老旧小区综合整治城区改造监理实施规划细则

容提要：监理工作围、目标和依据监理工作容、法和措施监理工作制度和工作程序履行监理安全责任总监理工程师：公司技术负责人：省建设厅监制监理规划二、监理工作围、目标和依据3、监理工作目标：《工程建设标准强制性条文》（4）设计文件经审查批准的施工图纸图纸会审纪录及答疑工程设计变更与图纸配套使用的相关图集三、监理组织机构、人员配备、岗位职责（一）监理的组织机构（二）人员配备（二）人员配备针对本工程的具体特点，我公司经研究决定选派3名监理人员配备一览表12建工（宁）监工第12006203456建工监员（宁）第1528398（三）监理人员岗位职责（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术案、进度计划；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；期；项目监理工作总结；包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工程的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明及其质量情况，根据实际情况认为必要时对进场材料、设备、构（2）检查承包单位工作投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、进行状况，并做好检验记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行案，以及工程建设强制性标准情况；并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三进行复检；（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监（一）监理工作容：主要是“三控二管一协调”外加安全生产督促检查。具体为以下几面：1、熟悉图纸，参加设计技术交底；2、审定施工组织设计及分部、分项工程的施工案；3、检查承包单位的测量放线成果；4、召开第一次工地会议,施工监理交底；工报审表》上签署审核意见；批，实施监督和调整；7、以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制；8、格控制工程变更，尽量减少索赔事件，控制工程造价在预定的目标围；9、核查承包商的质量保证和质量管理体系；10、核查营业执照、企业资质等级证书、专业可证、岗位证书；书与签认；督施工单位按整改措施进行处理，并对处理结果进行复查；16、审批工程报审表与签认；建设意图；各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作；措施；（二）监理工作的法和措施全过程的系统控制——从对投入原材料的质量控制开始，直到全位的系统控制——对参与施工人员的素质，对工程原材料，对所用的施工机械，对采用的施工法，对生产技术、劳动和管理全位着眼于事前控制的思想——各专业监理细则应重点突出事前控法和环境）着眼，做好工程质量的事前控制、事中控制和事后控制，牢固树立“质量责任重于泰山”。①监理人员必须掌握和熟悉设计图纸、设计说明、建筑安装工④审核建筑材料、出厂证明，原材料质保书，实行必要的抽样⑥审查施工机械的质量控制情况根据本工程的具体情况，监理设置的质量控制点如下：12定位、放线水平仪、现场灌12定位、放线水平仪、现场灌砂取样、尺检查试块检测报告观测、查看观测、查看按设计文件及规划部门要求含灰量、含水率4安装位置、坡度、接头、标高、垂直度、安装牢固、排水系统满水试验4抹灰基层清理铲除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、养护漏涂、透底、起皮、掉粉观测、查看法、性能检测、门固定件规格、锚观测、查看②施工工序交接检查制度——按“工序交接检验程序”办事，③隐蔽工程检查验收制度——坚持执行“隐蔽工程检查验收程⑤工程质量事故处理：组织有关人员对质量事故原因、责任进出现下列情况之一者，监理工程师有权指令A、未经检验即进行下道工序作业者；定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；⑾检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正⑿对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进②坚持工程项目的预验收和竣工验收制度③工程竣工后，及时督促和配合施工、设计单位做好工程质量④审核竣工图及其他技术文件资料，整理工程技术文件资料并（4）质量控制的监理措施组织措施：建立健全监理组织和质量控制系统、建立承包商的技术措施：格事前、事中和事后的质量控制措施，尽量做好事经济措施及合同措施：格质量检验和验收，不符合合同规定质项目的建设工期和进度取决于施工阶段工期长短和进度，通过①审核施工单位提交的施工进度进度计划与施工案的协调性和②审核施工单位提交的施工案，审核保证工期、充分利用时间③审核施工单位提交的施工总平面图与施工案、施工进度计划①协助施工单位建立反应工程进度状况的图象并上墙以便检②每日检查计划进度和实际进度的差异、形象进度、实物工程③组织现场协调会，协调总包单位不能解决的、外关系问题；当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：A、技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期，实行平行流C、经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平（4）进度控制的监理措施技术措施：建立施工作业计划体系，增加同进作业的施工面，采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过经济措施：对由于承包的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，合同措施：按合同要求及时协调有关各的进度，以确保项目形施工阶段是资金大量投入的阶段，在合同价的基础上，着力控提出总的投资控制目标及分阶段、分项目的投资控制目标，并投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防性①熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，②预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防对策，减少向③按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其如期开工，正④按合同要求，如期、保质、保量地供应由业主负责的材料，⑤按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成①按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不②施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部③工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预⑤按合同规定，及时对已完工工程计量进行验，不要造成未经量准确。