2024年银行保安年终总结模版（二篇）

第2页共2页2024年银行保安年终总结模版一、坚定责任，恪尽职守自____以来，我们致力于将政务大厅的保安队伍塑造为一支团结、和谐、高效、专业的守护团队。在领导的指导之下，我们坚定奉献精神，实践忠诚尽责的原则，我们始终做到以身作则，要求他人做到的，我们率先垂范；禁止他人做的，我们坚决避免。在面对紧急、困难、重要、危险或新颖的任务时，我们始终以保安职业标准严格要求，每个人都展现出勇于担当、尽职尽责的精神，始终冲在前，干在先，赢得了群众的信赖和支持，从而掌握了工作的主动权。二、规范运作，提升效率遵循政务大厅的规范化管理规定，我们始终坚持以____为指导，严格执行政务大厅的安全策略，高效进行现场和内务管理。通过不断的实践和调整，我们对干部队伍进行了复合型的"优化组合"，既精简了管理层级，又提升了干部素质。各班组自我驱动，深入进行技能提升和优质服务活动，极大地提高了保安职业化、正规化、规范化的建设水平，为未来的发展打下了坚实的基础。三、促进进步，塑造形象响应政务大厅"率先发展、持续发展"的工作目标，保安队伍自年初起就坚持以发展为导向，各级部门都制定了发展计划并付诸实施。我们认真推行全员绩效考核，激励先进，鞭策后进，注重信息挖掘，规范发展行为。通过组织各种培训活动，不断提升专业技能，精心塑造"政务保安"的品牌形象。四、存在的问题及下半年工作规划尽管我们在上半年取得了一些成绩，但距离党和人民的期望仍存在差距。例如，我们在规划、执行和监督工作中存在不足。这些问题暴露了我在工作中的严重短板。下半年，我们的工作规划如下：（一）、强化专业知识学习。我们将注重学习方法的科学性，以端正的态度深入学习，带着问题寻找解决之道，确保科学理论能够指导实际工作。（二）、提升管理效能。在管理工作中，我们有时过于满足于过得去，工作方法有时过于简单，效果不明显。未来，我们将重点提升工作的实效性，深入学习理解政务大厅的各项规章制度，以此来指导保安队伍的建设，用科学的方法管理队伍，精准查找问题，坚决克服顽疾。（三）、人性化团队管理。在今后的工作中，我们将更加关注保安员的个人生活，切实解决他们的实际困难，让每个保安都能感受到组织的关怀，确保队伍的稳定和战斗力。2024年银行保安年终总结模版（二）对于劳动的付出，应给予合理的报酬，并尽力为他们的工作提供必要的保障措施。具体措施包括：首先，为前台员工及保卫守押人员购买人身意外伤害保险，以确保其在面临紧急情况时无后顾之忧；其次，鉴于其工作的特殊性，在全员竞聘专业技术及经办岗位职务的过程中，对保卫守押人员采取特殊政策，不限制其学历、职称及资历，即便在名额有限且竞争激烈的情况下，仍确保他们被聘为一级业务员以上的岗位职务；再者，建立行领导双休日及节假日跟车押运制度，并主动承担节假日的守押值班工作。这一系列措施极大地激发了保卫人员的工作热情，他们在人员短缺、任务繁重、风险较高的环境下，依然能够恪尽职守，遵守规章制度，文明执勤，勤奋工作，圆满完成了各项任务。部分员工甚至长年坚守岗位，即便在孩子生病住院时也坚持不请假。正是这样一支可靠的安全保卫队伍，为我行的安全防范工作提供了坚实的保障。六、全年安全保卫工作总结在回顾全年的安全保卫工作时，我们仍需正视以下问题：（一）安全保卫部门在履行治安保卫与安全生产管理双重职能时，因主客观原因，对安全生产的重视程度仍有待提升，需在未来工作中进一步加强。（二）安全保卫部门工作人员，特别是部门负责人，应摒弃畏难情绪，勇于担当，各项检查需认真负责，敢于直面问题，对发现的安全隐患要敢于处罚，不得姑息迁就。（三）安全检查应采取更加灵活多样的方式，将常规检查、突击检查、录像抽查等多种手段相结合，以提高检查效果。七、未来安全保卫工作初步设想根据总行及区分行工作会议和安全保卫工作会议的部署，我们将围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，重点维护支行网点及办公大楼的营业（办公）秩序，保障我行资金与员工生命安全，防范并减少内外部风险对我行造成的损失。我们将认真贯彻执行“预防为主、综合治理”的方针，进一步完善并落实安全责任制，持续增强全行员工的安全保卫意识，提升全行的治安防范能力，为我行的改革与各项业务健康发展提供坚实的安全保障。具体工作设想包括：（一）加强治安防范机制建设，提升我行应对和处置外部侵害突发事件的能力。结合机构人员变动情况，调整并充实社会治安综合治理领导小组；明确各网点、部室的安全责任人与安全员；按照“谁主管，谁负责”的原则，完善并落实安全保卫工作责任制；利用支行网站加强员工安全防范意识教育；继续开展应急预案演练；加强节假日及日常安全检查等制度的执行。（二）加大对利用银行卡和自动柜员机进行诈骗的打击力度，确保银行及客户资金安全。针对当前不法分子利用ATM机和自动存款机作案的新情况，加强防范与打击力度；加强日常值班巡查与夜间应急处警工作；努力营造安全优良的营业环境。（三）加强支行网点及办公大楼的技防、消防、物防建设与管理，构建坚固的外部防御体系。严格执行办公大楼安全管理办法；加强进出大楼人员验证登记制度；适应高新技术发展需求，推广数字监控产品在网点柜台的应用；加强网点报警设施管理；规范网点消防物防设施管理；加强相关设施的安全检查与隐患整改。（四）加强队伍建设与管理，提升保卫人员的综合素质。坚持严格训练与管理；加强对保卫人员的经济教育、训练及日常生活管理；严格执行守护押运人员禁令；加强