2024年项目经理个人工作总结范例（2篇）

第6页共6页2024年项目经理个人工作总结范例一、向上级主管部门提出正式投诉为确保问题得到妥善处理，我们将以正式途径向上级主管部门提交投诉，并详细阐述问题细节及期望的解决方案。二、强化安全生产政策、法规的学习与贯彻1.我们将深入学习并严格遵守国家关于安全生产的各项法律、法规及标准，以此为依据审核施工单位的方案与措施，确保审核工作的严谨性与高效性。2.利用专业知识，教育和引导现场所有安全管理人员增强安全生产意识，促进安全生产管理工作的有效开展。3.强调安全生产工作的集体性，鼓励全体安全管理人员共同努力，确保施工现场的安全生产。三、明确不同施工阶段的安全管理重点1.根据施工进度，精准把握安全管理的关键点，确保在做好日常安全管理工作的同时，突出对重点环节的监管。2.针对施工过程中的重大安全隐患，要求施工单位制定详细的安全方案、预案及措施，确保关键部位的安全生产。3.坚持安全生产优先的原则，无论施工进度如何紧张，都必须在保证安全的前提下进行。四、积极参与并配合施工单位的安全生产工作1.与建设单位、施工单位及上级安全管理部门保持密切沟通与协作，及时了解安全生产政策与现场情况，确保安全生产工作的顺利进行。2.对于现场难以解决的问题，积极与上级安全管理人员沟通，借助政府力量推动问题的解决。3.与建设单位共同开展安全检查工作，确保检查过程的全面性与公正性。五、加强现场巡视与隐患排查1.全体监理人员将切实履行安全生产管理职责，加强现场巡视力度，及时发现并上报安全隐患。2.根据隐患的严重程度，采取相应的监理指令（如工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等）以控制隐患及事态发展。3.提前预判施工过程中可能出现的隐患，提醒施工单位做好预防措施，确保施工安全。六、严格督促施工单位整改隐患1.每月定期组织两次安全检查工作，对发现的问题进行详细记录并在例会上通报。2.为施工单位设定整改期限并督促其按时完成隐患整改工作，对整改前后的照片进行存档以备查。七、完善监理单位的安全生产管理资料1.重视安全生产管理资料的收集与整理工作，确保资料的完整性与准确性为事故调查提供有力支持。2.重点关注基坑支护、塔吊、电动吊篮、施工电梯、高大脚手架搭设等重要部位的安全生产技术措施资料的收集与整理工作。2024年项目经理个人工作总结范例（二）在项目执行过程中，曾出现过严重的干扰事件，导致工地工作一度陷入停滞。经过我们坚持不懈、耐心细致的沟通，同时参考了当地其他工地的土方开挖价格，最终通过提供奖励措施与土方开挖单位达成共识。然而，基坑土方开挖至2.5米后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降，大幅增加了打桩施工的难度。这种情况下，总承包单位可能会以场地不具备三通一平条件为由，提出费用和工期的索赔。对此，我们迅速作出决策，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工的场地需求。然而，项目启动的三周内，总承包单位并未安排桩机进场。尽管我们在____月____日提供了桩基施工蓝图，但总承包单位的桩架进场仍然被严重推迟。他们面临寻找分包单位的困难，前后接触了十几家单位，才在____月____日开始逐步进场桩架。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（最大卵石粒径接近40厘米）时，极易导致管路堵塞。经过设计单位的同意，我们将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位在____月____日调度了六台冲击锤钻机进行试验。然而，北侧约3米的流砂土层导致钻孔提升时遇到严重困难，不得不在塔楼南侧重新开始试桩施工。____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。塔楼南侧因工作面限制，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的尝试，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总承包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩作业。目前，桩基施工已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。三、____年工作计划鉴于桩基施工进度的滞后，下一步的主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作安排如下：1、土方开挖计划于____年____月____日开始。2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不延误土方开挖。土方开挖预计于____年____月____日前完成，地下室底板施工将于____年____月初开始，____月____日完成。3、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。四、当前需要协调的其他工作1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。3、确定甲供、甲定品牌材料。五、新的一年中，我将继续从以下几个方面努力，做好工作1、继续强化____百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修，任务艰巨，时间紧迫。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求顺利完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我将不断进行专业技术知识和管理知识的学习，提升自己的管理协调能力，以确保现场施工质量和进度得到有效控制。3、进一步完善现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成果，但仍存在不足，需要进行总结和完善。只有通过良好的总结，才能更好地服务于未来。新的一年，我将进一步强化以下____个方面的管理：一是人员管理。作为项目管理人员，我不能有丝毫松懈，需要