2024年财务年终工作总结参考范文(二篇)_第1页
2024年财务年终工作总结参考范文(二篇)_第2页
2024年财务年终工作总结参考范文(二篇)_第3页
2024年财务年终工作总结参考范文(二篇)_第4页
2024年财务年终工作总结参考范文(二篇)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第3页共3页2024年财务年终工作总结参考范文一、加强政治与业务学习,提升职工职业道德素养1.组织财务科会计人员深入学习即将实施的《医院会计制度》,确保会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的最新变化,以适应未来工作需求。3.针对收费员群体,开展职业道德专项培训,重点强调“廉洁自律、诚实守信”的职业操守,并详细解读医院现行的《收费办理制度》《退费管理制度》及《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》,以增强收费员的规范操作意识。二、正视工作不足,明确改进方向1.认识到自身在业务知识和管理经验方面与岗位要求的差距,需持续加强学习,提升专业素养。2.拓宽工作思路,勇于探索创新,以更加开阔的视野和灵活的策略推动工作进展。3.针对日常工作中存在的细致度不足、管理浮于表面等问题,将工作重心转向深化细化,强化财务监督管理职能,确保管理实效。三、强化资产管理,保障医院资产安全2.每半年定期组织全科财务人员进行医院物资实地盘点,全面掌握物资状况,以便与相关科室协同管理,确保医院财产物资的安全与完整。3.计划于今年____月中旬联合设备科人员,对全院固定资产进行全面清查,以摸清家底,为资产管理提供准确依据。四、优化管理,构建良好工作秩序1.积极推动新农合医保医疗工作的深入开展,深入了解相关政策规定,配合相关部门工作,促进医院相关工作的顺利开展,助力医院发展。2.针对医院物价管理工作,需进一步加强调研分析,提出合理化建议,以优化医疗收费结构,提高收费合规性,增强医院市场竞争力。五、全力配合医院数字化建设及医保软件接口工作在医院软件更换及医保接口软件运行不畅等挑战面前,财务科及其所属部门克服重重困难,积极配合各部门工作,为医院数字化建设的早日实现贡献力量。同时,需进一步完善HIS系统财务管理相关报表,提升管理效率。六、加强对外沟通,推动工作有序进行1.与发改委、财政局等政府部门保持密切联系,确保医院年度财政拨款及时到位,并顺利完成明年医院预算支出上报工作。2.顺利通过物价局今年收费许可证年审工作,展现医院收费管理的规范性。3.提前与物价局沟通医院数字化建设需求,成功获得信息卡收费申请批复,为医院门诊医生工作站的顺利实施提供了有力保障。展望新的一年,我将以更加饱满的工作热情和积极的精神面貌,立足岗位,认真履行职责,为医院的发展贡献自己的力量!2024年财务年终工作总结参考范文(二)本年度的工作可划分为以下三大核心领域:一、费用与成本管理1.我们已系统性地规范了库存材料的核算流程,旨在合理控制材料库存量,以有效降低资金占用。同时,我们建立了材料领用制度,摒弃了过去模糊的成本核算方式,即无论需求、部门或采购量大小,均在购进时一次性摊销至特定部门的做法,从而实现了成本核算的清晰化。2.在原有基础上,我们进一步细化了成本费用的管理,特别是在运输费用方面,实施了更为精细的项目管理。通过分门别类地计算每辆运输车辆的实际费用消耗,我们能够更准确地反映其当期运输成本,为车辆绩效管理提供了坚实的数据支持。二、会计基础工作强化1.我们严格遵循《会计法》的相关规定,持续加强对财务人员的培训与指导,确保财务基础工作的规范化。具体措施包括规范记账凭证的编制、严格审核原始凭证的合理性,以及强化会计档案的管理等。此外,我们还对所有成本费用进行了详细的部门与项目归集分类,并在月底进行共同费用的分摊结转,以体现各部门的实际效益。2.在无任何前期准备的情况下,公司首次接受了国家财政部门的财务等级评定。长宁区财政局在突击检查中,对我们的财务基础管理工作给予了高度评价,并授予了评定组有史以来的最高分。3.我们按时完成了公司及集团公司所需的各种财务报表编制工作,并确保了各项税金的及时申报。在集团公司的年中审计、年终预审以及财政税务检查中,我们均积极配合相关人员的工作,确保了各项工作的顺利进行。三、财务核算与管理深化1.我们按照公司要求对分公司及营业点的收入、成本进行了严格的监督与审核,并制定了相应的财务制度。通过统一核算口径、加强日常沟通与指导,我们与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2.我们准确计算了营业税款及个人所得税,并确保了税款的及时、足额缴纳。同时,我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现并纠正了违背税务法规的问题。通过保持与税务部门的紧密沟通与联系,我们获得了他们的支持与指导。3.在紧张的工作之余,我们注重团队建设,致力于打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者,我们充分发掘并利用下属的长处,激发他们的工作积极性与主观能动性。通过提高团队的整体素质,我们树立了开拓创新、务实高效的部门新形象。4.作为基层管理者,我们深知自己既是管理者又是执行者的双重身份。为了带好团队,我们不仅在业务上保持熟悉与精通,还积极参与具体的工作与业务。我们以身作则,确保在人员紧张的情况下,大家都能主动承担责任、积极投入工作。展望新的一年,我们将迎来新的起点、新的机遇与新的挑战。我们决心再接再厉、勇攀高峰。在____年,我们将向财务精细化管理进军,通过确保营运资金流转顺畅、提高投资效益、优化财务管理手段等措施,将公司的财务管理做精做细。我们将以细为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立起相应的成本归集体系。同时,我们将财务管理的触角延伸至公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论