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文档简介

公司小车经费管控存在的问题序号问题描述具体表现/影响1燃油费用异常无定额控制标准，实际燃油支出远超业务需求；油价波动时，缺乏有效的监控导致费用增加；存在司乘人员为个人私利增加燃油消耗的情况。2维修保养费用高车辆维护不当，导致维修成本上升；保养计划不合理，资产寿命缩短；缺乏专业维修团队，维修质量参差不齐。3车辆使用不规范“公车私用”现象严重，增加非必要费用；车辆使用效率低下，造成资源浪费；缺乏有效的车辆调度和使用审批制度。4车辆选择和购置不合理购置车辆未充分考虑经济性和实用性；车辆保险、税费等费用超出预算；车辆配置与业务需求不匹配，导致成本增加。5费用监控和核算机制不健全缺乏全面的费用监控和核算体系；费用数据记录不完整，难以进行有效分析；费用报销流程不规范，存在虚假报销的风险。6缺乏专业的车辆管理团队车辆管理职责不明确，管理效率低下；缺乏专业的车辆管理人员和技术支持；车辆管理制度不完善，执行不力。

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