设计管理工作内容与管理细则

设计管理部工作内容及管理制度设计管理部的组织机构设置（一）设计管理部的编制根据公司的总体要求和本项目部根据工程实际情况制定的组织结构，设计管理部的编制为6人：部长1名；建筑专业工程师1名；结构专业工程师1名；水暖专业工程师1名；电气专业工程师1名；设计管理资料员1名。根据工程实际进展的需要也可随时进行必要的调整。（二）设计管理部组织机构图设计管理部设计管理部部长结构专业工程师资料管理员电气专业工程师结构专业工程师资料管理员电气专业工程师水暖专业工程师建筑专业工程师设计管理部部门及岗位职责（一）设计管理部部门职责：配合综合部、工程管理部、招投采购部进行项目管理工作。协助业主拟订工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。协调业主、设计及相关单位之间的关系。负责工程项目设计概算的审查工作。负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制。负责工程施工过程中的设计变更控制。负责竣工设计文件、图纸的监督审核。对工程设计管理过程中的文件、资料进行管理。（二）设计管理部部长岗位职责：负责设计管理部的日常管理工作。配合综合部、工程管理部、采购咨询部等部门进行工程项目管理，提出合理化建议。参与工程设计招、评标，设计合同谈判与签定。负责协调工程设计阶段相关单位之间的关系。组织专业工程师对工程项目设计概算进行审查。组织专业工程师对工程项目设计文件、图纸进行审核，提出优化建议。对工程设计阶段的投资、质量和进度控制进行审核、监督检查。组织专业工程师对工程项目竣工设计文件、图纸进行审核。对工程项目设计管理资料的收集整理工作进监督检查。参与设计费用的控制与结算。（三）专业工程师岗位职责1、协助设计管理部部长做好工程项目的管理工作。2、负责本专业工程项目设计概算的审查。3、负责本专业工程项目设计文件的审核，提出优化建议。4、负责工程设计阶段的投资、质量和进度控制工作。5、负责工程施工过程中本专业的设计变更控制工作。6、负责本专业工程项目竣工设计文件、图纸的审核。7、配合做好工程设计管理过程中与本专业相关的文件、资料管理工作。（四）资料员岗位职责1、协助设计管理部部长作好工程项目的内部工作。2、负责设计管理部相关文件的发放。3、负责工程项目设计管理资料的收集整理。三、设计管理部工作流程项目方案确定编制设计任务书（质量、进度、造价、功能）项目方案确定编制设计任务书（质量、进度、造价、功能）初步设计过程管理（质量，进度，专业协调，造价分析）初步设计过程管理（质量，进度，专业协调，造价分析）设计概算审核组织初步设计文件审核设计概算审核组织初步设计文件审核初步设计阶段管理报告初步设计阶段管理报告施工图设计过程管理（质量，进度，专业协调，造价分析）施工图设计过程管理（质量，进度，专业协调，造价分析）施工图图审单位审核（公司专家顾问小组参加审核）施工图图审单位审核（公司专家顾问小组参加审核）施工图预算审核组织施工图交底会议施工图预算审核组织施工图交底会议施工阶段设计文件变更协调施工图阶段设计管理报告施工阶段设计文件变更协调施工图阶段设计管理报告四、工作内容与细则工程项目设计阶段的投资控制方法1、在设计阶段全过程的各个环节，要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪，以控制项目投资。2、通过技术经济分析，确定工程造价的影响因素，从而提出降低造价的措施。3、应用价值工程的原理和方法协调设计的目标关系，控制投资。4、对工程项目的重要部位、设计方案进行技术经济比较，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，控制项目投资。5、采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。6、要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。7、在应用上述方法控制项目投资和节约费用时，注意运用现代管理的手段，做好与设计人员之间的协调工作，以便更好地进行投资控制。（二）工程项目设计概算的审核内容1、审查各项技术经济指标是否经济合理。2、审查建筑工程费。3、审查设备及安装工程费。审查设备数量是否符合设计要求；审查设备价格的计算是否符合规定；安装工程费是否与需要安装的设备相符合；安装工程费是否按国家规定的安装工程概算定额或概算指标计算。4、审查各项其他费用。（三）工程项目设计阶段的质量控制A质量控制方法1．对设计进行质量跟踪。主要手段是在设计过程中和阶段设计完成时，要对设计文件进行深人细致的审查，审查的内容主要有以下几方面：（1）图纸的规范性：审查图纸是否规范、标准。（2）建筑造型与立面设计：考察选定的设计方案进入正式设计阶段，在建筑造型与立面设计方面具体体现情况。（3）平面设计：包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。（4）空间设计：包括层高、空间利用情况等。（5）装修设计：包括外墙、内墙、楼地面、顶棚装修设计标准及协调性，满足业主装修的要求。（6）结构设计：检查结构方案的可靠性、经济性及配筋情况。要审查主要结构参数取值情况，必要时审查计算书，验证结构抗震、防风可靠度。（7）工艺流程设计：审查工艺流程设计的合理性、可行性、先进性。．（8）设备设计：包括设备的布置、选型。如电梯的布置、选型。（9）水、电、自控等设计：包括给水、排水、强电、弱电、消防、自控等设计的合理性、可行性。（10）城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。（11）各专业设计的协调一致情况：审查建筑、结构、水电等专业设计之间是否存在尺寸不一致等情况。（12）施工可行性：审查设计图纸的施工可行性。要从以上各方面去审查图纸，在审查过程中，特别是留意过分设计与不足设计两种极端情况。对设计文件审查的结果，若发现有不符合标准（设计质量目标）及要求的地方，应要求设计单位修改设计，直至符合标准，满足要求为止。2．对设计文件的审查（1）初步与扩初设计阶段1）在初步设计阶段，要对上一阶段优选推荐的方案进行充实和完善，设计管理工程师将仍侧重于方案比选，特别是在上一方案设计阶段仍未确定的建筑、结构方案，基础方案，配套方案等，协助设计院进行方案比选工作，并且注意既符合预定的质量要求，而投资费用又在限额控制内，设计才能通过。