2023年《公司战略管理》知识考试题库(含答案)

2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案）

一、单选题

1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基

于经验效益的成本领先优势只有靠

A、多生产、多销售

B、加快学习过程

C、总结前人经验

D、扩大市场占有率

正确答案：A

2.最常用的非关税壁垒是

A、进口配额

B、外汇管制

C、进口许可证

D、卫生检疫规定

正确答案：A

3.企业网络最早出现在

A、美国

B、日本

C、澳大利亚

D、欧洲

正确答案：D

4.制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这

是制定公司战略目标应遵循的

A、一致性原则

B、关键性原则

C、激励性原则

D、稳定性原则

正确答案：C

5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的

A、出口进入方式

B、合同进入方式

C、投资进入方式

D、进口进入方式

正确答案：B

6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场，公司国际化经营常常选择

A、投资进入方式

B、出口进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

正确答案：A

7.波士顿矩阵的横轴代表

A、相对市场占有率

B、行业增长率

C、行业吸引力

D、业务优势

正确答案：A

8.波士顿矩阵中，高增长、高市场份额的战略事业单位属于

A、明星类

B、金牛类

C、问题类

D、瘦狗类

正确答案：A

9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是

A、公司层战略

B、事业部战略

C、作业层战略

D、职能战略

正确答案：B

10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、纵向一体化战略

D、横向一体化战略

正确答案：C

11.战略杠杆的力臂是

A、资金充裕度

B、组织结构

C、经营资源的拥有量

D、企业内在的能力

正确答案：C

12.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权，这种

市场战略称为

A、市场开发战略

B、市场渗透战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

正确答案：B

13.在战略管理中，广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为

A、企业使命

B、企业哲学

C、愿景

D、企业宗旨

正确答案：C

14.工业组织调整的有效途径是

A、增加生产线

B、组建企业网络

C、债务重组

D、组建企业集团

正确答案：D

15.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是

A、领导效率理论

B、领导行为理论

C、领导权变理论

D、领导特质理论

正确答案：C

16.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是

A、反补贴税

B、反倾销税

C、差价税

D、混合税

正确答案：B

17.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为

A、第一类外部环境

B、第二类外部环境

C、第三类外部环境

D、第四类外部环境

正确答案：B

18.企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的方

法称为

A、产品差别化

B、市场细分化

C、特殊竞争力

D、成本领先战略

正确答案：C

19.事业层战略有时也称为经营战略或

A、竞争战略

B、公司层战略

C、作业层战略

D、职能战略

正确答案：A

20.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是

A、指令型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

正确答案：B

21.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是

A、设计出合理的战略方案

B、分析战略方案的适用范围

C、明确战略组合方式

D、鉴别出可用的战略方案

正确答案：D

22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为

A、职能战略

B、事业层战略

C、经营战略

D、竞争战略

正确答案：A

23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素，其中不包括

A、产品一市场群

B、竞争优势

C、战略资源群

D、企业的业务组成

正确答案：B

24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争，没有任何一个企业

占有显著的市场份额，也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重

大的影响，这样的产业是

A、分散型产业

B、新兴产业

C、成熟产业

D、衰退产业

正确答案：A

25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

正确答案：D

26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的

A、信息资源

B、技术资源

C、信誉资源

D、关系资源

正确答案：C

27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为

A、企业使命

B、企业宗旨

C、愿景

D、战略目标

正确答案：A

28.属于公司国际化经营的政治一法律环境因素的是

A、国际收支

B、国际贸易体制

C、基础设施

D、贸易或投资条约和协定

正确答案：D

29.根据PM领导行为分析，生产量最高的领导模式是

A、P型

B、PM型

C、M型

D、pm型

正确答案：B

30.职能型组织结构的主要优点是

A、决策迅速

B、部门内部的专业化

C、内部协调便利

D、有利于培养高层管理者

正确答案：B

31.最广泛使用的控制方法或工具是

A、信息监控

B、预算

C、现场观察

D、审计

正确答案：B

32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,

这样的组织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

正确答案：C

33.在战略变化的级次中最容易实施的是

A、有限的战略变化

B、连续战略

C、例行性战略变化

D、根本性战略变化

正确答案：B

34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为

A、企业财务

B、企业资源

C、核心竞争力

D、企业能力

正确答案：D

35.通过分析不仅可以确定战略组合方案，还可以发现对经营层次上

的战略要求，具备这个独特优点的是

A、SWOT矩阵

B、波士顿矩阵

C、麦肯锡模型

D、产品一市场演化矩阵

正确答案：D

36.不属于宏观环境因素的是

A、企业文化

B、经济因素

C、社会因素

D、技术因素

正确答案：A

37.当行业处于投入期和成长期时，经营单位可以采用的基本竞争战

略是

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、重点集中战略

D、多样化战略

正确答案：A

38.企业成长的主要障碍是

A、人才流失严重

B、缺乏精神激励

C、进入障碍

D、激励体制不健全

正确答案：C

39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、清算战略

D、放弃战略

正确答案：A

40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析，从而寻找二者最

