老旧小区改造施工组织设计

老旧小区改造施工组织设计第一章、工程概况一、编制说明：1、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、质量、安全等目标实现。二、工程简介1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工2、工程地点：XX路3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程4、质量标准：合格5、工程工期：XX日历天三、工程内容XX老旧小区改造工程位于XX路内。修复屋顶防水XX㎡、改造下水管路XX延长米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。四、编制依据：本施工组织设计依据下列资料进行编制：1、《建设工程工程量清单计价标准》（GB-2008）2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额4、现行的施工规范和标准5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及尺度6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定第二章、工期及质量目标根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，-1-XX老旧小区改造工程建设项目一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1、工程质量目标质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真掌控好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量尺度，严格按照施工图纸、施工验收标准和质量评定尺度进行施工，对工程质量实施三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优良工程等级。二、施工工期目标按期竣工是一个企业的立业基本。根据施工范围要求，参考我公司以往相似工程的施工经验并联合我公司本身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为XX日历天。三、安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极端重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施工的各项尺度。对现场办公室、职工糊口区、材料堆放、机具安置、临时用电、用水、施工厂地的规划安置等着眼于高尺度、严要求。进一步提高企业特征及立异意识，同时为职工的工作、糊口供给较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落实到实处，现场管理确保达到文明尺度化工地，施工期间无安全事故。四、服务目标本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，认真改正缺陷，真正做到使用户满意。周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们服务的目标。第三章、施工准备情形1、施工准备1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开工，按规范施工。XX老旧小区改造工程建设项目2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，按现场进行定位放线。3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。5、现场临时设施准备：根据现场踏勘情况，搭建项目部、休息室等临时设施。二、临时设施三通一平具备进场条件后，我单位立即调遣队伍上场，进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。1、临时糊口、办公用房准备为便于施工，工地临时值班室和工棚就近搭建，但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建，同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。除负责以上生活设施的设计和修建外，还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施，业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内，如果场地范围较小，亦可就近租房使用。2、临时料场的准备临时料场可按施工需要就地设置。3、临时施工便道考虑到本标段是老旧小区改造工程,沿线居民住户较多，交通繁忙。完工前，第一应在一侧人行道位置修筑一条临时便道，便道铺设，原则上尽量使用小区内原有路面，如果局部前提不允许，可使用市内外拆迁下脚料运抵现场摊摊平整压实后，可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用，在施工中应对这些道路进行补充与养护。4、临时用水准备生产糊口用水以自来水为主，与业主联系和谐接通水源单独装表计量。需要水源时以附近埋入的自来水管接至施工用地。XX老旧小区改造工程建设项目三、技术准备1、我单位有幸中标后，将在开工前组织施工技术人员直接到达现场，开始技术准备工作，主要进行现场调查，图纸会审，编制实施分部分项工程施工组织设计，制定具体的技术管理办法，认真研究有关“规范”“规程”等。2、精测人员随第一批人员到达，同时与业主联系，进行现场交代桩工作，对交代完的桩点进行复测工作，并根据施工需要增设构筑物掌握桩点及水准基准桩、并设护桩。3、布置施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方，基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器测放，其精度必须符合规范要求。水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回，其一站视线一般不超过150米。所有测量精度均应符合规范要求，报监理审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。4、为了确保工程质量及工期的需要，在工地首先设立土工实验室，对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样，确定土方压实系数和压实标准，对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验，以保证早期开工。第四章、施工组织管理网络一、项目组织机构本工程实施项目法管理，实施项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则，层层分解到人、落实到人。（1）、项目经理职责①、项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一义务人，对工程质量、安全生产负完全义务。②、对业主负责。全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本工程的任务和目标，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真研究和有效运用。③、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。XX老旧小区改造工程建设项目④、加强内部行动的统一与团结，调动统统积极因素完成“安全第一，质量第一”的目标。⑤、参加业主的工程集会，执行集会决定的有关工程事项。（2）、项目副经理职责①、负责本工程生产管理，根据工程进度，安排各项施工生产任务，注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。②、主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。③、参加业主召开的工程会议，配合业主的协调工作，提供方便施工的必要条件。④、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场，保证施工正常进行。⑤、督促和检查分管的职能部门的工作，调动职能部门的操作能力。（3）、项目工程师职责①、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规程和尺度。