2024年人力资源年终个人工作总结（六篇）

第3页共3页2024年人力资源年终个人工作总结在过去的一年多时间里，我经历了显著的成长与提升。在此，我谨向各位领导表示衷心的感谢，感谢您们对我的关心与悉心指导。同时，我也对公司提供的宝贵成长机会表示深深的感激。人力资源部自成立至今已满一年，我深感荣幸能够参与其中，共同见证其从无到有、由不完善逐渐走向成熟的历程。以下是我这一年来工作的总结：一、主要工作内容1.完善公司员工的人事档案及其他资料，确保员工档案的完整性与准确性。2.管理员工劳动合同，针对部分员工对劳动协议签署存在的疑虑，将在新的一年中加强相关解释与引导，确保协议签署的顺利进行。3.依照公司工龄工资规定，每月精准核算员工工龄工资。4.负责员工入离职手续的办理，确保流程的规范与高效。5.负责过节员工福利的发放，提升员工满意度与归属感。6.协助做好员工招聘与任用工作，包括招聘信息的发布、面试安排及实习工作的组织。7.助力各部门组织员工业余活动，丰富员工的精神文化生活。8.负责部门经理及销售部、生产部指标的考核汇总工作，确保考核的公正与客观。9.协助各部门完善各项规章制度，提升管理效率。10.自____月份起，组织并实施了针对全体员工的多样化培训，包括技能与综合素质的提升。11.准确填写与发放员工调动通知单，确保信息的及时传达。二、个人经验总结1.深感在工作中不断学习与提升自我专业素质的重要性，以应对日益复杂的工作挑战。2.重视长期人员储备与招聘计划的制定，确保团队的持续稳定与发展。3.加强新进员工与在职员工的培训工作，提升团队整体工作效率。三、个人不足之处1.在某些问题上，处事态度与方法尚显稚嫩，需进一步提高思维的深度与广度。2.自信度有待加强，需通过不断充实自我以提升底气与自信。3.表达沟通能力需进一步提升，以更好地完成人力资源管理工作。4.综合处理能力有所欠缺，需加强实践锻炼以提升处理复杂问题的能力。四、个人明年计划1.提升职业素质，坚持合法、合理原则，以公司利益为出发点。2.深化企业文化的理解与传播，提升自身专业水平与沟通协调能力。3.对人力资源各大模块进行系统的学习与总结，提升管理效率。4.深入探究人力资源管理工作的内涵与外延，为公司发展贡献更多力量。5.尝试对公司进行战略层面的规划与思考，助力公司长远发展。五、对公司的建议1.建立健全规章制度管理体系与执行体系，确保公司运营的规范与高效。2.针对员工满意度调查中的反馈与建议，及时作出回应与改进。3.加大企业文化宣传力度，让企业文化成为员工行为的指南与习惯养成的动力。4.明确激励制度，鼓励员工在完成本职工作后积极承担更多职责与挑战。5.明确岗位职责与要求，确保每位员工都清楚自己的工作职责与方向。2024年人力资源年终个人工作总结（二）在不知不觉中，我已在公司度过了一整年的时间。在领导的指导和同事的协助下，我逐渐适应了公司的环境，逐步融入了自己的职责，开始了我对人力资源领域的热忱探索。尽管这一年内并未在所有领域取得显著成就，但我对自身的工作有了深入的理解，以下是我____年度的工作总结：一、社保公积金管理由于缺乏社保公积金的实践经验，初期的工作确实颇具挑战。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为公司x名员工处理购房公积金提取。在此期间，我积累了处理不同情况下的公积金提取需要注意的事项，以及如何确保顺利提取的经验。社保公积金模块的工作繁杂，要求我具备高度的专注力、细心和责任感，以及强烈的服务意识，以定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都与员工的切身利益密切相关。同时，我也会持续关注国家的相关政策，并及时调整更新以应对变化。二、新员工招聘与选拔在招聘领域，我凭借以往的经验和熟练度，迅速上手。然而，与以往的工作相比，当前的招聘环境已有所不同。以前，无论是校园招聘还是应聘者主动应聘，公司都处于优势地位，不担心找不到合适的员工。现在，公司已转变为复杂的经营实体，招聘方式也由简单的线下模式转变为网络招聘为主，应聘者的选择更多，人员流动性更大。这给招聘工作带来了巨大的挑战，我需要找到最经济、最高效的方式为公司招贤纳士，以应对这一变化。人力资源的工作范畴远不止这些，还包括绩效管理、员工培训、薪酬福利等多个方面。这些都是我未来希望努力的方向，我计划在深入理解公司各项业务后，逐步完善其他领域，以提升人力资源的整体效能。我注意到公司在培训和绩效考核方面存在提升空间，这将是我工作的重点。