2024年人事部年终工作总结范例（二篇）

第2页共2页2024年人事部年终工作总结范例时间的流逝如疾箭穿云，日月交替间，我们在忙碌而富有成就感的时光中已度过了一年。回顾过往，心中充满无尽的感慨，时光荏苒，即将跨越又一个年度的里程碑。这一年，我们或许未曾取得显赫的成就，但确实经历了不同寻常的挑战和磨练，这是对每个寻求进步的个体的必经之路，也是自我审视和鞭策的重要时刻。行政人事部作为公司的重要组成，尽管人数有限，但全体成员始终任劳任怨，全力以赴地完成了各项任务。为了提炼经验，保持优点并改正不足，现对____的工作进行如下简要回顾和总结。1.人力资源管理：(1)根据部门需求，我们通过多元化的招聘渠道，精准、合理地引入了新的人才，以满足各岗位的需求。(2)我们对各部门人员的档案进行了规范化管理，并建立了电子档案系统，对缺失资料的档案进行了补充。(3)自____月份起，我们启用了新的考勤管理系统，持续优化人事管理制度。2.行政运营：(1)顺利处理了各门店的证照办理和年度审核工作。(2)完成了公司车辆的年度审核，确保了运营的正常进行。(3)协同各部门，跟进菜牌、菜谱及点心部点心纸的设计工作。(4)我们强化了办公用品的采购管理，严格审查各部门的使用情况，实行物品领用登记，以节约成本为首要原则，合理采购办公用品。(5)加强了员工宿舍的监管，定期检查，并在每季度末进行文明宿舍的评选活动。(6)我们对员工饭堂进行了强化管理，特别注重了餐具卫生等关键环节的把控。以上是对过去一年工作的概述，我们深感自豪于所取得的成就，同时也意识到存在的不足。我们将以此为鉴，持续改进，以期在未来的工作中实现更高的效率和效果。2024年人事部年终工作总结范例（二）自____月份至____月，本年度已进行____次新员工入职培训，覆盖____多人次，具体执行如下：1、强化新员工培训及后续跟踪新员工培训始终为培训工作核心，依据人事部提供的入职培训资料，统一执行《员工培训教材》及人事规定等课程，并通过综合试卷评估，成绩存档。对考核未达标者，实施复训再考核。2、注重各部门岗位培训员工在各自部门接受岗位培训，通过提升业务技能和在岗培训，以提升服务宾客的品质。3、严格培训效果的跟踪评估通过核查各门店提交的培训计划，每周二例会汇报上周培训反馈，确保培训抽查不低于____%。此举措不仅督促门店按计划进行培训，还及时指出并改正培训中存在的问题，确保培训质量。4、开展其他专项培训鉴于公司员工电脑技能普遍较弱，计划开展电脑知识及Office应用技巧系列培训。5、待改进之处：（1）人事部在培训主导作用上尚有欠缺，举办____的培训课程及员工活动较少。（2）目前培训工作侧重新员工入职，对门店中高层及特定岗位的专业培训不足，如仪容仪表、礼貌礼节培训等。（3）门店培训多以口头方式进行，缺乏统一的管理和协调，需提升培训规模和密度。（4）各部门在岗培训形式单一，培训针对性不强，影响培训质量和效果。（三）晋升考核工作待改进点：（1）晋升标准不完善。（2）考核周期较短，对员工实际表现了解不足。（3）考核结果反馈与应用在实际工作中的跟进不足。（4）考核结果与薪资挂钩机制不完善，未严格执行不合格者降级制度。二、____年工作计划：（一）招聘工作1、拓宽招聘渠道，根据门店人员配置标准及缺编情况招聘。2、定期与新员工面谈，解决思想问题，通过制度培训、企业文化培训等帮助员工明确职业规划，降低新员工流失率。3、加强与大专院校合作，为暑期用工需求做准备。（二）培训工作1、鉴于员工教育水平普遍较低，需强调培训中的实际操作，确保培训效果。2、加强培训激励，对培训中表现优秀的员工给予奖励，营造良好的学习氛围，激发员工学习热情。3、完善培训体系，加大对基层管理人员的培训力度。（三）培训体系运作计划具体培训安排见____年度培训计划表。（四）晋升考核工作1、完善晋升指标，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，更新考核方式以适应公司发展。2、加强考核过程监控。3、严格执行考核结果反馈与应用，不合格者将降级，此规定将在《员工职业规划管理办法》中明确。4、规范考核方式，与薪酬挂钩，评估考核效果，改进跟踪机制，确保晋升考核工作的有效运行。（五）制度实施时间表1《员工职业规划管理办法》：____年春节前2《团队活动管理办法》：全年进行3《公司文控管理办法》：____年春节前4其他制度的修改和完善：全年进行5《门店中层管理人员会议管理办法》：____年春节前（六）门店中层管理会议及其他会议规划1、人事部每周组