企业文化系列教程十一《传统文化应用》2023新版@布衣公子

布衣公子课件类作品总第K101号《企业文化建设》系列课件第十一篇布衣公子作品时尚风格创意设计轻巧动画一键变色素材：FREEPIK感谢您选择了布衣公子作品传统文化应用企业文化系列教程之十一使用说明感谢您选择布衣公子作品，本作品使用微软2019版PPT制作，也建议您使用相应软件打开及使用；任何技术问题可扫码关注【布衣公子】，欢迎您随时联系我。作品中部分图片来自网站Freepik中免费可商用素材，布衣公子在每页图片处均备注其来源，您可以替换其它图片，也可继续使用原图片但请保留出处，否则有任何版权问题与布衣公子无关，特此声明。作品中使用字体皆为免费可商用字体，您可以替换为您喜欢的字体，但请您注意字体版权。布衣公子授权您可以无限次使用该作品或在此作品基础上进行修改，以用于公司内部分享或外部培训。本作品受《中华人民共和国著作权法》和《世界版权公约》的保护，任何单位或个人不可以以任何形式转售、传播，请勿以身试法，违者必究。店铺丨扫码关注曾任上市公司企业文化经理，十余年企业文化工作经验；历经文化盘点、讨论、成文及落地的完整建设过程；拥有25万余字企业文化及传统文化研究成果；多次担任企业文化交流活动的讲师，曾受邀为阿里巴巴华东区和苏州总裁班进行企业文化培训；内训联系：1350-613-8809（手机&微信）。关注我，不迷路讲师介绍布衣公子/仝德志企业文化从业者&PPT爱好者布衣公子目录CONTENTS第壹章应用现状第贰章京博案例第叁章固锝案例第肆章其他案例有一些人以学习西方当代知识为时尚，而视研究中国传统文化为迂腐应用现状PARTONE马云先生有一个独特的观点，细品一下确实很有道理：观点文化不是企业的陪衬而企业是文化的传承今天我们可能想到的一些理念和思想，只不过是人类几千年来传承下来的哲学思想、文化的瑰宝，不是我们一些人突然想出来的。我们今天所奉承的价值观，思想体系，都是人类文化的不同的传承而已。来源：《访谈丨马云对谈稻盛和夫：文化就是要把虚的做实》比如，马云曾经说过：公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。阳光灿烂时修屋顶这不就是来自于咱们中华民族“居安思危”的忧患意识么！来源：2018年6月12日，浙商总会2018年半年度工作会议暨骨干培训学习会马云讲话企业文化根植于企业所处的民族文化之中企业文化理论之父埃德加·沙因也认为：《企业文化生存与变革指南》，埃德加·沙因素材：FREEPIK如今，确有一些人以学习西方当代知识为时尚，而视研究中国传统文化为迂腐。一些咨询公司在帮企业建设企业文化时，也是喜欢搬弄翻译过来的时髦词汇，对于我们自己的文化精髓不屑一顾。这种倾向的结果，就是企业文化与管理实际脱节，与员工的心理认知脱节，出现“两张皮”现象也就在所难免了。但实际情况是怎样的呢？知名管理学者段俊平先生说：知名管理学者段俊平来源：段俊平先生的文章《企业文化建设要植根于中国文化的土壤》素材：FREEPIK中国当代文学家教育家、国学大师企业的基础在于文化，老一辈做企业的，是离不开管仲讲的“礼义廉耻，国之四维”的。来源：《漫谈中国文化：企管、科学、金融》复旦大学出版社2019版观点文学家、教育家、国学大师南怀瑾先生说：南怀瑾任何发展都是在一定基础上的发展任何创造都是在特定前提下的创造不管你愿不愿意或喜不喜欢，我们都是从中华民族的传统中走出来的，祖先给我们留下了源远流长、博大精深的传统文化，是中华民族几千年来在生存斗争中历练出的经验结晶。孔子问道于老子四书五经半部论语治天下宋初宰相赵普有半部《论语》治天下的传说南宋理学家罗大经在《鹤林玉露》中记载：“人言普山东人所读者止《论语》，……太宗尝以此语问普，普略不隐，对曰：臣平生所知，诚不出此。昔以其半辅太祖定天下，今欲以其半辅陛下致太平。”（宋．罗大经《鹤林玉露》卷七）纵然有很多企业家或管理者热衷报MBA班学习西方管理思想，但也有许多企业开始转向中华传统文化中探求老祖宗的智慧。