工程项目材料采购管理方案

工程项目材料采购管理方案工程项目材料采购管理方案篇一1.材料库房，材料必须摆放整齐、清洁、分类存放，造册登记。2、材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批。3.材料出库与库存必须账目相符，进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。4.每月必须把材料进库出库汇结一次，季度盘库一次。5.检修用材料必须严格执行先检验，后审批再审批，后出库，交旧领新的原则，施工用材料按照工程设计方案，发放材料，应急抢修用材料，由台领导审批发放，并在出库单注明用途。6.检修用材料必须先审批再出库。7.局办公室各部门用材料，必须由本部门负责人出据相应的证明，由领导批准方可出库。8.材料汇结必须在每月25日前，认真如实准确的报出，未按时又影响其他工作的开展，调离本岗位。9.各个环节所用材料，均必须先申请后审批的办法，方可出库，不得以各种方法出库，发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。工程项目材料采购管理方案篇二1、材料库房，材料必须摆放整齐、清洁、分类存放，造册登记。2、材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批。3、材料出库与库存必须账目相符，进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。4、每月必须把材料进库出库汇结一次，季度盘库一次。5、检修用材料必须严格执行先检验，后审批再审批，后出库，交旧领新的原则，施工用材料按照工程设计方案，发放材料，应急抢修用材料，由台领导审批发放，并在出库单注明用途。6、检修用材料必须先审批再出库。7、局办公室各部门用材料，必须由本部门负责人出据相应的证明，由领导批准方可出库。8、材料汇结必须在每月25日前，认真如实准确的报出，未按时又影响其他工作的开展，调离本岗位。9、各个环节所用材料，均必须先申请后审批的办法，方可出库，不得以各种方法出库，发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。工程项目材料采购管理方案篇三1、物资保管：负责仓库物资的保管。根据仓库物资的特性，严密监控各物资的储存时间，密切关注物资的质量情况，随时注意物资的质变动向，及时取样，送质量部门进行检测，根据检测结果，向各有关部门通报检测结果和提议处理方案。2、物资收发：外购物资入库、产成品入库、物资出库。3、外购原料入库时，根据材料员开具的《原材料进厂检斤、验收通知单》，进行数量（质量数、件数等）、质量、外观等实测和检查，确保准确无误，并同时通知质检员进行取样检验。如实际货物与《原材料进厂检斤、验收通知单》不符，应进行核对，按实际收入数和实际质量情况填写单据，汇同收货情况通知材料员。4、材料、工具、小电动工具等出库，要领料人签收。周转性工具、小电动工具领料人当天要交回，如丢失或故意损坏由领料人负责，并上报项目部。5、帐务处理应本着真实、准确、及时，日清月结的原则处理，做到帐实相符。6、对于仓库的每一笔进出业务，除了对应有的相关单据进行核查、核对外，应在收发业务结束后即刻进行货务帐务登记，核实帐、物数量是否一致。7、帐务登记。每日所发生的收发业务，帐务处理必须当日登记完毕。按实际收发数量逐一登记，一单一记，不得合并记录，登记时应记录日期、摘要、数量，随时结存。帐、卡登记书写要认