②、掌管和组织本工程施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计人员澄清和解决。③、掌管和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。④、掌管编制“项目质量包管计划”。确保质量体系的正常运行，以期最终完本钱工程质量目标。⑤、注重现场安全生产责任制，负责和策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工、策划文明施工包干区域，并督促责任人员严格按《施工现场标准化管理细则》执行。⑥、催促和搜检分管职能的工作，注重质量记实的积累和建档。注重指令畅通，措施有效。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划XX老旧小区改造工程建设项目负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）、负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）、组织编制和修订安全质量保证文件。（3）、负责对供应商的资格评审工作。（4）、负责安全质量包管和安全质量搜检的接口管理工作。（5）、编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）、实施安全质量计划，参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行考核工作，并采取后续行动以包管其得到正确及时地执行。（8）、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）、负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）、定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）、设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）、主管施工技术、资料、实验、测量。（3）、编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）、主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）、对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）、负责对重大工程质量、安全事故分析、掌管和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）、设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。XX老旧小区改造工程建设项目（2）、主管计划预结算掌握、合同管理、经营核算。（3）、编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）、负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）、搜集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中呈现的问题。5、设备物质组（1）、设备物质组长，向分管项目副经瀆报告设备、物质保障情形。（2）、主管设备和物质供应。（3）、编制设备管理和物质管理文件。（4）、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）、编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组（1）、设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）、分管调度和行政工作。（3）、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）、负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）、协助项目经理部安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）、根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）、实施质量计划和工作计划。（3）、发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）、实施文明安全施工，负责施工地区的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）、做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）、做好物项交工前的维修、保养工作。（二）、质量管理领导小组（见下页图）建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，XX老旧小区改造工程建设项目坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不优良，后道工序不施工。质量管理领导小组组长质检组副组长副组长测量员试XXX取样员XXX工员材料员核算员道路XXX工队（三）、安全管理领导小组围墙XXX工队下水XXX工队XXX各班组工人XX老旧小区改造工程建设项目成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。（四）、技术管理措施实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。第五章、施工总体部署我单位如中标后，就立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入现场进行勘探，掌握了第一手的现场资料，以便进行施工准备，最大限度的包管道路的畅通。1、施工原则遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体，后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及地下管线的分项工程，安排在前期施工。施工时充分组织好人员、机械，缩短工程工期，保证工程如期完成。另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备，做好充分的准备，一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时，我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施保工程质量进度。二、施工总流程根据本工程招标文件XX历天的工期要求，以及该工程的特点，各道工序施工接纳平行流水作业施工，使得各分项工程施工紧密衔接。第六章、施工方案与技术措施一、施工构想及基本原则进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，切实贯彻全面质量管理体系，精心组织，精心施工，科学指挥。做到一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，及时解决问题，促使工程加快建成，确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。严格把好各道施工工序的过程质量，确保工程质量创优，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，在施工部署上将确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保XX老旧小区改造工程建设项目工程顺利完成。二、施工顺序根据工程及工期要求，本工程可分为管道工程、道路及围栏工程、屋面工程三部分。第一节、下水管道工程施工一、施工前准备工作（1）、作业人员和施工管理人员，必须熟悉图纸。基础开挖前，做好对施工员、挖掘机操作司机的技术交底工作，使所有人员均做到心中有数。安排工作经验丰富的挖掘机司机进行操作，每台挖掘机均配施工员现场指挥。（2）、测量工具检验合格，且在检验有效期期内。（3）、作好设备试运转：对进场挖土、运输车辆及各种辅佐设备进行维修搜检、试运转。二、现场土方开挖（1）、施工测量：施工前由测量人员先校核图纸，根据甲方提供的测量控制点和水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地物，确定施测方法，布设测量控制网，并报监理工程师批准。