管理研究方法

管理研究方法文档管理研究方法内容摘要：第六章管理研究方法临床医学研究中应用的研究方法很多,除描述性研究,分析性研究和实验性研究成果之外,还有管理学的研究方法,常用的有预测研究,决策研究,专家咨询法及可行性研究等.第一节概述一,管理学研究方法用于临床医学研究的可能性主要有3个方面的原因.首先是医学模式的改变.生物医学模式生物―心理―社会其次,长期实践已经证明,仅凭借定量的研究,有时难以达到预期效果,有些现象并不能得到合理解释,需要定性研究来弥补不足.第三,临床医学的研究目的是通过各种研究方法寻求并阐述临床医学的发生,发展规律,用以指导临床医疗,科研,教学等实践动.二,常用的管理学研究方法管理学的研究方法基本上有3种:归纳法,试验法,演绎法.(一)归纳法归纳法就是通过对客观存在的一系列典型事物(或经验)进行观察,从掌握事物的典型特点,典型关系,典型规律入手,进而分析,研究事物之间的因果关系,从中找出事物发展变化的一般规律.归纳法具有局限性:第一,必须对足够多的对象进行研究才有价值,如果选择的研究对象没有代表性,归纳出的结论也就难以反映出事物的本质.第二,研究事物的状态不能人为地重复,所以研究得出的结论只是近似的.第三,研究的结论不能通过实验加以证明,只能用过去发生的事实来证明.在运用归纳法进行管理问题的实证研究时,应当注意以下几点;第一,要弄清与研究事物相关的因素.第二,选择好典型,并分成若干类,分类标志应能反映事物的本质特征.第三,调查对象应有足够数量,即按调查原理,使样本容量能保证调查结果的必要精度.第四,调查提纲或问卷的设计要力求包括较多的信息数量,并便于作出简单明确的答案.第五,对调查资料的分析整理,应采取历史唯物主义和辩证唯物主义的方法,去寻找事物之间的因果关系.(二)试验法试验法即人为地为某一试验创造一定条件,观察其实际试验结果,再与未给予这些条件的对比试验的实际结果进行比较分析,寻找外加条件与试验之间的因果关系.(三)演绎法演绎法是通过从简化了的事实前提推广得来的模型,来研究被观察事物的方法.三,临床医学研究中使用的管理学研究方法指用于临床医学研究的,以管理学理论为指导的方法,如预测研究,决策研究,专家咨询法,可行性研究等.(一)预测研究预测研究是根据过去和现有的数据资料,以概率统计为基础,探索临床医学中某些疾病的发生,发展规律及趋势,以指导今后的预防与治疗工作.(二)决策研究决策研究是在预测研究的基础上,分析外部环境与自身条件,对未来的形势作出基本的判断.(三)专家咨询法是以专家为索取信息的对象,请专家运用自己的知识和经验,对某临床征象进行分析,综合,并对治疗与预后作出判断,然后对各专家的意见进行整理,归纳,得出病因归属及临床防治结论.(四)可行性研究是指一项医疗防治方案(如大型手术等)在决策实施之前,先对与其有关的技术,资金,人力,社会舆论及风险等所有方面进行调查研究,然后根据调研结果及评价,来分析该医疗防治方案是否可行,以及社会和经济效果.第二节预测研究临床医学研究中运用预测研究的方法,其目的主要是考察疾病的防治及预后,分析可能的风险,研究制定降低风险的方法.一,概念,分类与步骤(一)预测研究的概念预测研究是以概率统计为基础的,根据过去和现有的数据资料,探索临床医学中某些疾病的发生,发展规律和趋势,以指导今后的治疗与预防工作.(二)预测研究的分类1.按预测研究的方法分为:(1)定性预测研究.(2)定量预测研究.(3)定时预测研究.(4)综合预测研究.2.按预测的时间长短分为:(1)短期预测研究.预测时间以天数计.(2)近期预测研究.预测时间以月计.(3)中期预测研究.预测时间在1年以上,5年以内.(4)长期预测研究.一般在5年以上.3.按预测的对象和内容分为:有病因预测研究,疾病预后预测研究,期望寿命预测研究等.(三)预测研究的步骤预测研究通常要经过下列步骤.1.确定预测的目标2.制定预测计划3.确定预测时期4.收集,分析资料5.选择预测研究方法6.建立符合客观实际的预测研究模型7.进行预测研究和分析评价8.修正预测值二,常用的预测研究方法预测研究方法无外乎三类:外推,因果,直观.外推法:利用过去和现在的资料,来预测未来状态的方法;因果法:从过去,现在发展的情况中,找出事物变化的因果关系来预测未来状态的方法;直观法:依靠有经验专家的经验及综合能力来预测未来状态的直观,可行方法.