2024年采购部上半年工作总结简单版（2篇）

第7页共7页2024年采购部上半年工作总结简单版一、纠正错误行为，并深入探究政府采购工作中的改进方向。特别针对举报问题，坚持“举报一例，查处一例”的原则，积极做好回复工作，并公开处理结果。本年度，已对____家单位进行了梳理，计划于____月初针对突出性问题展开监督检查。二、强化创新，推动政府采购和谐发展。1.创新采购理念。政府采购不仅是物品的采购，更是政府调控宏观经济运行的重要工具，具备保护环境、节约能源、扶持中小企业发展、促进地方经济发展的政策功能。在采购工作中，中心紧密围绕县委、县政府的工作重点，积极发挥政府采购的政策功能，吸纳本地供应商参与市场竞争，有效节约了财政资金，提高了资金使用效率，为和谐浠水建设贡献力量。2.创新采购机制。为全面推动“绿色采购”，中心创新工作机制，明确了节能环保产品的界定、优惠政策、采购程序及工作规范，对《节能产品政府采购清单》中所列产品实行强制或优先采购。在同等品质和价格条件下，优先采购国内产品或具有中国产权的产品。3.创新采购方式。为提升政府采购效率和更好地服务采购人，中心借鉴体育中心规划竞争性谈判的成功经验，充分发挥竞争性谈判的优势，成功完成了夹河桥改造设计、一河两岸详控规设计、市政规划及人民医院外科楼设计等政府投资重大项目的竞争性谈判采购工作。至____月底，中心在充分市场调研的基础上，对____-____年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆维修、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供应商招标进行了评分细则的完善，更加客观地选拔出____家定点协议供应商，促进了采购工作的快速发展。三、注重建设，努力打造优质服务品牌。1.加强队伍建设。队伍建设是政府采购工作的核心任务。为提升队伍素质，中心积极参与县局人才库建设，成立工作领导小组，健全学习制度，制定长期学习计划。通过集中学习、内部交流等方式，营造积极向上的学习氛围，提高了中心人员的知识水平和业务能力，增强了他们的大局意识、责任意识和服务意识。在深入学习实践活动中，中心不仅完成了所有规定动作，还创新完成了自选动作，全体工作人员均完成了两万字的学习笔记和两篇心得体会，并召开了高质量的____和专题____。此外，中心还在“财政系统党纪政纪____知识竞赛”中获得“组织奖”，队伍的规范化建设取得显著进步。2.优化机关作风建设。作为政府的服务窗口，中心高度重视服务质量和水平的提升。通过严格上下班签到制度、发挥支部成员模范带头作用等措施，增强了组织的凝聚力和战斗力。中心将服务采购人和供应商作为工作重点，结合提高政府执行力大讨论活动，加大优质服务力度，积极提供政策咨询、程序引导、业务指导等服务，主动解决实际问题。同时，推行承诺服务、文明用语、首问负责、限时办结等制度，以优质的服务和高效的工作赢得了采购人和供应商的信任和支持。3.强化党风廉政建设。中心加强了党风廉政责任制、综合治理和计生工作建设。年初，全体干部签订了《党风廉政责任书》《综合治理责任书》《计划生育责任书》，将这三项工作作为做好政府集中采购工作、构建和谐政府采购体制的基础保障来抓。围绕治理商业贿赂长效机制，注重思想防范、制度约束和监督制衡，坚持不懈地抓好治理商业贿赂专项工作，推进清廉、阳光采购。总之，今年上半年以来，我县的政府采购工作取得了积极进展和一定成绩，但仍面临诸多挑战和问题。针对这些问题和不足，我们将在今后的工作中继续努力加以解决和改进，推动我县政府集中采购工作再上新台阶。2024年采购部上半年工作总结简单版（二）一、资料管理和供应商管理：1、确保信息的完整性，以利于采购部门全面掌握供应商情况，从而拓宽市场信息领域。建立严格的合格供应商名录，对供应商进行系统评估和分类，只有合格者才具备供货资格。2、在工作中与同事保持团结，妥善处理与上级及同事的关系，保持高效的沟通。充分履行岗位职责，认真执行各项任务，协助其他部门，根据技术部门的要求，及时与供应商进行有效沟通和协调，竭力按照公司的标准提供产品。3、上半年所有工程订单的设备均能按时交付。如遇设备延迟，会立即向上级汇报并采取相应措施。同时，要求供应商在供货时提供必要的资料。二、采购工作准则：1、遵循公开透明的采购流程，采购前、采购中、采购后各环节主动接受财务及其他部门的监督。一旦发现问题，会第一时间向上级领导反馈。2、以控制成本和获取性价比最高的产品为目标，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、强化对供应商的管理与协调，采购员必须公正严明，选择最优且具有战略伙伴关系的供应商，以实现公司的最佳利益。4、逐步完善设备及材料的价格信息管理，提升采购部门的工作责任感。下半年，采购部将着重优化采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的准确追踪。同时，提高专业素养和责任感，严把公司的进口关。三、采购工作建议：希望请购部门在提出采购需求时，能给予采购部适当的准备时间，制定合理的采购计划，避免要求当天或次日立即供货。这将可能打乱采购计划，导致成本增加或运费过高。请各部门做好物资的采购规划。四、工作中的改进点：1、在凤岗深联设备安装S11-250kVA临时变压器工程中，由于采购部的疏忽，未提供相关证书和报告，导致验收时发现低压计量柜不符合标准，对公司造成不良影响和损失。此类错误应避免重演，采购部将强化工作流程，确保设备进厂前所有资料齐全。对于供应商的设备变更，要求供应商及时补充完整资料，以防止类似问题再次发生。2、供应商体系有待完善，重要材料/设备的资料库建立不健全。工作计划性不足，对市场变化，尤其是东莞市变压器市场的变化掌握不充分。部门间沟通效果未达预期。对于上述问题，我们诚恳接受批评和建议，以促进我们更快地进步。五、下半年工作展望：1、完善供应商体系，确保重要材料/设备的供应商数量达到预定标准，保证物资的稳定供应。持续关注市场动态，多渠道降低成本，确保质量。2、应对市场价格波动，采购员将持续进行价格比较，避免供应商因各种原因提出涨价要求。同时，配合项目部完成工程所需设备及辅材的采购和设备进场工作，确保设备的各类资质齐全。3、对采购物资进行分类管理，制定分类物资采购制度，如设备零部件等长期采购物资，将通过批量采购降低成本。4、紧密配合仓库管理，掌握库存动态，了解销售情况