【传统文化与现代管理1900字】

传统文化与现代管理目录TOC\o"1-2"\h\u24190关键词：传统文化；现代管理；作用 13013一、引言 19409二、传统文化理念在现代管理中的作用 226245（一）提高企业员工的工作积极性 228029（二）提升员工对于企业的认同度 223678（三）能够进一步的引进专业人才 22482三、完善传统文化理念在现代管理中的对策 316804（一）提升企业对于以人为本概念的理解程度 34240（二）构建完善的人才考核激励机制 324367四、结论 38728参考文献 3摘要：伴随着中国经济不断向前发展，中国企业在市场浪潮的推动下也得到快速发展，企业之间竞争日趋激烈，更多企业已经认识到企业竞争已经由产品与服务延伸至整个领域，所有这些都是建立在人才竞争基础之上。随着人力对企业重要性的不断提升，企业管理者也逐渐认识到员工关系管理问题必须得到重视。本文将论述传统文化中在管理中的作用，并提出完善传统文化理念在现代管理中的对策。关键词：传统文化；现代管理；作用一、引言人力资源作为现代企业第一资源，其关键点就是企业能否在人力资源上保持绝对的优势，特别是人力资源需要有效地开发，合理地使用以及创新的管理。而中华传统文化具有悠久的历史，博大精深。它不仅蕴含着诸多治理智慧，更是中华民族代代相传之基本精神。现代企业的人才管理，不应另辟蹊径而忘记自己现代化，或者直接借鉴国外的现代化。我国企业对当前人才的管理，既要靠其民族性又要适应当前时代性，两者不可或缺。并且要必须认识到“现代化”与“本土化”的重要性，弘扬优秀传统文化之根基，同时吸收与整合世界先进文明成果以相互借鉴。二、传统文化理念在现代管理中的作用（一）提高企业员工的工作积极性因为企业这一结构的特殊性，如果企业在管理过程中，能够坚持以人为本的工作概念，就能够高效地提升员工的工作方面的主观能动性，进而促进企业实现自我制定的发展目标，加强企业在世界潮流之中的竞争能力。以人为本的工作理念，就是要求企业能够满足员工的真实需求，从物质和精神两方面进行满足，这就要求企业能够注重员工的物质需求和精神需求，这样能够在鼓励员工积极工作的同时，进而的将企业员工的自我未来发展与企业的未来发展有效地统一结合，这样不仅是进一步地提升了企业的管理水平，更是提高了企业的竞争能力。（二）提升员工对于企业的认同度在基于以人为本的概念的管理制度下，企业应该向员工提供仅仅凭借员工一个人是无法完成的各种职业技能的测试，让他们了解自己具有的各种职业信息，与员工一起进行较准确的自我评价。然后进一步的协助员工来安排在企业的发展计划，并针对在企业有不同的发展计划的员工采取不同的激励措施，这样就能够充分发挥员工在企业工作时的潜能和余热，进而提升员工对于企业的认同度。（三）能够进一步的引进专业人才科学合理地招聘可以为企业带来优秀的高素质人才。坚持以人为本的工作理念，能够激发员工的工作主观能动性，提升员工工作的能力。与此同时，它就便于企业引进新的专业人才，这样就进一步地完善了企业的各个部门的人力结构，将其联合成为一个整体。明确的岗位描述，也明确了每个岗位的职责。如果在此同时，企业能够注重各个部门员工之间的相互合作，注重培养不同部门进行项目交接流转的默契，就进一步地提升了企业的竞争能力，满足企业的发展目标。三、完善传统文化理念在现代管理中的对策（一）提升企业对于以人为本概念的理解程度企业要能够贯彻儒家以人为本的概念理论，在这个理论的指导下，特别注重员工的物质体验和情感体验。而且在企业实际地进行管理过程中，对企业的人才进行直接的管理人员要从意识层面上提升对人才的重视度，这样才能够在企业引进优秀的人才同时，能够促进我国全体企业环境的良性发展。（二）构建完善的人才考核激励机制要想充分发挥管理对人才的引领作用与协调作用，企业就必须要构建一个适合本企业的人才技能考核、工作激励机制，这种人才激励制度恰恰是基于以人为本的概念下制定的，这也是开展企业单位进行管理工作的先决条件。为了完成这个目标，企业就必须要善于把握自己的企业在经济发展过程中的未来趋势，然后考虑员工的各项特征，基于以人为本的思想之下，才能够制定出适应企业全体员工的发展情况，满足企业的群众期待的人才激励制度。四、结论中华传统文化作为我国优秀的传统文化，在一定程度上对我国的政治、经济、文化有着一定的影响作用。要想将中华传统文化推广到现代企业当中去，现代企业需要结合自身的实际状况采取因地制宜的管理模式，让企业文化以及科学高效的激励机制渗透到企业员工当中去，这样才能够寻求到企业以及员工个体之间最大限度地协同进步。参考文献齐善鸿，李宽，孙继哲.传统文化与现代管理融合探究[J].管理学报，2018，15(5):10.张