佳可行战略的组合，这种方法是

A、经验效益分析

B、SWOT分析

C、波士顿矩阵分析

D、麦肯锡模型分析

正确答案：B

41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是

A、国家集中化战略

B、国际集中化的战略

C、产品标准化战略

D、广泛产品线战略

正确答案：C

42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素

中的

A、技术因素

B、经济因素

C、社会因素

D、政治一法律因素

正确答案：D

43.衡量企业竞争力的最佳尺度是

A、市场营销状况

B、管理水平

C、员工绩效

D、财务状况

正确答案：D

44.在SWOT分析中，外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为

A、威胁

B、机会

C、优势

D、劣势

正确答案：A

45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是

A、文化学派

B、企业家学派

C、学习学派

D、认识学派

正确答案：D

46.市场信号是一个竞争对手的

A、隐蔽行动

B、公开行动

C、集体行动

D、独自行动

正确答案：B

47.在7s要素模型中，体现组织核心所在的要素是

A、首要目标

B、风格

C、结构

D、系统

正确答案：A

48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

正确答案：A

49.矩阵型组织结构的主要缺点是

A、适应性差

B、沟通不畅

C、双重领导

D、不够灵活

正确答案：C

50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止

的

A、累积总收益

B、累积销售量

C、累积总成本

D、累积产量或服务量

正确答案：D

51.改进现有产品和生产技术，重点是维持企业目前的技术地位和现

状的研究与开发战略是

A、革新型战略

B、保护型战略

C、追赶型战略

D、混合型战略

正确答案：B

52.企业选取行业中某一特定的细分部分，并在世界范围内以这个特

定的部分进行竞争，这种战略是

A、国家集中化战略

B、国际集中化的战略

C、产品标准化战略

D、广泛产品线战略

正确答案：B

53,直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

正确答案：B

54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是

A、安索夫

B、钱德勒

C、德鲁克

D、波特

正确答案：D

55.有远见的企业选择的战略变革时机是

A、提前性变革

B、阶段性变革

C、反应性变革

D、危机性变革

正确答案：A

56.各事业部之间可能出现竞争，有损于整个企业的利益，这样的组织

结构类型是

A、职能型

B、产品或服务型

C、区域型

D、矩阵型

正确答案：B

57.战略实施的第一步是

A、分析组织结构

B、分析组织文化

C、战略变化分析

D、选择战略实施的模式

正确答案：C

58.确立战略愿景，首先要考虑愿景的

A、长远性

B、可行性

C、价值性

D、市场性

正确答案：D

59.优秀企业的第一特点是

A、付诸行动

B、退而结网

C、深入调查

D、详细规划

正确答案：A

60.客观地获取有关经济活动和事项的论据，通过评价弄清所得论断

与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为

A、计划

B、预算

C、审计

D、统计

正确答案：C

61.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源，企业核心能力

的核心是

A、人才

B、资金

C、技术

D、信息

正确答案：C

62.与交叉回避相关的信号形式是

A、提前预告

B、事后宣告

C、格斗商标

D、偏离产业惯例

正确答案：C

63.在通用电气/麦肯锡模型中，业务优势弱、行业吸引力低的战略事

业单位应采用

A、扩张战略

B、维持战略

C、放弃战略

D、收成战略

正确答案：D

64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业

中谋求发展，这种战略是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、集中化战略

D、多样化战略

正确答案：D

65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的

A、出口进入方式

B、合同进入方式

C、投资进入方式

D、进口进入方式

正确答案：A

66.对适应性差的产品，公司国际化经营只能选择

A、出口进入方式

B、投资进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

正确答案：A

67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的

A、品质

B、能力

C、财力

D、履历

正确答案：B

68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、重点集中战略

D、多样化战略

正确答案：B

69.认为战略形成是社会相互作用的过程，是建立在共同的信念上的

战略管理学派是

A、定位学派

B、文化学派

C、认识学派

D、设计学派

正确答案：B

70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容，这种市场

战略称为

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

正确答案：C

71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首

创求得市场占有率上的领导到位，这种研究与开发战略是

A、革新型战略

B、保护型战略

C、追赶型战略

D、混合型战略

正确答案：A

72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或

半成品，这种战略是

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、多样化战略

D、差异化战略

正确答案：B

73.A公司和B公司联合组成第三个公司C,A和B两公司不再存在,

这种组合方式称为

A、联合统一

B、合并

C、控股经营

D、兼并

正确答案：A

74.在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高

卖价，这种战略是

A、领先战略

B、快速放弃战略

C、坚壁战略

D、抽资转向战略

正确答案：B

75.反映宏观经济总体状况的关键指标是

A、国民生产总值增长率

B、消费者收入水平

C、央行的利率水平

D、社会消费品零售价格指数

正确答案：A

76.定位学派的代表人物是

A、安索夫

B、德鲁克

C、迈克尔•波特

D、钱德勒

正确答案：C

77.当一个企业在某个领域中开展一项活动，而其竞争者的反应是在

对发起者有影响的另一领域中采取行动，这种情况叫做

A、提前预告

B、事后宣告

C、格斗商标

D、交叉回避

正确答案：D

7&经营单位为新顾客提供新产品或新的服务，这种市场战略称为

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

正确答案：D

79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是

A、环境学派

B、文化学派

C、认识学派

D、企业家学派

正确答案：A

80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的

A、任职履历

B、社会阅历

C、文化程度

D、特性或个人品质

正确答案：D

81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是

A、剧增战略

B、收缩战略

C、巩固战略

