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第5页共5页2024年人事部年终工作总结简单版机动车辆维修费用状况:4.餐饮运营:在维持免费餐品供应的同时,我们引入了自选收费菜品的自主消费模式,此举措获得了员工对食堂新运营模式的认同,也促进了他们对原有免费模式的理解。5.宿舍管理:今年我们处理了____人次的员工矛盾及违纪事件,清退了____名违反宿舍规定者。结合卫生和纪律的检查公示,宿舍的整体卫生状况有所提升。同时,我们协调增加了____名兼职卫生员,改善了宿舍附属设施的卫生状况。然而,员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱,这给日常管理带来了挑战。6.其他工作:①我们积极组织员工参与工会的各项文体、征文和知识竞赛,展现了____工的精神风貌。②利用公司公告栏,我们及时传播积极向上的时事信息。③成功举办了第____届员工文体活动月,共有____名员工参与了各类活动,为他们提供了展示个人特长和放松身心的平台。二、人力资源管理:____人力资源变动情况:①全年共组织面试____人次,实际入职____人,面试入职率为____%,年度平均人员流失率为____%。1-____月的人员流动情况如下:②入职的____人中,目前在职的有____人,占当年入职人数的____%。全年共流失员工____人,其中新入职员工流失____人,占年度流失总数的____%,老员工流失占____%。③离职原因包括____。④____入职人员的年龄分布如下:____。2.拓展招聘渠道:我们着重于开发新的招聘渠道,分析应聘者的需求和动态,以解决公司的用工缺口。今年,我们多次在外省市进行招聘,到周边乡镇宣传公司形象和招聘需求,有效保障了普工的招聘需求。3.培训情况:①今年,我们按照年初制定的培训计划,共有____批、____人次参与了培训,虽然培训计划已落实,但培训项目的针对性和效果仍有待提升。②____月,我们与____合作的首期培训结束,效果良好,后续我们将关注实际学习效果,扩大培训范围,以提升管理层的整体素质。4.社会保险管理:我们每月与生产部门核对,确保所有申报人员在职状态,准确办理相关手续,无误操作。____人力资源成本变动:今年普工年度人力资源成本增长约____万元,增长率为____%,其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间的人工成本增长显著,高于工资基数增长的____%;____车间人工成本增加,月人均工资增长____%,但生产效率并未明显提升。因此,提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我们未来的重要任务。第二部分:工作问题及明年规划:____即将过去,为满足公司持续快速发展的需求,明年我们将提升工作水平,从以下几个方面为公司的稳定发展提供坚实的后盾:①劳动力资源的保障;②劳动力成本的控制与流动性管理;③绩效考核体系的完善;④《安全奖惩条例》的实施与安全管理的提升;⑤员工职业素质的培养;⑥员工沟通与关怀的加强。我们将根据这些方向,持续改进,为公司的稳定发展提供有力支持。2024年人事部年终工作总结简单版(二)(一)招聘活动1.拓展招聘渠道,参照各门店的人员配置标准,针对空缺岗位进行精准招聘。2.对新入职员工进行定期面谈,及时解决可能出现的问题,通过制度培训和企业文化教育,帮助员工明确职业发展路径,以降低新员工流失率。3.加强与高等教育机构的联系,以应对暑期可能出现的用工短缺。(二)培训计划1.鉴于员工教育背景的多样性,培训需强调实践操作规程,确保____培训内容的实施,以提升培训效果。2.为激发员工的稳定性,各门店应强化培训激励措施,对表现出色的员工给予奖励,创造积极的学习环境,激发员工学习热情,从而提升公司服务质量。3.进一步强化对基层管理人员(如部长、大堂经理、后厨主厨)的培训体系。(三)晋升考核改进1.完善晋升标准,修订《晋级考核管理办法》及相关文件,补充新岗位考核机制,确保与公司发展同步。2.加强考核过程的监督,确保考核公正透明。3.实施严格的考核结果反馈制度,考核不合格者将进行降级处理,此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。4.优化考核方式,结合笔试和实操,与薪酬挂钩,对考核结果进行深度评估,确保晋升考核工作的有效运行。(四)制度实施时间表1.《员工职业规划管理办法》:春节前2.《团队活动管理办法》:全年进行3.《公司文控管理办法》:春节前4.其他制度的修订和完善:全年进行5.《门店中层管理人员会议管理办法》:春节前(五)门店中层管理会议及其他会议安排1.由人事部组织门店中层管理人员会议,每周一次,参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长,主要关注前厅和后厨的培训工作,每月初公
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