2024年财务人员述职报告样本（4篇）

第6页共6页2024年财务人员述职报告样本收支预算的编报工作具有极其重要的战略意义。因此，在年度预算编报工作中，我们秉持高度的重视态度，在深入总结以往预算编报经验的基础上，紧密结合系统与机关的实际发展，紧紧围绕预算体制改革的各项政策导向，勇于探索新的工作策略，并在改革过程中不断调整和完善，逐步形成了在稳定中谋求发展，在发展中寻求创新的部门预算改革新路径。经过系统内部广大财会人员以及我处全体成员与机关各处室的密切协作与共同努力，我市的预算编报工作得到了省局的充分认可与高度评价，并在全省工商系统中荣获预算编报首位的优异成绩，为系统的整体发展作出了重要贡献。同时，由于我们的预算编报工作严谨而科学，为后续资金的顺利回流打下了坚实基础。四、加强协调与沟通，积极争取上级资金支持为了提升机关的办公条件，局机关办公楼于XX年正式开工建设。由于办公楼建设及政策性增资带来的资金需求巨大，经费压力十分显著。在财力紧张、收支矛盾日益凸显的情况下，我们始终坚持以广大干部职工的根本利益为财务工作的核心，为确保干部职工的正常工资及增资能够足额及时发放，以及机关干部职工福利、奖励的逐年提升，我们深入研究政策，积极探索方法，在强化收入的同时，通过多渠道、多方式向上级部门争取经费支持。经过不懈努力与细致协调，成功争取到了办公楼专项资金、政策优惠资金、防“非典”专项资金及困难补助资金等多项经费，这些资金对于保障系统的正常运转、事业发展及干部职工的福利有着关键作用。五、深化基建政策研究，强化基建财务管理近年来，省局为改善基层办公条件，积极争取省财政资金支持，在保障系统稳定运转的同时，加大了对基层建设的投入。为规范基建资金管理，我们系统学习了国家关于基本建设财务管理的各项规定，并结合系统实际，制定了《系统基本建设财务管理暂行办法》。该办法详细规范了基建资金的申请、拨付、使用、跟踪、决算等各个环节，确保了财务管理的规范性和有效性，得到了局领导的高度认可，并在内部刊物上进行了刊发。六、规范票据管理，提升票据管理水平我们采取了一系列措施提升票据管理水平，包括清理旧票、启用新票以及实施票据微机管理，为全面提升票据管理水平奠定了坚实基础。七、在重点工作取得成效的同时，其他工作也取得了良好成绩我们完成了系统产权单位产权登记证年检、年度《会计法》执行情况检查、建筑工程招投标和重大资金项目开支情况专项检查等多项工作；为系统会计核算单位换发了罚没许可证；收取了职工购房款；为干部职工发放了住房公积金。这些工作的顺利完成，得益于全体成员的共同努力和机关各处室的大力支持。回顾我处一年的工作，在任务繁重、琐碎繁杂的情况下，我们能够取得较好成绩，主要得益于高度的事业心和责任感，以及团结协作、爱岗敬业的工作精神。我处女性成员众多，但她们同样展现了巾帼不让须眉的精神风貌，具有强烈的事业心和责任感，以及敬业奉献、团结协作的品质。她们在预算、决算、产权登记证年检、财务检查等工作中，主动放弃休息，加班加点，认真履行职责。正是这种精神，使得我处工作井然有序，高效运转。以上是我处一年来的主要工作情况。取得的成绩是在局党组和局长的正确领导下，全处上下齐心协力、辛勤努力的结果，也是机关各处室和同志们大力支持、积极配合的结果。同时，我也认识到自身存在的问题，主要表现在理论学习不够深入、工作开拓创新不足、对同志们的关心帮助不够、工作方法和说话方式有待改进等方面。在此，我恳请各位领导和同志们对我个人和处室提出宝贵意见，我将虚心接受，努力改进，以更好地服务党和人民。述职人：____x____年x月x日2024年财务人员述职报告样本（二）自加入公司以来，我一直以“成为杰出的财务专业人员”为不懈追求的目标。在过去的一年中，得益于公司领导的关怀和同事们的无私帮助，我始终坚持以实际工作为出发点，坚持高标准严要求，努力提升业务能力和道德素养，成功完成了各项领导交办的工作任务，朝着“优秀财务人员”的目标稳步前行。以下是我一年来在思想、工作、学习以及个人品质方面的总结：一、在思想上，我始终保持进取心，积极参与公司组织的政治理论和业务培训，不断反思并修正自己的思想观念，以期成为一名有魅力的奥捷人。同时，我通过多种途径关注国家政策和经济形势，以便为工作和生活规划正确的方向。二、在工作中，我以敬业和专注的态度对待每一项任务，以积极主动、勤奋负责的工作态度赢得了同事和领导的认可。我常加班加点，毫无怨言，始终坚守在工作岗位上，严格遵守各项财务规定，高效执行会计职责，对工作中遇到的各类问题都能妥善处理。三、在业务能力上，我不断自我提升，以适应新环境下对财务人员的更高要求。我积极参与业务培训，提升自身业务知识，使自己在日常工作中能更为主动、准确、全面地反映公司的财务状况，并为领导决策提供可靠的数据支持。在工作中，我尤其注重以下三个方面：1.我始终保持敏锐的洞察力，紧跟行业动态，深入理解并执行公司的各项政策，同时不断探索新的工作方法，以创新推动工作的进步。2.我深知个人责任感的重要性，以高度的责任心对待每一项任务，确保工作的准确无误。我将持续提升自我，以更坚定的决心和行动应对挑战。3.我认识到自我提升的必要性，将持续学习作为工作的一部分，以扎实的理论基础和实践经验提升自己的专业水平。