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工程项目材料采购管理方案工程项目材料采购管理方案篇一1.材料库房,材料必须摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。2、材料进出库,必须严格清点,必须有进出库单,双方签字领导审批。3.材料出库与库存必须账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。4.每月必须把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。5.检修用材料必须严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料按照工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。6.检修用材料必须先审批再出库。7.局办公室各部门用材料,必须由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。8.材料汇结必须在每月25日前,认真如实准确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。9.各个环节所用材料,均必须先申请后审批的办法,方可出库,不得以各种方法出库,发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。工程项目材料采购管理方案篇二1、材料库房,材料必须摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。2、材料进出库,必须严格清点,必须有进出库单,双方签字领导审批。3、材料出库与库存必须账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。4、每月必须把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。5、检修用材料必须严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的原则,施工用材料按照工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用途。6、检修用材料必须先审批再出库。7、局办公室各部门用材料,必须由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。8、材料汇结必须在每月25日前,认真如实准确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。9、各个环节所用材料,均必须先申请后审批的办法,方可出库,不得以各种方法出库,发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。工程项目材料采购管理方案篇三1、物资保管:负责仓库物资的保管。根据仓库物资的特性,严密监控各物资的储存时间,密切关注物资的质量情况,随时注意物资的质变动向,及时取样,送质量部门进行检测,根据检测结果,向各有关部门通报检测结果和提议处理方案。2、物资收发:外购物资入库、产成品入库、物资出库。3、外购原料入库时,根据材料员开具的《原材料进厂检斤、验收通知单》,进行数量(质量数、件数等)、质量、外观等实测和检查,确保准确无误,并同时通知质检员进行取样检验。如实际货物与《原材料进厂检斤、验收通知单》不符,应进行核对,按实际收入数和实际质量情况填写单据,汇同收货情况通知材料员。4、材料、工具、小电动工具等出库,要领料人签收。周转性工具、小电动工具领料人当天要交回,如丢失或故意损坏由领料人负责,并上报项目部。5、帐务处理应本着真实、准确、及时,日清月结的原则处理,做到帐实相符。6、对于仓库的每一笔进出业务,除了对应有的相关单据进行核查、核对外,应在收发业务结束后即刻进行货务帐务登记,核实帐、物数量是否一致。7、帐务登记。每日所发生的收发业务,帐务处理必须当日登记完毕。按实际收发数量逐一登记,一单一记,不得合并记录,登记时应记录日期、摘要、数量,随时结存。帐、卡登记书写要认

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