由测量人员根据设计图纸放出管线及井位。注意预留工作位宽度。将施工地段的原地标高复测一次，以确定该施工地段的开挖深度。在施工过程中，施工人员要注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精确度。（2）、管沟开挖：开挖沟槽用反铲发掘机进行开挖（70%），人工辅佐配合（30%）。沟槽挖土方用自卸车外运至指定地点弃。根据反铲发掘机的特点，接纳自上而下的开挖方式。粗挖部分（雨、污主干管埋深超2.5m）接纳1m3反铲挖土运至指定的弃土场,对于房子周围搜检井连接至化粪池段的排水管,因埋土深度在2m左右,故接纳0.5m3反铲小挖机挖土。机械开挖至距设计坑底标高20cm左右时，改用人工开挖、检平，尽量避免超挖现象。沟槽底土面层尽量避免不超挖或扰动，若发生超挖或扰动，即将扰动部分清除，并将超挖.和清除位置填回石屑或碎石、砂，并夯实。若基底为淤泥，则需进行换土，包管其地基承载力不小于设计要求。基坑挖至设计标高时，迅速复核中线和水平，无误后即施工垫层、基础，避免基坑底长期暴露，而被地下水或雨水浸泡。管沟宽度根据管道埋深确定，通常无水时沟底宽度通常是管外XX老旧小区改造工程建设项目径加0.5米，并根据土质状况，确定开挖坡度。①、管道及基础必须敷设在良好的原状土地基上，局部超挖部分应回填夯实。当沟底无地下水时，超挖在0.15m以内时，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度；超挖在0.15m以上时，可用3：7灰土、卵石、碎石、毛石等填充夯实，其密实度不应低于95%。当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时，可用天然砂回填。②、沟底必须平整，沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层厚度不小于0.15m的砂土或素土，且平整夯实。③、对岩石基础,应铺垫厚度不小于0.30m的沙层。边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。④、施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。（3）、土方随挖随转运，基坑顶距基坑边3米范围内不得堆土，以免加重土坑边坡压力和阻碍施工操作和运输。回填土方在指定位置堆放，弃方全部外运至业主指定的位置。（4）、防水、排水措施：沟槽边设置30×40cm的截水沟，并与附近排水系统连通，防止雨水流入基坑。沟槽底用2~4cm碎石做成盲沟和集水井（50×50cm），配置抽水机抽水。施工过程密切检查边坡的稳定，如发现滑坡、塌方迹象，及时采用措施进行补救。（5）、施工过程中，测量人员加强配合，每隔一定时间要进行复测，防止超挖，保证开挖边坡、基坑尺寸、支护达到施工方案及设计的要求。注意边坡土体变化，出现问题及时处理。三、检查井砌筑及衔接砌筑检查井及衔接管段：检查井的砌筑应严格按规范和设计要求，施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。砌筑搜检井应校核内径，收口段要每皮砖搜检有无偏移，且要事先确定收口段的高度，可按规定每皮砖缩入2cm，砌一皮砖即缩入4cm。在井下部干管伸入处，特XX老旧小区改造工程建设项目别是管底两侧，要用砂浆碎砖捣插密实，其余则要每层錾砖砌包妥当，务使不渗漏，且要避免上下层砖对缝。当检查井深度少于3m时，井径不小于1.2m，深度大于4.5m时，井径不少于1.4m。污水检查井内外都用1:2水泥砂浆批荡2cm，井底设置砖砌流槽。雨水管检查井，当D≥600时，井内设流槽；D＜600，不设流槽，井底浇筑150mm厚混凝土。井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。质量保证项目：（1）、检查井井内流槽应平顺，位置准确，不得有建筑垃圾等杂物。（2）、检查井井环、井盖必须完整无缺，安装平稳，位置准确。井框、井盖必须完整无损，安装平稳，位置准确。（3）、检查井和进水的允许偏差和检验方法见《给水排水管道工程施工验收规范》。检查井、雨水口及其他井室周围的回填，应符合下列规定：砼和砌体水泥砂将强度应达到设计规定；（1）、路面范围内的井室周围，应接纳石灰土、砂、砂砾等材料回填，其宽度不宜小于40cm；（2）、井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时进行；当不便同时进行时，应留台阶形接茬；（3）、井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；四、基坑回填（1）、填土应在管道砼强度达到图纸规定和闭水试验合格后进行，回填前，将坑内积水抽干，清理干净施工杂物。（2）、管沟两侧回填石屑至管顶１０厘米。回填时两侧同时回填，高差不得大于３０厘米，并分层夯实或用水冲实。（3）、回填时宜沿基坑排水方向由高向低进行。（4）、管顶上５０厘米内不得回填大于１０厘米的石块、砖块等杂物。（5）、回填时每层虚铺厚度根据接纳的压实工具确定。严禁回填淤泥、腐殖土及有机质。五、应急预案XX老旧小区改造工程建设项目（1）、根据本施工的特点，工地现场可能发生的安全事故有：物体进攻、高空坠落、机械伤害、土石塌方等，项目部特制定应急预案。（2）、制定应急救援预案的目的是快速、有序、高效地掌握紧急变乱的开展，将事故损失减小到最低程度。应急预案立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资本的救助。（3）、工地现场发生重大事故后，应立即组织人员抢救，同时以最快的方式报告公司应急救援机构，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报XXX或119报火警救助。（4）、现场应急领导小组立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，防止事故的扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度。同时注意安排做好保护好事故现场。第二节、道路道板工程施工1、施工准备（一）、作业条件1、施工面四周弹好+0.5m水平控制线。2、拆除原有路面和路面基层（平均厚度60）3、清运建筑垃圾。4、石灰层垫层。5、同质道板砖应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。6、复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。（二）材料要求1、水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3%，过8mm孔径的筛子。3、同质道板砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除。色号不同的严禁混用，选同质道板砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过±lmm，平整度用直尺检查。（三）施工机具小水桶、半截桶、笤帚、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、云石机、水平尺等。XX老旧小区改造工程建设项目二、工艺流程基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→勾缝、擦缝→养护三、操作工艺（一）、基层处理、定标高1、将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，并用净水冲洗干净。2、根据+0.5m水平控制线和设计图纸找出板面标高。（二）、弹控制线1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度。2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。同时注意方向的控制线是否与走道的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。注：排砖原则：①开间方向要对称（垂直门口方向分中）；③为了排整砖，能够用分色砖调解；④与走道的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用分色砖分隔；⑤根据排砖原则画出排砖图，有窨井盖应注意坡度、坡向。（三）、铺砖为了找好位置和标离，应从小区道路纵向开始，纵向先铺2～3行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是：1、铺砌前将道板砖放入半截水桶中浸水润湿，晾干后表面无明水时，方可使用。