第四章施工总进度计划

第四章施工总进度计划本标段的施工总进度计划主要根据安徽响水涧抽水程施工招标文件中对总工期和各分部分项工程完根据招标文件规定，本工程进点时间为签订合同生效经仔细研究招标文件，分析工程施工可能出现的的工期目标如下：工程进点时间为签订合同生序号招标文件要求时间本投标文件计划时间备注1施工进点2下库围堰土方开挖开始4个月2个月提前2个月3进/出水口混凝土浇筑完成33个月32个月4尾水隧洞灌浆完成37个月28个月提前9个月5下水库具备蓄水条件40个月40个月6本合同工程完工45个月44个月根据本进度计划安排，本标施工关键线路为：工程开工→施工准备→下库围堤开挖、填筑→干砌块石护坡施工→水库具备蓄水条件→防浪墙混凝土施工→工程完工。本标工程施工的关键主要就是确保上述关键线施工总进度详见施工总进度计划横道图（附图图号“AN-XSJ/C3总进度计划网络图（附图图号“AN-XSJ/C3-05”上水库具备蓄水条件工期为本合同签订后立即组织施工进点和各项准备工作，主要有：施工设备、材料及劳动力进场，组织人员编制施工组织设计和施工技术措施并报批，组织施工人员的技术交底与技术培训，同时进行临时生活、生产设施的施工，现场控制坐标点的设置起上升，围堤内侧砂反滤层、碎石过渡料及砌石护坡滞后行库盆内排水、降水等开挖施工准备施工，然后进行库盆开挖，库盆主要开挖结合工，然后进行充水闸闸门安装，闸门安装完成后进行闸门启闭机排架施工和启闭设下库进/出水口工程于合同签订后2个月开始施工，首先进装就位在1＃闸门井混凝土施工完成后开始进行，而后进行启闭机框架施工，在启闭机框架施工至高程31.0m后进行启闭机安装，启闭机安装完成后再施工高程31m安全监测工程、照明接地及预埋件工程根据设计文件、图纸及相关要求及时进织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而调整，做到施工全过程的动态管理以搞好施工进度计划控制，监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划按重要的控制性工期节点划分为若干个阶段，在此基础上又为年度计划、季度计划、月计划，月计划细化为周计划、周计立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、年须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。进度目段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因合同工期严重滞后，措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进管理实施细则》，工程进度计划的实施是对技术人员、施工作业人员来配备。我部拟在全公司范围务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以并以月计划为控制，每周编制周生产计划。火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决进场前均需进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达