检修内容及质量要求，备品配件、材料明细表，人力配置，吊运设备需求量，重大起吊方案、拆除工程、安全措施及防护，试车验收规程，工程预算等。2、物资准备：及时做好物资准备工作，是保证大修改造顺利进行的关键环节。（1）物资准备主要包括设备、备品配件，材料（钢材、建材等），运输车辆（吊车、卡车、铲车等），工机具（电焊机、卷扬机等）。（2）在大修开工前2-3个月，大修计划员根据技术文件要求编制大修备品配件、材料综合计划，由机动设备部长审核，报主管领导批准后由机动设备部组织订货。（3）大修开工前30天，大修指挥部物资供应组应按大修需用备品配件材料综合计划逐项落实到货情况，并组织进入现场，发现问题及时采取措施，以保证满足大修计划需要。（4）根据设备技术状况及生产计划，及备品配件、材料，施工单位人员、装备的落实情况，由大修指挥部确定大修具体停车时间，机动设备部根据确定的检修工期及施工难易程度综合平衡，编制施工进度表。第八节施工管理第二十二条指挥部办公室根据施工项目进度表、重点项目施工网络图指导施工，搞好施工调度。严格控制检修质量，落实施工的安全措施。第二十三条施工期间，项目负责人要及时检查部件磨损、腐蚀失效情况，对大修前未预测到的问题要尽快采取措施，并及时向指挥部汇报。第二十四条项目负责人对负责的项目施工质量进行跟踪检查，及时填写隐蔽记录和质量检查记录，隐蔽工程必须经验收合格后方能进入下道工序。第二十五条施工单位要严格按施工方案进行施工，一道工序完工后，必须填写工序质量验收单，由项目负责人签字后才能转入下道工序施工。第二十六条指挥部安全保卫组负责落实检修施工的安全措施，对检修现场进行巡回监督检查，以确保施工安全。第九节竣工验收第二十七条工程项目完工后施工单位应进行试运转、自检合格后及时填写《竣工工程验收报告单》申请验收，并附所用材料质量合格证书、重要材料实验报告、单项工程施工质量纪录、隐蔽工程质量纪录等资料。第二十八条机动设备部接到申请验收单后，及时组织设备使用单位代表，施工单位代表等有关人员检查、验收。按要求逐项核实、测量有关技术数据，如实填写检查结果，包括试车纪录。一切合格后，签发《竣工验收报告单》。第二十九条施工单位凭《竣工验收报告单》进行工程结算。公司内结算按公司发文件执行，外委工程按合同书结算。第三十条项目负责人须及时整理施工全过程原始记录，验收后交机动设备部装订存档。第三十一条设备大修后应有保修期，一般为三个月。在保修期内，若因修理质量不良而造成的故障，施工单位应负责及时抢修，其费用由施工单位承担，不得再进入大修理决算费用。第十节优质工程的评定第三十