分布式光伏发电项目安装工程施工组织设计方案

第二章施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工标段划分 第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第四章施工进度计划（含设备、材料进场计划）和各阶段进度的保证措施 第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 第六章安全文明施工及环境保护措施 第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第八章劳动力、机械设备和材料投入计划 第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第十章质保期、售后服务及优惠条件 91本平衡的前提条件下，如何流水作业，合理有效地组织施工，确保工期目标的实现。同时我公司还具有先进的施工机械和完善的管理我们将以精良的施工力量、先进的施工机具、完善的质量、安全和管理体系投入到本工程中。为搞好柳埠街道办事处分布式光伏发电项目的建设，并争创优质工程，实现达标投产的目标，我公司本着保证工程质量，按期交付使用，降低工程消耗，提高经济效益，并施工准备措施；成本控制措施；工程质量、安全保证措施；文材料计划）、进度、质量、安全、文明施工保证措施以及主要●针对本工程特点制订了成本控制与节约措施及其它专业施●对编制说明、工程概况、竣工验收、售后服务、环境保护第二章施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工标段划分项目利用贫困村集体所有的村委会建（构）筑物屋顶以及部分民房承包、交钥匙模式，按照统一规划、统一设计、统一设备选型、统一施工、统一并网的“五统一”方式，进行全方位、全周期严格管分布式光伏电站主要建设容：屋顶光伏基础施工，进行钢总承包单位负责项目方案设计、设备物资采购、工程施工及后期的程），接地装置采用绕钢支架基础敷设的闭合式接地装置，水平敷设的接：（端。电缆终端采用全冷缩交联电缆终端，避雷器采用复合外套交流避雷器；⑵电缆终端、避雷器的外绝缘泄漏比距均应≥3.2c护，钢筋混凝土盖板应用角钢或槽钢包边，盖板间无明显间隙，盖护管型号由招标采购），导管口与工井接合处应制作成喇叭状，管下侧约500mm长的电缆应保持自然电缆防火：1为防止火焰窜燃，应在变电所电缆出口处确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程施工准备、屋顶复测、基础施工、电缆敷设、导地线架设、竣第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置本工程现场平面布置应充分考虑总包对现场的总体规划及施工①现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布②在平面布置中应充分考虑好现场办公、道路交通、现场出④本工程要特别注意加强环境保护和文明施工的管理力服从业主对现场环境和文明施工要求的一系列规章制度，使我司责设计中的总平面布置图，将现场划分为生活办公、材料站、施工现模块分成生活、办公、材料、牵、场、基础、立塔等区域。实行常电齐全，通讯通畅，能适应文明施工管理要求，有会议室和较为宽敞办公环境，场地能停放项目部车辆，有较为整洁、卫生的食堂和⑴办公区入口处设项目部名称牌。生活、办公区设维护责任人⑶生活、办公区院设可回收、不可回收垃圾箱（式样可自行设要部门负责人配备移动，保证对外通信联络及图文传递的通畅。此外，项目部应配置微机、激光打印机，环境条件允许（视通信线路传输，保障项目部与建设管理单位、监理单位及施工单位的图文信⑹办公室、会议室宜配备空调设施，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工⑺办公、生活区设置标准的水冲式卫生间，并安排专人管理及⑽员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温⑾生活区应设综合性阅览室、棋牌室、活动场所等学习娱乐场阔、安全可靠、满足放置材料和机械设备等租用场地，按使用性质工具房、材料库等，做到露天场地平整、地面无积水、消防设施齐备。项目部材料站入口处应设置材料、设备等存放定置图，并符合装卸、搬运、消防及防汛的要求，室干净整洁。各种标牌、标识规（2）小型工具、材料等库房地面一律硬化。工具房面积不小于料码放整齐成形，安全可靠。用立柱与彩色三角形标志旗绳或网形可能布设在接近作业点且相对较高处，地面平整不积水，有防止倾不小于50mm厚的细砂，上设警示标志。开关箱至用电设备电源线禁止类标志）针对危险源或危险点设备必要的安全标志牌，以对作对本项目定置化管理具体实施进行细化明确。根据施工组织设计总平面布置图、施工的不同阶段和现场具体情况，绘制施工平面布置图。