对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前，不予验工⑥按合同规定，及时向对支付进度款，不要造成违约被处以罚（4）投资控制的措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落技术措施：审核施工组织设计和施工案，合理开支施工措施费合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支编制合同管理的工作程序，包括工程变更、设计变更、工程分包、工程延期、索赔等工作程序。制定相应的合同管理制度，包括合同的起草、审批、签定、修改、处理、保持等制度。要督促业主、承规划信息管理渠道、制订信息管理制度、规监理记录格式、会议制度和档案制度。确定监理档案的分类、归档、整理法。根据该工安全生产是避免投资浪费的一个重要面，是保证施工工期，实技术措施。贯彻执行“安全第一，预防为上”的针。督促承包商对工人进行安全生产教育。组织不定期安全检查，及时发现问题，及时解决问题。按照缺陷责任制的有关规定，对工程质量缺陷落实责任制，五、监理工作制度、工作程序（一）监理工作制度会议是业主、监理、承建、设计等参与工程建设的各沟通信息的重要渠道，有关各接到通知后务必准时出席。现场例会应定期召开，通常由项目总监主持，业主代表、承建项目经理及技术负责人、监理有关人员应按时参加。通常会议容为：（1）检查上次协调会决定的执行情况；（3）协调各关系；（4）重要的各分部分项工程结束后，检查总结该分部分项的目标在工程开工前，监理要会同业主、承建商、设计对设计图纸进行会审，避免图纸中的差错和遗漏。同时要督促、协助设计人向承建商进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技4、开工报告审批制度按照有关规定见证取样送检到具有相应检测资格的检测中心做试验，（1）项目总监理在以下情况下，以书面形更；a）业主认为需要提出工程变更，并委托设计单位提出有效的变更文件后，以书面形式转发至本项目监理部；（2）承建接到通知后，应按变更要施；法执行；（4）项目总监收到“计量申报表”后，对变更项目进行计量，确认该项目最终数量、单价和总价；（5）工程变更完成并经监理验收合格后，应根（6）监理有权制止不适当的工程变更（如变更容违背设计规、施（7）分包工程的变更应通过总包单位办理；对于需要检查隐蔽工程，承建商应在合同规定的期限提前报监理工程师。检查前，承建商应提供自检评定资料，填写“工序质量报验指明所在部位、问题及整改意见，限期纠正缺陷。对较重的质量问题或已形成隐患的问题，应填写“监理工程师通知单“，要求承建商及请监理组复验签认。如承建商不及时改正，情节较重，项目总监可以（2）如检查结果不合格，或自检资料的容与实际不符，监理工程（3）特殊设计的、或与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通（4）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检工期延误或危及人的生命和社会正常秩序的事件，称为工程质量事（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或（2）审查承建商编制的实施性施工组织设计、要突出重点，并使（1）监理组应督促承建商报送与承包合同资料，并随时补充设计变更资料。经常掌握投资变动情况，按期统计（2）对重大的设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资提供监理组一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使提供素材，专人拟稿，项目总监审核定稿。监理月报每月月底前报业（4）监理档案资料管理制度（二）监理工作程序总监布置图纸会审工作各专业监理工程师熟悉图纸，初审后提出问题!总监理工程师组织会审工作!建设、设计、施工、监理四方参加图纸会审!整理设计图纸会审纪要!与建设、设计、施工单位磋商落实图纸问题的处理意见施工单位提出施工组织设计各专业监理工程师初审各专业监理工程师初审监理组会审（总监主持）提出修改意见建设、设计、监理对施工组织设计进行会审!返回施工单位↓确定的施工组织设计付诸实施施工单位填写开工申请表可建设单位确认建设单位确认不同意总监理工程师签署开工令4、技术联系工作流程施工单位提出核定内容否磋商设计单位总监理工程师磋商重大问题报磋商设计单位总监理工程师施工单位实施施工单位书面提出设计变更更要监理工程师审核、会签设计单位审批上报建设单位施工单位按设计单位变更通知单施工施工单位提出付款申请不同意同意报告业主负责人审批业主向总承包商支付工程款六、履行监理安全责任一、施工准备阶段安全监理2、根据《建设工程安全生产管理条例》对危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则。实施细则应当安全监理的法、措施和控制3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机6、检查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是二、施工阶段的安全监理安全监理是施工过程的管理，根据不同阶段都有不同情况的特点，所以在施工过程的不同阶段采取相应的安全管理达到最大限度预防2、落地脚手架每步满铺脚步板，侧用密目式安全网全封闭防护，机和指挥人员持证上岗；格遵守“十不吊”规定，把牢绑扎关、吊运4、施工用电格按安案实施，符合《施工现场临时用电安全技术箱分设，达到三级配电、三级漏电保护；采用接零保护和在各分路线路中间、末端设置重复接地保护；配专职电工负责电