2024年公司经理述职报告范例（2篇）

第3页共3页2024年公司经理述职报告范例尊敬的各位，时光荏苒，建安公司又度过了忙碌充实的一年。在此，我深感激动，对过去一年工作和学习的得失进行反思。首先，我要衷心感谢各位领导及全体同仁对我工作的坚定支持和全力协助！今年，我们分公司主要负责了炼铁、干法除尘改造等多个重大项目，面对各种挑战和不利条件，我们始终坚持精心策划，合理调度，按图施工，以质量为先，确保安全，各项工程均按时按质按量完成。今年，分公司实现了约___万元的产值和约___万元的利润，这些成就离不开每一位员工的辛勤付出和对我工作的有力支持。在此，我向大家汇报一年来的工作和学习情况，请大家审阅。作为分公司副经理，我主要负责生产安全和设备管理。一年中，我始终牢记职责，对所有施工项目严格把关，确保安全质量。在炼铁喷煤改造等复杂工程中，我们克服了时间紧、任务重、多单位交叉作业等困难，通过精心组织和现场管理，成功解决了各种问题，确保了工程的顺利进行。在加热炉检修等工作中，我们克服了高温等恶劣条件，以高效、安全、优质的方式完成了任务，合格率达到了___%，实现了零事故的安全目标。在设备管理方面，我们注重设备的日常维护和保养，及时发现并解决问题，确保设备安全运行。我们对设备进行分类管理，明确责任人，对损坏设备进行维修并挂牌警示，有效避免了设备事故的发生。全年，分公司成功实现了设备事故为零的管理目标。在管理上，我力求做到严谨公正，以理服人。在施工管理中，我坚持严格把关，但我也意识到在处理问题时有时态度和方法欠妥，可能影响了部分同事的工作情绪，对此我深感歉意，希望我们能继续保持良好的工作关系，共同进步。回顾过去，我深感自身在安全管理、质量管理及个人学习上还有待提高。在未来的工作中，我将更加严格要求自己，改进管理方法，以身作则，全力以赴地投入到高炉改造等各项任务中，确保生产、安全、设备管理工作的高效运行。同时，我还将积极配合各部门，推动分公司班组管理的持续改进。总结一年的得失，我深感收获与挑战并存。我将认真反思存在的不足，努力克服困难，以更出色的表现回报大家的信任和支持。请大家继续相信我，支持我，共同为建安公司的各项改造任务贡献力量。再次感谢大家的关心和支持，我的发言完毕，谢谢！2024年公司经理述职报告范例（二）在过去的这一年中，某某集团在多个方面取得了显著的成果，赢得了广大业主和监理单位的广泛认可。在工程建设和施工管理上，我们秉持严谨的工作态度，取得了实质性的进步。今年，我公司承建了去年未完成的工程若干项，以及新接的大型工程若干项。全年度，我们始终将施工安全、质量、文明施工及成本控制视为核心工作，确保各项工作的稳步进行。我们成功实现了工程质量合格率的高标准，重大安全性事故为零，创建了多个省级和市级文明工地，以及多个市级优良工程。在处理历史遗留问题上，我们加大了清算力度，取得了积极的进展。针对建安公司遗留的历史债务和未结算工程问题，我们成立了专门的结算小组，聘请专业律师协助，通过多途径协调和努力，成功完成了大量工程结算，为公司资金回笼和运营效率提升奠定了基础。在市场拓展方面，我们积极应对市场经济的挑战，成立了新的市场经营部门，截至今年底，共承接了多个项目，合同总金额达到了显著的水平。同时，我们利用二级资质优势，以股份制形式成立了新的分公司，初步显示出良好的发展势头。为适应建筑市场劳务合法用工要求，我们成立了专业劳务公司，完成了农民工技能培训和工资发放的监管工作，有效预防了潜在的矛盾。尽管劳务公司尚未完全运营，但我们对其未来的发展充满信心，计划在来年逐步实现市场化经营。然而，我们也意识到工作中存在的问题和不足。包括员工思想和认识的统一、工程管理的规范化、基础工作的精细化、项目管理人才的短缺以及市场开拓的深度和广度等方面，都需要我们持续改进和提升。展望未来，我们的总目标是打造一个和谐、稳定、可持续发展的某某集团，成为地区内有影响力的房屋建筑施工企业。明年，我们计划完成总产值的更高目标，实现利润的更大提升，同时在工程质量和安全管理上设定更高的标准。我们将积极采纳各方建议，带领全体员工解决存在的问题，推动企业健康长远发展。在此，我诚挚地欢迎大家对我提出宝贵的意见和建议，以促