进场设备材料应按各区域定置图（牌）堆放和管理，不得（3）钢材运抵堆放场，经过检验后分类堆放。堆垛高度一般不堆积高度不得超过3层。长件材料应用道木垫起，并要求（6）小型材料（如金具、紧固件、消耗材料）和劳保用品等一项目部驻地设置固通讯设施，保持公司与工地间通讯设施全天24小时畅通，保证项目部与业主、监理正常通讯及电脑互连网---施工队、机运队①根据现场具体情况把项目部设在新线路居中的祝马庄，便于现场指挥，又利于对外联系。设置要求水、电齐备，安全防火设施②机运队和材料站与项目部同一驻点，以便于材料的运输。设置材料站场地须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，①依据现场状况，在便于施工的前提下与甲方协商建设临时设②由于设备构支架到货后已具备吊装条件，构支架原则上随到①道路：对进所及场主要通道要求路面基本平整、无虚陷，对调、调度、指导、监督等作用，逐步实现办公自动化，本工程拟投号1234567量②与当地各级政府和运行单位积极联系，向当地居民广泛宣传③协调赔偿工作由公司牵头，施工项目部安排人员组成对外协调，项目部教育施工人员尊重地方群众的生活和风俗习惯，与当地第四章施工进度计划（含设备、材料进场计划）和各阶段进度的保证措施）：开展技术工作的主要容开展技术工作的主要容1.组织技术人员熟悉图纸及设计施工图会审。2.现场技术交底及复测桩点、测点放线。3.对进场材料需要复检的取样送检。1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册；1.复印上述资料，向本工程各施工队及职能科室发放；2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。基础工程1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。1、电缆沟、电缆井施工1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）；3.组立现场准备、试点、总结和推广。屋顶工程1．配合钢架组立开展安全、质量大检查，完善钢材组立施工作业指导书。1.钢材部分全面检查（中检）、消缺。检查钢材施工记录的填写并整理归施工准备2.编制架线施工作业指导书、导线防磨损防护措施、防感应电措施、跨越公路、跨越铁路安全技术措施等；3.对金具、绝缘子进行全面质检、试验。对导、地线接头进行拉力、电阻试验及架线施工技术交底。1.配合光缆工程开展安全、质量检查，完善架线施工作业指导书；2.对ADSS光缆接头进行参数测试验及光缆敷设保护施工技术交底。对ADSS、光缆进行全面质检、测试验;3.检查光缆施工记录表格的填写,同时开展光缆工程自检经现场旁站监理1.工程竣工验收、进行工程施工技术总结；线路配合启动运行2.整理并完善各种技术资料及竣工图，进行竣工资料的移交。竣工验收公司审批，业主，监理批准一项目经理部执行施工进度计划（横道图）施工进度对按编制的施工进度计划执行项目经理部调整施工进度调整施工进度分部工程与实际施工进度对照报送公司按期竣工3）施工前应进行严密的施工组织安排，充进度计划及劳动力的安排上，要在雨天到来之前，集中人力、物力结束工序中重要的工作量，提前做好地方关系的联系、协调、疏导工作；持工程建设文件赴政府有关部门办理注册手续；就应由班（组）负责技术员进行记录，直至工记应坚持经常并保持其完整，在工程竣工验收若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施开工前认真审核施工图纸，主动与建设单位联系有关施工图事项，参加施工图交底会审，编制《施工作业指导书》及有关施工手册、施工“三措”（安全措施、组织措施和技术措施），认真对施工人员进行技术交底，明确设计要求尤其按照施工图纸、设计及工程进度要求编制材料需用计划，报有关部门审核批1工21工2段备工22255455工工运5584182241762要，提前配备各专业施工人员进场。从事辅助工作的农民工均是公司长期聘用的安全交底和考试合格后方可上岗作业，人数视工程进展需要而增减，安排在各个严格按照设计及订立桩图复测线路，分坑前必须复查施工基面、转角、档距和高程，了解对基坑的要求及基杭尺寸，并及时准确的填写原始记录和关键工序把关卡确认无误后方可分坑。如有降基面的，应先降基面再分坑和开挖；如有位先建立一个有六个点组成的标高控制网，并构成闭合图形，以便闭合校核，其下后视线等长，镜位与转点均要稳定，采用两次镜位法按“后--前--前--后”次序人工挖土挖到一半深度时在基坑壁测设标高控制点，监测挖土标高，确定垫混凝土基础预埋地脚螺栓安装完成后，复测螺栓的平面位置和顶面标高，混凝土浇筑完成后，再对螺栓位置进行复测，混凝土浇筑过程中若遇特殊情况应增3.绑扎前应核对钢筋的直径、形状、尺寸、数量等是否与图纸相符，如有差5.钢筋绑扎后必须经建设单位及工程监理部门复核无误方可浇注，并做好隐6.