滩面治理水生态修复工程质量管理措施与保证体系

hhhhhh渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理水生态修复工程II标项：曹家寨路至1#坝段滩面质量管理措施与保证体系编制人：审核人：审批人：编制单位：河南省交通建设工程有限公司编制日期：二零一七年六月二十九日hhhhhh目录TOC\o"1-2"\h\u13352总述 33476一、工程概况 36168二、质量目标 311018三、确保工程质量的组织措施 8973.1质量管理组织机构及职责 832485四、质量检查体系 9235394.1建立工程质量事故调查报告制度 9323614.2建立健全工程质量检查制度 9245324.3制定具体的质量奖惩制度 1016418五确保工程质量的技术措施 10134985.1施工准备阶段（事前控制） 10278665.2施工过程中的质量控制措施（过程控制） 11162425.3工程质量的检验与评审（事后控制） 12hhhhhh质量管理措施与保证体系总述我们将严格按照质量保证体系、职业健康安全保证体系、环境保证体系建立工程质量、安全、环境保证体系。严格执行市政工程行业标准和施工技术及验收规范、优质、高效、安全、文明完成施工建设任务，确保工程达到质量合格要求。一、工程概况工程名称：渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程Ⅱ标项：曹家寨路至1#坝段滩面建设单位：陕西省西咸新区沣西新城水务工程建设管理办公室设计单位：陕西水环境工程勘测设计研究院设计单位：北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司监理单位：西北水利水电建筑勘察设计院施工单位：河南省交通建设工程有限公司本工程上起曹家寨路，下至咸阳湖1#橡胶坝，整治总长度2.3公里，是海绵城市试点重点项目之一。工程建设内容有水生态景观工程人工修复区面积45万平米，自然修复区面积21.9万平米。人工修复区绿化种植面积约42.5万平米；铺装面积约为3.5万平米。布设姜太公广场、芦荡探秘、金色年华等3个景观节点。本次施工范围为渭河右岸沣西新城新河口至伍家堡段滩面治理及水生态修复工程Ⅱ标项：曹家寨路至1#坝段滩面，主要包括水利工程、景观工程、绿化工程、管井土建工程、给排水工程、电气工程、弱电工程。二、质量目标本工程质量目标为合格工程。工程质量符合国家现行规范和标准，以国家和行业质量检验评定标准为依据，严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，确保工程合格。hhhhhh2.1工程质量保证体系：见施工项目质量保证体系框图。质量施工保证体系2.1.1质量保证体系框图质量施工保证体系经济体系检查保证技术保证工作保证组织保证经济体系检查保证技术保证工作保证组织保证严格考核检查标准技术培训技术交底项目经理严格考核检查标准技术培训技术交底项目经理生产副经理、总工程师实行奖惩检查方法技术岗位责任施工操作生产副经理、总工程师实行奖惩检查方法技术岗位责任施工操作掌握规范标准技术难点分析掌握规范标准技术难点分析施工组织设计、分项工程施工工艺卡施工组织设计、分项工程施工工艺卡施工组织设计报公司审批工程技术部工程技术部保证机械完好率95％检查维修保养设备供给运行使用良好的机械设备保证机械完好率95％检查维修保养设备供给运行使用良好的机械设备应用新机具设备材料部应用新机具设备材料部采购原材料、配件采购原材料、配件合格品点收报财务科不合格产品限期退回结算质量合格的工程量对达到签订质量等级要求的分项工程等署质量等级产品合格证、试验报告应用新材料合格品点收报财务科不合格产品限期退回结算质量合格的工程量对达到签订质量等级要求的分项工程等署质量等级产品合格证、试验报告应用新材料中心试验室中心试验室试验、复试报告先进检测仪器与检测方法取样、试验、标养试验、复试报告先进检测仪器与检测方法取样、试验、标养落实施工方案组织班组“三检”落实施工方案组织班组“三检”下达施工任务单、安全技术交底卡施工员应用新工艺应用新工艺专检、技术复核、质量评定专检、技术复核、质量评定质量意识教育贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度质量安全部质量意识教育贯彻落实质量检评标准，进行三级质量教育，督促执行各项管理制度质量安全部对达不到签订质量等等级的分项工程对达不到签订质量等等级的分项工程结算定额分析、估工财务合同部结算定额分析、估工财务合同部执行奖罚制度执行奖罚制度工资按时发放，资金及时兑成本控制工资按时发放，资金及时兑成本控制付款付款反馈质量问题分析实施对策反馈质量问题分析实施对策hhhhhh2.1.2质量管理组织机构项目经理项目经理项目总工项目总工 