2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇)_第1页
2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇)_第2页
2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇)_第3页
2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇)_第4页
2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第4页共4页2024年人事专员个人年终总结标准范文新的一年已然开启,随之而来的也是全新的挑战。在我们准备以全新的姿态迎接新年之际,也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。自我部门成立以来的一年半时间,我有幸见证了人力资源部从无到有,从初期的不成熟逐渐发展到今天的成熟稳定。在此期间,我们的人力资源团队不断壮大,引进了专业人才,专业能力得到了显著提升,人力资源建设正逐步走向规范化,部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注,这对全体团队成员来说是巨大的动力。过去,可能有人对“人力资源”这个概念感到陌生,不清楚设立此部门的真实意图。然而,通过今年大家的共同努力,我们已经逐渐获得了公司各部门大多数人的认可与支持。上半年,由于部分岗位人员短缺,一些工作无法全面展开,我们主要在做基础性工作。自____年以来,人力资源部对工作进行了梳理,明确了每个人的工作职责,分工更加精细化。以下是今年的工作总结:1.我们收集和管理公司员工的人事档案及其他资料,以完善信息,确保公司档案的完整性,为未来的人力资源分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时,我始终保持高度的警惕性和保密意识。2.负责劳动合同的签订和劳动用工手续的办理。尽管在签署劳动合同方面遇到一些困难,但我们计划利用即将到来的假期,完成这项工作。3.根据公司制度和国家规定,我们管理员工的考勤和请假,每月出具准确的考勤报告。然而,由于某些岗位的特殊性,考勤管理仍存在挑战,需要进一步完善考勤系统。4.我们执行公司规章制度,处理员工奖惩事宜,确保公正公平。今年,约有十名员工因违反规定接受了不同程度的处罚,他们都认识到了自身的错误。5.公司今年开始逐步实施福利制度,如为所有员工购买了团体意外险和医疗险,以保障员工的安全。这些举措极大地提升了员工的工作积极性,起到了激励作用。6.我们加强了对促销人员的管理,通过收集和分析数据,发现需要改进的地方。计划在下一季度重新制定管理制度,以实现更有效的管理。7.我们协助处理招聘与任用的日常事务,包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试等。8.我们致力于建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织各类员工活动。同时,我们修订了相关人事制度,使其更加人性化和合理化,符合公司“以人为本”的理念。对于我个人而言,我将继续提升专业素质,以应对更大的挑战。我将扎实做好每一项工作,以实际成果证明自己的价值。期待____年,人力资源部将肩负更重的责任,我们有信心以更出色的工作业绩回馈公司的期待。最后,祝愿公司在新的一年里一帆风顺,一年更比一年好!2024年人事专员个人年终总结标准范文(二)一、运营管理1、办公环境管理确保办公环境的秩序,避免非工作相关的电话干扰;实施严格的用电管理措施,防止在办公过程中出现不必要电力浪费;推行水资源节约措施,鼓励员工养成良好的节水习惯。2、设备维护成本控制建立设备规范使用制度,制定科学的保养策略,以最大限度减少维修频率,特别是重大维修。通过构建有效的管理体系,延长设备的使用寿命,延缓设备折旧进程。3、采购管理1)建立完善的物资出入库规定,优化公司物料领用制度。每月进行库存盘点,以制定精确的采购计划和资金使用计划,防止因仓库管理不善导致的物品积压和紧急采购情况。2)强化仓库管理,防止因管理不当造成的物资损失。3)合理利用资源。办公用品需充分利用,杜绝浪费,避免不必要的开支。二、公司管理1、办公场所选择在全体员工的共同努力下,公司成功完成搬迁新址。搬迁前,我们精心筛选了家政公司,组织员工有序打包个人物品,并制定了详细的办公布局方案,提前协调各项准备工作,如电话、网络布线等。整个搬迁过程井然有序。2、员工形象管理为了提升公司形象,我们在____月份为员工采购了工作服,并定制了统一的胸牌。同时,行政部出台了着装规定和相关处罚措施,员工的着装焕然一新,不仅提高了员工形象,也增强了公司文化。3、团队凝聚力管理面对频繁的员工流动,我们确保入职、离职手续的顺利办理。对于表现出色的离职员工,我们会尝试进行挽留;离职后,我们也会肯定他们对公司的贡献。对于新入职员工,人力资源部会协调各部门进行入职培训,帮助他们快速适应公司环境和岗位职责。4、考勤管理考勤是薪资发放的重要依据,我们严格执行公司的考勤制度,建立了完善的加班、调休制度,以灵活处理员工工作与生活之间的冲突。三、人力资源管理人才是公司发展的基石。自入职以来,我负责规划、招聘、培训、社保和员工关系等人力资源管理工作。1、招聘根据公司年度计划,与部门经理合作进行人才招聘,主要通过主流招聘网站寻找合适人选,招聘岗位包括销售经理、媒介执行、活动执行等。同时,我们与其他两家网站合作,侧重于寻找执行力强的员工。目前,公司人才需求仍然较大,需要加大招聘力度,拓宽招聘渠道,吸引更多优秀人才加入。2、培训新入职员工可能对传媒行业不熟悉,因此我们需要对新员工进行培训,帮助他们快速了解公司业务。人力资源部组织了多次内部培训,通过本部门和其他部门的指导,使新员工熟悉公司规章制度、工作流程和企业文化,提升他们的岗位技能。3、社保、福利管理公司规定,员工转正后将为其缴纳社保,以减轻员工的后顾之忧。同时,我们不断完善福利制度,为每位过生日的员工送上祝福,体现公司的人文关怀。四、建议展望未来,____的工作重点是在保持____年工作优势的基础上,改进不足,进一步发挥人力资源的最大效益。1、业务团队建设业务能力是公司生存和发展的关键。我们需要加强业务团队建设,通过培训提升业务员的业务技巧,并加大优秀业务员的招聘力度。2、制度和流程优化建立完善的制度体系,明确工作流程,使

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论