生产经理的述职报告6篇

———生产经理的述职报告6篇生产经理的述职报告篇1时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经过。在这段时间里各级领导在工作上予以了我极大的帮忙，在生活上予以了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经过风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对xx肃然起敬的同时，也为我有机会成为xx的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和引导下，透过自身的努力，各方面均取得了必需的进步，现将我的工作情形作如下汇报。一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必需的认得。在xx月份xx高级人才沟通会上认得了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，那时候只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业将近一无所知。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必需了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人佩服。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展强大的紧要原因。在十一年时间实现跨更加展确实很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝集人才的核心动力。现在xx在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，认真工作，使本身素养不绝得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热诚认真、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平常生活中团结同事、不绝提升本身的团队合作精神。一本《细节决议成败》让我豪情万丈，一种认真豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并定时完成竟是如此紧要，并最终决议一个的人成败。这本书让我对本身的人生有了进一步的认得，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示本身，以便本身以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必需的提高。依据目前工作分工，我的重要工作任务是（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。透过完成上述工作，使我认得到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的xx领导潜力、敏捷的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、大型活动的策划及筹办潜力。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。四、不足和需改善方面。虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不足，对分工的工作还没有构成系统的计划和长期规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也期望领导今后多调配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现本身的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不绝学习业务知识，透过多看、多问、多学、多练来不绝的提高本身的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于引导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把本身的工作创造性做好做坚固结实，为的发展贡献本身的力气。五、几点介绍。公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就应从管理上下功夫，企业管理的好坏，会决议企业转型的成败。首先，要加强思想观念的变化，加大培训力度，管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型变化。领导干部定期参加外培，这样能够开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度能够转变人的行为，好的制度能够激励员工，好的制度能够强化管理。第一，要做好后继人才的培养工作。成立十一年了，当年壮年人已经渐渐转成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第二，既要引进人才，还要用好人才，人才是要挖掘的公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。生产经理的述职报告篇2本年度在公司领导的率领和关怀下，在同事的帮忙和搭配下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携引导下对管理部门方面也有了肯定的认得，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素养为做好项目经理的工作，我坚持严格要求本身，重视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认得自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及料子分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我重视把本身融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要自动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是转达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业引导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的布置部署，保证了工作的顺利进行。一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多不足，重要是思想解放程度还不足，对待问题时站的高度还不足，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上严厉性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会承袭公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多阅读勤用脑，不绝提高本身现场管理本领，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位搭配好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让本身成为一个符合公司形象的合格的项目经理。感谢！生产经理的述职报告篇3依照县委、县政府关于安全生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，精心布置，对所属企业企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了安全生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通安全通道3处。全系统安全生产没有显现任何事故，实现了安全生产目标管理的要求。一、领导重视，精心布置依照上级通知精神，我局召开局务会议，专题研究安全生产目标管理工作，对全系统工作进行研究部署，并依据实际订立了安全生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁、为副组长的安全生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了《双牌县商务局“安全生产目标管理工作”方案》。三是在全系统进行了定期的安全检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到坚固结实有力的开展。二、认真检查，杜绝隐患我局组织各股室有关人员成立了“安全生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了安全大检查。各单位对此项工作特别重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广阔顾客进行安全教育，普及安全生产知识。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行安全知识考核。全系统在此次活动中召开安全生产动员会18场，举办安全生产知识竞赛2次，全系统200多人参加了安全生产培训，普遍提高了员工队伍的安全生产意识。在检查中发现的问题，各单位能及时解决，杜绝了事故的发生。三、认真开展“安全生产目标管理工作”活动，提高全民安全生产意识年初。在县有关部门的统一布置部署下，我局深入所属企业进行了“安全生产目标管理工作”咨询日活动。为干部、职工宣传安全生产知识，向职工散发“安全生产目标管理工作”传单480份，讲解安全生产知识200多人次。通过开展“安全生产目标管理工作”咨询日活动，不但提高了广阔职工的安全意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广阔群众的赞誉。我县商务系统20xx年“安全生产目标管理工作”工作受到了上级的确定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂（店）前悬挂标语，有力营造了“安全生产目标管理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关怀安全生产、重视安全生产、自发遵守法律法规的和谐氛围。四、认真总结经验，切实做好安全生产工作，实现全年安全生产目标全系统各单位通过开展“安全生产目标管理工作”活动，进一步提高了安全生产意识。各单位均对全年安全生产工作进行了全面布置，堵塞漏洞，排出隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站（点）都订立了突发险情应急预案，并定期进行员工安全生产培训和消防演练，为商务系统安全生产工作树立了模范。我们将乐观推广先进经验，进一步落实安全生产责任制，把商务系统安全生产工作落到实处，确保实现全安全生产目标。生产经理的述职报告篇4尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时间飞逝，20xx年已渐去渐远。在各位领导的关怀及引导下，在各位同事的支持及努力下，我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我率领生产部门全部员工乐观努力、开拓进取，在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就20xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报：一、各项工作完成情况生产计划协调方面：20xx年xx公司计划销量25万立，生产部共完成生产任务23.56万立，完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们乐观做好生产协调，本年度实现了与xx公司的强强联合，签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来，有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。技术试验提升方面：20xx年搭配比本钱较计划降低75.79万元，节省3.22元/立。重要有以下两个原因实现本钱掌控目标：1、降低本钱，用一句话概括起来就是混凝土搭配比优化，通过料子验收掌控、料子计划掌控、料子价格掌控等料子本钱的掌控，以优化混凝土搭配比。2、通过大量的试验，优化混凝土搭配比。①在保证其混凝土各项的基础上，进一步提高c40以上混凝土掺合料使用量。②使用聚羧酸高效减水剂，降低水灰比，调整混凝土胶凝料子比例。安全管理工作方面：1、严格执行公司各项规章制度。我公司按集团公司及xx公司要求，以公司实际情况启程，严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提，在安全管理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书，做到一级对一级负责；依据生产实际情况，及时增补修订岗位安全生产责任制，岗位安全操作规程，并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理，依照集团公司要求，完善安全管理基础档案。2、加强培训频率、强化职工安全意识。20xx年培训类型分为七类，包含新入厂人员三级安全教育培训（厂级、部门、工段）、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会，生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的紧要性，利用例会及时转达上级有关安全生产方面的文件精神，并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想，为生产的安全有序进行保驾护航。