2、找平层上洒水润湿，均匀涂刷素水泥浆（水灰比为0.4～0.5）涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。3、联合层的厚度：厚度为10～25mm；铺设厚度以放上同质道板砖时横跨面层标高线3～4mm为好，铺好后用大杠尺刮平，再用抹子和橡皮鎯头拍实找平（铺设面积不得过大）。4、联合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1:3（体积比），应随拌随用，初凝前用完，避免影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为好。5、铺贴时，同质道板砖的背面朝上抹粘结砂浆，找平层上，同质道板砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，同质道板砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，做到XX老旧小区改造工程建设项目同质道板砖砂浆饱满、相接紧密、健壮，与窨井盖相接处，用云石机将同质道板砖加工与窨井盖相符合。大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。6、拨缝、修整：铺完2～3行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。（四）、擦缝面层铺贴应在24h后进行擦缝的工作，擦缝材料用细沙。（五）、养护铺完砖24h后，洒水养护，时间不应少于7d。四、成品保护1、在铺贴同质道板砖操作过程中，严禁施工人员在上面走动。2、切割同质道板砖时，不得在刚铺贴好的施工面层上操作。3、刚铺贴的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，铁管等硬器不得碰坏同质道板砖面层。第三节、围墙涂料及围栏工程施工一、围墙涂料围墙面为水泥砂浆墙面，面刷油质防水外墙涂料。故施工的重点在于控制水泥砂浆墙面施工质量，基层垂直度和平整度施工质量关系面层的外观观感，因此施工重点着重于此。1、基层处理要求（1）、砖石、混凝土基层表面凹凸太多的部位，事先要进行剔平或用1：3水泥砂浆补齐；表面光滑的要剔毛或用1：3水泥浆掺10％107胶薄薄抹一层。表面的砂浆污垢、油漆等事先均应清除干净，并洒水湿润。（2）、门窗口与立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。（3）、墙面的脚手孔洞应堵塞严密（先内后外）。2、选择涂料（1）、涂料应防水、防碱，能与基层（混凝土表面或水泥砂浆抹灰表面）粘结安稳；（2）、应透气，能包管基层中剩余水分的蒸发；（3）、弹性要好；（4）、耐紫外线映照，在10-15年内不老化（即不龟裂，不粉化，不退色）。XX老旧小区改造工程建设项目3、施工工艺（一）、工艺原理（1）、基层表面用具有弹性、抗酸碱、透气和高粘结能力的腻子批嵌，使基层平整、无麻坑、棱角整齐；（2）、底漆层涂料用热上塑性乙烯树脂，其防霉防菌，抗酸碱性能好，作为基层与面层的过渡层，是高渗入渗出型的联合剂；（3）、面层涂料是以聚合橡胶化合物基料的超弹性三聚体防水材料，具有防菌、防噪、抗炭化抗风化、抗紫外线和抗透水的功能。其抗拉强度高，弹性、透气性好，涂刷后既可以防水又能使墙体中剩余的水分蒸发，保证墙体干燥。（二）、工艺流程基层处理→批腻子→刷乳胶漆4、工艺要求（1）、清理基层使基层平整，棱角整齐，含水率小于10%；（2）、底层涂料开桶后先搅拌均匀，加入稀释剂后再搅拌一次，同样要求搅拌均匀施涂按由上而下，先阴角再大面的按次，涂刷接头部位要自过渡，无接头痕迹；涂膜要求均匀，无流挂、漏涂等现象。（3）、待底层涂料质检合格并干燥90min后，涂刷第一度面层涂料，将面层涂料充分搅拌均匀后自上而下涂刷先细部、阴角，后大面，涂刷时要打蘸料，多滚涂，将接头设在分格缝处；涂膜要求均匀。（4）、涂刷第二度面层涂料与第一层涂料完成应距离2h，施涂办法同第一度面层。5、施工注意事项（1）、风力在4级以上，雨天、雾天等气候前提下不得安排进行外墙涂料施工；（2）、涂刷用的工具应保持干净，不得沾染杂物，如果涂料在开捅后未用完应立即盖好封严；（3）、批嵌腻子时应遮挡住外墙的窗框、扇，以防其被污染；（4）、分层涂刷必须严格保证工艺间隔时间，不得缩短时间间隔二、铁艺栏杆安装1、制作栏杆必需根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有颠末现场放线核实XX老旧小区改造工程建设项目后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。2、检查预埋铁件是否齐全、牢固。3、围栏安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。4、围栏油漆铁艺围栏一定要做好防腐防锈工程。安装前后各一道防锈漆所以在油漆及电焊工施工时一定要对每个死角和缝隙都要谨慎处理。刷防锈漆一道，银粉漆两道。刷漆前必须将漆搅拌均匀（以防在存放期中颜料沉淀），并调到适当粘度，一般以经验判断；即用毛刷沾漆提起后，每分针自然流滴30-50滴/分为宜。少沾多刷，从上而下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后易，纵横涂刷。最后一遍涂刷时还应注意，对于垂直的表面应由上而下进行；对于水平表面应按光线照射方向进行。第四节、屋面防水工程施工一、拆除卷材防水原屋面卷材防水按铺贴方向撕揭，空鼓的砂浆找平层全部剔凿，撕揭剔凿完毕后清扫干净，用拖布带水全部拖净。二、砂浆找平层按屋面找坡方向，抹砂浆找平层。三、卷材铺贴1、施工办法及工艺方法：热熔施工工艺：清理基层→涂基层处理剂→异型部位加强层→确认铺贴方向→热熔防水卷材2、施工要点（1）、基层清算：完全清除基层杂物，不得有灰砂、浮土散物，特别是异型部位。（2）、基层处理剂涂刷薄而均匀，不漏涂。（3）、附加层施工接纳热熔施工，对阴阳角、下水口、管道根部进行加强处理，加强层必需全部热熔施工，转角处加强层宽设500mm，两面各250mm。（4）、铺贴大面积卷材时包管足够的搭接宽度。XX老旧小区改造工程建设项目（5）、搭接宽度：长边搭接≥80mm，短边搭接≥150mm。搭接部位处理：此工序是防水施工最枢纽环节，要仔细烘烤用力压实，在搭接部位有一道均匀沥青条挤出，以包管防水效果。（6）、在热熔卷材时，要火力适当，不宜过分烘烤卷材，以免破坏胎体材料，火力也不宜过小，以免影响粘结效果，烘烤后要及时压实。（7）、施工按次：先阴阳角后大面积施工。（8）、立墙防水层收头安稳，平直，密封严实。四、质量要求，验收及质量包管：1、质量要求：（1）、施工防水层，不得出现渗漏现象。（2）、所有材料必须符合质量标准和设计要求。（3）、防水层铺贴办法和卷材搭接按次，搭接宽度符合施工工艺要求和设计要求。（4）、细部做法必需符合设计要求。2、验收：（1）、防水工程应做好分项工程交代搜检，未经搜检修收不得进行下道工序施工。（2）、防水层施工中，每完成一道工序应有专人搜检，特别是隐蔽工程，经验收合格后方可进行下道工序施工。（3）、防水层施工完毕，会同有关方面共同验收，并及时整理资料，作好归档工作。3、质量保证措施（1）、对防水工程质量实行目标管理，确保防水工程优良。（2）、认真贯彻研究国家标准规范及各项质量管理制度，熟悉现场，做好技术交底工作。（3）、对各道工序进行严格管理，严格执行三检制度，隐蔽工程须经质检部的检验合格后方可进行下道工序施工。（4）、加强原材料进场和施工过程检查。（5）、制定严格奖惩制度，明白义务。4、成品保护（1）、在防水施工过程中，各方面人员要注意保护防水层，不得聚集杂物，减少不必要的人员车辆来往或进行其他无关下道够工序的施工作业，必需施工作业时，应XX老旧小区改造工程建设项目进行隔离铺垫等保护措施。（2）、防水材料在运输、装卸时要轻拿轻放，以免损坏防水层。（3）、防水层施工后立刻组织验收。5、安全注意事项及保证措施：（1）、建立安全生产管理体系。（2）、严格执行国家、总包单位、施工现场和防水公司有关安全生产的各项管理制度。（3）、对全体施工人员进行安全教育，强化安全意识。（4）、进入施工现场必需戴安全帽，高空作业必需系好安全带，建筑物临边洞口必需设置安全防护栏杆及警语牌。（5）、加强现场施工管理，遵守建设部《施工现场临时用法安全生产技术规范》。（6）、加强施工设备机械保养、检修。（7）、加强消防保卫工作，料场、库房、施工现场符合安全规定，并配备灭火器材。6、施工配合（1）、定期召开例会，及时通报并处理施工中存在的问题，确保按计划施工。（2）、积极配合业主工作，服从统一指挥，保证防水工程按规定期限完成。