回顾过去，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，如学习不够专注，处理复杂问题时信心不足，以及创新性工作开展不足。针对这些问题，我将在未来的工作中，更加注重理论与实践的结合，增强自我驱动力，提高解决问题的能力，以更饱满的热情和更高的责任感，争取在工作中取得更大的突破。2024年财务人员述职报告样本（三）一、年度工作总结1、部门运营与财务管理本年度，我们有效地组织了部门人员，确保了部门工作的高效运行。具体措施包括：①完成了公司的日常财务核算，及时提供了财务信息。在面对会计人员短缺的挑战时，我们通过团队协作，满足了两地核算的需求。在费用报销过程中，我们注重沟通，严格遵守财经法规和公司规定，按程序和权限办理。②强化了现金和银行存款的管理，确保日清月结，账实相符。③按时编制并提交财务报表，准确反映了公司的经营状况。④按时办理纳税，及时缴纳各项税款。2、会计管理基础工作的强化我们根据集团公司的管理要求，不断优化会计管理工作：①逐步完善了公司的财务制度和内部监督机制，制定了符合公司需求的管理规章制度。②调整和改进了会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的需求。③通过各种形式的学习和培训，提升了会计人员的政治业务素质，推动了公司财务管理的整体提升。④实现了异地财务核算，提高了工作效率，确保财务信息的准确性和及时性。3、费用管控与预算执行我们严格把控费用开支，做好年度预算执行分析：①事前规划、事中控制、事后总结，确保预算执行的合理性。②积极参与合同谈判和条款审查，确保合同的执行效果。③积极筹措项目资金，满足工程进度的资金需求。全年共到位银行贷款资金___万元，有效保障了工程的顺利进行。4、风险管理与沟通协调我们及时办理工程保险，降低了工程风险：与天安保险股份有限公司分公司签订了工程保险协议，为工程安全提供了保障。同时，我们加强了与各部门的沟通，争取了对财务工作的理解和支持，增强了内部团队的协作效率。5、审计与自我提升我们定期接受会计师事务所的检查，及时发现并消除了潜在问题。同时，我们加强了政治学习，坚持廉洁自律，确保了年度工作的合规性。我们还做好了工程结算，及时办理各项付款，避免了影响工程进度的情况发生。二、改进建议1.有必要进一步完善工程结算和费用审批程序，明确职责分工，简化手续，缩短结算时间，如在旬阳、蜀河前期费用支出审批和喜河工程结算中体现。2.强化预算执行力度，严格控制各项费用，以实现工程投资控制在预算内的目标。3.加强财务基础工作，提升人员综合素质，增加必要的经营管理人员和财务人员，以充分发挥财务部门的作用。三、年工作重点明年，我们将继续围绕公司战略，重点做好资金的筹措和使用管理：积极筹措银行贷款和股东资本，确保工程结算和前期费用结算的顺利进行，严格按工程计划和预算控制支出，降低工程成本，努力实现工程投资的预算内控制。同时，我们将持续改进工作，提升部门效率，为公司全年目标的实现贡献力量。总结，今年我们取得了一定的成果，但也存在需要改进的地方。明年，经营财务部全体成员将团结一致，与其他部门紧密合作，以实现公司的年度目标。2024年财务人员述职报告样本（四）已及时调配资金，确保长春、延边生产楼建设的顺利进行。基于各县经济发展的综合评估，我们制定了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理配置投资，采取统一规划、分步实施、阶段操作的策略，计划在预设的时间段内完成。同时，我们统一了县级分公司的建筑风格。经过对大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址深入考察，综合考虑了规模、成本及效益，经领导批准，决定建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批准。未来工作方向如下：1.我们将在____年以信息系统建设为基石，全面提升管理效率，强化服务意识，确保____年计划财务工作的高效执行。2.我们将审慎提出投资需求，严格控制资本支出，以提升效益为核心。鉴于公司已历经八年的大规模网络建设，____年我们将适度压缩固定资产投资总额，强调效益优先。3.继续坚持以移动业务为主，兼顾两网协调发展。在C网建设中，我们将重点完成目标网二期工程，优化网络覆盖和质量；同时，对G网进行优化，以市场需求为导向，提高网络资源利用率和投资回报。4.____年，我们将进一步强调“效益导向”，在需求旺盛、回报有保障的地区适度扩容，同时加强现有网络的潜力挖掘和优化，以提升网络质量和服务水平。5.我们将重视基础设施建设，遵循“长远规划、分步建设、合理利用”的原则，加大投入，确保网络安全性，满足业务发展需求。同时，严格控制其他专业投资规模，强化效益导向，优化资源配置。6.我们将强化资本性支出的全过程控制，实现公司资源的合理配置，促进各业务的效益协调发展。我们将深化项目管理，形成项目全过程闭环管理，提高工作效率，确保项目信息的及时沟通和反馈。7.我们将建立完善的审批制度，进一步规范招投标管理。制定采购控制程序，加强与总部的信息共享，建立价格信息库和供应商信息库，完善合同管理流程，建立合同管理系统，