三、未来工作规划1、培训体系：鉴于公司在培训方面有待改进，我将建立全面的培训体系和制度，包括新员工入职培训、部门培训和专业培训等。同时，我将从内部选拔优秀员工作为培训师，为员工提供持续的教育和发展机会。此外，我还会定期邀请外部专家进行培训，以保持员工的知识更新。2、绩效考核：我计划在获得领导批准后，实施绩效考核制度，由各部门主管对员工进行评估，根据员工数量设定不同等级，以激励优秀表现。全勤奖的设立也将作为月度和年度评优的重要依据，以表彰那些始终保持出勤的员工。作为人力资源部门，我们的目标是平衡企业与员工之间的关系，解决员工的关切，同时推动公司的全面发展。____部门的进步对公司的成长至关重要，因此，____部门应得到更多的关注和提升。我期待领导对人力资源部门的重视，我将全力以赴，致力于推动各项管理职能的实施。2024年人力资源年终个人工作总结（三）回顾过去一年，在总公司领导的深切关怀和各部门的有力支持下，人力资源部的工作取得了显著的进步。从初创时期的不成熟，到如今持续开拓创新，我们正向着提升品质、增强实力、彰显特色的目标稳步前行，展现出全新的面貌。现将一年的工作总结如下：一、严谨、高效地执行本部门职责。我们严格管理全体员工的档案、聘用合同及相关个人资料，确保其收集、整理和保管的准确性。同时，我们按照严格的标准处理员工的招聘、面试、录用、入职、离职等流程，深入了解各部门员工，特别是管理层的背景，以优化人力资源的配置和利用。在招聘过程中，我们充分利用各种资源，与呼兰区人劳局建立了紧密的合作关系，为公司吸引优质人才奠定了坚实基础。我们规范了入、离职程序，确保物品交接的顺畅，既保护了员工权益，又防止了公司资产的流失。二、顺利完成年度员工聘任工作。在年度职工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服困难，对合同内容进行详细解读，协助各部门员工签订合同，维护了公司和员工的合法权益。三、强化培训，提升员工综合素质。遵循总公司关于职工岗前培训的指导，我们以《____公司规章制度汇编》和《____公司岗位培训教材》为基础，对全体员工进行系统培训，以落实公司的核心价值观，提升员工的工作能力。四、加强考核，规范服务标准。为适应人事制度改革和公司发展需求，我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期进行部门检查，及时解决发现的问题，确保服务质量的持续提升。五、在完成基本职责的同时，我们还高效地完成了领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册的编写中，我们积极收集各部门规章制度，协助上级领导完成编写工作，为公司规章制度的完善贡献了力量。面对新一年的挑战，我们将针对目前存在的员工流动性大的问题，加强与各部门的沟通，深入员工中了解需求，通过扩大培训内容、丰富业余活动等方式增强员工归属感，减少员工流失。我们还将不断完善人事制度，提升工作规范性和效率，学习先进的管理理念，提升部门管理水平。我们坚信，在总公司领导的引领和全体员工的共同努力下，以“后勤服务十六字方针”为指导，我们将打造出一支政治坚定、经营有道、管理有序、技术精湛的后勤队伍，为实现公司的长远目标贡献力量!2024年人力资源年终个人工作总结（四）我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台，这使我深感自身的不足，也驱动我持续学习，以跟上公司的发展步伐。对于人力资源部在____年的工作，我制定了以下规划：一、制度构建方面我们计划在____月前完成各岗位的任职资格体系制定，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。这一体系作为招聘、考核及薪资设定的基本依据，至关重要。我们将与各部门负责人深入沟通，确保制定出符合公司实际、可持久应用的任职资格体系，避免盲目照搬其他企业的模式。二、招聘管理年初我们将确定公司的定员、定编，并对人员冗余的部门进行优化，以提升效率。完成此步骤后，人力资源部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作存在的问题，主要在于大部分管理人员对绩效管理的理解和掌握不足，他们的配合对于考核的实施至关重要。目前我们正在整理教学材料，将在年前提交给林总。