（3）、根据工程区域大小、工程进度配备施工人员、机具、材料和其他服务。7、工程回访：（1）、根据保修年限，进行每年定期回访制度。（2）、发现问题及时修复解决。第七章、针对本工程施工特点接纳的特殊措施鉴于本项目是老旧小区改造工程施工项目，加上该工程施工工期短，施工工种多，又将面临春夏季节施工的特点，特制定以下的特殊措施。（一）、保证进度措施1、有幸中标后公司委派一名副总经理掌管指挥，并由公司副总经理掌管召开的每周一次的项目经理部集会，对本工程施工进度、资金、物质、设备总调度和均衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺遂进行。2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。XX老旧小区改造工程建设项目3、为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超通例投入，确保材料供应，包管工程施工顺遂进行。4、充分利用本公司的机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。5、发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工程的施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，保证施工进度的实现。7、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的模板支撑技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。8、施工材料包管措施：（1）、材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。（2）、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而包管工期。9、施人为金包管措施经营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金缺而造成工程停工。（二）、包管质量措施1、组织措施（1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。（2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间掌握、质检员现场搜检的三级管理网络。（3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。（4）、结合工程的特点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的质量管理。（5）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建市优质工程。XX老旧小区改造工程建设项目（6）、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。（7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才干实施施工。（8）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。（9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。（10）、首要分项工程或枢纽部位可推行“样板项”、“样板段”等的施工管理办法，为全面铺开饰面工程树立样板。（11）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。。（12）、技术资料管理归档必须遵照有关标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范（三）、标化工地管理措施1、本工程项目必需合理安排施工厂地，施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。4、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。5、该工程在施工过程中，周边还有当地老百姓群体住宅区，故遇到的矛盾较复杂，特别是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。针对这个特点，我们的措施是：（1）、派专人负责，做好沿线群众的各项事各的协调，坚决避免因协调工作不力而XX老旧小区改造工程建设项目造成工程歇工的现象发生。（2）、施工中尽量协调好和当地居民的关系，如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿，在此，我公司郑重承诺：如发生的一切有关费用由我公司自行承担与建设单位无关。（3）、主动与当地政府、居民联系，做好宣传治理污水环境的思想工作，努力与当地居民搞好关系，不向建设单位上缴矛盾。（4）、白天加大投入施工强度，尽量减小夜间施工，特别是夜间的机械施工。（5）、在施工中尽量接纳低乐音的施工工艺和办法。（6）、禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（7）、在高考期间停止统统产生乐音的施工。（8）、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。（9）、做好施工现场与居民区的安全防护工作。（10）、掌握施工现场的粉尘，要按期对空中进行洒水，减少灰尘对周围环境的污染。（11）、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气息的物质。6、由于该工程处于老城区域内，车辆进出是主要交通要道，外围还有许多居民区，文明施工要求高，在工程实施过程中对居民及沿线单位正常的工作、生活会产生一定的影响，应采取有效措施减低影响。针对这个特点采取如下措施（1）、在本工程周边应悬挂红灯及施工警示牌，张贴文明口号，接纳彩钢瓦防护栏及钢管搭设临时断绝防护栏，将施工厂地与预留交通道路断绝。（2）、加强对工人文明施工教育，杜绝野蛮施工。（3）、进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图摆放，井井有条，确保场地整洁。（4）、天天安排专人清扫路面，汽车装土时严禁超载，尽量避免抛洒滴漏现象，机械下班后应该用水冲洗干净后上路，施工便道要经常洒水，避免尘土飞扬，以及做好施工废水的处理工作。7、因工地施工工种，人员复杂，施工期间必须保证人员的安全卫生。XX老旧小区改造工程建设项目我们采取以下措施：（1）、进场人员必须持卫生部门出具的健康证；进场时应进行甲型H1N1流感的体格检查，预防突发性病毒事件的发生。（2）、加强现场人员的管理，尽量做到人员的相对稳定，施工现场的人员进出必须登记；（3）、设专职人员，对现场的卫生及人员健康进行检查，加强食堂宿舍及厕所的卫生管理；（四）、技术管理措施我公司有幸中标后，我们将针对本工程的特点，树立企业品牌，配备一支强有力的项目管理班子和过硬的施工队伍。拟配备一名年富力强，能够精心组织施工，有指挥和统帅能力的优秀项目经理开展工作，拟配备的技术负责人将是懂业务，精求技术，能够独立处理工程中施工技术难题，并具有多年实践经验的工程技术干部。同时，我公司在援建项目中配齐项目质检员、现场施工员、取样试验员、材料员、测量员、资料员等一整套技术人员。在工种配备上，充分利用公司自有施工队伍，做到各专业工种配套齐全，不在当地私招乱顾施工人员，做到专业工种项目不对外转包。上下一心、团结协作、凝成一股绳，确保在本工程中打硬仗，打胜仗，决不落后于别人，为XX人民争光。第八章、季节性施工措施雨季施工时应及时了解气象信息，根据天气变化及时调解施工计划，在雨天施工可能对工程质量造成不利影响的工作应避开雨天。同时采取防雨、排水措施，创造前提使现场施工不因雨季而延长。一、准备好防雨设备（雨具、防雨棚等）和机具（水泵等）；二、修理好水泥和石灰库，达到屋面不漏水，地面保证防潮的要求；三、编制雨季施工在技术上和管理上的施工措施。四、编制进入雨季以前应完成的和在雨季中必须施工的主要工程项目；五、砌砖工程：用塑料布遮盖砖块，防止砖块内水分饱和，以保证砖墙正常砌筑；适当减少砂浆稠度及灰缝的厚度；砌筑砂浆宜采用中粗砂，以减少砂浆中的水分，严格控制混凝土的用水量；对已振捣好的混凝土要及时用塑料布覆盖；预先考虑好在大雨情况下，施工缝的留设位置；XX老旧小区改造工程建设项目6、施工厂地防护1、派人疏通现场排水沟，以包管水流利通，不造成积水，在现场低洼地带预备好装有泥土的编织袋以防内涝。2、道路：现场内主要运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不塌陷。