D、抽资转向战略

正确答案：A

82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属

A、企业集团

B、企业网络

C、公司重组

D、跨国经营

正确答案：C

83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是

A、剧增战略

B、扩充战略

C、巩固战略

D、连续增长战略

正确答案：C

84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡

过危机,这种战略是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、清算战略

D、放弃战略

正确答案：B

85.投资项目的经济评价方法不包括

A、SWOT分析法

B、净现值法

C、现值指数法

D、内部报酬率法

正确答案：A

86.迈克尔•波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出三种基

本竞争战略,不包括

A、成本领先战略

B、重点集中战略

C、差别化战略

D、纵向一体化战略

正确答案：D

87.根据PM领导行为分析，生产量最低的领导模式是

A、P型

B、PM型

C、M型

D、pm型

正确答案：D

88.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是

A、政治条件

B、经济条件

C、技术条件

D、文化条件

正确答案：C

89.企业采用的最普遍、最多的短期资金筹集方式是

A、商业信用

B、银行信用

C、融资租赁

D、应付费用

正确答案：B

90.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权

利，而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和

销售的权利，这种许可是

A、独占许可

B、可转让许可

C、排他许可

D、普通许可

正确答案：D

91.一般来说，经营杠杆率大的企业在经营战略上要重点考虑

A、采购问题

B、生产问题

C、销售问题

D、融资问题

正确答案：C

92.在7S要素模型中，员工实际是指

A、原料供应系统

B、产品生产系统

C、商品销售系统

D、人力资源系统

正确答案：D

93.最为复杂的发展战略是

A、成本领先战略

B、集中化战略

C、差别化战略

D、多样化战略

正确答案：D

94.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入

阻碍称为

A、转换成本

B、独占资源

C、规模经济

D、产品差异优势

正确答案：D

95.管理职能环节中的最后一环是

A、计划

B、组织

C、领导

D、控制

正确答案：D

96.影响公司战略的内部因素是

A、社会因素

B、经济因素

C、企业文化

D、技术因素

正确答案：C

97.工业一般占国民生产总值的101r20%的经济结构形式是

A、自给自足经济

B、原料出口经济

C、产业发展中经济

D、产业经济

正确答案：C

98.公司对当前的绩效感到满意会选择

A、集中化战略

B、多样化战略

C、增长战略

D、稳定性战略

正确答案：D

99.战略杠杆的支点是

A、资金充裕度

B、组织结构

C、经营资源的拥有量

D、企业内在的能力

正确答案：D

100.战略的生成与评估实质上就是

A、战略形成过程

B、战略决策过程

C、战略评价过程

D、战略分析过程

正确答案：B

101.设计学派、计划学派和定位学派都属于

A、说明性战略学派

B、实践性战略学派

C、结构性战略学派

D、理论性战略学派

正确答案：A

102.由两家或两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而

建立的独立企业称为

A、合资经营企业

B、国际联合企业

C、契约性协议企业

D、股权参与企业

正确答案：A

103.波士顿矩阵的纵轴是

A、相对市场占有率

B、行业增长率

C、行业吸引力

D、业务优势

正确答案：B

104.对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的

环境中随机制宜的机制，这种战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

正确答案：D

105.以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件是

A、计划

B、审计

C、规划

D、预算

正确答案：D

106.当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高

效率时，通常运用

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

正确答案：B

107.适用于饱和的市场，或正在缩小但还没有完全消亡的市场的企业

战略是

A、剧增战略

B、扩充战略

C、巩固战略

D、连续增长战略

正确答案：C

108.被称为第一类外部环境或者企业的微观外部环境的是

A、社会环境

B、技术环境

C、产业环境

D、竞争环境

正确答案：C

109.从战略分析的角度讲，在相当长的一段时间里，产业中产品的销

售量持续下降，这种产业是

A、分散型产业

B、集中型产业

C、衰退产业

D、成熟产业

正确答案：C

110.对生产成本低的目标国家，公司国际化经营应选择

A、出口进入方式

B、投资进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

正确答案：B

111.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质

的企业或组织类型称为

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、愿景

正确答案：A

112.属于自然性融资的短期资金筹集方式是

A、银行信用

B、商业信用

C、融资租赁

D、应付费用

正确答案：D

113.公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作是

A、安索夫的《企业战略》

B、钱德勒的《战略与结构》

C、德鲁克的《管理的成效》

D、波特的《竞争战略》

正确答案：A

114.企业自行对本公司产品进一步深加工，或对资源进行综合利用,

或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、多样化战略

D、重点集中战略

正确答案：A

115.当行业处于成熟期时，经营单位可以采用的基本竞争战略是

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、重点集中战略

D、多样化战略

正确答案：B

116.被普遍采用的国际战略联盟的形式是

A、契约性协议

B、国际联合

C、股权参与

D、合资经营

正确答案：D

117.属于短期资金筹集方式的是

A、商业信用

B、股票

C、融资租赁

D、留存收益

正确答案：A

118.主要追求一种更为动态的环境，将其能力表现在开拓新的产品和

市场机会上，这种战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

正确答案：B

119.通常会导致失败的战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

正确答案：D

120.反映企业资本结构的财务指标是

A、存货周转率

B、销售毛利率

C、流动比率

D、资产负债比率

正确答案：D

121.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是

A、认识学派

B、计划学派

C、定位学派

D、设计学派

正确答案：D

122.波士顿矩阵中，能产生大量现金，但未来增长前景有限的战略事

业单位是

A、明星类

B、问题类

C、金牛类

D、瘦狗类

正确答案：C

123.检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控

制是