3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查，公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况，严格“执行三级检查制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一检查，对发现的问题及不安全因素，及时加以整改落实，确保生产的安全有序进行。4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的瓶颈，集团商混企业连续发生了几起重点交通事故，在早例会、班前会上分析、吸取事故教训，同时完善落实安全嘉奖制度，使安全管理成为自下而上，自上而下的一体化管理体系。二、工作中存在的不足及改进措施20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时显现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应，仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作，依据经营部供应的合同量做好生产预判，冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作，同时与相应企业签订好租车合同，与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。在安全管理方面，公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生，但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面，掌控安全隐患，做到了安全事故发生率的降低，但是由于驾驶员流动性较大，新上岗员工安全素养、安全意识与公司要求有肯定距离，因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将订立更为完善的安全保障措施，通过加强驾驶员驾驶技术月度评定，季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平，减少安全事故的发生。同时加强检查及教育力度，加添酒精测试的频次，结合的集团公司及其他企业的安全事故料子做好安全培训工作，让驾驶员安全警钟长鸣，提升安全意识。三、工作计划20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控本钱四个核心开展，在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化搭配比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%，加强进厂原材料子的检验，要求中控员搅拌时准确输入混凝土搭配比，技术员及操作人员必需常常监视混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率实现95%，要求调度、车队长及生产主管紧密协调搭配，依据经营部下达的生产计划合理排序，必需时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控本钱方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土搭配比优化试验及生产混凝土搭配比复核试验，通过近300组混凝土搭配比优化试验，使用新料子降低混凝土本钱、进而加添混凝土销售本领。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自发程度，要连续推行本钱标准化建设，提高标准的先进性，重点测算生产运输各环节本钱，形式专项专管，降低各项本钱支出。要侧重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设，大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员，保障生产工作的稳定性。四、小结任职以来，做了不少具体的工作，但仍然有很多需要不绝的改进和完善的地方，我始终在努力，而且力求做好。这表现重要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的本领；在完成领导交办的任务的基础上，发挥总经理的参谋、助手作用；连续加强业务知识的学习，进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力，有的是承当责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作，还要进行宏观的管理。在平常的工作中，对领导交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对本身分内的工作也能乐观对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位经理的工作协调上，做到相互了解、真诚相待、互帮互学，建立了友情，也获得了很多有益的启示。这一年来，我的工作得到了领导和四周同事们的认可，我深知称赞的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。感谢！述职人：xxx年月日生产经理的述职报告篇5回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。由于20xx年对于我们工程来说，可算是充分了艰辛与挑战的一年，下头我就把20xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节显现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消除在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不足，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过认真的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也由于我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，决断的做出决议，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们常常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上显现了问题，为使这一问题能得到特别好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱加添了电磁阀掌控，其中水位掌控器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们加添了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比加添了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才略既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决议将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13.降耗：由于客房的小冰箱以全部超出保修期，而每次制冷装置维护和修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，本钱是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其本钱只需要26.5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假如所以而报废十分惋惜，重新购买则需要几千元，为降低本钱，节俭资金，我们经过认真认真的研究决议，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又加添了制冷量，仿佛这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。三、发扬团队精神、呈现多技能本领1、在次客房装修过程中，原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异常是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则需要有有段时间的养生期，而且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们赶忙向领导请示，并说明假如由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过了认真的研究，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部保护起来，而且把全部的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新恢复。那时候在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，率领两名倒班电工，不分日间，黑夜，加班加点，定时完成了工作任务。2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导决议由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家群策群力，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室成功的砌筑起来了，并得到了领导的赞扬。3、在十月份的消防检查中，消防部门提出了我们油、汽路管线的料子不合乎标准，需要进行改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间开始做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响日间上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺利地经过了消防部门的检查验证。四、20xx年中工作的不足之处20xx年的工作已经告一段落，有成绩也有不足由于我的性情比较耿直，有时难免还有此焦躁，所说出来的话就会容易伤人，这势必会给工作带来不必需的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力掌握电器方面的知识，在工作和学习中不绝地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技能，为在20xx年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。五、20xx年工作计划我们已拟定了在20xx年将要计划实施的几个专项工程：1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常使用，我们要对空调机组进行全面地大修。2、我们酒店的水资源受外界的掌控，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们准备制做一个储备水箱。3、按市局的要求，也为了确保客人的经济资产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。4、各部门所使用的电量免遭非议，我们准备为各部门分增设电表，以便于监控。5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们决议为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能防备雨水从窗口侵入。以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中渐渐的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了!我十分感谢你们!由于是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和理想，我要称赞你们受苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。生产经理的述职报告篇6我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城项目部担负生产经理，这近一年来重要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来，我本人认真地履行生产经理的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和同志进行审议。一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我来说是极不平常的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面打开。面对困难，我一面分析生产形势，乐观采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、等实际情况，重点抓了施工前的组织准备、料子准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了自动。及时的组织技术、料子、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙机组科学合理地布置施工次序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。3、强化生产计划的严厉性。我重要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督