2024年人事部工作总结标准范文（2篇）

第3页共3页2024年人事部工作总结标准范文行政人事部作为综合性的管理机构，负责整合并执行行政和人力资源管理职能，以促进公司运营的有序和规范化，提升管理效率，凝聚团队力量，推动企业进入标准化、规范化的管理状态。近半年来，公司经历了从组建到快速发展的历程。在此期间，行政人事部在领导的关怀和支持下，以及全体同事的理解和协助下，工作取得了显著的进展，对此表示由衷的感谢。这些支持使我部能更高效地执行任务，更好地完成各项工作的推进，助力公司实现更高层次的发展。一、人力资源管理1.管理各部门新增岗位，确保人员配置合理。2.规范人事档案管理，完成应届毕业生的户口、档案管理。3.按时办理社保手续，包括新入职员工的社保登记。4.实行各部门负责人对在职员工人数的月度统计，确保离职、新进、调动人员信息的准确。5.及时收集、整理、归档档案材料，确保信息的安全和完整。6.优化人才库管理，提升招聘效率。二、员工培训1.对新入职员工进行职业化培训，涵盖行政管理制度、考勤规定、工作汇报等内容。2.协调并安排开发部门的技术培训，确保培训的有序进行。3.联系行业专家，计划邀请进行管理培训，提升员工能力。三、绩效与薪酬1.实施等级评估法的绩效考核，评估员工的工作任务、职业素养和岗位要求。2.控制人力成本，确保薪酬体系的公平与效率。四、行政管理1.协助领导完善公司规章制度，并确保其有效执行。2.加强与员工的沟通，及时解决工作中出现的问题，提升工作效率。3.有序管理公司文件、档案，确保信息的准确传递和安全。4.负责办公物资的采购和库存管理，降低成本，提高效率。5.收集并提供票务、酒店、快递等服务信息，为公司提供便捷的服务。6.安排和管理公司会议，记录并整理会议纪要，确保决策的执行。7.热情接待来访客人，处理客人的反馈和建议。8.监督管理司机和公司车辆，确保安全、高效的用车服务。9.制定并执行员工宿舍管理制度，确保住宿环境的有序。10.统一管理公司行政表格，提高工作效率。11.完成上级交办的其他任务，确保高质量、高效率的完成。以上是行政人事部的工作总结，我们将持续改进，为公司的发展贡献力量。2024年人事部工作总结标准范文（二）已达到____%的进度。（二）人力资源招聘与配置1、招聘情况分析人员招聘是公司注入新鲜活力的关键途径，高效招聘则为这一过程注入动力。今年，____分公司共招聘新分大中专毕业生____人，社会招聘____人。2、人员配置状况____分公司目前有____名在职员工，他们分布于分公司机关及下属的____个部门。其中，分公司机关有____人，____部____人，____部____人，____部____人。（三）培训与发展随着分公司的持续发展和内外环境的变化，面对一系列新挑战，培训成为解决问题的有效手段，也是提升员工能力的关键。因此，____分公司今年实施了多样化的培训项目。1、内部培训为了提升____分公司的各项管理能力，我们组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训及内部学历提升培训共____次，累计参与培训的员工达到____人次。2、外部培训为了适应外部竞争环境，我们邀请外部专家对广联达软件业务进行培训，并进行了工程量清单计价规范的____培训，累计培训人次达到____。3、人才开发与交流为适应人才竞争的新需求，分公司进行了两次业务能力考核，以提升员工业务能力并选拔人才；同时，与事业部进行了两次人才交流活动，两批商务人员共____人返回____部进行学习，以提高工程预算的专业水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力资源部的核心任务。根据公司《关于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的要求，我们在分公司范围内进行了薪酬制度改革，截至____月____日，部分项目部已按新标准完成工资调整。预计新薪资标准实施后，每月工资发放将增加____元。（五）员工关系管理我们以诚挚、公正的态度为员工提供服务，同时依据法律法规和合同进行员工管理。今年，共处理入职登记____人，退休____人，解除劳动关系____人，调离关系____人，调入____人。同时，按照集团和总公司的信息化管理要求，完成了____系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足尽管我们已确立了人力资源工作规范化建设的方向和目标，并为分公司提供了必要的服务，但与公司的期望和我们的目标仍有差距，员工的期望也未完全满足。具体问题包括：（一）缺乏长期的人力资源规划，未能为公司决策提供专业建议，也无法为其他部门的长远发展提供专业支持和指导。（二）招聘、调动、离职管理尚未完全有序，人力资源统计工作仍处于初级阶段，信息更新速度和准确性有待提高。（三）部门职责和岗位的梳理工作尚未完成，需要得到广泛认可，并需要人力资源部提供更专业的指导来完善岗位职责和业务流程。（四）绩效考核制度较为粗放，指标单一，未能充分发挥绩效管理的引导作用，将员工的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上。（五）缺乏系统的长期培训规划：虽然持续进行培训，但培训的深度和广度需加强，同时需要评估培训效果并据此改进。（六）专业水平有待提高，工作主动性不足，对公司的基础业务和工作了解不足，需要加强专业知识和工作经验的学习，以及对公司和业务的了解。人力资源部门的工作，特别是服务工作，需要不断学习和改进才能真正做好。人力资源作为企业的核心资源，将直接影响企业的核心竞争力。三、下一年度的工作规划（一）制定中长期人力资源发展规划，并提交审批。（二）重点对新的薪酬制度和绩效试行方案进行跟踪监督，对运行过程进行持续调整和管理。（三）建立有效的绩效考核指标体系，指导各部门调整和完善绩效考核方案，确保绩效考核工作的有效实施。（四）宣传并推动人力资源管理制度和流程的落实。（五）加强人力资源信息化建设，深化人力