2）设计管理部将要求设计单位严格按照设计任务书的质量要求进行设计，要协助审查和了解设计过程中各种质量指标是否满足任务书的要求，一旦因设计中投资控制或其它原因，改变任务书的某个局部质量目标时，应征得设计管理部的同意，并经业主的批准，但总的质量目标必须保证。3）在扩初设计阶段，审查图纸的侧重点在于各专业设计是否符合预定的质量标准要求，特别是土建设计专业与通用设备设计专业及通讯专业设计有否相互矛盾的地方。（2）施工图设计阶段对施工图的协助审核主要是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系施工及安装质量要求等进行审查，注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，以及图纸的设计深度能否达到指导施工作用。1）建筑施工图：主要应审核办公室、机房尺寸及布置情况，门窗及内外装修，看台布置，金属屋面布置，体育比赛场地布置，材料选用，要求的建筑功能能否满足等，。2）结构施工图：主要应审查承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。3）给排水施工图：主要应审核管道尺寸选择，工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。4）电气施工图：主要应审核供、配电设备、灯具及电器设备的布置，比赛或场地照明的预留容量，电气线路的走向及质量要求等。5）空调施工图：主要应审核空调设备选型和布置，风管的走向及安装质量要求等。6）供热、采暖施工图：主要应审核供热、采暖设备的选型和布置，管网的走向及安装质量要求等。3．质量控制工作的依据（1）设计招标文件（含设计任务书、地质勘察报告、选址报告等）；（2）设计合同；（3）城市规划、建筑管理等部门的有关批文：（4）各项设计规范和技术规定；（5）地区气象、地震等自然条件；（6）设计项目管理合同；（7）其他有关资料文件。B质量控制工作内容设计质量控制工作内容设计质量控制工作内容设计开始前设计过程中设计成果提交后施工阶段编制设计大纲，协助组织设计竞选，协助签订设计合同，提供设计所需的基础资料处理设计变更、工程质量事故、组织工程验收，落实延伸到施工阶段的设计工作组织技术交底，图纸会审审核设计图纸及技术文件参与设计方案评选，组织协调设计与外部有关部门、设计单位之间的工作，参与主要设备材料选型，控制设计质量、阶段审核为提高设计质量奠定基础控制设计质量完善设计成果减少设计问题工程实施检验设计成果图设计阶段质量控制工作内容框图C质量控制流程设计招标文件、设计合同等对质量要求条款设计招标文件、设计合同等对质量要求条款初步设计（技术设计）审核设计方案总图设计审核各专业方案审核分析原因、发出修改设计指令比较符合设计修改设计质量报告结束否不符合设计单位移交设计文件施工图设计审核施工图施工图动态跟踪各专业施工图审核比较分析原因、发出修改设计指令设计修改设计质量报告结束否符合出图审核设计总说明审核设计文件、图纸审核比较符合分析原因、发出修改设计指令设计修改设计质量报告结束否编写总体设计质量报告否是否是否是不符合不符合图设计阶段质量控制流程（四）工程项目设计阶段的进度控制流程①①初步设计阶段编制设计进度计划编制初步设计出图计划②技术设计阶段③施工图设计阶段修订设计进度计划编制技术设计出图计划修订设计进度计划编制施工图设计出图计划初步设计实际出图情况技术设计实际出图情况定期比较计划进度与实际进度有偏差吗？纠偏行动，落实进度加快措施分析原因，采取进度加快措施进度报告施工图设计完成否？初步设计完成否？技术设计完成否？转入②技术设计阶段转入③施工图设计阶段编制详细的设备采购计划，并控制其执行编制详细的施工招标计划，并控制其执行否否否是是是有无图设计阶段进度控制流程图（五）工程项目设计阶段的信息管理设计阶段是工程建设的重要阶段，在设计阶段决定了工程规模、建筑形式，工程的概算，技术先进性、适用性，标准化程度等一系列具体的要素。在设计阶段，项目管理部主要收集信息包括：（1）可行性研究报告，前期相关文件资料，存在的疑点和建设单位的意图，建设单位前期准备和项目审批完成的情况。（2）同类工程相关信息。（3）工程所在地相关水文地质、交通等信息。（4）勘察、测量、设计单位相关信息。（5）工程所在地政府政策、法律、法规、规范、环保政策、政府服务和限制等。（6）设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设计合同执行情况等。五、设计管理部管理制度设计管理部人员及劳动纪律管理规定设计管理部的人员变动和调整遵循项目部统一安排的原则工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目部管理制度。不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入考核中。工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。办公物品的领用按项目部统一管理，不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出设计管理部。设计管理部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。设计管理部工作管理规定设计管理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。设计管理部每周、月、季度召开一次工作例会，对工程项目设计管理工作情况进行总结和调整，并将结果形成会议纪要上报项目经理审批。设计管理部的设计管理资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性。六、设计管理部管理制度及措施修改管理办法设计管理部管理制度及措施经项目经理批准后生效。设计管理部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管项目经理批准后生效。在设计管理部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实