对大、长的钢筋笼为防其变形、扭曲，一般在主筋侧隔2.5m设一道15mm7.钢筋笼就位用带有卷扬机活动三脚塔的小型吊高机具运输并吊放入坑（或材料要求：钢筋在当地采购，产品须有出厂合格证、试验报告等资料。同时还要抽样检测试验，合格后才能使用。钢筋表面应洁净、无损伤、油脂污染和铁锈等缺陷。钢筋采用机械加工，按钢筋图准确翻样，计算并画出每根钢筋的形状和尺寸。加工时按配样表准确下料，加工成相应的形状，钢筋弯曲的部份不得有焊接接头。钢筋绑扎完毕后，严禁踩踏，不得任意切断和移动钢筋的位置，经过用于制造晶硅太阳电池的所有材料应根据客户要求，考虑强度、耐用性、化学物理性能，选用通过新材料实验验证、合格供应商提供的、经过品质原材料检部导线和载流部件应具有满足要求的机械强度和电流传输能力，具体的外观要求、性能要求参考《QEH-2011-RD-I114A太阳电池组件用焊带技术规V1.2常规组件的下盖板一般采用具有耐候性、耐化缘性，且与上盖板、下盖板的剥离强度达到一定粘结力等性能，具体要求参考常规组件一般采用金属边框，便于组件与支架接线盒的结构与尺寸应为电缆及接口提供保护，防止其在日常使用中受到电气、机械及环境的影响。电性能应满足相应的电压和电流要求。具体性能要求参考《QEH-2011-RD-I123A太阳电池组件用接线盒技术规V2.0》。组件结构要求及实验要求，参考《GB/T20047.1-2006光伏（PV）组件安全鉴金属部件：暴露在潮湿环境中部位使用过程中，会引起腐蚀的金属，不允许单独或组合使用，作为产品必须但不直接暴露在外部环境的铁或低碳钢等部件应无绝缘的不同电位体之间以及带电体和与可接触的金属部件之间的爬电距离间的距离，其距离应满足部件相关要求。这些要求也不适用于固体绝缘材料，材在端子排上有未标识的接线端子，或有专门标识的接地端子，爬电距离和电气间现场接线端子的爬电距离和电气间隙应在有导线连接和没有导线连接两种情况下测量。导线应按实际应用时的方式进行连接。如果端子能适配，产品也没有《GB/T9535地面用晶体硅光伏组件——设计鉴定和定型》对于设计鉴、定根据以上几点要求，针对具体组件情况，我公司生产组件要达到外观判断标环境要求温度：15～30℃,湿度≤70%；测试判断标准》。合格，方可传入下一工序，不合格单独放置，做好记录，并报环境要求：温度为环境温度15～30℃,相对湿度≤75%；），线的情况下，降低电压到零；将绝缘耐压测试仪的正（或接地端）、负极短路使测试条件：AM1.5,（1000﹢5）W/m2,25±2℃,湿度≤70%。组件电性能测试基本步骤如下（具体步骤参考QEH-2011-RD-I124太阳能若曲线异常，保存测试数据，将组件另外放置，标示清楚，并通知品质中心等待D.72片：170W/175W/180W/185W/190W/1A．60片：220W/225W/230W/235W/240W/245W/250W/255W/260W/A.36片：110W/115W/120W/125W/130W/135W/140W/145WB.54片：190W/195W/200W/205W/210W/215C.60片：210W/215W/220W/225W250W/255W/260W/265W/270W/275W/280W/285W/290W/295W/300W/305W/310W.仅限于此，若标准之间出现矛盾时，以较高标准为准。选用标准应为签订合同时4.1.2系统各设备应具有防止交流侧和直流侧入侵雷电波和操作过电压的功4.1.3系统应能在电子噪声，射频干扰，强电磁场等恶劣的电磁环境中安全4.1.4系统的设计应充分考虑电磁兼容技术，包括光电隔离、合理的接地和4.1.5投标人应提出整体系统一次、二次设备，软硬件协调配合措施。各敏4.2.1逆变器为了提高整个发电系统的效率，应采用高性能的MPPT控制技4.2.2逆变器应具有完善的保护功能，具有直流过压/过流、交流过压/欠压、交流过流、短路、过频/欠频、系统瞬时功率、部过热等多种综合保护逆变器向交流负载提供电能的质量应受控，应保证逆变器交流侧所有电能影响的可能性。谐波电压和电流的允许水平取决于配电系统的特性、供电类型、所连接的负载、设备，以及电网的现行规定。光伏系统的输出应有较低的电流畸变，以确保对连接的设备不造成不利影响。总谐波电流应小EE2EE2EREAL——有功电量，单位为千瓦时（kWh）;光伏系统运行时，逆变器向负载贡献的直流分量不应超过其交流额定值的光伏系统应设置短路保护，当短路时，逆变器的过电流应不大于额定电流设备的框架为垂直地面安装的自撑式结构，框架和外壳应有足够的强度和刚度，应能承受所安装元件及短路所产生的动、热稳定。同时不因成套设备的吊装、运输等情况而影响设备的性能。开关柜柜体镀锌件必须光根（35mm2/根）直流电缆的进线端子。交流侧设出线铜排，容量能向监控系统传送气温、风速、风向、日照等参数。