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

正确答案：A

124.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为

A、以产品一市场为核心的战略

B、企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择

C、公司为之奋斗的终点

D、从环境关联角度出发的有关组织活动内容的基本方向

正确答案：C

125.属于公司国际化经营的地理、社会、人文环境因素的是

A、基础设施

B、国际贸易体制

C、经济结构

D、贸易或投资条约和协定

正确答案：A

126.技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权

利，但许可方不得将此种权利给予第三者，这种许可是

A、独占许可

B、排他许可

C、普通许可

D、交换许可

正确答案：B

127.追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳

定性，这种战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

正确答案：A

128.企业家学派、学习学派、认识学派、权力学派、文化学派和环境

学派都属于

A、说明性战略学派

B、实践性战略学派

C、结构性战略学派

D、理论性战略学派

正确答案：B

129.对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化

的战略是

A、防御者战略

B、探索者战略

C、分析者战略

D、反应者战略

正确答案：C

130.“麦当劳”专注于快餐、“假日旅馆”专注于坂店经营，这种战略

是

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、差别化战略

D、多样化战略

正确答案：B

131.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的

管理人员按横向排列的组织结构是

A、职能型组织结构

B、矩阵型组织结构

C、区域型组织结构

D、产品或服务型组织结构

正确答案：B

132.经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客，这种市场战

略称为

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多样化市场战略

正确答案：B

133.企业总体的最高层次的战略是

A、职能战略

B、事业层战略

C、经营战略

D、公司层战略

正确答案：D

134.与本行业的产品有同样功能的其他产品称为

A、替代产品

B、互补产品

C、升级产品

D、换代产品

正确答案：A

135•计划学派的代表人物是

A、德鲁克

B、迈克尔•波特

C、安索夫

D、冯・克劳塞维茨

正确答案：C

136.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而

A、增加

B、降低

C、不变

D、有时增加，有时降低

正确答案：B

137.当抽资转向战略或调整战略失效时，公司通常采用

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、放弃战略

D、清算战略

正确答案：C

13&属于长期资金筹集方式的是

A、商业信用

B、应付费用

C、银行信用

D、股票

正确答案：D

139.一味追求成长速度和规模，公司战略管理者的思想和行为就可能

滑入战略的陷阱，即

A、决策的误区

B、管理的误区

C、领导的误区

D、行为的误区

正确答案：A

140.竞争者使用的正式信号是

A、事后宣告

B、提前预告

C、偏离产业惯例

D、偏离过去的目标

正确答案：B

141.反映企业偿债能力的财务指标是

A、存货周转率

B、销售毛利率

C、流动比率

D、总资产周转率

正确答案：C

142.在SWOT矩阵中，如果一个企业有明显的内部弱点，但同时也存在

着大量的环境机会,则企业处在

A、“增长”象限

B、“克服弱点”象限

C、“退缩”象限

D、“输送力量”象限

正确答案：B

143.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，其关键因素是

竞争者

A、模仿所花费的时间

B、模仿所投入的资源

C、模仿所消耗的人力

D、模仿所花费的物力

正确答案：A

144.国际企业建立战略联盟最普遍的动机是

A、优势互补

B、有利竞争

C、开拓市场

D、分担研究与开发风险

正确答案：C

145.在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作

成绩时，常使用

A、产出控制

B、行为控制

C、内部控制

D、外部控制

正确答案：A

146.通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在，这种战略

是

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、放弃战略

D、清算战略

正确答案：D

147.在战略变化的级次中最难实施的战略是

A、根本性战略变化

B、例行性战略变化

C、连续战略

D、组织的重新定向

正确答案：D

148.发展战略亦称

A、增长战略

B、差别化战略

C、成本领先战略

D、重点集中战略

正确答案：A

149.一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是

A、公司层战略

B、事业层战略

C、作业层战略

D、职能战略

正确答案：B

150.同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企

业称为

A、战略联盟

B、协作企业群

C、产业联合体

D、战略集团

正确答案：D

151.比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业的战略实施模式是

A、增长型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

正确答案：C

152.对分散型竞争的市场，公司国际化经营一般选择

A、出口进入方式

B、投资进入方式

C、特许经营方式

D、许可证贸易方式

正确答案：A

153.在SWOT分析中，外部环境中任何有助于实现组织目标的因素均

可称为

A、威胁

B、机会

C、优势

D、劣势

正确答案：B

154.在SWOT矩阵中，如果一个企业有强大的内部力量，但同时也面临

着巨大的环境威胁，则企业处在

A、“增长”象限

B、“克服弱点”象限

C、“退缩”象限

D、“输送力量”象限

正确答案：D

155.综合领导权变模型的提出者是

A、彼得•德鲁克

B、迈克尔•波特

C、瓦伦•本尼斯

D、弗莱德-费德勒

正确答案：D

156.把战略形成看成是一个协商过程的战略管理学派是

A、环境学派

B、文化学派

C、认识学派

D、权力学派

正确答案：D

157.查尔斯•霍费把行业生命周期理论和企业竞争地位结合在一起,

设计出

A、SWOT矩阵

B、波士顿矩阵

C、麦肯锡模型

D、产品一市场演化矩阵

正确答案：D

158.企业成长的主要外部表现是

A、改变经营方针

B、改造内部机制

C、经营领域多样化

D、提高资源积蓄水平

正确答案：C

159.在众多影响公司战略管理的经济因素中首先要分析的是

A、消费者人均可支配收入情况

B、引起时代革命性变化的发明

C、宏观经济的总体状况

D、社会消费品零售价格指数

正确答案：C

160.领导行为理论研究的重点是领导者的

A、行为动机

B、行为规律

C、行为方式

D、行为内容

正确答案：B

161,整个企业的战略管理过程实际上是一个

A、计划系统

B、反馈系统

C、指挥系统

D、组织系统

正确答案：B

162.一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为

准则是

A、企业使命

B、企业宗旨

C、企业哲学

D、战略目标

正确答案：C

二.多选题

1.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有