第九章、质量包管措施（一）、施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量管理目标确保为“合格”，争创“市优”工程。我公司已通过ISO9002质量体系认证，以公司《质量手册》和《程序文件》为依据建立质量保证体系，遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（二）、质量保证体系1、选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、义务心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明白职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间掌握，队组基层自我搜检的三级体系，做到全员、全面、全过程掌握质量，坚持天天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。2、各职能系统要在管理上对该工程质量负责（1）、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组，对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。（2）、施工包管系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。（3）、物质包管系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必需有出厂合格证，原材料必需送实验室，实验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。（4）、技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试XX老旧小区改造工程建设项目验和放线工作，组织标准、工艺的研究和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。（5）、质量监督包管系统负责交卸质量尺度，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的办法。（6）、思想包管系统：一个好的管理制度必需要有好的职工部队负责实施，这样才干包管各项规章制度所规定的质量尺度落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们晓得了解，并自觉按照标准实施，做到防患于已然，从最基本处解决质量隐患的发生。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇总。（7）、项目质量管理检测人员职责①、项目经理质量管理职责a、执行公司的质量体系文件，对工程质量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认真落实。c、增强质量意识，认真履行合同所规定的质量目标。d、负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。e、负责安全措施的实施，确保安全施工；落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。②、项目副经理质量管理要求a、协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。b、对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术，以及其他的新技术、新工艺、新材料。c、参与工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。d、负责工程技术资料及质量记实的管理与掌握，包管资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。③、项目工程师质量管理职责a、项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。XX老旧小区改造工程建设项目b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。c、协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负责工程施工的技术指导和质量监督。d、掌管审批施工组织设计及新技术、工艺、材料、设备在项目上的推广应用。e、执行质量否决权，对不合格品有权责令歇工、返工。④、质检人员质量管理职责a、质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作。b、在质量搜检时，严格按方案、作业指导书进行搜检，标准，尺度组织自检。对发现的质量稍微缺陷及时下达整改通知，并跟踪搜检整改情形，组织复验、复审工作。c、认真执行国家规定的质量检修评定尺度、施工验收标准、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、搜检、把关的义务。d、负责参与对分项、分部及单位工程的质量检修，并对隐蔽工程自检记实签证。⑤、测量员质量管理职责a、负责工程的测量、定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。b、根据建筑物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测量放线方案。c、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。⑥、施工员质量职责a、施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。b、施工掌握时须根据设计要求和施工技术标准，在施工过程中严格程序化施工、标准化作业、尺度化搜检。在施工过程中随时对作业班组进行质量搜检，及时指出作业班组的不标准操作、质量达不到要求的施工内容，并催促整改。c、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。d、根据工程进度，负责编制施工进度计划表。e、负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。f、负责施工前做好有关人员或班组的各种技术交底，及时记好施工日记，收集完整的技术资料。XX老旧小区改造工程建设项目⑦、试验员质量管理职责a、实验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场实验和送样到实验室实验，及时准确地出具工序检修和进货检修各试样实验报告，送质检负责人。b、对不合格品进行处置，不合格工序立即返工，不合格材料立即隔离处置。⑧、专业工长质量管理职责a、认真研究工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工标准、规程、施工办法。b、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。c、做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。d、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。⑨、材料员质量管理职责a、根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。b、参与采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。c、负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台账。⑩、安全员、资料员质量管理职责a、负责执行安全生产地有关规定，参与安全措施的制定。b、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查有关资料的收集保存。c、检查督促班组地新进场人员进行安全教育，做好有关资料的收集保存。d、认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。e、安全负责现场施工资料的收集、整理、编目、归档；督促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。