环境监测仪布置在集分坑测量前必须复合设计勘测时钉立的钢材中心桩的位置，应满足下列条件方可进行施工：以设计勘测钉立的两个相邻直线桩为基准，用正倒镜分中法或前离时，顺线路方向两相邻钢材位中心桩间的距离与设计值的偏差应小于设计档距设计交桩后个别丢失的钢材位中心桩，应按设计数据予以补钉，其测量应符114682468组件方阵宜采用当前地理环境下按照保证安全条件下的最佳倾角安装光伏,使有限的投资尽快形成生产能力，获得最佳经济效益。所有型钢（角钢，和圆管等)均采用现行国家标准〈〈碳素结构钢>>(GB/T《六角头螺栓》（GB/T5782-2000)的规定，其机械性能应符合现行国标〈〈紧固件机械性能.螺栓.螺钉和螺柱>>(GB/T3098.1-2010)的规定.高强度螺栓：8.8应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓》（GB/手工电弧焊用的焊条，应符合现行国家标准<<碳钢焊条>>(GB<低合金钢焊埋弧自动焊接或半自动焊接用的焊丝，应符合现行国家标准《熔化焊用钢丝>>(GB/T14957-1994)的规定，选择的焊丝和焊剂型号应与主体金属8、构件的运输和安装结构构件在装卸、运输过程中均不得损坏，并防止搬动过程中构件发生变形普通螺栓必须采用双螺帽或弹簧片防止松动。拧紧螺栓后，螺栓杆外露长度架线施工按《导地线架设作业指导书》，根据现场情况适当考测量，保证其符合设计及规程要求。放线滑车在使用前检查，要求轮径不小于线2.挂线绝缘子串及放线滑车在导、地线展放前应当挂好，带有滑车的绝缘子串要求连接可靠,在任何情况下都不能脱落，应在滑车放好引线绳，引线绳应接成1.布线应根据每盘线的长度（或重量），合理的分配在各耐段，2.选择布线点及线盘支放点的位置时，应尽量使三相导线及地线线盘安排在一起，力求每盘线长相近，以便于统一指挥。线盘采用放线架支放，及地槽支放两种形式，要求线盘在展放时转动灵活，制动方便，轴棍水材高度的两倍。展放原则，通常是先地线后导线，导地线全部展放后应注意不相），将近驰度要求时，应立即减慢牵引速度，前方通知已达到要求驰度时，立即停止等最前方观测驰度达到要求时，再调整较近观测档驰度，经过反复调整直到各观（10）钢材上两侧导地线全部挂好后，应对永久拉线进行一次调整，尽量使4.8.5紧线工作应注意的事项尽量避免地线分两次施工，导线分两次或者三次施工，造成线间或相间驰度不平4.9附件安装的质量保证条款跨越公路、铁路采用搭设越线架跨越放线。搭架施工前，应事先报清业主同各有关部门取得联系，我方派员协助，征得各方同意后方可施工，施工时邀请有为4米，高度应根据跨越物的宽度确定，如高度超出搭设越线架所用的材料：钢管、毛竹、木棒三种，固定和绑扎越线架可用钢停电搭设跨越架进行施工。越线架采取可靠的加固措施。根据现场测量定位出的或拉线。剪刀撑、立杆或拉线与地面的夹角不得大于60度。支杆埋入地下的深度立杆、大横杆应错开搭接，搭接长度不得1.5cm不得少于三道。立杆、大横杆、小横杆相交时，应先绑两根、再绑第三根，不得光缆放紧线及附件安装工器具，各种金具材料，在使用前必须由使用人进行光缆在受到较大的力、扭力、弯力、压力时，易发生损坏造成纤维断裂，因此，放线时力应平衡，且控制在最大允许力围；放线滑车槽底采用尼龙滑车，滑接地装置的连接应可靠，除设计规定的断开点用螺栓连接外，其余应都用焊度是否达到设计深度，否则应及早采取措施处理，以及焊接长度及质量是否符合低于地面。位于耕地的接地槽，回填土必须夯实，但应保持原地面的平整，不妨钢材组立后应及时将接地引下线与钢材相连接。接地引下线的布置应符合设），才能与设计提供的最大允许工频接地电阻相比较，以判断接地装置的接地电阻是润滑油的钢丝绳与电缆一端连接，钢丝绳的另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检查电缆牵引过程中有无卡阻现象，如力过大，应查明原因，问题解决（2）电力电缆应单独穿入一根管孔。同一管孔可穿入3根控制电缆。需按设计要求或规要求设置电缆人手孔井，电缆人手孔井的距离，应按设计要求号12号12345缆12341234在运输装卸过程中，不应使用电缆及电缆盘受到损伤，禁止将电缆盘直接由1)电缆应集中分类存放，盘上应标明型号、规格、电压、长度。电缆盘之间应有通道，地基应坚实（否则盘下应加垫），易于排水；橡胶套电要求放好线，如涉及到公路面施工的则需待市、区公路面等有关部门批准后，方在电缆已敷设好，护套直流耐压试验已过关，在沟槽填细沙盖盖板前，务必缆牵引端的导体与铅（铝）包皮封焊成一体，以防止电缆芯线与铅（铝）包皮所将钢丝绳终端串连着的消扭器与电缆牵引头牢固连接，在连接时需检查这拉环是严格按照设计资料、规程、规、作业指导书进行施工，并随时接受业主及监理单位的检查、监督。对于施工队在施工中提出的各种合理化施工建议，必须经技术部门审批后方能实施。各分部工程开工前，项目部组织各施工队长、队技术员、工作负责人、质量及安全负责人先进行施工试点，在统一操作标准，统一技术、质量、安全要求，总结试点经验的基础上全面推广实施。