常用的预测研究方法有专家预测法,特尔菲法,趋势外推法,生命周期预测法,回归分析法,最小二乘法等.(一)专家预测法以专家为索取信息的对象.1.专家个人判断优点:可以最大限度地利用个人的创造能力,不受外界干扰和影响,没有心理压力.缺点:容易受专家的知识面,知识深度,各人所占资料以及对所预测问题的兴趣等的限制,难免带有片面性.2.组织专家会议邀请有关专家举行会议,请教他们对预测对象未来发展的看法.专题小组访谈(focusgroupdiscussion)是把专家按不同阶层,不同年龄分成不同的组,以组为单位召开会议.这样研究问题往往能够得到较深刻的分析与阐述,有利于问题的最终解决.(二)特尔菲法(Delphi)1.特尔菲法的使用方式特尔菲法实质上是一种向专家几轮函询的预测法.使用方式:(1)把欲咨询白勺内容写成若干条含义十分明确的问题.(2)专家们在背靠背,互不通气的情况下阐述个人对问题的看法,作出书面回答.(3)把回收到的专家意见进行定量统计,归纳.(4)将统计,归纳的结果反馈给专家们,每个专家根据结果再行修订和发表意见,送交组织者手中.特尔菲法主要依靠人的经验,知识和综合智能进行预测.据有关统计,美国一些咨询机构对特尔菲法的使用率最高,占各种预测方法的242%.优点:避免由于专家会议面对面讨论带来的缺陷,又可避免个人一次性通信的局限性.缺点:信件往返需要较长的时间,对信息的分析整理也需要时间,所以比较费时.2.特尔菲法的特点(1)应答者具有某种程度的匿名性.(2)在统计评估的基础上建立集体的判断和见解.(3)征询的答复经过统计处理,至少1次以上反馈,每个专家都可知道集体答复的分布及其与众不同的理由.(4)每个应答者至少有1次机会修改自己的意见,因此不会产生顾虑.3.特尔菲法的适用范围(1)面对复杂的问题,专家们以往没有交流思想的历史,他们的经验和专业背景不同.(2)专家人数多,面对面交流时效率低.(3)因时间与费用的限制不能开会.(4)需保持参加者的多种成分,避免因权威人士或人数众多而压倒其他意见的"乐队''效应.4.特尔菲法资料处理及注意问题(1)简单排序法.将特尔菲法获得的资料按先后,轻重等顺序进行排列.(2)评分排队法.(三)德比克法具体作法是:1.把专家请来,分成小组,每人发一张卡片,虽在同一小组内也互不通气,只能以书面形式回答问题;2.小组负责人把答案收集后,将各种意见都公布出采,请专家们进一步考虑,然后投票表决,只表示同意与否,不进行辩论;3.形成小组意见后,再开全体专家会议―讨论,重新投票,按票数取得预测意见.这种方法比特尔菲法省时间,但组与组之间可能有压力,结果可能出现某种程度的倾向性.(四)马尔柯夫法马尔柯夫法是根据变量的当前状况来预测其将来如何变化的概率预测方法,临床上可以运用马尔柯夫法对症状,体征相同的疾病表现进行病因推断与转归预测.(五)趋势外推法这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法.其基本理论是:决定事物过去发展的因素,在很大程度―亡也决定该事物未来的发展,其变化不会太大;事物发展过程一般都是渐进式的变化,而不是跳跃式的变化,掌握事物的发展规律,依据这种规律推导,就可以预测出它的未来趋势和状态.利用趋势外推法预测有6个阶段:(1)选择应该预测的参数.(2)收集必要的数据.(3)用图解形式处理这些数据.(4)趋势外推.(5)预测说明.(6)利用统计方法,预测结果的可能性.(六)类推预测法类推预测法是利用相似性原理和类推进行预测的方法.当我们发现先导事件与迟发事件之间有某些相似之处,就可利用先导事件已经发生和发展的过程来类推迟发事件的发生和未来的发展,起到预测的作用.(七)生命周期预测法生命周期预测法是一种进行长期预测常用的方法,用来研究和分析事物的生命周期.这种方法是用各种趋势线对事物发展的长期趋势进行预测.几个准则:(1)如果销售曲线的一阶导数为常数,则用直线公式进行预测.(2)如果销售曲线的二阶导数为常数,则用二次曲线公式进行预测.(3)如果销售曲线一阶导数是下降趋势,其下降的百分率每个时期都是一定的,则用修正指数曲线公式进行预测.(4)把销量绘在半对数坐标纸上,如果是一直线,则用指数曲线公式;如果呈一修正指数曲线,则用龚柏兹曲线公式进行预测.(5)如果销售曲