2024年企业财务工作总结经典版（四篇）

第4页共4页2024年企业财务工作总结经典版财务部近期迎来了一个崭新的起点，人员结构进行了较大的调整，主要由新员工和新岗位构成。作为团队的领头人，我深感责任重大，压力倍增。然而，我们并未退缩，而是在领导的正确指引和各部门的鼎力支持下，以高度的责任心和敬业精神，逐步适应并成长。为了进一步推动部门的发展和提高，我认为有必要对过去半年多的工作进行简要的回顾。一、作为非盈利部门，我们深知合理控制成本（费用）以及有效发挥企业内部监督职能的重要性。年初，为加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《治理细则》。该细则详细规定了借款、费用报销、审核等工作的流程和标准。我们深入学习、讨论，将各项条款与实际业务紧密结合，寻找并弥补潜在的问题和漏洞，严格把关。在出纳环节，我们坚持原则，拒绝不合理借款和费用报销。在凭证审核环节，我们严格按照细则规定，认真审核每一张凭证，确保问题不流入下一个环节。经过半年的实践，我们的工作取得了显著成效，销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）较去年同期下降了____%。这一成就让我们深刻认识到加大成本控制力度，尽快推出相应制度的必要性。二、财务部日常接触大量数据和单调的报表，但团队成员以苦为乐，毫无怨言，工作表现出色。为提高员工的荣誉感和归属感，我们根据公司出台的工资考核制度，制定了内部员工工资考核方案。由部门经理根据员工的岗位描述对其平时表现进行综合评价，作为参考提交给会计主管。这一考核制度的实施有效激发了大家的积极性，充分发挥了企业的激励机制，合理利用了人力资源。三、为更好地与各部门沟通协作，我们在完成本职工作的同时，发挥团队合作精神，积极配合总经办顺利完成____工商年检工作，为随后通过企业贷款证年审奠定了基础。此外，我们还及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以支持物流中心录入费用。为更好地核算营销部门的盈亏情况，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠情况，并周期性地与营销人员的往来账进行核对，确保营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为提高团队成员的综合能力，我们定期开展小组讨论和学习活动，共同学习企业会计制度，相互交流心得，熟悉各岗位的工作流程。通过把问题摆在桌面上讨论的方式，员工将问题反馈给部门经理，再由部门经理转达给主管。主管根据汇总的意见和建议采取相应的措施。此外，我们还合理安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，实现工作内外兼修、张弛有度。五、在上半年的税务工作中，我们克服了诸多困难。通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量财务资料，我们顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划知识，我们提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结过去的工作经历，我有以下几点感想：其一，要发扬团队精神。公司经营并非个人行为，一个人的能力毕竟有限。只有大家齐心协力、拧成一股绳，才能实现事半功倍的效果。然而，这必须建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感以及良好的品格基础之上。否则，团队精神将失去其应有的价值。要弘扬团队精神，具体到每个部门而言，如果某个员工努力工作并取得显著成绩得到领导认可，必然会对周围的同事产生积极影响。大家以你为榜样，你的进步无形中带动了大家的共同进步。反之亦然，他人的成就也会成为你不断进取的动力源泉从而形成良性循环。其二，要学会与部门和领导之间的沟通。公司的组织架构就像一张网每个部门看似独立实则相互联系。以财务部为例我们的日常业务需要与各个部门打交道。