施工队必须组织技组织施工人员开展职业岗位培训，学习有关规、标准和操作规程，特殊工种开工前，认真编制施工组织设计、施工方案、施工作业指导书，并按规定进开工前，要收集本工程所采用的技术标准，并确保其齐全、有效，并针对标采购的原材料、构件、半成品等材料，要建立健全进场前检查验收和取样送开工前，对进场的检测、测量仪器、仪表进行检查，确保其在检定有效期使施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控第六章安全文明施工及环境保护措施2、控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设4、机械设备完好率≥90%，机械设备利用1、保证安全设施配备齐理理标2、安全目标第二层分解：各科室——→施工队、运输队门人队部队运输队安全控制及管理已纳入新的体系之中，公司各类安全管理制度已经颁布。本工程将严格执行此管理体系及相应的各项规章制度。结合本工程的特点及合同要求将进一步完善安全管理体系结构，自觉接受整合型体系审核机构的监督审核和公司的部体系（含安全体系）审核，自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查，使安全体系在本工程施工中持续有效地运行，使该工程施工全过程始终处于有效的项目经理项目经理项目副经理项目总工安全专责施工技术专责物供专责专职安全员施工三队施工二队施工一队1）是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施4）组织并参加本单位的安全大检查，了解掌握本单位和工地安5）按规定招用外用工时，必须经公司有关部对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位事故的真实2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重大特殊项目施组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用品全用具检查、试验有关规定》进行检查和检验，对安全帽、安全带等安全防护用3）负责监督检查各施工队安全管理和目标计5）有权制止和处罚违章指挥行为；遇到紧急的不执行公司《整合型体系程序文件》及《整合型管理手册》中有关安全方面的规定，在本工程建立健全以项目经理为首的安全组织机构，不断强化以各级第一安全责任者为核心的安全责任制。完善安全工作“三项机制”，即安全风险、安全监督约束、安全教育激励机制，将安全工作责任落实到每个部门和个人，将工作压力和动力传递到位，严格考核制度，将安全工作与经济挂钩，实行“重奖重2）《电业安全工作规程》、《安全生产法》规定》、《国家电网公司电力生产安全性评价工作实施办法》、《国家电网公司电力生产安全性评价工作管理办法》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点依据本工程施工特点及施工过程中可能导致的人员伤害或疾病、财产损失和），各专业工种的操作人员必需持证上岗，对专（兼）职安全员、特殊工种人员必需断提高职工的安全意识和安全防护能力。各分部工程开工前在技术交底时应将施工安全交底一同进行。施工中严格执行各项施工技术方案和操作规程，确保安全4、工程开工前安全科应根据工程特点制定祥细的“安全监督施工过程中进行严格的定期和不定期的安全监督检查，反违章、查隐患彻底消除施工中不安全因素的发生。施工班组实行每日安全巡视，并做好记录，消灭事故加强考核力度，坚持重奖重罚原则，对查出的违章行为严格按照《质量、安全奖6、项目部在各工序开工前应组织对施工机械、设查，不合格者严禁进入施工现场使用。施工中应按照管理制度要求对施工机具进配备专职的安全监督部门与健全的安全保证体系。按照整合型管理体系的要求及公司制定的安全管理实施细则，实行严格的安全责任目标动态管理。这是进行安物的操作和管理行为。对于实现效益相关的生产因素进行有效的控制。正确处理安全技术培训、安全上岗考核等安全管理工作将全部纳入我标段项目工程安全管职工发放夏季防护用品及药品，合理调配职工的饮食结构，指定专人保证现场施工人员的饮水需要；施工班组根据职工的年龄层次及身体素质合理安排工作。