pvc管施工组织设计方案

第八章、施工组织设计段,主要工程内容有节水灌溉区管道管件及配套设备购置安装做好人员、设备、材料的进场工作，协调做好生产、生活配套完善的机械设备。适时、适地、适量的在施工过程中进行调整。杜2.1管道工程土方开挖施工程序施工准备测量放线2.2施工方法标桩，分水转变，变径处应加设标桩，地形起伏变化较大地段，宜根据地形条件次顺坡整平，严禁起伏，以便冬季排空管内积水。管槽经过岩石、卵石等硬基础3.2管沟土方回填3.3.1管材、配件到达施工现场后，立即通知现场监理及业主及现场材料合格证等相关文件，提供相应检测工具，如：卡尺、量尺等共同对管材产品的外形尺寸、管径、壁厚、长度及技术参数进行检验查收，对不合3.3.2管材、配件进场后在装卸过程中严禁抛、摔、滚、拖等野蛮行为，承口变形，不同管径与不同壁厚的管材分类码放，管件叠置放。管材、管件码放整齐后，用草袋式、彩条布进行覆盖，避免太阳曝3.3.3现场材料指定专人现场管理，严格出入库管理，出入库必须由业务3.3.4该项目地按设计要求管道安装采用橡胶连接，根据该连接方式各工序施工所配套工具如下：表一施工工具专人管理，其中多为易耗、易损品，应及时清点，及时要求，熟悉现场，认真作好管材、管件安装前准备管，后支管，最后支管的顺序进行管材的排放，轻拿轻放入沟槽底，避免管材的下一管材的插接，否则退出管材，检验各工作后按工序重新插接，至正常。此工径后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量，避免漏涂，因施工现场多为环差，风沙大，气候干燥，为保持质量我方根据多年施工经验，此工序由安装人员同时进行插口及承口粘接剂的涂刷。以利于涂刷后各点的保护3.3.11.1按设计要求及施工现场的具体情况在每条支管上用万能笔定出孔3.4阀门的安装3.4.7进行水压试验，系统在主管、干缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道内的空气。管道基坑及管沟开挖钢筋安装模板安装井盖运输基坑及管沟开挖钢筋安装模板安装井盖运输测量放线钢筋预制模板预制井盖采购水模板拆除砼垫层浇注井室砼浇注井盖安装管线安装完成验收回填等规定，计算钢筋的下料长度和根数，填写钢筋配料单，1.4.模板支设b)模板安装前，应先根据测量工给出的轴线及中心点在垫层上弹出中线及f)模板的拼缝应严密不漏浆，在浇筑混凝土前，应浇水湿润，但模板内不g)模板的支撑应牢固紧密，当支撑于土壁时，必须将松土清除修平i)模板支好后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、木屑等杂物。a)阀门井混凝土采用商品混凝土，严格控制塌落度；混凝土浇筑时，采用b)浇筑底板时必须一次浇筑完成，不得设置施工缝；壁d)混凝土施工前，应严格控制基础或井底、井顶及套管的标高、轴线、方g)先施工管道后施工井时，在井模板支设前，首先将套管与管道之在基坑开挖前，根据设计院提供的平面定位进行定位放线，先放棒两根。施工前，先用经纬仪定出垫层的内外模位置，装好模板。水平与振动棒相结合，保混凝土振捣密实，强度得到保证。待垫层砼达到一3.3井池壁采用水泥砂浆抹面三、拟投入本标段的主要施工设备表12345678称切割机31222241小松聊城温州上海天津聊城聊城1.1KW1.1KWw四、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表123称经纬仪123称经纬仪111份地N8五、劳动力计划表242443375242六、计划开、竣工日期和施工进度网络图七、施工总平面图八、临时用地表仓库九、确保工程质量的技术组织措施(一)质量目标(二)确保工程质量的质量保证措施及技术组织措施任人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本工程质量负责，把工程对整个工程自上而下进行全面质量管理。加量保证体系组织生产，执行各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、规程，1.1.1项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长。1.1.2项目部设专职质检工程师，并依据作业工序需要设若干名兼1.1.3各施工队成立质量管理小组，1.1.4设技术组，负责技术交底，并配合质项目经理项目经理项目技术负责人质量领导小组信息劳务队伍管理班子信息劳务队伍施工班组质量信息材料员专业工长资料员测量员试验员技术员1.2.1总则1.2.2项目经理质量责任制），部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩合理的组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点带面，经检（7）每月一次工长、技术、质量、班组长联合大检（9）工程用料必须有出厂合格证和试验合格证，1.2.3项目技术负责人质量责任制交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资（6）建立健全质量资料台账，做好原始资料的收集1.2.4工长的质量责任制1.2.5班组长质量责任制工，严守工艺标准，树立“为用户服务，对用户负责”的思想1.2.6专职试验员、测量员的质量责任制地测放三线位置（结构线、标高线、施工线），同时按十、确保安全生产的技术组织措施安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内。3.特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、架工等必须进行专业培训，按可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。经验收确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使存档，按期复验。使用期间，应当指定专人维护、保养，保证机械设备的完好率5.施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好。此外还应做好环境、消防、材料、卫生、设备等6.施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、洞7.施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照国家有关安8.做好安全用电工作:制装置（开关箱、控制电气）和用电设备（各种施工、加工电动以及电气照明灯具）等组成。应重视在建工程与临时高压线的距2.施工现场的安全教育:(2)施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全(3)施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）变换工种工人、特(4)施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验、应按《特种作业人员安全技(5)从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全3.施工现场的安全检查、考核与奖惩(1)为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检(2)安全检查由项目经理或主管施工生产的项目副经理主持，项目经理部有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度。要定施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措(3)安全检查应与完善和修订安全管理制度结合起来，应与安全生产责任制和1.消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安2.严格贯彻执行防火工作逐级责任制，凡参加施工单位，不论建制如何，只要3.保卫组负责施工期间一切用火、用电及易燃、易爆物品的管理，严源、水源、严格用火审批手续，加强对电焊、气焊、油工、油毡工等工教育。检查发现不安全因素，主动采取预防措施，堵塞漏洞，加强管理4.施工现场的防火管理:施工现场和员工住宿区，严禁烧电炉、煤油炉，工现5.监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。6.现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路7.各类机械设备操作人员必须持证上岗，无证人员或非本机人员不得上机操9.张拉时，严禁非工作人员进场，操作人员不得站在张拉千斤顶后，以防飞锚七.质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分1.产品质量:产品质量包含以下六个方面:a.适用性:要求装饰效果良好,使用方便;b.可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定;c.耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;d.经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;e.美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调;f.安全性:主要指施工方便和使用安全。2.工作质量:管理包括以下两个方面:a.生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、物、财等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同,材料和设备供应,现场施准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。一.质量标准的要素1.管理评审2.质量体系3.合同评审通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,4.文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。5.采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。6.业主提供的物质通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录。7.产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、追踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上进行标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用8.