施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人 材料员试验员质检员预算员测量员施工员材料员试验员质检员预算员测量员施工员安全员2.1.3过程质量检验程序三级验收流程图hhhhhh2.1.4监理工程提交检查验收一般程序提交开工清单提交开工清单不合格不合格每道工序完工后每道工序完工后不合格项目部自检不合格项目部自检合格合格填报质量验收单填报质量验收单监理工程师检验填验收单监理工程师检验填验收单合格合格单项（个）工程已完单项（个）工程已完项目部自检项目部自检不合格不合格合格不合格不合格合格填报中间交接证书填报中间交接证书监理工程师检查汇总验收监理工程师检查汇总验收合格合格签订中间交工证书签订中间交工证书计量计量hhhhhh原材料取样2.1.5检验总程序原材料取样标准试验标准试验试验结果评定是否合格试验结果评定是否合格放弃 不合格放弃试验报告合格试验报告 试验控制检验试验控制检验成品抽样检验成品抽样检验检验结果评定是否合格检验结果评定是否合格合格 不合格 分析原因作业结论分析原因作业结论提出处理意见结束提出处理意见结束hhhhhh2.1.6检验质量保证体系检验过程质量保证检验过程质量保证检验准备检验准备重新检测数据处理考试（核）配备人员人员技术重新检测数据处理考试（核）配备人员人员技术选定检测标准仪器设备鉴定校核环境控制选定规程维护管理参数记录确定试验方案组织检测仪器设备调整监测环境执行技术标准仪器设备性能保证监测环境保证人员培训检测复核检测样品取样检测提出处理意见分析原因hhhhhh有问题检测事故处理有问题检测事故处理结束结束三、确保工程质量的组织措施在本工程设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质检部，施工作业队设安全质量检查员，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。项目经理部设实验室及专职试验人员，根据建设单位及监理要求制定质量措施实施细则，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。3.1质量管理组织机构及职责3.1.1建立质量领导小组组长：罗峰成员：姬志斌、张青军、吴秀玲、马春鸿、朱芳勇、韩化雨、张文雷、张海华、梁朋、白明记、吕勇、杜全华、王玉伟hhhhhh建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按公司的质量手册，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各部分分项工程质量。3.1.2质量管理职责开工前项目部人员（项目经理、施工员、测量员、质检员、材料员、安全员等）明确本工程总目标设计和各自目标、职责、义务、权力，加强质量意识教育，使其认识到质量终身负责制的重要性，做到分工负责、责任到人。建立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量、谁施工、谁负责质量、谁操作谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。四、质量检查体系4.1建立工程质量事故调查报告制度建立质量事故报告制度，凡工程在建立过程或竣工后，由于施工原因造成工程质量事故的，立即上报建设单位及主管监理工程师，如涉及设计问题的，还通过设计代表，共同参加分析处理，不得隐瞒不报，不得拖延处理，否则应追究单位领导责任。4.2建立健全工程质量检查制度（1）建立各级质量检查制度，项目经理部采取定期和不定期相结合的方式。定期检查各经理部每季度进行一次，各项目队每月进行一次。质量检查由主要领导组织有关部门人员参加，外业检测、内业检查分别进行。外业检测对照标准对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做出记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台账、报表、签证、质保书、设备状况等是否清楚、齐全、完整、符合标准，按检查办法做出检查评定结果。