注污染事件的发生；保护施工人员在施工过程中的身体健康，对施工机械噪声和排防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环度安全保证措施编写安全交底安全教育考试安全管理资料及帐表卡册特种工种人员作业证设施、防护用品检查、试验工器具安全检查、试验教育检查例会活动报告施工现场安全过程控制安全例行工作会重大施工项目过程监察安全记录规范填写各工序安全资料填写物品，坑口堆土要及时清理；两人同时开挖时，不得面对面或相靠太近作业；向坑外抛扔土石时，防止土石块回落伤人；作业人员不得在坑休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而搅拌机等机电设备使用前应全面检查；浇制前检查模板和浇制平台是否牢靠；采用机械搅拌时防止机械伤人或触电，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管；坑下捣固人员要穿防雨衣、雨裤、雨靴，戴安全帽，戴防护眼镜；坑下人员要防4、两人以上搬运钢材时步调一致；传递工具和材料时不得抛扔，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时严禁将手指插入螺孔找正；螺栓安装困合施工设计要求；进入起吊现场的施工人员一切行动听指挥；施工人员必须戴好6、登高时应检查好攀登位置，高处作业前系好牢安及其构件吊装对电力线的距离满足安全要求；另外，为了防止感应电、触电事故的发生，应先测量所组装铁塔的接地电阻，确实满足要求后方可组装该塔；组装好最下段后先将接地体与铁塔可靠连接，再继续组装其上面塔身及塔头部分；在8、施工前必须做好现场调查；地锚埋深及各种工求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要9、紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻钢材上同时进行；在平行带电线路钢材上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；牵场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经在施工过程中，为预防和控制潜在的事故或紧急情况，在工程开工前制定火灾应急预案、人身意外伤害应急预案，并进行人员意外伤害应急演习和火灾应急演习，做好事故的应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响在项目实施过程中，做好事故应急准备，正确有效地实施应急响应，认真履行应急预案与响应计划。确保在事故或紧急情况出现时，能够实施应急预案。在作，并保证一线使用合格的施工工器具、搭设材料及安全防护用品，以消除施工6、项目部技术部负责及时解决施工一线的技术疑难，参与验收带电线路附近人员到达事故现场。及时解决施工伤害事故，保证受伤人员及时转移或得到有效程的事故性质及伤害，应急领导小组成员及职责、应急资源的准备、使用、应急人员的培训、定点医疗单位、营救路线等详实的容，保证在发生人员伤害时得到4、现场人员在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，采取防措）；环境保护是我国一项基本国策，是文明施工的一个重要组成部分，也是我公司整合型管理体系在环境方面的明确要求。施工过程中我方将按照合同文件中有法规信息传达给每一个员工，使他们充分认识到环境保护的重要性，并在施工中境因素评价及控制计划，利用制度规管理，在工程措施及交底中具体落实，在日4、工程期间挖、填、平整场地以及土石方的堆放，严格空施工的垃圾及弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃创建无违章现场，创建省公司“安全文明施工一流现场”。主要应抓好：目）；长1、现场施工统一指挥、调度灵活及时，在保证质量、安1、成立坚强有力的领导班子，坚决执行党和国家的各项方针政策，执行项2、施工班组对施工任务情况应认真听取主管部门的要求和录可查；所下发的文件都要保存完整。严格执行劳动纪律，对违反劳动纪录从而造成经济损失的应按照《文明施工考核及奖惩办法》给予处罚。坚持全员技术交底制度和安全工作票制度，使每个工人都要了解每道工序的施工细节，避免盲目3、项目部要开展多种形式的文明施工管理达保护耕地；施工现场工器具设备应摆放整齐，围栏及标牌齐全醒目；施工做到忙3、关心职工生活，定期为职工进行身体检查，认8、全体职工要遵纪守法，抵制不健康行为，建设一支守纪律、有道德的施工12、每月由项目部领导按文明施工管理制度组织一次文明施工检查现问题及时解决。对违反有关规定者，将严格按公司《文明施工考核及奖惩办文明施工是社会主义市场经济发展的需要，是施工企业各项管理水平的综合反映，同时也是现代化施工的一个重要标志。我方在本标段施工中要严格按照省在本工程施工中，我方将成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能岗位管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织机构。