（8）、质量体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源（劳力、材料、设备）要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。①、“人”的因素施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、义务心等的利害直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量包管措施首要从：人员培训、人员管理、人员评定来包管人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人XX老旧小区改造工程建设项目员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。②、“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。③、“物”的因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差错，则势必使施工质量达不到相的要求。（三）、施工质量掌握措施1、工地建立“自检、互检、交代检”的三检制。公司质检组派专人不按期上工地抽样搜检。浇筑砼实施“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，以此来带动质量管理。具体质检体系（见下图）质检员项目经理技术员质检组施工员班组长工人三检制2、工程定位放线时，必须有项目经理亲临现场进行放线工作。设置的轴线桩和标准水准点要牢固，不得任意挪动损坏，放线要会同建设单位，规划部门共同检验，及时做好预检手续。3、编制工程质量奖罚条例，严格执行，对质量好的奖，质量呈现返工的要对本事儿XX老旧小区改造工程建设项目个人罚款。4、认真做好记实，隐蔽工程验收等，及时办理各种签证手续，与此同时必需进行技术资料收拾整顿工作，不得有工程结束后再补的现象，技术资料由专人负责。5、坚持对原材料验收搜检制度。对进场的各项材料进行严格的验收把关，杜绝各种不合格材料进场，对水泥、黄砂、片石必需进行抽验，确保各项指标合格的材料用于本工程。6、坚持技术交底制度，认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。在各段施工前，应进行技术交底，明确施工方法和质量控制要点。每道工序施工前由工程技术负责人向质检员及各工种负责人进行技术交底和注意事项交底，做好交底记录和签字手续，明确责任，强化责任心，教育每一位施工人员要树立质量就是生命的意识，谁生产、谁负责，实行“三检”制度，把质量的好坏与施工人员的经济效益直接挂钩。7、坚持相关试验制度。加强原材料的检验，严格执行各种材料试验制度，水泥、砖等材料必须提供质保书，并对到工地材料取样复检，合格后方能用于本工程。在工程中使用的砼及砂浆，必须先按标号做试配经检测达到设计要求后开出配料单，按配料单挂牌过磅计量，并按规定随机抽样做试块，按期试压。8、坚持检查记录制度。在施工过程中应组织操作人员研究规范，严格按图施工，做好各道工序的隐蔽记录，填写检查记录要及时、准确，确保一手资料的真实性、及时性、准确性。对隐蔽工程的关键部位要拍照留存，确保工程优良。9、设立专职测量放样小组，配套测量仪器及测量工具对建筑物垂直度和高程掌握及沉降观测并做好记实，每施工一处实测一处，发现问题及时纠正。10、积极推广使用新技术、新工艺、新材料，对新技术、新工艺必需颠末实验取得成功的基础上才干大面积推广，慎重使用外加剂。11、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方针，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场的材料及半成品应严格执行验收制度，不符合质量要求的材料不得进场，坚持先交底后施工制度。12、各工程部位施工完成后，应及时进行资料收拾整顿、归档，隐蔽工程应有图片资料，做好质量评定准备工作。（四）、原材料验收及计量管理1、计量管理涉及到施工生产、经营管理、能源管理诸多方面，在实行检测过程中必XX老旧小区改造工程建设项目须使用经检定合格的计量器具，以确保工程质量和安全生产。2、项目计量管理职责（1）、认真贯彻和执行国家计量法律、法规、规定、标准和企业规定。（2）、健全项目计量管理机构，完善计量管理体系。认真建立项目计量器具台帐、计量资料档案，编制计量器具配置计划和送检、周检、抽检计划，及时通知受检部门与人员。（3）、对各方面的计量管理工作要经常性地进行与监督。①、器具的使用情形。②、器具的维护与保养情形。③、每批物料均要进行正常的检测。④、工序施工中进行正常的检测和检验。⑤、特殊工艺所采取的相应的施工措施等。（五）、成品保护措施对全路段在没有开放交通前，封闭交通，两端用钢管或毛竹搭隔篱，禁止非施工人员或非施工车辆进入工地，在路口醒目位置竖立“前方施工，禁止通行”等警示牌。1、加强成品保护，制定成品保护条例。2、严禁在成品面层上拌制砂浆。3、加强成品、半成品在运输、仓储过程中的管理。4、对道路的设施，侧如窨井盖等，要有措施进行保护，浇筑混凝土路面时，用塑料薄膜覆盖窨井盖，浇筑完后要及时清理，并掀开井盖，防止混凝土浆流入窨井盖边缘空隙内，以后难以开启。5、保护成品，对于路面严禁用尖锐重物破损夯砸路面。6、汇同业主对配套工程及时联系，严禁在已完成的路面上开挖。第十章、工期包管措施本工程具有施工场地范围广、工期紧的特点。而施工进度计划的编制是施工过程中的一个重要环节，而编制的先进性，合理性将直接影响整个施工全过程，为此，在本节内我们将充分讨论我们所提出的施工工期及总进度计划的科学性和可行性。一、施工计划控制点：XX老旧小区改造工程建设项目施工计划的安排要在确保工种工程质量和施工安全的前提下，科学合理制定。二、施工组织保证措施：（一）、建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、安全员、班组长坚持第一线，落实天天的生产目标。（二）、现场项目经理部根据各分部工种的结构、进度和各阶段特点进行项目分解，确定进度目标实施目标管理，以总工期为龙头进行月、旬生产计划的编制，从而做到以旬保月、以月保阶段掌握点、以各掌握点保总进度。（三）、找出影响工期的主要因素并进行分析，内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重点和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是及时进行沟通和联系。（四）、建立每周例会制度，及时对呈现的误差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，坚持进行建设单位、监理单位、施工单位参加的工程例会，根据搜检落真相况，调解实施进度计划，及时安排落实措施。（五）、根据网络计划的掌握点建立进度掌握体系，明白各层次的进度掌握人员，具体任务和工作义务。（六）、实施网络法施工，强化管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。（七）、组织熟练的生产工人参加本工程施工，以确保工作效率，在施工中组织各段施工小组进行劳动竞赛，形成现场良好的施工氛围。（八）、与业主紧密配合，积极争取业主对外部协调工作方面的支持，最大限度地减小外部因素对施工的干扰；合理安排工作面，使各施工段均能在规定的工期内完成任务。三、施工技术包管措施：（一）、为确保工期，每天延长工作时间20%，在必要时分班组加班加点施工。（二）、在施工进度安排上从整体出发综合考虑，充分利用机械化施工，提高生产效率。根据施工总进度计划编制各时期的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。根据施工总进度计划和实施作业计划编制各时期的各种机械设备、材料、劳动力等计划，对所有材料，应提前定货、采购、运输和进场，决不允许由于材料供XX老旧小区改造工程建设项目应不到位而影响工期。（三）、劳动力、材料、机械的调配：施工过程中，机械、材料、劳动力合理调配，严格按施工进度计划运行，计划的调整必须建立在缩短关键线路时间为原则的基础上。组织好各工种的相互交叉配合及流水施工。配备充足的机械设备：运输车辆等机械由公司统一调配，确保到位；土方、苗木进场严格按计划，并按指定位置堆放，减少二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面质量管理，推行任务责任到人，减少不必要的返修，落实安全措施，减少因安全而影响节假日不休息，以加快施工进度，合理安排工作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充实力量进行平行施工；实行专业化施工为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度、挑选技术熟练的工人进场施工。