2024年人力资源工作总结参考模板（二篇）

第7页共7页2024年人力资源工作总结参考模板根据公司既定的战略规划，我们对人力资源战略进行了初步构想。该人力资源战略的核心思想是以人才为本，激励创新，致力于培养、吸纳和造就一支高素质的技术管理人才队伍。我们致力于实现人才资源的最大化利用，通过提升管理水平，为公司的发展战略提供坚实的人力资源保障。关于公司人力资源战略的分析如下：一、优势：公司更名后，得到贵航集团的大力支持；员工队伍整体专业素质较高；且提供优厚的薪酬福利待遇。二、劣势：当前面临高端技术人才短缺的问题；同时，技术人员对公司的归属感有待进一步加强。三、机会：政府政策的积极扶持；扩大内需带来的市场机遇；以及劳动力市场专业人才供给的充足性。四、威胁：人才市场竞争激烈；人才流动频繁；以及可能面临的经济危机带来的资金压力。在人才观方面，我们倡导做德才兼备的____人，坚信有德有才者方为真正的人才。针对人力资源战略的实施，我们提出“五才”策略，即求才、识才、用才、奖才、育才。一、求才：通过外部引才和内部选才两种方式，从高校毕业生和社会精英中选拔优秀人才，同时建立有效的内部人才流动机制。二、识才：通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现人才，实现能者上、庸者下、平者让。三、用才：坚持以人为本的人力资源管理创新，采用8/2原则管理核心员工，推行授权管理，强调团队建设与合作。四、奖才：建立多元化的激励体系，包括价值分配、奖金、晋升、荣誉等多种形式，以激发员工的积极性和创新精神。五、育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系，涵盖制度、资源和运营三个层面，以及培训需求分析、计划制定、活动组织实施和效果评估四大环节。此外，我们还将致力于做好职称工作，包括专业技术资格考试报名、职称申报等，同时配合公司业务和架构整合，做好人力资源配置工作。同时，我们将积极配合沈阳分公司的人员分流工作，确保分流工作的顺利进行。在日常管理方面，我们将严格按照规定办理劳动年审、工资总额申报等工作，完善人事档案整理，并及时完成集团和公司领导交办的其他任务。2024年人力资源工作总结参考模板（二）时光荏苒，年度工作即将圆满落幕。在公司的有效领导与全力支持下，以及各位同事的通力合作下，本人成功地履行了年度内的职责工作和完成了上级布置的其他任务。此过程中，我的工作能力也获得了显著的提升，但我必须强调，这些成就的取得并非仅归功于我个人，同样得益于公司领导给予的宝贵机会和工作上的有力支持。现将本年度主要工作概述如下：1、负责处理员工的入职、离职等人力资源流程；2、核实各部门的月度排班、考勤、加班等数据；3、协助上级安排会议、培训等活动的场地；4、及时更新并录入员工的最新信息至人力资源系统，确保数据的准确性和完整性；5、负责分公司员工的假期统计及绩效考核的汇总工作；6、承担分公司日常人事文件的接收、核对、分发，并负责相关档案的管理工作；7、协助上级进行人员招聘，本年度招聘完成率达到____%；8、协助上级处理____年度年假延期的相关事宜；9、协助组织员工生日活动及其它员工福利活动；10、高效执行上级交办的其他临时性工作任务。总体而言，虽然在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自身在细心度、学习能力、整体协调及培训技能方面仍有待提高，与经验丰富的同事相比存