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文档简介

编制：日期：标准化：日期：审核：日期：批准：日期：生效日期：文文件分发部门£总经办£行政部£人力资源部R财务部R品质部£制造工厂R生产部R工程部£安全管理部£营销中心RPMCR采购部£仓储部R技术部文件受控章相关部门会签：部门会签部门会签部门会签总经办制造工厂PMC行政部生产部采购部人力资源部工程部仓储部财务部安全管理部技术部品质部营销中心文件履历表版次文件履历表版次变更页次变更内容生效日期承办人签名A0/新发行1.流程概览1.1流程目的为了使项目验收顺利通过，特制定本流程。1.2.适用范围本流程适用于湖北地创三维科技有限公司IPD流程正常结项的项目。1.3流程责任人项目经理1.4.流程KPI无1.5.流程KCP无流程图及活动说明2.1流程图2.2.流程活动说明序号活动名称活动描述及工作要求角色输入输出01提出申请在TR4评审通过后,项目经理根据实际项目情况,在PLM系统上提出项目结项申请。项目经理PVT评审结论结项申请电子流02提供验收材料PDT团队成员收到验收流程后,提供项目验收所需要的材料,包括如下:财务提供BOM成本和人力成本核算结果。制造代表给出制造成本。质量代表提供项目质量总结报告。项目经理提供项目时长说明。财务代表质量代表制造代表项目经理项目结项申请成本核算项目时长统计质量总结报告03验收报告根据PDT团队提供的数据,项目经理汇总后形成项目验收报告。项目经理成本核算项目时长统计质量总结报告项目验收报告PPT04审核项目经理提交验收报告给产品经理进行审核,产品经理对项目验收报告和实际状况进行验收审核,如果审核不通过,流程退回到02节点；审核通过,PLM系统中流程走到下一个节点,PAC进行审批。产品经理项目验收报告PPT审核意见05验收结论PAC代表对产品经理审核的验收结论进行批准并提出最终验收结论。PAC代表产品经理的审核意见验收结论06评估项目绩效对于通过验收的项目,PAC代表明确整个项目的项目奖评定结论。PAC代表验收结论项目奖评定结论07评估项目团队绩效项目经理根据PAC对项目奖的评价结果,对项目组成员的绩效进行评价,并公布项目奖最终的分配方案。项目经理项目奖评定结论项目奖分配方案08项目收尾项目经理根据PAC的审批结论对项目进行收尾,主要工作如下：召开项目总结会；PDT团队对项目资料进行归档。项目经理项目奖金的评定结论项目总结报告资料归档09释放资源PDT团队对项目过程中涉及到的各种资料归档后,项目经

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