与部门保持密切联系倾听它们的意见和建议发现问题及时改正这样做既有效发挥了会计的监督职能又能及时将信息反馈到领导层将工作从被动转为主动。其三，要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展会计的概念越来越宽泛它不仅局限于某个学科还涉及金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域。这就对我们财务人员提出了更高的要求。逆水行舟不进则退如果想在事业上有所发展就必须不断充实自己的知识以适应激烈的市场竞争环境。人生难得几回搏在未来的日子里我们将化思想为行动用自己的勤奋和智慧描绘未来的蓝图。2024年企业财务工作总结经典版（二）一、确立采购订单分类，规范操作流程为规范普通采购与特殊采购业务，已设立相应的采购订单类别，确保操作流程的标准化。同时，配合资产部及实物管理部门，对所有实物资产进行全面清理，将资产划分为若干大类，并完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。二、erp系统平稳运行，优化财务管理自____月初起，erp系统正式运行，于____月初彻底结束了原有统计软件并行的情况。目前，财务会计模块已成功升级至erp系统，运行状况良好。三、构建财务成本核算体系，强化成本控制遵循集团年初设定的经济责任指标，财务部已细化并分解相关指标，制定了成本核算方案。我们统一了收入和支出的核算标准，实施了科室成本核算，配合绩效考核，有效控制了成本费用。财务部每月分析收入、成本与费用执行情况，与各责任单位共同分析经营状况，提升经济效益。四、有序调控资金，控制集团总体资金规模鉴于原材料市场和销售市场的不稳定性，财务部确保及时回笼销售货款，合理安排资金使用，优先处理紧急事项。同时，配合资金部调整融资进度和额度，通过资金调控，保障集团经营的有序进行。五、完善财务管理制度，提升信息质量根据《财务收支管理细则》的执行情况，财务部全面修订了财务管理制度体系，明确了各岗位职责，规范了会计核算和报表编制，提高了会计信息质量。通过定期会议，解决工作问题，规范财务行为，确保各个环节按规则有效运行和控制。六、开展财务自查，强化法制意识财务部组织了财务自查活动，配合年终审计，清理关联企业往来，处理未决项目，及时开具财务利息发票等，减少了涉税风险。同时，聘请税务师事务所进行预审，对发现的问题进行整改。七、加强团队建设，提高凝聚力财务部组织了财务人员培训和交流会，提升了税务知识，加强了与其他部门的沟通。通过专题讲座和分组讨论，增强了团队协作，强化了会计人员的责任感，促进了各岗位的协作与团结。八、推行全面预算管理，构建集团预算模式基于____年的经营目标和成本指标，财务部提出了全面预算管理方案，旨在通过预算分解、控制、协调和考核，优化资源配置，实现集团目标。未来，财务部将继续在预算管理、税务风险控制等方面努力，以达成集团的全面发展。____年，财务部面临的主要任务包括：优化所得税汇算清缴工作，降低税务风险；监控预算执行，提供预算分析，提出改进措施。我们将持续提升财务管理效能，支持集团的长远发展。2024年企业财务工作总结经典版（三）在各位同事的鼎力支持与协作下，财务部秉持高度的职责感和敬业精神，圆满完成了各项日常工作，有效配合了各分公司及合作方的业务运营，并为公司领导及相关政府部门提供了及时准确的财务数据。然而，在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些不足之处。现就财务部____年度的工作向公司领导进行汇报：一、公司本部的财务管理与核算工作（一）作为核心职能部门，财务部严格控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的态度，充分发挥企业内部监督管理职能。____年，财务部在成本控制方面较往年有所提升，面对公司业务拓展带来的新增项目前期投入增加，财务部积极配合行政部门，在采购工作中严格把控，取得了一定成效。（二）____年度，财务部的日常会计核算工作主要包括：1.在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节，我们严格遵守公司财务管理制度，拒绝不合理借款和费用报销。