来源：《经营方略（升级版）》，宋志平在学习彼得·德鲁克、杰克·韦尔奇、彼得·圣吉等西方管理大师的思想的同时，我们也发现了一个“墙内开花墙外香”的现象。中国的传统文化在中国企业界应用较少，在国外却备受推崇，尤其是日本、韩国、新加坡等国家的企业从中国的儒家思想中寻找动力和精神支柱，创造了飞速发展的奇迹。稻盛和夫被誉为日本“经营之神”，他完全是靠儒家文化、佛学教义等东方思想，先后做成了京瓷与KDDI（日本大型电信公司）两家世界500强企业。原中国建材集团董事长宋志平先生说：这样的一种商业与道德的结合，被一些学者称为“实用儒家”京博案例PARTTWO素材：来源网络两人成行三人成列我去过很多企业做培训，有一家企业给我留下了非常深刻的印象，叫做京博，在山东滨州博兴县。在培训经理的陪伴下，去食堂用餐时，发现员工们行走都很整齐，原来这是他们的“两人成行，三人成列”的行为要求。我对他们的文化开始感兴趣，于是培训结束后，培训经理又带我参观了他们的展厅，获赠了他们的企业文化手册。京博本是校办工厂，经过三十多年的发展，成长为多元化企业集团，2022年实现销售收入763亿元，位列中国民企500强第326位。起源于校办工厂京博的文化与传统文化结合的非常好。我翻开他们的文化手册，里面的价值理念几乎都有对应的古文解读与之对应。立足于传统文化培训经理又驱车带我参观了研发中心，研究院主楼采用了《易经》中的八卦设计，楼群中间耸立着中华民族人文始祖伏羲像。视觉化传统文化附近的公路边，我能看到很多广告牌，上面都写着“仁孝京博”字样。2000年，京博确立了以“仁孝”为核心的企业文化。核心理念是仁孝案例吃苦敬业节约亮剑京博企业文化理念的诠释举例：比如，京博的企业精神是吃苦、敬业、节约、亮剑，京博引用孟子和墨子的话来诠释吃苦精神孟子曰：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，赠益其所不能。”墨子曰：“赖其力者生，不赖其力者不生。”来源：《京博企业文化手册》马韵升京博控股集团董事局主席我一直推崇建立以国学文化智慧为核心的仁孝企业文化，强化我们的做人教育和技能培训，努力成为全球第一家把东方智慧和西方管理相结合的民族企业。案例京博控股集团董事局主席马韵升先生说：来源：《心道》，京博董事局主席马韵升后来，我又偶然发现，在央视纪录片《孔子》中有专门对该企业发扬和传承传统文化的报道，介绍了京博颇为特色的孝工资和敬老金（现在称之为“文化工资”）。为员工的父母发放敬老金，同时也发放孝工资最后换来的是员工的努力付出，又为公司创造更多的财富，那么就是这样往复式循环的上升，让企业更好，我们的员工更幸福。孝工资2007年起，根据员工工作岗位级别的不同，集团每月给员工父母发放200元到2000元不等的“孝工资”。来源：《京博控股2020社会责任报告》敬老金为超过70周岁的员工父母，每人每月额外发放100元“敬老金”。忠孝敬老金对在公司工作10-20年及20年以上员工的父母每人每月再多发放100元、200元的“忠孝敬老金”。素材：集美书法片中评论道：这样的一种商业与道德的结合，被一些学者称为“实用儒家”，可以看作儒家与时俱进的例子，现在也已经被许多人视为最具中国特点的核心竞争力。来源：《孔子》，央视纪录片商业道德实用儒家观点当然，京博以仁孝为核心的企业文化，并不是只有孝工资这一个方面，布衣公子认为：企业引入传统文化，是要从传统文化中汲取智慧源泉、道德滋养和精神力量。传统文化与现代科技结合比如，京博的研发大楼按照八卦布局设计并取名“研易”，内廷布置始祖伏羲雕像，大楼内外形成传统智慧与现代科技的鲜明对比，是想通过这个环境告诉我们的研发团队：做研发要懂文化，既会使用现代科技，更要悟道中华传统文化智慧，要做到传统智慧与现代科技的融会贯通。强化做人教育和技能培训比如，京博推崇建立以国学文化智慧为核心的仁孝企业文化，强化做人教育和技能培训，京博的为人处世观是“忠孝、仁爱、智信、礼善”，这是京博人的“德”，德是一个人为人处世的标准和原则。