其管理职责及围、开工准备阶段、施工过程阶段考核办法及奖罚条例的文明管理按照我我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，使发包人和2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据部管理目标对被授权者做出项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措组长：项目经理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料领导小组在全公司围对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底容组织施工4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责好施工现场布置、检查、验收。（5）负责现场翻样和班好施工记录。（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4、物资的采购.保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达第八章劳动力、机械设备和材料投入计划根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司围，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力等，以公司部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量根据项目法人对施工工期的要求，我方将依据工程不同施工阶段的需要及工5调试配合及移交前期准备基础工程钢材组立架线、电缆、光缆12344劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其6、编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线投入的主要施工机械设备表》（见附图）。表里的容和数量可根据工程的实际进施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须材料及构件计划在实施中常会受到部或外部的各种因素的干扰，影响材料计任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在，只有待问题出现后，通过调①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度材料的现场管理措施符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检是否否），①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方②证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发④质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学⑤问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数①全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影存。实行“四号定位”即：库保管划定库号、②科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下③整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、⑥勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，⑦在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理⑧及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”123456789基础工程运输车辆农用三轮柴油发电机钢筋握弯机钢筋切断机抽水泵柴油搅拌机汽油振捣机水平仪运输车辆吊车机动绞磨运输车辆汽油液压机机动绞磨吊车人字扒杆导线放线滑车地线放线滑车SOUTH-352DJ6/TDJ2E60JT1-24kWGW-40GQ-40DH—12/7Qzz88BX3-500柴油机式/电动TJ-170/JS-500S3-aFM-5A5tCH2ZB 80第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决定牢固，电缆盘必须用木方卡死，严防移位，控制车速，避免急刹，电缆运输及示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚运，以别2222.对大型作业及较为复杂的施222当场度施3.工作人员精神状态和身体条2.工作负责人应注意观察工作2.变电站特殊情况下需要变更111222111223拦业2.严禁穿越和擅自移动临时遮2.乘车人员严禁在车上打闹或3.注意防止随车装运的工器具2.严格执