A、价格战

B、广告战

C、引进产品

D、出口商品

E、增加对消费者的服务和保修

正确答案:ABCE

2.投资项目的经济评价方法主要有

A、投资回收期法

B、净现值法

C、现值指数法

D、SWOT分析法

E、内部报酬率法

正确答案:ABCE

3.瓦伦・本尼斯研究美国最杰出和最成功的领导者，发现他们共同的

能力有

A、令人折服的远见和目标意识

B、能够清晰地表述这一目标并使下属明确理解

C、了解自己的实力并以此作为资本

D、对这一目标的追求表现出一致和全身心的投入

E.都有非常强烈的自信心

正确答案：ABCD

4.根据产品市场寿命周期、竞争强度、技术特征等因素，企业战略可

划分为

A、剧增战略

B、扩充战略

C、连续增长战略

D、巩固战略

E、投资转向战略

正确答案：ABCDE

5.属于实践性战略学派的有

A、企业家学派

B、环境学派

C、权力学派

D、文化学派

E、定位学派

正确答案：ABCD

6.在影响公司战略管理的宏观环境因素中属于社会因素的有

A、社会文化

B、社会习俗

C、社会道德观念

D、人口统计特征

E、职工的工作态度

正确答案：ABODE

7.战略控制系统中常用的控制方法有

A、预算

B、个人现场观察

C、审计

D、报表

E、统计

正确答案：ABC

8.反映企业偿债能力的财务指标有

A、总资产周转率

B、流动比率

C、销售净利率

D、速动比率

E、固定资产周转率

正确答案：BD

9.公司在制定战略目标的过程中应遵循的基本原则有

A、一致性原则

B、关键性原则

C、激励性原则

D、可行性原则

E、定量化原则

正确答案：ABCDE

10.非关税壁垒主要有

A、进口配额制

B、外汇管制

C、进口许可证制

D、卫生检疫规定

E、政府的采购政策

正确答案：ABCDE

11.属于长期资金筹集方式的有

A、商业信用

B、融资租赁

C、应付费用

D、留存收益

E、股票

正确答案：BDE

12.企业集团的组织结构通常有

A、依附型

B、独立型

C、股份型

D、紧密型

E、松散型

正确答案：ABC

13.企业常用的市场信号有

A、提起预告

B、事后宣告

C、交叉回避

D、格斗商标

E、偏离产业惯例

正确答案：ABCDE

14.国际化经营的公司应考虑的政治一法律环境因素有

A、对外国企业的态度

B、政治的稳定性

C、非关税壁垒

D、政府的官僚制度

E、贸易或投资条约和协定

正确答案:ABDE

15.企业成长的动力源有

A、人力资源

B、技术资源

C、信息资源

D、关系资源

E、企业信誉资源

正确答案：ABCDE

16.企业研究与开发工作的基本类型有

A、基础研究

B、应用研究

C、开发研究

D、前瞻性研究

E、探索性研究

正确答案：ABC

17.阻止公司采取放弃战略的障碍主要有

A、组织领导上的障碍

B、财务状况的障碍

C、结构上的障碍

D、内部依存关系上的障碍

E、管理方面的障碍

正确答案：CDE

18.多样化战略是最为复杂的发展战略，主要有

A、同心多样化

B、纵向一体化

C、横向一体化

D、复合多样化

E、组合多样化

正确答案：ABCD

19.安索夫认为公司战略的构成要素有

A、经营领域

B、业务目标

C、成长向量

D、竞争优势

E、协同作用

正确答案：ACDE

20.经营单位战略的选择需要考虑的因素有

A、成本优势

B、产品差别化

C、价格优势

D、市场细分化

E、特殊竞争力

正确答案：BDE

21.市场营销的功能有

A、顾客分析

B、销售

C、定价

D、分销

E、产品与服务计划

正确答案：ABCDE

22.一般说来，国际战略联盟的形式有

A、契约性协议

B、国际联合

C、股权参与

D、合作生产

E、合资经营

正确答案：ABCE

23.影响公司战略的内部因素有

A、企业文化

B、市场营销

C、管理

D、生产运作

E、财务状况

正确答案：ABCDE

24.反映企业经营效率的财务指标有

A、存货周转率

B、流动比率

C、总资产周转率

D、销售毛利率

E、固定资产周转率

正确答案：ACE

25.一个企业采用哪种研究与开发战略方向主要取决于它的

A、财力

B、规模

C、环境状况

D、竞争对手的情况

E、技术领先程度的愿望

正确答案：ABCDE

26.公司在运用战略组合时应注意的问题有

A、可供给的企业资源

B、各种战略方案的组合优势

C、明确主从战略的关系

D、清晰的工作过程与结构

E、组织的管理方式

正确答案：ABC

27.弗莱德•费德勒所提出的综合领导权变模型中重要的情境因素有

A、领导风格

B、群体的规范性

C、职位权力

D、任务结构

E、领导者与被领导者的关系

正确答案：CDE

28.在领导权变理论中，人们经常使用的情境因素或中间变量有

A、工作的结构化程度

B、领导者与下属关系质量

C、领导者的职位权力

D、下属角色的清晰度

E、下属对领导决策的认可度

正确答案：ABODE

29.市场营销的核心概念有

A、需要

B、产品

C、效用

D、交换

E、市场

正确答案：ABCDE

30.管理是影响公司战略的内部因素中越来越重要的因素，它包括

A、规划

B、组织

C、领导

D、控制

E、协调

正确答案:ABCD

31.在产品一市场演化矩阵中，其纵坐标按“产品/市场”演化阶段划

分为

A、开发阶段

B、成长阶段

C、扩张阶段

D、衰退阶段

E、成熟/饱和阶段

正确答案：ABCDE

32.公司发展过程中经常遇到的战略陷阱有

A、利润陷阱

B、目标陷阱

C、人员陷阱

D、财务陷阱

E、组织陷阱

正确答案：ABCDE

33.一般讲，战略变革时机有

A、提前性变革

B、反应性变革

C、危机性变革

D、阶段性变革

E、计划性变革

正确答案：ABC

34.依照领导行为偏向的不同，可以将其分为

A、强化关系型

B、目标达成型

C、团体维持型

D、强化任务型

E、目标达成与团体维持兼备型

正确答案：BCE

35.战略变化的级次有

A、连续战略

B、例行性战略变化

C、有限的战略变化

D、根本性战略变化

E、企业的重新定向

正确答案：ABCDE

36.一般来说，公司的战略管理者主要包括

A、董事会

B、高层管理者

C、职能部门管理者

D、专职计划人员

E、各事业部经理

正确答案：ABCDE

37.企业采取成本领先战略的主要原因有

A、形成进入障碍

B、增强讨价还价能力

C、降低顾客对价格敏感程度

D、降低替代品的威胁

E、保持领先的竞争地位

正确答案：ABDE

38.企业在走向国际化经营时应考虑的主要环境因素有

A、国际贸易体制

B、政治一法律环境

C、经济环境

D、地理、社会、人文环境

E、意识形态

正确答案：ABCD

39.一般来说，市场营销组合策略分为

A、市场无差别策略

B、市场差别策略

C、市场集中化策略

D、市场渗透策略

E、市场开发策略

正确答案：ABC

40.决定进入障碍大小的主要因素有

A、规模经济

B、产品差异优势

C、销售渠道

D、资金需求

E、转换成本

正确答案：ABCDE

41.一般来说，一个公司的战略层次包括

A、公司层总战略

B、决策层战略

C、事业层经营战略

D、管理层战略

E、职能层战略

正确答案：ACE

42.为了实行有效的控制，控制系统必须满足的基本要求有

A、节约的

B、有意义的

C、有利于采取行动

D、简单的

E、适时地提供信息

正确答案：ABCDE

43.典型的发展战略有

A、稳定性战略

B、集中化战略

C、防御战略

D、多样化战略

E、调整战略

正确答案：BD

44.保证国际战略联盟正常运作的原则有

A、要确定合适的联盟伙伴

B、明确联盟伙伴之间的关系

C、联盟各方要保持必要的弹性

D、坚持竞争中的合作

E、向联盟伙伴学习

正确答案：ABCDE

45.分散型产业基本的存在领域有

A、服务业

B、零售业

C、批发业

D、农产品加工业

E、风险型企业

正确答案：ABCDE

46,属于短期资金筹集方式的有

A、商业信用

B、银行信用

C、融资租赁

D、留存收益

E、应付费用

正确答案：ABE

47.根据转让方授权大小程度的不同，可以将许可证贸易分为

A、独占许可

B、排他许可

C、普通许可

D、可转让许可

E、交换许可

正确答案：ABCDE

48.组织变革的趋势包括

A、组织柔性化

B、医治“大企业病”

