大坝施工项目管理简述

大坝施工项目管理简述摘要：论述在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。关键词：成本控制；原则；系统；施工项目xx水电站位于贵州省东北部，xx水系左岸一级支流——xx河中下游。电站大坝为碾压混凝土重力坝，坝顶高程547.50m，坝底高程413.00m，最大坝采用C20二级配碾压混凝土自身防渗。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成，通过项目策使项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。项目管理的任务工安全管理、成本管理、进度管理、质量管项重要措施。职业健康安全生产水平是反映企业管理水平、文明程度标志。水利水电工程施工有其行业的特殊性，警钟长鸣，防患于未然现场成立项目经理领导下的，由主管安全副经理、总工、安全技术部等负责人组成的施工安全文明管理领导小组。各厂、队和部室单位的现场直接安全文明责任者，保证全面执行各项管理制度，对完善了各类安全管理规章制度，根据本工程的特点及条件制定的安全生产负责制，做到纵向到底，横向到边，人人做好本岗位的安全工制实施性安全施工组织设计，对土石方开挖、土石方运输、混凝土浇筑、工等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。实行逐级术交底制，由安全部人员进行详细安全技术交底，专职安全员对安全技术执行情况进行监督检查，并作好记录。加强施工现场安全教育，对所有从和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、殊作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员等进教育。认真执行安全检查制度，对施工现场每旬进行一次全面安全检每天进行一次巡视检查。视工程实际情况，在施工准备前、施工危险性大性变化、节假日前后等应进行检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改。按照公安部门的有关规定燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等制定一系列度，并接受当地公安部门的审查和检查。炸药必须存放在距工地或生活区试验检测等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同质量要求，在施工中程控制、按照相关规范、规章和有关单位提供的技术要求对各项施工进行电物资部、安全部、财务部和办公室，并成立了质量管质量管理第一责任人、总工为主管责任人、各部门负责各作业队成立相应的质量管理领导小组。项目部配备专元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上，各分部工程验收优良率80%（主遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素全面质量管理。建立以项目部经理为第一责任人、总工程师为主管责任人副总经理为协管负责人、质量部主任和安全部主任为具体负责人、作业队接责任人的质量责任制。成立由各职能部门负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项工工序进行全部、全过程质量监督控制；以测量、试验数据为基础加上现理的施工措施，投入了足够的资源；碾压混凝土施工建立了施工工法，实规章制度基本齐全，在工序控制方面从原材料控制到各工序检查验收执行对施工中出现的质量缺陷能够认真分析原因，及时采取处理措施，质量管运行有效，工程施工在受控状态，通过各种取样试验检测及大坝混凝土取分析，质量状况良好，施工过程控制中间产品及工程实体质量满足设计及大坝主体工程在施工过程中无重大质量缺陷，无重大质量、施工质量满足合同及验收要求。坝肩开挖和支护、基础固结灌浆和混凝土加剂、钢筋、止水等进场时均有出厂合格证，进场后试验室根据规范要求行了抽样检测，检测结果均符合技术规范要求。大坝各项施工过程均处于根据工程特点及招标文件控制进度要求，结合以往类似工程施工经序，遵照国家政策、法令和有关规程规范，采取积极有效的技术措施和科地安排施工程序及进度，确保节点工期及合同总工期目标按期实现。对影期的关键项目作重点研究，将各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平衡绕关键线路组织施工，在确保关键线路节点工期目前正处于2010年防洪度汛和4月底xx电站首台机组发电的节方；溢流坝段闸墩分台阶完成相应部分、三孔溢流堰施工支洞封堵，底层廊道封堵等，施工强度大，工期紧，形式极其严峻。场施工管理，加大人力物力投入，合理安排现场工作，多开展工作面，保施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经材料费用约占整个工程造价的6070％左右，材料费用的盈亏直接影响到物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此施工成本控制指导意义不大，加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是低成本高质量的工程产品，施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。制订先进的、合理的施工以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，在施工过程中施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会施工项目成本控制，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人项目经理具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大员工施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。项目成本的全员控部门、各协作队伍经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，控制，施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，有理想的降低成本效果，控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施，工整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注预算管理，增创工程预算收入，财务部主管工程项目的财务工作。应质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本所在。二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、选料等降低成本的技术措施。三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时实行合理的奖惩制度，加强技术指导和现场施工调度工作；加非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。二是材料费是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严额领料制度。三是机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接它直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是用的，项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化应当充分调动项目管理人员的积极性，使项目管理人员真正认识到管理的重要性。在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管各施工项目人员应严格执行企业制定的施工成本控制与核算工成本管理真正落到实处，应加强成本监督力度，培养他们的责任感，提控制人员工作能力，同时，要组织培训学习，工程施工前应开展编制施工预算、成本计划工作，测算出工低，将直接反映整个项目的成本管理水平低下，因此，要想方设法提高项班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，总之，进行项目成本管理，可以促进改善经营管理，进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，成本控制需个部门相互配合，任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的损失本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项通过信息管理，实现工程进度、质量、安全、成本多个要素的最优作为项目控制和协调的基础，信息管理是通过建立信息的编码系进度控制信息和合同管理信息等四大类，并按单元工程划分及编号原则进行享，并加强工程局对项目部的施工质量、安全、进度的控制管理及施工技源的支持。以月进度计划协调会、成本分析会、质量安全会三个会议，定目的资金、劳动力、技术、设备、材料等进行统计、分析，实现动态管理报表应加盖单位公章，主管领导、统计部门负责人、制工总进度计划提交总承包和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施进度计划的同时，按合同条款规定的格式，向总承包和监理人提交资金流估和监理人提出修订的要求，在指定的时限内并在每月合同规定的时间内填报月付款申请单，按合同《工程量清单文件。文本文件采用WORD2003，图形文件采用AUTOCAD2004，报施工风险是指施工过程中损失的不确定性，对建设项目而言，风险指能出现的影响项目目标的不确定性因素。建设项目风险包括项目决策风实施风险。在项目实施过程中，风险主要包括组织风险、经济与管理风施工风险管理过程包括风险辨识、风