2）在年前，我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查，根据他们的需求和公司的实际情况，合理安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践应用，将培训与考核有机结合，以实现培训的实效性，从点到面地影响整个团队。3）培训师参与培训后，需在____天内提交培训教案和计划，针对不同课程对不同人员进行内部培训，以提升公司的整体能力。人力资源部将收集并反馈员工对培训的评价，确保培训质量。5）在公司派遣员工参加外部培训的同时，我们也将进行人才梯队建设。在部门经理外出培训期间，可指定助理代为处理日常事务，这既能锻炼员工的能力，也能激发他们的积极性，为公司的长远发展储备人才。2024年人力资源年终个人工作总结（五）回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成既定的工作目标，但也显露出一些不足和亟需优化的领域。现对本年度的工作成果与问题进行深入总结，以期为下一年度的工作开展奠定坚实基础。以下是详细的工作总结：一、员工配置目前，我们设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置遵循既定的编制规定，确保合理分配。然而，部分部门存在一人多职的情况。现有员工总数为____人，其中包括管理人员____人（高层领导____人，中层人员____人，基层管理人员____人）和操作层人员____人。在管理人员中，年龄在____岁以上____岁以下且具有大专以上学历的有____人，注册物业管理师____人，具备中级以上职称的有____人。二、员工管理1、招聘管理我们通过多种渠道进行人员招聘和选拔，基本满足公司的用人需求，全年共招聘新员工____人（其中管理人员____人，操作层人员____人）。2、日常管理（2）员工档案管理是维护人员基本信息的关键，档案涵盖在职、离职和应聘人员。我们定期更新在职员工档案，确保一人一档。离职人员在办理完相关手续后，其档案会及时归入离职人员档案。应聘人员档案按岗位整理归档，以备未来参考。同时，我们建立了各类别员工的电子档案，便于动态管理和查询。（3）遵循保密和规范化原则，我们在____年____月改进了薪资发放流程，确保每月工资准确核算并及时报批。截至____年____月，已累计支付员工薪资____元，其中本部职能部门____元，龙首苑服务中心____元，清华苑服务中心____元，公园2080服务中心____元，世纪花园服务中心____元，富美小区服务中心____元（____年____月至____年____月）。（一）在招聘策略上，我们需要根据公司人力资源需求及市场状况灵活调整招聘方案，以优化招聘流程。（二）员工整体素质提升是我们的工作重点，我们将严格把控招聘环节，同时提升现有员工的培训和发展。（三）在员工留存方面，由于机制不完善，导致了较高的离职率，特别是秩序员岗位。未来我们将深入分析离职原因，采取有效措施改善这一状况。（四）人力资源部在员工培训和考核方面有待加强，我们将积极配合运营部，共同提升培训和考核工作。（五）我们需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习，以更契合行业实际地开展人力资源管理工作。2024年人力资源年终个人工作总结（六）我衷心感谢公司赋予我广阔的发挥领域和优质的发展平台，这使我深感自身的不足，也促使我持续学习，与公司共同进步。以下是我对人力资源部在____年的工作规划：一、制度建设目标是在____月前完成各岗位的任职资格体系构建，涵盖职位描述（岗位责任制）和任职条件。这一体系是招聘、评估和薪酬设定的重要参考，至关重要。我们将与各部门负责人密切沟通，确保制定出符合公司实际、可持久应用的任职资格体系，避免盲目照搬其他企业的模式。二、招聘管理年初我们将确定公司的人力编制，并对人员冗余的部门进行优化，以提高效率。完成此步骤后，人力资源部将严格按照编制和部门薪酬预算进行管控。同时，我们将充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。1）为配合绩效管理的推行，计划在____年的____月或____月对主管级以上员工进行相关知识的培训。鉴于去年考核工作开展的挑战，主要问题在于大部分管理人员对绩效管理的理解和应用不足。目前我们正在整理教学材料，预计在年前提交给林总。2）在年前，我们将对中层管理人员进行年度培训需求调查，根据他们的需求和公司的实际情况，合理安排聚成培训的参与人员，并在培训前明确培训目标，人力资源部将关注培训内容的实践