沙盘模拟的收获与感悟沙盘模拟中的收获

沙盘模拟的收获与感悟沙盘模拟中的收获erp沙盘是什么意思?ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展现企业的内部资源和外部资源。以下是本站我为大家带来的关于沙盘模拟的收获与感悟沙盘模拟中的收获，以供大家参考!沙盘模拟的收获与感悟沙盘模拟中的收获

引导语：通过两天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理学问和技能。下面是yjbys我为你带来的沙盘模拟心得体会，盼望对你有所关心。

通过ERP协会人员和同学的悉心指导和自己的操作接触，的确从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场猜测和生产销售方案是公司成败的关键问题。

在训练过程中我们分别担当不同的角色----CEO：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，选购总监：负责原材料的选购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，比如作为选购总监我，假如在选购上出了问题，如没有按时选购好原材料，就会导致公司产品无法生产，这样就不能按时交货，不能交货就不能为公司赚钱，甚至还会消失违约，导致整个公司的权益下降。假如过多的选购，刚会占用大量资金，使公司的资金运转不过来，假如情节严峻将会导致公司破产。所以每个人都必需依据公司的运营状况资金周转状况来做好和协作好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不行弥补的损失。

在这次竞赛中，我们采纳比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，当然也取得了相当不错的成果，可是到了第六年也是最关键的一年，由于临战阅历不足，在市场猜测方面出了问题，导致广告投入量过少，没有得到足够的定单，使产品卖不出去，导致大量的高库存压，这也使我们的权益降到了低谷。眼看就要功亏一匮，面临破产的时候，我们镇静冷静，更加认真的分析当前的市场行情，然后找出自己面临的困难，然后依据分析状况我们将生产、交单、停产等奇妙的结合，将公司损失降到最低。在这一年里我们虽然没有争取到足够的权益，没有达到抱负的效果，但是我们从中学会了临危不乱，学会了怎样去冷静的分析问题。和珍贵的临场阅历。这对我们以后的进展有着相当乐观的作用。

两天的ERP沙盘对抗已经完成了。在着两天内我们做完了六年的模拟经营，在沙盘对抗中，我作为公司的CMO，管理公司的营销和市场，经受了企业从制定战略到订货到生产到销售的全过程，尤其是对投广告费有了全面的熟悉。从中既有收获的喜悦也有失败的苦涩，现在简洁谈一下作为cmo的心得体会。

公司第一年我们也没有什么战略，全是跟着感觉走。没有丝毫抢市场老大的意识，在投广告费时不是许多也不是很少，导致我们没有拿到市场老大的地位，虽然拿到的定单还比较满足，但是我们还是铺张了几个金币。在第一年末我们借了长期贷款来扩大我们的生产力量。在其次年我们小组的成员经过思索换算对市场猜测的分析后，预备生产P1和P2产品。这次我们准备肯定拿下P2产品，所以在投广告费的时候多投了几个。这次的决策失误，以致后来的经营我们始终处于不利地位。接下来的广告投入有时有点不理性，

发现有肯定的现金就投多了，但生产力量却跟不上。这样损耗了不少销售利润。还有加上公司拿到的订单少、生产线投资少未能有效扩大生产力量这样公司的经营业绩不断下滑，资金的短缺连亚洲市场都没有去开发了，，公司在第四、五年的时候消失频繁的贴现，从而折现费用损耗了公司太多的利润，这也是造成公司亏损的一个缘由，这可以看出在资金的运用上是欠规划的。此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。首先，使我熟悉到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的力量。同时培育了我们的责任感，使我们熟悉到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互关心、包涵。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采纳最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产、财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在消失经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。

收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的方案依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产方案排定后进行物料需求方案的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而当年学过的会计，真是白学了，而营销，涉及市场分析猜测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的阅历影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不愿意。后来随着竞赛进程的推动，才渐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。我也挺喜爱，惋惜没有做好。

虽然我是负责营销的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。我突然觉得，其实我还是满喜爱领导指挥别人的尽管不作同学工作好几年。在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满得意的在团队合作中，明确自己的职责是特别重要的。其他人可以帮忙，但是不应当越权。由于自己最清晰自己负责的工作的详细细节。我在他们热心的参加营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清晰市场的走势，甚至都没有我清晰生产力量，就对营销指手画脚，肯定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把(说明合作的不太好)。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人赐予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作心情的，尤其是错误的怀疑推断。营销主管，对企业的持续经营起着不行估量的作用，营销主管应当有市场的敏感性和猜测力量，对市场的进入选择有肯定的精确     性，产品的定位也应有正确的选择性，在制定营销策略上要全面、细致，对分析市场的供求关系有预见力量，避开选择供大于求的市场以及产品，在则营销主管还应当有预见的去占据尚未开发且进展潜力较大的市场，营销主管还应与和生产主管形成良好的信息互动性，处理好企业库存产品的积压，以及在开拓的新市场上供小于求的状况，企业的营销主管的"选单'也是很重要的，对企业的资金回笼有关键的作用，定单的回收期长短直接影响企业的资金(现金)的流淌性，对于新市场的开拓，新产品的开发等，都有重要的影响。