（来源：《心道》京博董事局主席马韵升先生）案例诚信报销京博无需签字的“诚信报销”制度2014年，京博开始推行“诚信报销”制度，让员工自己审核报销，不再经过各级领导层层签字、审批，并且通过事前财务费控管理，事中报销人宣誓，事后监督的方式确保诚信报销体系稳健运行，通过先诚信于员工的方式，培养员工的诚信品格，倡导京博人不仅要诚信于自己的工作岗位，更诚信于公司、客户、家庭和社会。（来源：《京博2020社会责任报告》）企业的价值在于员工的幸福和客户的感动固锝案例PARTTHREE案例苏州固锝电子，用“家文化”铺就幸福企业之路1990固锝电子成立2006在深交所上市2012开始接触传统文化2013正式将圣贤教育引进企业2016.12“苏州固锝践行圣贤文化”作为中国式治理模式的案例，被正式写入美国哈佛商学院的案例教程。2014~2017公司董事长吴念博先后四次应邀前往联合国教科文组织总部作报告，还多次赴美国、韩国、日本、及东南亚国家介绍“家文化”企业治理模式。近年来公司每年接待近800家企业、学校及机关等单位，3000多人次来参访交流。幸福企业典范2015年9月24日，在苏州企业文化促进会的统一组织下，我作为汇川技术的代表，有幸前往固锝参观学习。我粗略估计一下，当天一同前来参观学习的朋友大约有200多人，有全国各地的企业，据说还有哈佛的研究员。参观带给我最大的感受是：固锝“幸福企业典范”名不虚传。VS固锝文化网飞文化企业的价值在于员工的幸福和客户的感动。我们是个团队，不是个家庭We’reateam，notafamily固锝的英文名是Good-ark，意为“幸福的方舟”，其核心价值观就是“企业的价值在于员工的幸福和客户的感动”。网飞的文化是“我们是个团队，不是个家庭”（We’reateam，notafamily）。固锝的文化和网飞（Netflix）的文化形成鲜明的对比，体现了中西方文化的差异家文化团队文化何谓“家文化”？把公司当作“家”，把员工当作“家人”。实际上家文化在中国的企业中很常见，比如许多企业在欢迎新人时，往往都会说，欢迎加入某某大家庭。企业内部的称呼往往不是某某经理、主管，而是某哥、某姐。这正是中国古代由基于血缘或姻缘关系的“亲亲”扩展到熟人社会的“尊尊”的家文化特点。但这种文化不是每一个人都喜欢，毕竟我们现在已不再是单纯的农业文明，而是快速进入了蓬勃发展的工商业文明时代。所以，在这个时代出生的职场新人，可能更喜欢类似网飞的文化：公司是一个团队而不是一个家庭。比如，顺丰的组织特性就是“公司就像一支球队”。（来源：顺丰官网）家文化很常见不一定都喜欢素材：来源网络永不裁员真正的家人即自然血亲关系，法律上是不能解除的，所以，真正的家文化，也不应该裁员。所以，固锝公司对员工有这样的承诺：永不裁员！为了能够践行这个承诺，公司量入为出，从不借贷经营，而且还为员工备好了三年薪水，即使三年颗粒无收，公司也能正常运转。幸福企业八大模块人文关怀各种关爱金、准妈妈关怀、幸福午餐沟通会、爱心车队、幸福理发室、温馨老乡会、节日关怀、员工庆生、中医养生、新员工72小时呵护等；人文教育绿色环保健康促进幸福医务室，员工健康档案，健康培训，家乡特色菜主题月，健康低碳餐厨艺比赛，篮球赛，乒乓球赛，趣味运动会，逃生消防运动会；贤教育、孝亲电话、好话一句分享、读书会、每年三次祭祖、一次祭孔典礼、暑期员工孩子的夏令营、优良家风薪火相传；绿色设计，绿色采购，绿色制造和绿色销售，回收废旧电池、净街、净山、不使用一次性物品，使用环保酵素，节约能源；社区关怀，弱势群体关怀，“连心家园”，失独老人、孤寡老人关怀，走访老人家庭，邀请老人共进午宴，关怀福利院伤残智障儿童；应知应会，工匠精神，恭敬心，精益管理，经费减半，销售倍增，我爱我设备，付出不亚于任何人的努力……志工培训，志工体验日，志工护照，志工统一服装和标志，《志工管理条例》；通过文字、图片、影像把爱的足迹记录下来，为幸福企业书写历史，为幸福企业的推广提供借鉴资料；慈善公益志工拓展人文记录敦伦尽分布衣公子注：以上内容为公子早期拜访时笔记结合官网资料整理案例我稍微介绍一下第二个模块中的“圣贤教育”内容用心将圣贤文化带给全世界，造福全人类愿景布衣公子注：这应该说是使命更合适固锝认为：人文教育是幸福企业之根本，在人文关怀的基础上提升员工的道德理念。