2.在凭证审核中，我们细致审查每一张凭证，确保票据合规，避免问题传递至下一环节。3.每月核算____多人的工资是财务部的重要任务，我们耐心细致，确保工资发放准确无误，同时为新入职员工解释工资构成及相关规定。4.我们按时完成公司的纳税申报、发票购买与管理、台帐登记等工作。5.完成了各政府相关部门下达的任务，如公司工商年检、会计师事务所财务审计、统计局季度申报等。6.催收款项是财务部的重点工作，尽管面临挑战，但我们努力催收工程款，并取得一定成果。综上所述，随着公司业务的增长，____年度财务部工作量显著增加，但我们在保证工作质量的同时，有序开展各项工作，满足了公司各部门及外部单位对财务工作的要求。二、分公司与合作方的财务核算工作（一）我们及时跟进各分公司的款项收取，并在经营部的协助下，基本按照协议准时收取款项。本年度，由于A分部业务量增长，B分公司、C分公司和D分公司等部分业务转至总公司处理，增加了我们的工作量。我们全力配合，确保工作顺利进行。（二）今年合作方的业务量也大幅增长，其利润在公司利润中占比较高。我们对合作方的发票开具、工程款收取、核算退回及投标保证金支付等工作予以全力配合，得到合作方的肯定。三、不足与改进方向回顾过去一年，财务部在部分工作方面仍有待加强，如资产实物性管理、管理费用控制、财务核算程序规范与统一、财务数据提供的时效性与准确性等方面。此外，我们还发现公司在基础管理、日常成本费用控制等方面存在薄弱环节。在____年的财务管理工作中，我们将针对这些问题进行重点考虑与解决，以不断提升财务管理水平，为公司的发展贡献力量。作为财务人员，我们将持续学习、总结与反思，以适应时代和企业的发展需求，与各位同事共同成长。2024年企业财务工作总结经典版（四）一、分公司财务管理：通过分公司每日上传的报告进行日常运营的财务监控，日常开支保持正常，所有费用均在预先审批后支付。整体上，分公司财务活动有序进行，财务人员积极配合，但尚未进行实地内部审计，下一步计划定期对分公司进行全面的财务审核。二、在实际操作中，我部门与销售部保持持续沟通，销售部门对存在的问题积极配合解决，财务部门也全力配合销售部，完成了财务部门应尽的职责和不应越权的事项，增强了两部门之间的协作。然而，销售部在开具销售单时出现多次严重错误，导致销售金额少记，但财务部出纳在核对账目时已收回全部款项，未对企业发展造成损失。在深入学习后，装饰部的财务核算和财务管理得以正常运行，小商品的核算清晰明确，往来业务和成本费用都能准确核算。尽管如此，未来仍需加强财务部与装饰部的沟通，以更有序地推进工作。三、财务部当前状况：1.业务经验不足，业务操作不够熟练，团队成员多为新手或非专业人员，同时个人事务繁多，这些都对全面提升财务管理工作的效率构成挑战。2.不熟悉日常办公软件的各项功能。3.专业胜任能力有待加强。4.能积极协助处理各类财务事务及部门内部事项。5.对公司债权债务的清理催收力度不足。6.未能及时进行财务核算，未能定期或不定期提供公司运营成果和财务状况，缺乏对公司经营活动业绩的深入分析和评估会议。7.财务管理首要任务是加强对公司资产的管理，尤其是流动性最强的货币资金，但过去一年中，资产的管理较为松散，缺乏严格的管理制度。8.公司的各类档案管理不健全。四、针对上述问题，明年的工作重点将放在强化货币资金和资产管理、提升财务分析质量上，确保财务工作的及时、准确和有效性。具体措施包括：（1）针对过去的问题制定相应策略，完善财务部的管理制度，明确部门职责并加强考核；同时，重新配置和调整财务人员，以提高工作效率。（2）加大业务交流和监督力度，制定公司货币资金管理政策，进行全面的监督和管理。（3）强化团队建设，充分发挥财务部门的职能作用。（4）加强核算和费用控制，充分发挥财务的核算和监督作用。（5）做好财务分析，为公司决策提供有力的数据支持。（6）加强债权债务管理，加大应收账款和垫付款项的清理催收力度，优化资金占用。（7）定期召开财务讨论会议，及时解决工作中出现的问题，改进管理中的不足，同时鼓励财务部员工积极参与公司经营管理并进行业绩分析。（8）继续与各部门、分公司财务部进行交流学习，确保财务工作的紧密有序进行。五、观念决定出路，行动决定成效。未来财务部将以发展的视角开展工作，根据公司的具