C、企业网络实践日趋繁荣

D、崇尚扁平式组织

E、大企业内部小企业化经营

正确答案：ABCDE

49.战略的约束条件有

A、组织的计划与决策

B、组织的核心竞争力

C、组织结构和系统

D、文化、风格和价值观

E、技能和资源

正确答案：CDE

50.一般说来，在新兴产业中企业竞争应考虑的战略选择有

A、尽快促进产业结构成型

B、进入新兴行业时间的选择

C、产品结构的调整

D、改革工艺和革新制造方法

E、选择适当的顾客

正确答案：AB

51.组织变革的主要推动力量有

A、市场全球化

B、知识经济时代

C、等级制度的摧毁

D、思维方式的转变

E、信息技术

正确答案:ABCE

52.需要重点考察的竞争对手的能力有

A、核心能力

B、增长能力

C、持久力

D、快速反击能力

E、适应变化的能力

正确答案：ABCDE

53.从本质意义上讲，企业的基本决策有

A、投资

B、融资

C、经营

D、分配

E、预算

正确答案：ABC

54.一般来讲，战略实施的模式有

A、指令型

B、转化型

C、合作型

D、文化型

E、增长型

正确答案：ABCDE

55.属于说明性战略学派的有

A、设计学派

B、计划学派

C、学习学派

D、定位学派

E、权力学派

正确答案：ABD

56.20世纪70年代以来在世界范围内形成的新兴产业有

A、个人计算机

B、电子通信

C、生物制药

D、新材料

E、新能源

正确答案：ABCDE

57.战略控制过程的基本要素有

A、确定评价标准

B、指引和影响员工

C、评价工作成绩

D、反馈

E、企业的重新定向

正确答案:ACD

58.成功的战略实施需要的基本执行技能有

A、相互作用技能

B、分配技能

C、监测技能

D、组织技能

E、概念技能

正确答案:ABCD

59.一般说来，企业研究与开发战略的类型有

A、革新型战略

B、保护型战略

C、追赶型战略

D、混合型战略

E、稳定型战略

正确答案：ABCD

60.在通用电气/麦肯锡模型中，最典型的标准战略有

A、扩张战略

B、维持战略

C、收成战略

D、调整战略

E、放弃战略

正确答案：ABC

61.组织变革的典型形式有

A、企业兼并

B、企业收购

C、企业网络

D、企业集团

E、公司重组

正确答案：CDE

62.防御战略的种类有

A、抽资转向战略

B、调整战略

C、放弃战略

D、稳定性战略

E、清算战略

正确答案：ABCE

63.国际企业建立战略联盟的主要动因有

A、开拓市场

B、优势互补

C、有利竞争

D、国际垄断

E、分担研究与开发风险

正确答案：ABCE

64.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型有

A、剧增战略

B、扩充战略

C、巩固战略

D、收缩战略

E、抽资转向战略

正确答案：CDE

65.影响公司战略管理的宏观环境因素主要有

A、社会因素

B、经济因素

C、竞争因素

D、技术因素

E、政治一法律因素

正确答案：ABDE

66.反映企业盈利能力的财务指标有

A、销售毛利率

B、流动比率

C、总资产周转率

D、销售净利率

E、固定资产周转率

正确答案：AD

67.就制造业来讲，生产运作的基本功能包括

A、生产过程

B、生产能力

C、库存

D、人力

E、质量

正确答案：ABCDE

68.企业可供选择的衰退战略有

A、领先战略

B、坚壁战略

C、多样化战略

D、抽资转向战略

E、快速放弃战略

正确答案：ABDE

三.填空题

1.期望战略除了提供关于组织希望完成的O外，也对组织为实现其

目的所采取的手段提供指导。

正确答案：任务信息

2.企业所具有的资源不一定构成其独特竞争力，只有独特的和（）的

资源才能成为独特竞争力。

正确答案：有价值

3.出口代理人和出口经纪人之间的相同之处是都不拥有产品的（）。

正确答案：实际所有权

4.纵向一体化战略包括（）和O战略。

正确答案：前向一体化|后向一体化

5.准时库存或叫（）。人力资源管理部门在进行人力资源规划时必须

对一些因素加以考虑，首要的因素是是经营单位或企业的（）。

正确答案：看板管理|战略计划

6.市场营销是确认、预见、创造和满足O的过程。

正确答案：顾客需求

7.为了帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行

动称为（）。

正确答案：公司战略

8.企业国际化经营的合同进入方式和出口进入方式的区别是前者主

要输出的是（）。特许经营和许可证贸易尽管类似，但在动因、提供的

服务和O等方面是不一样的。

正确答案：技术和工艺I有效期限

9.环境的动荡程度可从两个方面来考察，其一是看环境的新奇性；其

二要看环境的（）。行业新加入者威胁的状况取决于O和原有企业

的反击程度。变化中的O因素影响企业对社会产品或分工的需要,

也能改变企业的战略选择。偏离产业常规的行为通常是一种（）。

正确答案：可预测性I进入障碍I社会I侵略信号

10.企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与O相

联系。

正确答案：经营战略

11.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用

于实现这些意图的（）。企业从事经营活动最基本的独立事业单位是

（）

正确答案：计划I战略经营单位

12.一般来说，经营杠杆率大的企业由于利润对产销量变动很敏感，因

此在经营战略上要重点考虑销售问题，提高（）。

正确答案：市场占有率

13.多样化战略可以分为两种：O和（）。

正确答案：相关多样化I不相关多样化

14.企业成功实施差别化战略通常需要特殊类型的O和（）。

正确答案：管理技能|组织结构

15.一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤，即战略环境的

分析、战略的（）、战略的实施及控制。

正确答案：生成与评估

16.结构会影响组织战略规划及变革的能力，一个公司的结构可以以

顾客或O为焦点。文化或风格是长期向整个组织成员所传递的行为、

思维、信念和O的总和。在7s要素模型中，首要目标是那些超乎

一般公司目标所表述的（）。企业规模对组织结构的影响主要表现在

三个方面：规范化程度、分权程度和（）。职能型组织结构是按企业

各单位所执行的工作的（）来构造的。在区域型组织结构中，生产产

品或服务所需要的全部活动都基于O而集中在一起。

正确答案：地域I象征I指导性概念I复杂性I性质I地理位置

17.公司重组就是为了获取关键的O,诸如成本、质量、服务和速度

方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根

本性地重新设计。

正确答案：绩效指标

18.关于领导风格，费德勒确定了两大领导风格：O的风格和（）的

风格。

正确答案：任务导向|关系导向

19.美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中把管理决策分为

战略决策和O两个层次。

正确答案：战术决策

20.关税是一国政府对进出该国的（）所征收的税金。非关税壁垒是

指除O以外的限制商品进口的各种措施。

正确答案：产品|关税

21.哈佛的研究者们提出了人力资源成果的4CS模型，即：全心全意、

能力、一致性和（）。

正确答案：成本效用