（来源：固锝官网）固锝对员工的圣贤教育采用言教+身教+境教的模式公司组织员工分批、轮班、带薪学习，脱产五天半、远离手机诱惑。（来源：《践行者之固锝，点亮幸福的地方》纪录片）固锝认为：人文教育是幸福企业之根本，在人文关怀的基础上提升员工的道德理念。（来源：固锝官网）走廊、楼梯间、食堂、楼梯口、卫生间都张贴有学习的内容。另外，茶水间还24小时滚动播出圣贤教育的内容。言教身教境教脱产学习关于脱产学习，固锝认为：企业就是学校，要学，就脱产。公司安排大家脱产学习，为的就是让大家能够全身心的投入，这样才能带动我们每一位学员明白因果，从心出发，从而真正明白公司推动幸福企业的意义。圣贤教育带来的效果（仅举几例）上班不用打卡，在很多企业都是不敢奢望的，尤其是以流水线制造为主的传统企业。而固锝从2012年度开始，全公司不再打卡，改计件制，为计时制。不再打卡公司有自助超市，按照批发价提供很多点心或小商品，摆放在食堂的边上，员工诚信选购，自己付款、找零（这一点我回到公司后提出建议获批同意并成功创建汇川的自助超市）。自助超市固锝员工有极高的忠诚度，幸福双职工很多，有一个家庭13人在固锝工作。（与之相反，许多企业却不允许两口子在一个单位或部门工作），也不是没人离职，但离职率极低（2%），离开固锝又重新回来的也大有人在。低离职率汇川技术：企业文化中一定要有中国文化的根系其他案例PARTFOUR方太董事长兼总裁茅忠群来源：《方太文化》周永亮，孙虹钢，庞金玲实际上，越来越多的企业意识到传统文化中蕴藏着宝藏。方太董事长兼总裁茅忠群先生研究中华优秀文化近20载，认为中华优秀文化是中国人的精神家园。其不仅存在于个人的修为中，也不仅存在于家庭中，还应该存在于社会组织中，尤其是企业组织。他说：中国人的企业，其灵魂一定是中国人的，中华优秀文化当之无愧是首选。观点案例方太把中华优秀文化和西方管理做了很好的结合中学明道西学优术中西合璧以道御术方太把中华优秀文化和西方管理做了很好的结合，形成了具有中国特色的方太文化管理体系，成为中国该领域的先行者和典范。2018年，方太成立了文化研究院，面向外部企业家传播中华优秀文化和方太中西合璧企业文化的实践经验。方太自2008年全面导入中华优秀文化后员工违纪行为在最初的几年每年下降50%；员工流失率明显下降；连续2年获怡安翰威特最佳雇主特别奖；企业健康持续发展，10年期间销售业绩从十几亿元跨越到百亿元；2019年一年获得用户表扬信锦旗1000余件。来源：方太官网案例三棵树文化哲学源于中国老子《道德经》思想道生一、一生二、二生三、三生万物人法地，地法天，天法道，道法自然三棵树的“三”取自老子下面的这句话，寓意基业长青三棵树又从老子下面的这句话中悟到：基业长青之道，在于取法自然汇川董事长、总裁朱兴明来源：《架构为先场景为王——汇川技术2020变革“新”得》企业文化中一定要有中国文化的根系观点汇川技术的董事长兼总裁朱兴明先生说：朱总也常在各种会议发言中引用传统文化，譬如类似“反者道之动，弱者道之用”这种高深的老子智慧。案例汇川技术在自己的文化中引入“敬天爱人”的中国传统文化基座敬天爱人汇川技术在自己的文化中引入“敬天爱人”的中国传统文化基座，认为“敬天爱人”的企业可以生存得很长远，“天怒人怨”的企业迟早会走上没落，可以说将企业的视野和格局提升到了新的层次。来源：《架构为先场景为王——汇川技术2020变革“新”得》访谈娃哈哈创始人宗庆后先生在接受杨澜采访时，曾说到：被女儿辞退的员工又被他收回来了。他说：因为女儿是在美国读的书，接受美国的教育，老板是老板，员工是员工，我给你多少钱，你给我干多少活，不行就走人。但我觉得中国的文化跟他们不一样，还是要以人为本的。来源：采访视频切片娃哈哈创始人宗庆后宗