第二十九章工期保证措施

第二十九章工期保证措施29.1工期目标29.2确保进度的施工准备措施29.3确保进度的组织管理措施到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步管理层人员资格到位组织机构作业层人员素质到位规章制度多劳多得参建人员激励机制奖罚分明群众性活动市场调查选择货源供应及时大面积推广应用检测、记录参数总结工艺标准新技术新工艺供应及时施工图优化图纸审核施工方法管理层人员资格到位组织机构作业层人员素质到位规章制度多劳多得参建人员激励机制奖罚分明群众性活动市场调查选择货源供应及时大面积推广应用检测、记录参数总结工艺标准新技术新工艺供应及时施工图优化图纸审核施工方法成熟技术工标准化操作科学化组织持续改进数据联网信息化手段信息反馈劳动竞赛施工材料项目经理部新设备试用正式采用施工设备成熟设备规范操作杜绝事故安全生产雨季施工方案天气情况减项目经理部新设备试用正式采用施工设备成熟设备规范操作杜绝事故安全生产雨季施工方案天气情况减少干扰冬季施工方案施工环境征地拆迁提前完成地方关系争取更大支持计量及时计价、支付实现计划适时调整网络控制采用先进网络计划软件编制网络计划工程例会工程款支付 资源配置关键工序控制外部影响控制避免影响施工进度。解决好冬季施工问题，29.4确保进度的计划安排措施性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。29.5确保进度的资源保证措施29.6确保进度的技术措施成。同时，使整个施工计划做到日保旬、旬保月29.7进度监控29.8进度风险管理措施序号控制措施控制措施说明1组织风险的控制确立组织机构，明确职责划分，相互协调，在项目经理的统一领导下进行工作。2管理风险的控制编制进度计划，通过网络计划的方法对各工序进行细化计算，确立关键工作，关键路线，实现进度的科学化。3合同风险控制在律师的协助下完成自己单位内部的合同结构模型及合同文件4技术风险控制通过有经验的专家进行咨询、指导，达到真正消化吸收，工程技术部再把转化后的技术成果传到单位内部各系统。29.9保证工期的经济措施序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及计、财部认真管理利用工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划花销，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行；通过我公司的融资中心确保现金流量的投入，为工程生产提供强有力的资金保障。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，加大节假在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。29.10主要项目进度保证专项措施（1）迅速进点开工，做好施工准备工作。迅速组织成建制的精良工程施工队伍和设备以最快的速度投入本标关键项目的施工（2）合理利用施工道路、科学制定工程施工程序，组织多层次、多工作面的平行