22.生产管理的活动可分为两大类：O和作业计划及控制。

正确答案：系统设计

23.领导，简单地说就是（）。

正确答案：影响力

24.企业战略的适应性包括扬长避短、创造优势和O三个层次。

正确答案：改造环境

25.领导权变理论强调，没有一成不变的和适用于一切情况的最好的

领导风格,领导的有效性依赖于领导者所处的O因素或条件。

正确答案：情境

26.作业系统的（）对于一个企业的成功非常重要。公司的战略计划

应当作为生产或作业战略的（）。

正确答案：有效性|指导原则

27.对身负制定战略和指导实施战略双重任务的企业经理来说，O有

很大的长期激励作用。

正确答案：股票选择权

28.对成本领先战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的优劣评

价,是根据市场占有率和O二者存在的可能关系来做出的。

正确答案：盈利性

29.行为控制是指直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基

于直接的（）。

正确答案：个人观察

30.实施多样化战略的公司要通过技术转移或O来创造价值就必须

对各个经营单位加以协调。

正确答案：资源共享

31.一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有称为（）。

正确答案：合资经营

32.所谓战略目标是企业在一定时期内执行其使命时所预期达到的（）。

正确答案：成果

33.战略的控制必须关心两个方面：一是内部绩效能否达到既定目标；

二是确立战略目标的O是否发生了变化。

正确答案：外部关键因素

34.对处于有经验效益产业中的企业来说，追求以经验效益为基础的O

战略是一条可取的竞争战略。

正确答案：成本领先

35.防御战略的目的与O战略相反。一般的战略组合方式有O和

O两种形式。对任何公司管理者，O是最无吸引力的战略。

正确答案：发展I顺序组合I同时组合I清算

36.分析和确认环境的状况，一是看环境的O；二是看环境的动荡程

度或稳定性。

正确答案：复杂性

37.重点集中战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定O上，

为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。

正确答案：目标市场

3&在权变理论模式中，具有代表性的是弗莱德•费德勒所提出的O。

正确答案：综合领导权变模型

39.在SWOT矩阵中，S是指（）,W是指（）,0是指（），T是指（）。

公司愿景如果能通过O加以陈述，就会更加明确。一般说来，企业的

使命包括两个方面，即O和（）。企业的宗旨只有一个定义，那就是

（）。

正确答案：优势I劣势I机会I威胁I使命说明I企业哲学I企业宗旨I创

造顾客

40.战略实施不是按图施工，而是企业重要的（）。战略实施是一个复

杂的过程,将其计划分为不同的O对促进战略实施的成功十分有效。

组织的O是最难实施的战略，它要求改变企业使命，形成一套全新的

技术和技能。监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏

差的过程称为（）。

正确答案：管理能力|任务阶段|重新定向|控制

41.矩阵型组织结构的优点是O和（）较强。马克斯•韦伯认为O

是最有效率的组织形式。德鲁克认为，O的增多是一个最普遍和最

严重的弊病。当今企业组织变革最明显的趋势是（）。企业网络是一

些小型企业以O的方式形成的广泛的联合，目的是为了改善企业的

竞争能力。

正确答案：灵活机动性I适应性I官僚制度I管理层次I扁平化I协作

42.有效的经理人员激励计划不仅要激励他们出色地完成事先设定的

目标，而且还应当鼓励管理者对正在实施的战略进行O和及时的修

正。

正确答案：评审

43.矩阵型组织结构集中了（）和产品或服务型两种组织结构的特点。

正确答案：职能型

44.如果产品进入成熟期与衰退期，这时经营单位应采取差异化或O

战略。

正确答案：集中化

45.领导的目的是O个体、群体或组织去完成所期望的目标。领导

作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即（）。约翰•科特教

授认为，管理主要处理O的问题，而领导主要处理O的问题。

正确答案：指引和影响|领导者|复杂|变化

46.企业一旦决定走向国际化经营后，它首先选择风险最小的（）。

正确答案：市场进入方式

47.PIMS的意思是市场战略对O的影响。

正确答案：利润

48.企业外部环境的特点有两个：惟一性和（）。

正确答案：变化性

49.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（），二是求稳定。

P185-186

正确答案：获利

50.对于生产消费品的经营单位，一般采用地理、人口特征、消费者行

为等因素作为O的依据或标准。

正确答案：市场细分化

51.领导的权变理论对于战略管理具有重要的意义，它指出有效的领

导与（）的重要中间环节。在组建一个经理班子时，应遵循班子成员

中O的原则。

正确答案：情境I能力相互匹配

52.战略控制的目的显然不是具体地去进行计划执行情况的检查与控

制，它是一个（）。

正确答案：调节过程

53.成功的企业必须不断保持与O的联系，并预测其将来可能的变化。

价值链展示了总价值是由O和O构成。价值活动可分为两大类型：

O和支持活动。

正确答案：顾客需求I价值活动I毛利I主要活动

54.通用电气/麦肯锡模型的两个坐标轴是：O和（）。

正确答案：行业吸引力I业务优势

55.战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准、评价工作成绩、（）。

正确答案：反馈

56.波士顿矩阵得以运用的基本前提是高市场份额与高投资回报率和

学习曲线效应所引起的O密切相关。

正确答案：低成本

57.一般来说，规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择

O的竞争战略。

正确答案：集中化

58.按照波特的说法，未能在成本领先、差别化、重点集中三个方面开

展竞争的战略就属于（）。

正确答案：中庸战略

59.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于O,而不是外部环

境。

正确答案：管理行为

60.从决策理论的观点看，管理就是（）。

正确答案：决策

61.市场营销组合的目的是为了更好地服务于（）。公司发行的股票有

（）和优先股。

正确答案：目标市场|普通股

62.战略的一个重要特征就是适应性，在组织的适应过程中一般要处

理三大类主要问题，即开创性问题、工程问题和（）。

正确答案：行政管理问题

63.波士顿矩阵区分出四类不同的SBU：处于低增长、高市场份额领域

的是O；处于高增长、高市场份额领域的是（）；处于高增长、低市

场份额领域的是O；处于低增长、低市场份额领域的是（）。

正确答案：金牛类I明星类I问题类I瘦狗类

64.领导特质理论认为，领导者的O决定着领导过程的有效性。

正确答案：个性品质

65.有关企业定位的想法，综合了（）、顾客需求和基本竞争战略的理

论框架，为制定和评价战略提供更具体的指导。

正确答案：行业结构

66.市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的目标市场，制

定出有效的（）。

