2024年财务部经理述职报告模版（二篇）

2024年财务部经理述职报告模版在20--年度，本人负责公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导与同事的鼎力支持下，本人恪尽职守，成功完成了各项既定任务。公司年度销售收入实现____亿元，利润____亿元，均超越集团既定指标。此等成绩，得益于全体同仁的共同努力与辛勤付出。在此，我谨向各位表示由衷的感谢。现将过去一年的工作情况汇报如下：一、政治素质提升20--年，本人深入学习党的政治科学理论，深刻领会集团公司领导的指示精神，将个人思想与公司发展目标紧密结合，持续提升政治素质。二、岗位职责履行（一）财务管理工作针对公司所面临的各项挑战，本人在财务管理方面采取了以下措施：1.围绕价值管理，加强资产管理。针对业务调整，组织专项资产清查，确保资产效益最大化。2.成功争取到上海金融大厦建设资金补贴，累计获得补贴2、____亿元。3.精细管理资金，提高使用效率。通过资金周报制度，科学制定资金筹措方案，确保公司资金需求得到满足。4.深化预算管理，提高预算准确性。采用零基预算为主、其他方法为辅的预算编制方法，有效控制成本。5.严格财务开支审批，压缩非必要支出，累计压减支出____多万元。6.加大增收力度，通过成本测算等措施，增加五厂收入____万元。7.优化人工成本结构，统一交通费标准，缩小收入差距。8.精准分析成本支出，合理测算生产单价，与合作单位实现互利共赢。9.强化财务风险控制，对公司后勤系统进行审计检查，提升财务管理水平。（二）内部控制工作在内控与风险管理方面，本人秉持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的理念，加强风险识别与控制能力，编制全面风险体系建设报告，为公司安全发展提供了制度保障。三、职业道德修养本人注重廉政建设，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。尊重领导，团结同事，严于律己，忠诚于企业。四、规章制度执行本人积极宣传国家财经政策，严格执行集团公司与公司各项制度规定，规范企业生产经营行为。五、存在问题及改进措施在过去一年中，虽然取得了一定成绩，但仍存在以下问题：一是与基层沟通不足，对基层情况了解不够全面；二是部分资产清点工作不够及时。针对以上问题，本人将加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更大的经济效益。2024年财务部经理述职报告模版（二）自____年____月份加入公司以来，至____月底被指派至____办事处担任财务经理，至今已满___个月。在此期间，得益于公司同仁的鼎力支持和其他相关人员的密切配合，我与团队共同协作，成功完成了各项任务。以下是我近几个月工作和学习的主要概述：一、自我要求严格，遵守纪律，团结共事。自入职以来，我始终保持准时上下班，严格遵守公司的各项规定，不寻求特殊待遇，也不提出不合理的请求。我致力于与所有员工建立和谐的工作关系，避免任何可能影响团队团结的冲突和纠纷。二、全力以赴执行财务管理工作。1.精细管理____办事处的现金支出，严格遵循公司备用金管理政策，对不合规的发票、超范围费用或手续不全的报销单据不予批准，有效控制了办事处的费用支出。2.制定并执行严谨的第三方物流费用结算制度，对超出常规的支付金额进行深入审核，对不符合要求的发票要求重新开具或拒绝报销。3.按时进行费用结算，确保与美菱物流部和长虹销售分公司的配送费用数据准确无误，及时开具并提交统一发票以进行费用结算。4.确保工资薪酬计算的准确性和公正性。根据考勤记录和加班情况，精确计算员工工资，对员工的工资疑问给予耐心解答，防止因个人疏忽导致的工资计算错误。5.定期提交财务分析和经营分析报告，监控各项指标的执行情况，分析异常数据，提出下月预期目标，全面反映合肥办事处的运营状况和财务健康状况。6.及时响应总部的其他需求，如迅速完成合肥办事处的收入预算编制，配合完成年度财务决算，以高效助手的角色支持公司的日常运营。三、存在的挑战与改进方向。尽管取得了一些成绩，但我认识到仍存在一些不足，主要体现在对公司的某些规定理解不透彻，以及合肥办事处正在完善的制度可能对工作效率产生影响。我将积极学习，深入理解相关规定，以适应不断变化的业务环境。在此，我想表达三点：1.我的报告可能未能涵盖所有工作细节，遗漏之处，恳请各位提出宝贵意见。2.我要感谢前任外派财务经理____以及财务部对口会计____，他们的帮助和协作使我能顺利开展工作。同时，我也要感谢公司其他员工的支持和配