沙盘模拟的收获与感悟沙盘模拟中的收获

大四了，对于我们而言，这是很茫然的一年。实践阅历对于我们来说是特别重要的，学校就供应给我们了这样一个机会，就是沙盘模拟实训。刚上沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，渐渐的有了一点初浅的理解。学然后知不足，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已，没想到其中有许多真的东西。比如团队人员的选择和支配，是否上线新产品，广告促销如何支配，如何处理投资和收益的关系，如何评估风险和机会成本等。

我们两个班级70多人，分成12个小组，由于是第一年次触沙盘，对此很生疏，也不懂得如何运作，首先老师让我们有了一个初步的了解，之后渐渐的进入状况。在老师的指导下我们开头了企业的注册与经营。

我们组有6个人，分别有CEO、CPO、CMO、CFO、CHO、CSO。我们虽然职务各有分工，但是每一项决策我们也都参加其中。沙盘是一个在玩中就把管理学了的过程;是一个把知道的变成做到的过;是一个团队一起做到的过程;也是大家相互了解的过程;是发觉员工潜能的好机会，是一个优秀员工展现的过程;是自己做案例，自己案例教育自己，互动学习提高的过程。

非常愉快我们组顺当完成了此次模拟，而且各位组员表现优秀。刚开头我们获得了一些小小的成就，排名还算靠前，但是在第3季度的时候，由于忽视了财务这一块，盲目的选购，最终导致我们紧急借款了，这对我们来说不是不大不小的损失，不仅被扣了分，还欠债了，一度处在危急的边缘，还好我们在这个时刻的镇静表现，最终还清贷款还获得了收益，最终还获得了第三名的成果。那一刻，我们很是兴奋与感动，要知道我们在欠下40万的欠款后心里是多么的紧急与担忧啊。

一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会。首先,我熟悉到团队合作的重要性.采纳小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,相互学习,从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的力量.同时培育了我们的责任感,使我们熟悉到要对小组任务负责,培育我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理安排学习任务,使成员之间必需相互合作,相互沟通沟通相互关心,包涵.只有大家齐心协力,才能得出方案,获得结果。一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙，走一步争辩一步，方案和战略是无法实施下去的。必需放弃成见，以整体利益为主，达成全都。

其次,有时候决策并不周全.例如,在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采纳方案.同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣扬,以求司在消失经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得效益,实现双赢.

再次，企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线，什么时候新产品该上线，都是需要精确     把握时机和提前预备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压，产品卖不出去，企业亏损。还占用大量资金，造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会，落后于竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流淌资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到担当得起风险是才有犯错的机会。

这次的实训，不仅提高我们的技能，还提高我们的综合力量，它促使我们进行了乐观的思索，了解了企业的运作，提高了学习和实践力量。就像老师说的那样，假如再给我100万，我就能成为富翁。是的，由于通过亲身的实践，我加深了对企业管理信息化的熟悉和理解，提高企业信息化管理技能，把握了企业信息管理流程。它让我们把会计和实际经营联系在一起，更直观的了解什么是会计，什么是经营，而且也知道我们的失误在哪里，优点在哪里。我肯定会好好的将我学到的东西运用到实际的工作中。一路走来我们的进步很大，而且经过了磨合后，能够做好自己的工作，共同探讨许多问题，我觉得这是我的收获。

沙盘模拟的收获与感悟沙盘模拟中的收获

此次沙盘模拟对抗，有得也有失。现在来谈一下个人心得体会。

首先，使我熟悉到团队合作的重要性。采纳小组学习的方式，可以促进不专业同学之间的融合，优势互补，相互学习，从而提高我们自己探究学问和自主学习学问的力量。同时培育了我们的责任感，使我们熟悉到要对小组任务负责，培育我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责，合理安排学习任务，使成员之间必需相互合作，相互沟通沟通相互关心，包涵。只有大家齐心协力，才能得出最优方案，获得最佳结果。其次，有时候决策并不周全。例如，在进入市场前我们没有下好功夫讨论好其他组可能做出的反应，包括广告投入和市场策略等方面，进而针对其不同的反应，调整相应的经营策略，采纳最优方案。同时，市场也并非只有竞争，在整个市场经营期内，竞争与合作并存，在处理好生产，财务等内部业务的同时，还要做好外部的公关宣扬，以求司在消失经营困难时能得到其他公司伙伴的合作，从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益，实现双赢。收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的方案依据市场订单，与生产力量相平衡，主要还是搞有限生产力量平衡。主生产方案排定后进行物料需求方案的计算。接着选购原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。虽然我是负责生产的，但是其他部分我也参加过，旁观，口算，纸笔计算，出谋划策。说实话，我认为有肯定的时间，一个人做计算和决策就足够了所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监怎样快速作出分析决策，并且说服其他人。或者供应数据报表，接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。

其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞速的指出财务部分的错误，我还是满得意的在