中职教育二年级上学期《现代物流综合作业-25配送效率效益分析》教学课件

任务二十五配送效率效益分析《现代物流综合作业》目录任务目标任务导学任务实施任务目标01掌握拣选效率的计算方式能在实际工作中确定拣选效率，通过拣选效率确定拣选人员数量具备解决实际问题的能力，在从事分拣作业中要文明分拣知识目标技能目标素养目标双十一期间某物流公司仓库分拣作业任务导学02物流配送业务量受哪些因素影响呢?任务导学02一、物流配送业务量影响因素1.市场需求市场需求量大，生产的产量加大，物流的货源变多，就成了旺季；反之，需求变小，就会间接导致物流企业的货源减少，就变成了淡季。2.促销等活动生产型企业，针对贸易商/零售商制定激励政策，不同的订单量区间采用不同的折扣。厂家的促销政策，会刺激渠道商多订货，导致订单量突然增加。贸易商，如京东开创的618，阿里开创的双11，贸易平台的刺激政策，也会带来前端生产量的增加，从而使得物流的业务量上涨。3.季节性产品一些产品在不同的季节销售情况差别很大，如在炎热的夏天，空调、啤酒、冰淇淋等产品销量大增，到了冬季，各商家都会倾力推销各种取暖设备。任务导学02配送业务量拣货作业量任务导学02什么是拣货作业呢?拣货是指在接受订单的商业活动中，将顾客的订购品从库存储位中选出，以备进行出库作业。任务导学02拣货作业的地位分拣作业是配送作业的中心环节，是根据客户的订单要求或配送中心的作业计划。分拣作业在配送作业环节中不仅工作量大、工艺复杂、要求作业时间短、准确度高，而且拣选成本占物流搬运成本的绝大部分，是配送业务活动中及其重要的一个环节。任务导学02因此，分拣作业量随着配送业务量的大小变化而变化，拣选效率的高低影响着整个配送的效率，在拣选效率不变的情况下配送企业往往会通过延长工作时间和增加作业人数来提高效率。怎么来测量拣选效率呢？怎么确定不同配送量的拣选人数呢？任务实施03畅达配送中心现有3人处理拣选任务，每人每天工作8小时，一般每周双休。2020年1-4月份配送量分别为19000单、19000单、21000单、22000单，2021年1-4月份配送量分别为30000单、23000单、26000单、30000单，6月份因有618活动，拣选量预计为50000单，为保证完成拣选任务，配送中心6月份将由双休改为单休。为方便计算，假设每月周六、周日均为4天。案例解析请计算：（1）该配送中心今年4月份的单人拣选效率（单人拣选效率=拣选量/（拣选人员数量*每日拣选时间*工作天数），单位为“单/时”）；（2）在每人每天工作时间和拣选效率不变的情况下，6月份应安排多少人处理拣选任务？任务实施03解析一4月份的单人拣选效率计算第一步：明确任务计算单人拣选效率第二步：明确方法公式：单人拣选效率=拣选量/（拣选人员数量*每日拣选时间*工作天数）第三步：确定公式中的变量值拣选量=30000，拣选人员数量=3，每日拣选时间=8，工作天数=22第四步：将所有找到的变量值带入公式单人拣选效率=30000/（3*8*22）=56.82任务实施03解析二拣选人数的确定第一步：明确任务拣选人数的确定第二步：明确方法已知单人拣选效率=拣选量/（拣选人员数量*每日拣选时间*工作天数）拣选人员数量=拣选量/(单人拣选效率*每日拣选时间*工作天数）第三步：确定公式中的变量值拣选量=50000，单人拣选效率=56.82，每日拣选时间=8，工作天数=26第四步：将所有找到的变量值带入公式拣选人员数=拣选量/(单人拣选效率*每日拣选时间*工作天数）=50000/（56.82*8*26）=4.235人结语我国在201