四、施工进度计划管理及管理措施四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。同时为确保施工进度能满足总进度的要求，我公司将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单元进行总体控制。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施。五、各工种的协调配合（一）、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。（二）、填土施工前，根据施工网络计划图，编制穿插和谐施工的总网络计划图，以更好地指挥彼其间和谐施工。（三）、施工中，经常性和谐解决施工中的各种问题，确保工程紧张而有条不紊地进行施工，为确保工程顺遂完成打好基础。（四）、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。XX老旧小区改造工程建设项目第十一章、安全生产和文明施工措施1、安全生产措施1、安全制度本工程施工时必需建立以下安全制度：（1）安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管项目技术负责人负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个人都有安全职责。（2）安全教育制度：按期进行安全意识教育，新工人上岗教育，联合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项进行技术安全交底。（3）安全搜检制度：工地每个月进行一次全民搜检，工段每旬进行一次按期搜检，由施工员实施，每个作业班联合上岗安全交底，天天安全上岗搜检，通过安全搜检活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，而且通过搜检活动本身能够发现和解决隐患。2、建立安全包管体系公司已建立安全网络机构并有各级安全生产责任制，按规定公司个部门人员到工地必须戴安全帽、穿防滑鞋、并自觉遵守操作规程。3、工程部安全生产责任制（1）、认真研究国家和政府部门有关劳动保护政策、律例、标准和规定。（2）、在编制考核施工方案中，要认真贯彻安全规章制度和编制有针对性的安全技术措施。（3）、要加强施工现场管理，建立安全生产和文明施工秩序。（4）、制订本公司安全科、施工科、技术科项目部的安全生产尺度，并催促、搜检。（5）、建立书面考试及现场应知应会考试制度并按期实施。4、专职安全员职责专职安全员要做好安全管理和监督检查工作，其主要的职责是：（1）、贯彻执行安全生产有关规定和安全技术劳动保护律例；（2）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结、交流和推广先辈经验；XX老旧小区改造工程建设项目（3）、经常深入工地作业点，指导安全技术人员的工作，掌握安全生产情形，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；（4）、组织按期安全活动和搜检，并填写记实。（5）、参加审查施工组织设计（施工方案）、安全技术措施和安全交底，并在贯彻执行中督促检查；（6）、与有关部门共同做好新工人三级教育和施工中定期教育；（7）、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工，及时报告领导处理，并按奖惩条例进行罚款等方式处理；（8）、对工伤事故及时进行统计、分析和报告；（9）、对违反本条例和有关安全技术、劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级报告。5、项目经理安全生产职责（1）、项目经理要对项目工程劳动保护和安全生产工作负具体领导义务；（2）、认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产各项技术措施，加强施工现场安全管理，搞好文明施工；（3）、正确处理生产和安全的辩证关系，坚持管生产必须管安全，先安全后生产，以身作则，不违章指挥，积极支持安全员工作；（4）、针对工程项目特点，下达任务的同时要组织现场经理、安全员向全体工人进行安全交底，并做好交底记录和督促检查工作；（5）、对施工现场的管、网、施工用电、机械设备等安全防护装置以及警示标志，都要组织验收，合格并有专人负责后方准使用；（6）、每周组织安全大搜检，对防护等安全措施，要进行严格搜检，及时整改，消除隐患；（7）、项目部、安全员，必须每天巡回工地，检查个人防护、脚手、机械设备、文明卫生等，发现问题及时组织落实整改，做好安全生产日记帐，做到人人讲安全，个个管安全，刹违章，禁冒险，保安全。二、文明施工措施1、文明施工的目标：确保达到市级文明工地的要求2、对现场场容管理XX老旧小区改造工程建设项目建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工义务制，划分地区，明白管理负责人，实施挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必需”。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织研究文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性和责任性。组建文明施工专业施工队，由于本工程施工段为省道旁，施工其间不得影响交通和损坏其他道路设施。对施工现场、环保及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放积余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。3、施工区卫生管理把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。第十二章、环境保护管理体系与措施1、环境保护措施项目经理部遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给环境造成的不利影响为目的。制定噪音控制、粉尘控制、生产生活污水控制、光污染控制、废弃物管理、易燃易爆品、油品、化学危险品管理、能源资源管理、消防管理、施工机械设备管理及对供方、管理等的控制运行措施。项目部在编制施工组织设计、专项施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定相应的控制措施，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底、安全技术交底中明确环境管XX老旧小区改造工程建设项目理要求。（一）、针对本工程的保护措施1、本次工程施工人员的生活设施，拟在工地现场外租借安排，并随时保持现场的卫生清洁工作。2、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。3、项目部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育员工要时刻注意企业形象。4、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（二）、具体保证现场作业的环境措施（1）、乐音掌握措施1、合理安排作业时间，施工中采用低噪音的工艺和施工方法，噪音的排放要符合环境保护的有关标准规定，施工作业的噪音可能超过标准时，在开工前向环保部门申报，核准后方能施工，禁止夜间和休息时间进行高强度噪音作业，敏感区禁止在夜间施工。2、所选用的施工机械必须应符合环保标准,操作人员应经过环保教育,且有一定的相关经验。3、在施工过程中,加强各种施工机械的维修保养,严格掌握机械设备的负荷，包管施工机械正常运转,尽可能降低施工机械噪声的排放。4、尽量减少木材加工、踢槽打洞等高强度的噪声作业。设立加工、切割钻眼场所,且有防尘降噪设施。使用电锯切割时,及时在锯片上刷油，锯片送速不能过快。5、必要时,在作业面周围设置高于作业面3米的隔音屏,采取隔音或降噪措施，减少噪声对外的扩散，并对操作人员进行必要保护，如切割、打磨、锯刨木材等高强度噪音区作业人员塞耳塞，无关人员尽量撤离现场。（2）、粉尘掌握措施1、施工现场在施工前做好施工道路的规划和布置，做好场地绿化。XX老旧小区改造工程建设项目2、严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必需冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，包管行驶途中不污