（2）各级设立专职质检人员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行分项、分部和单位工程的质量评定。在分项工程施工过程中，采取定期检查与自检、互检、交接检相结合的“三检”制度。（3）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，服从质量监督和建设、监理单位对工程质量的检查。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返工或返修。实现hhhhhh“四位一体”联合创优的工作局面。（4）积极推广全面质量管理办法，开展QC小组活动，以工程中容易产生的质量通病及施工中技术难题为课题，探讨解决办法，确保工程不留隐患。4.3制定具体的质量奖惩制度1、建立奖罚制度，对精心组织、精心施工、质量达标的先进班组和个人实行奖励；对完成的工程质量低劣、重复出现质量问题或重大质量事故的班组和个人，视情节轻重对其进行行政和经济处罚或调离工作岗位。2、在工程施工过程中实行工程质量包保责任制，制定严格的质量奖惩措施。3、项目经理部与各作业队签订质量包保责任状。进行月度考核，季度总结，奖优罚劣，奖罚兑现。4、建立内部竞争机制，实行优胜劣汰。对一贯注重工程质量且取得良好效果的奖励和照顾，对工程施工质量差的除予以经济处罚外，还将在单位内部歇工待业，以示鞭策。5、作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制。6、因施工原因造成的质量不合格的工程，我方在甲方规定的时间内无偿返工，直至达到工程质量验收标准，并承担返工所发生的一切费用。五、确保工程质量的技术措施5.1施工准备阶段（事前控制）1、组织项目部成员学习，熟悉掌握图纸设计内容要求，以及新技术、新工艺、新规范、国家行业标准，提高管理水平、技术业务素质，确保工程在各个环节、步骤达标创优。2、组织项目部施工员、测量技术员、质检员进行认真的现场交桩、图纸会审，对设计图纸中存在的问题或有疑问，不清楚的问题，应及时同设计部门、上级主管部门取得联系或以书面形式上报以便及早解决。同时要设专人对设计图纸、会议纪要、变更补充设计及来往文件进行管理、归档。对施工过程中形成的各类工程技术资料、质检资料，包括施工日志的填写，要求认真规范，如实反映施工内容，务求做到资料的完整、准确、规范。3、开工前，要求把本工程所使用的检验、测量和试验设备按河南交通建设工程有限公司的《管理手册》规定进行检定、校核，确保仪器精密度。施工中应定期或在重要工序施工前对检测仪器进行校核，避免在超常规条件下使用而影响工程精度和质量。同时加强对技术人员的培训，操作人员必须持证上岗作业。hhhhhh4、对设计部门所交给的直线点、高程桩点及时组织技术测量组人员进行复核，并在施工现场布设方向桩和TP点（TP点最大间距不大于150米，且牢固、通视、不易破坏）。复核后，若误差在允许范围内填制测量复核记录，并请监理工程师进行复核，无误后方可使用，否则不准使用。5、根据工程的平面特点，结合施工条件，绘制施工平面布置图，并组织有关部门准备实施。6、根据招标文件的规定及工程的结构特点，并结合本单位技术水平、管理能力及机械设备，周转材料等条件，按保证质量，方便施工进行统筹安排，确定施工方案，编写施工计算书，编制施工组织设计。7、对主要施工部位，关键过程和特殊过程的质量控制，要编制施工工艺文件，由单位的总工程师进行一级交底，项目工程师组织二级技术交底，并指导项目部技术部门完善三级交底。8、对每个工序部位施工前均要进行详细的技术交底，技术交底分三级：第一级是由设计人员、监理公司向施工单位有关人员进行的技术交底；第二级是由项目部技术负责人主持工程质检、安全人员对参加的各工程处施工管理人员进行的技术交底；第三级是由施工管理人员对工人、操作者进行的技术交底，必要时，施工管理人员应做以示范，这一级交底要求简单易学，使从未操作过的工人一看就会。9、编制外加工、外购件需用计划，并协助编制工程材料、地方材料和市场物资的需用计划。10、编制钢筋成型配料单及各种配件的需用量计划，并提出有关技术指标和质量标准。5.2施工过程中的质量控制措施（过程控制）施工过程中的质量控制即全面控制施工过程、重点控制工序质量，具体有使用材料的试验、施工项目有方案、技术措施有交底、质量有预控、隐蔽有验收、