工序控制通过对按规定对施工工序各个环节的控制,以确保质量符合要求9.检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和实验,以确保质量符合要求。通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。通过对检验和实验的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、的处理措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制,通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。一.施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有:漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细2.配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同及关于检验的方法、标准、次4.对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试5.对材料、工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合合同的规定。对到6.为施工放线准备资料,如参考点、线等。8.对工地各方面负责人和主要施工机械进一步的审核。9.认真听取设计人员所作设计交底,以明确工程的设计意图和各部位的质量10.准备好全部监理表格和质量管理表格,并对表格的作用和用法交底。14.开好第一次工地会议,全面检查开工条件。二.施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质1.工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1).确定工程质量控制流程;2).主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如:操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等;3).及时检验工序质量,并对实测数据进行分析判断,提出后续工作的要求与措施;4).设置工序质量控制点。2.设置质量控制点:对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定,易出现不合格的工序,事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构,给予重点技术支持与控制。4.质量检查:包括操作者自检,班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或包括:a.装饰材料、半成品、构件和设备质量检查,并检验合格证、质量保证书及试验报告,对质量有怀疑时,应抽样复查;线等;c.施工操作质量检查,确认班组自检或交接检查的质量;d.隐蔽工程检查验收;e.分项工程检查验收;f.单位工程检查验收;5.成品保护a.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品;b.采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;c.加强成品保护的检查工作。6.交工技术资料a.材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;b.施工记录;c.隐蔽工程验收记录;d.设计变更、技术洽商、技术核定;e.设备安装记录;f.质量评定资料;g.竣工图;三.工程完成后的质量控制1.按合同要求进行竣工、检验和检查验收;2.检查未完成工作和缺陷,及时解决质量问题;3.制作竣工资料和竣工图;4.维修期内,完成未完成工程和缺陷修补。四.一般注意事项1.所需进行的工作内容,如图纸所示,并附有详图。工作包括合同所规定的人2.所有设计图纸和施工文件都是一致的。一者中所提4.在施工前,施工单位应向业主、监理单位和设计单位提供施工进度计划表,显示其工作时间、顺序阶段和有关工作,这个程序应显示所有的提前订货开始日期,到货日期,以及预期完成的日期。十一、确保文明施工的技术组织措施扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并各自职责，并实行奖罚制度使文明施工与经济利益相联系，促程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理姓名、开工日期、竣工日期等内容。字体规整、并设置安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制十二、确保工期的技术组织措施根据国家现行工期定额以及业主方对本工程工期的具体要求并结工序窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强1.设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在项目实施中改造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些2.推行进度网络管理技术：采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对适应施工变化有明显优势。要使本工程在预定工期要抓住施工进度计划中关键工序和关键路线3.保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到4.在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项水，循环跟进的施工程序，区分轻重缓急，以流水为主，对关键5.发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材料，达到保证停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工，另1.建立强而有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保2.实行经济承包责任制。为了保质、保证工期、保安全地完成这一任务，3.在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部4.定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参6.重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚，把进度严格控制在本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，编制相应的人力、资源需用量计划，确保人力、资源满足计划需要③严格按照设计及规范要求施工，正确处理好施工期、数量、型号等，保证原材料和各类构件的及时供应，使工程够安心工作；加强行政后勤管理与生活服务，让工人能够吃好、组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用工作面，减少窝工、怠工善的临时排水体系，并配备好各类防雨物资，确保小雨不停工，大雨过建立工程“三检”制度，积极配合监理方及时地进行工程的签证与验收十三、季节性施工计划安排(一)、雨季施工管理措施第一章项目基本情况..........................................................................二、可行性研究的依据...............................第二章项目建设的必要性与可行性....................................................二、项目建设的必要性...............................三、项目建设的可行性...............................第三章市场供求分析及预测..................................未定义书签。二、禽畜粪污产量、沼气及沼肥产量调查与分析..错.误！未定义书签。三、项目产品市场前景分析...................................2.0.........第四章项目承担单位的基本情况..........................................................................................................................................第五章项目地点选择分析....................................................................................................................................................第六章工艺技术方案分析.........................................................................................................................................................................................................第七章项目建设目标...............................................................................................................第八章项目建设内容.......................................................................................................................第九章投资估算和资金筹措......................................................................................................................