正确答案：市场战略

67.在衰退产业中，战略选择的关键是找到鼓励竞争者O的方法。

正确答案：退出产业

68.管理是内部因素中越来越重要的因素，它包括规划、组织、领导和

（）。

正确答案：控制

69.生产技术密集度高的产品使企业优先采用O贸易方式进入目标

国家。

正确答案：技术许可证

70.所谓独特资源是指其O所不具有的资源。经验效益所揭示的规

律是，随着经验的增加，单位产品成本（）。

正确答案：竞争对手|降低

71.重点集中战略是成本领先战略或O在市场某一部分上的运用。

正确答案：差别化战略

72.矩阵型组织结构是将职能管理人员沿（）排列，同时将负责产品

或独立经营单位的管理人员按O排列。

正确答案：纵向|横向

73.战略实施与战略制定有着复杂的O关系。

正确答案：制约

74.结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描

述为O，另一方面是把战略形成过程描述为（）。

正确答案：结构I转变

75.7S要素模型展示了影响组织变革能力的各要素的O和相互关联

性。

正确答案：多面性

76.市场经济条件下，企业之间主要通过市场交易发生关系，为了减

少不确定性，节约交易成本，若干个企业之间通过某些非正常的市场

交易手段或方式彼此联结时，就形成了（）。

正确答案：企业集团

77.控制方法和控制系统按控制的对象,可分为O和（）。

正确答案：行为控制|产出控制

78.公司坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的（）。

正确答案：长期竞争力

79.基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对

手来说较高的（）。以经验效益为基础的成本领先战略是追求企业效

率的（）。确认行业成功关键因素的方法有O和（）。

正确答案：市场占有率|内向型战略|比较法|市场解剖法

80.战略的形成是短时的、抽象的，而实施则是渐进的、（）。

正确答案：具体的

81.公司的库存包括原材料、在制品、O以及其他备品备件。

正确答案：产成品

82.领导本身是一个O的过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先

行。

正确答案：动态

83.经营杠杆率小的企业在经营战略上要重点考虑挖掘内部潜力，尽

可能提高生产效率，降低（）。

正确答案：单位变动成本

84.任何作业系统，无论是服务型的还是制造型的，都是由人员、原料、

设施和O所构成。

正确答案：信息

85.如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采

取O战略，而在销售上采取O战略。

正确答案：成本领先|差异化

86.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为

第二类外部环境或者企业的（）外部环境。

正确答案：宏观

四.简答题

1.战略管理：

正确答案：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业

的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内

部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一

个动态管理过程。

2.战略目标：

正确答案：企业在一定的时期内执行其使命时所预期达到的成果。

3.关税：

正确答案：一国政府对进出该国的产品所征收的税金。

4.公司重组：

正确答案：为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度

方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性地重新思考和根

本性地重新设计。

5.替代产品:

正确答案：与本行业的产品有同样功能的其他产品。

6.差别化战略存在的弱点。

正确答案：（1）企业在实施差别化战略时面临两种主要的风险：①企

业没有能够形成适当的差别化；②在竞争对手的模仿和进攻下，行业

的条件又发生了变化时，企业不能保持差别化。（2）企业在保持差别

化上普遍存在着四种威胁：①企业形成产品差别化的成本过高；②竞

争对手可以推出类似的产品，降低企业产品差别化的特色；③竞争对

手推出更有差别化的产品；④购买者不再需要本企业长期赖以生存的

那些产品差别化的因素。

7.经验效益：

正确答案：企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量

的增加，生产单位产品的成本下降。

8.战略管理的过程。

正确答案：（1）战略的环境分析；（2）战略的形成与评估；（3）战略

实施与控制。

9.国际战略联盟的含义及形式。

正确答案：（1）含义：国际战略联盟是指两个或两个以上的、潜在的

或实际的国际竞争企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作协议。

（2）形式：①契约性协议；②国际联合；③股权参与；④合资经营。

10.许可证贸易：

正确答案：企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而

许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。

11.成本领先战略：

正确答案：企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、

服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的

战略。

12.战略管理者的种类

正确答案：（1）董事会；（2）高层管理者；（3）各事业部经理；（4）

职能部门管理者；（5）专职计划人员。

13.价值活动中主要活动包括的类型。

正确答案：（1）进货后勤；（2）操作；（3）出货后勤；（4）市场和销

售；（5）服务。

14.控制：

正确答案：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差

的过程。

15.市场开发战略：

正确答案：经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客。

16.战略实施的意义。

正确答案：（1）付诸行动是优秀企业的第一特点；（2）战略的形成是

短时的、抽象的，而实施则是渐进的、具体的；（3）战略实施不是按

图施工，而是企业重要的管理能力；（4）有效的实施过程也是生成战

略的评估和完善过程。

17.试述公司追求稳定性战略的原因。

正确答案：（1）组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保

持稳定；（2）管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险,

成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法；（3）战略的改

变所需要的资源配置难以实现，也会触及既有的配置格局，导致利益

失衡；（4）发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源,

进而导致低效率。

18.集中化战略:

正确