下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第3页共3页2024年采购部工作总结参考一、遵循公正透明的采购流程。在采购的前期、中期和后期,始终主动接受审计及其它部门的监督。任何问题将立即上报给上级管理层。二、工作重心在于控制成本,选取性价比最高的产品。采购人员在全面掌握市场信息的基础上进行价格比较,同时注重沟通策略和谈判技巧。三、强化供应商的管理和协调。对所有来访供应商进行分类记录,确保供应商资料的安全。在合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝任何形式的不正当行为,以建立最佳的供应商合作关系。四、逐步加强材料和设备价格信息的管理。每次的采购计划和价格比较都会保留副本,保持信息的完整性。同时,与行政人员协作,将资料录入电脑,建立采购部的材料和设备信息数据库,以便随时查阅和比较。五、提升部门员工的业务能力和责任感。尽管部门目前规模较小,但我们持续提升业务能力和责任感,适时参考其他酒店的采购流程和规范,不断提升自我价值。总结:在过去的____年中,我部门积极向其他部门学习工作和管理经验,借鉴有效的管理方法,努力提升业务理论知识和管理水平。我们强化了敬业精神,增强了责任意识,提高了工作效率。同时,我们采纳了其他部门关于降低成本和提高效率的建议,并勇于尝试,取长补短。新的一年,我们将继续为公司的发展贡献力量,推动公司再创新高。时光荏苒,____年已成过往,在公司领导的引领下:在全体领导和同事的共同努力下,我们圆满完成了公司的各项任务,取得了显著的成果,具体如下:一、工作完成情况1、工作中:我们注重团队协作,妥善处理与领导和同事的关系,有效发挥岗位职能,圆满完成了各项任务,有力支持了业务部门的需求。2、与供应商建立了稳固的合作关系,____%的物料能按时采购并跟进到位,确保了生产的顺利进行,采购计划的准确率达到____%。3、严格遵循技术质检部的质量标准,及时与供应商沟通,努力按照公司的质量标准提供物料。4、成功引入新的瓶颈物料供应商,有效缓解了____、____材料的质量问题。二、工作中的不足1.____%的物料未能按期采购跟催到位,虽然未导致生产延误,但对公司的运营产生了负面影响。2.部门间沟通效果未达预期,特别是与生产部、技术部的沟通需要改进。三、明年工作规划1、加强与供应商的沟通,提升供应商的质量控制能力和合同执行能力,确保质量和交期的长期稳定。2、积极配合质检部解决物料质量问题,探讨超出现有市场水平的质量解决方案。3、巩固现有供应商关系,发掘并培养有潜力的新供应商。2024年采购部工作总结参考(二)在过去的这一年中,公司各管理层通力合作,对店铺形象、运营流程及动线设计进行了规范化重塑,并强化了店长的职责范围,严格执行了巡查制度。在促销费用适度增长的背景下,我们加强了对门店成本的管控,各项成本支出相较于前一年度显著改善。无论是蟠凤店还是大学城店,这一举措是同店经营净绩效显著提升的重要因素之一。四、采购部门采购部门在非营业收入和毛利率控制上基本达到公司标准。通过直接与制造商(如塑料制品、日化用品生产商)采购,成功提升了毛利率,部分商品毛利增长一至两倍。然而,商品结构仍有待优化,采购部门需转变观念,主动寻求并改进商品结构,进一步推进采购力度。在与供应商的协作和沟通中,采购部展现出一定的专业水平,但偶尔显得不够灵活,缺乏大公司的气度,我们相信这一状况会逐步改善。____年度,采购部门仍然是公司改革和创新的重点领域,我们将继续加大对此的投入。五、行政监察管理部门自从____年行政部接手经营以来,行政工作逐渐步入正轨。我们强化了巡查和监察管理,对行政管理制度进行了规范,员工沟通和福利方面也进行了调整,常规行政工作基本到位。然而,行政创新方面的工作尚显不足,一些制度化体系的实施未能全面展开。因此,____年度我们将进一步加强公司行政工作。六、财务部门在财务控制方面,对本部门工作的支持度较高。财务部的服务意识有所提高,但仍需进一步加强,包括提升全局观念。七、各门店工作总结1、学子家园针对学子家园,我们调整了较高的定位策略,对价格进行了调整,并引入高毛利的日化用品和塑料制品,直接从台州采购,有效重塑了价格形象,同时也提升了其他领域的毛利率。在销售增长的背景下,采购部在费用谈判中更具优势,总体利润显著增加。此外,我们加大了对大学城会员的投入,会员价商品数量增加,会员销售和会员积分奖励的效率也有所提高。在促销策略上,我们为学子家园设计了专门的DM海报,特别是在开学期间连续推出五期海报,有效提升了学子家园的形象和销售。调整后的年度销售计划激发了员工的士气,减少了人员配置,降低了运营成本,为学子家园的未来发展奠定了稳定的基础。2、蟠凤店、梧慈店、德政店____年,我们对会员卡制度进行了改革,但蟠凤店和梧慈店的会员价力度仍需加强。梧慈店关闭后,我们迅速在德政店开业,德政店的开业策划、商品组织和价格定位取得了显著效果,开业首日即创造了____万的销售业绩。尽管永丰超市和佰胜超市的开业会对蟠凤店的商圈产生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论