2024年行政人事部工作总结经典版（2篇）

第10页共10页2024年行政人事部工作总结经典版1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘。2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改进措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。5.加强培训管理，构建完善的培训体系。-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度，了解企业文化，明确工作职责。6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改进和提升的机会。-根据考核反馈，不断优化考核体系，增强激励效果。7.控制人力成本，完善薪资结构。-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更合理的晋升空间，增强员工归属感。8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对公司的归属感和凝聚力。-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公司知名度和品牌形象。-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。9.规范行政管理，降低管理费用。-在____年度基础上降低办公管理费用____%。-严格审批物资采购，规范办公用品申领，避免不合理采购，实行批量采购。-加强废品管理，提高经济效益。-月终报表需上报审核，确保易耗品仓和物料仓管理规范。-加强食堂监管，提升员工满意度。-及时为各部门提供后勤支持。10.严格考勤管理，确保企业有序运行。-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。-加强考勤纪律，及时处理违规员工，维护企业秩序。11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。-扩大督查范围，完善流程，确保工作流程和标准符合规范。-加大督查频率，每周进行一次，及时改善不规范行为，确保领导批办事项的落实。-加大处罚力度，维护公司制度的权威性。12.加强团队建设，打造高效团队。-在部门内建立学习制度，鼓励员工持续学习和成长。-继续实施鼓励、赞美、表扬的团队激励策略，打造积极向上的团队。-加强与团队成员的沟通，关心他们的工作和生活，增强团队凝聚力。-加强制度学习，提升执行力培训，严格纪律，打造守纪律、有素养、有执行力的团队。-强化服务理念，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每一个人，全力以赴做好每一项工作。2024年行政人事部工作总结经典版（二）我于____年____月____日以咨询助理的职位加入本学院，成为学院的一名普通成员。随后在____年____月____日，我被擢升为行政与人事部的实习经理，经过两个月的试用期，我正式被任命为该部门的经理。回顾自入职以来的近一年时光，我在工作中取得了显著的进步，同时也意识到自身的不足，以下是我从三个方面对工作进行的总结。首先，个人职业素养方面：初期，作为新入职的员工，我对学院的运作并不熟悉。因此，我以谦逊的态度接受每一项任务，积极与同事交流，深入学习学院的政策和规定。我主动收集和学习学院资料，遇到疑问时，及时向同事求教，这使我迅速熟悉了学院的环境，为高效完成后续工作奠定了基础。在____月，我因表现出色被提升为行政与人事部实习经理。在担任经理期间，我始终秉持公正原则，全力以赴。我坚信正直是人力资源管理工作的核心品质，因为这个部门需要在平衡企业与员工利益中保持公正。例如，我在执行员工考勤考核时，坚决执行相关规定，不因个人关系而妥协；在组织会议、培训等活动中，我严格遵守学院制度，以此为标准，对不符合规定的行为进行公正处理。其次，管理视角的提升：我深受王石在“全球通”广告中的观点启发：“每个人都是座山，最难攀登的是自己。不断努力，即使前进一小步，也是新的高度。”我理解为，不同的高度意味着不同的视野和思考方式。因此，我努力站在领导和学院的立场上思考问题，培养全局观念，以确保提出的方案和建议具有全面性和价值性。我始终将学院和学生的利益置于首位，致力于减轻领导的工作压力，为学员的成长贡献力量。再者，员工活动与培训的组织：我认识到，员工活动能增强团队凝聚力，培训则能提升员工素质和统一行动。因此，我组织了多项活动和培训，如员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等，这些举措得到了员工的广泛认可。此外，强化行政服务性工作：行政工作本质上是服务性工作，我们的目标是为各部门提供优质的环境和服务，营造家一般的温馨氛围，让每位员工都有归属感。为此，我们定期进行办公环境的卫生评比，表扬优秀，激励大家共同维护我们的工作环境。同时，为员工庆祝生日，也是构建企业文化、传递关怀的重要方式。最后，公正的奖惩制度：我们建立了公正的奖惩机制，以表彰进步显著、贡献突出的员