中国移动室内分布系统集成服务项目施工组织设计方案

1 二、标段划分、招标范围、工作内容及预估招标规模 七、确保文明施工的技术组织措施 八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 九、地下管线、地上设施、交通等的临时保护措施 2 36、工程内容：传统室分、室内一体化皮站、光纤分布系统、分布式皮站、集客WLAN、室外楼间对打等系统集成，主要包括信源及4NO.2NO.3NO.4NO.5NO.6NO.7NO.8NO.9皮站、光纤分布系统、5施工内容为：站址勘察及施工协调；项目建设施工；项目验收配6统集成服务项目招标文件提出的有关NO.1郑州标工的因素和本标段工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。采用新技术、新工艺、新材料、新设备进入7（5）根据本工程设计特点、功能要求，本着质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编规定，制订针对性的工地文明施工措施，创建文明工地。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行工地安全生产防累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经8（7）国家通信行业标准，《通信工程建设9工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程“优质、安全、快（4）深化细化施工程序、施工方法、施工进度、证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上导性意见，也是我公司今后用以指导施工全过程各项生产活动的技有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效1原则下确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万新设备，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，根据中国移动通信集团xx有限公司NO.1郑州标段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工进度计划，合理安排进度，严密网络控制，搞好工序衔接，严格进度监控，确保实现工期目标，满足中根据本标段工程的任务量和管理目标的要求以及施工的地点的特征，在临时设施施工准备上，特别是对水、电、道路及各种场地的设置，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理全管理制度，强化现场各项管理制度、措施的落实，确保安全目标的少对公众影响的原则。精心布置施工现场，合理安排施工顺序，充分施工中严格遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群众利益，尊重严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施④沿墙水平电缆走道应与地面平行，垂直电缆走道应与地面垂②所放线缆应顺直、整齐，线缆拐弯应均匀、圆滑一致，按顺序在常温（-20℃-+60℃)下不超过下表的规定：3）射频同轴电缆所经过的线井应为电气管井4）射频同轴电缆应避免与强电高压管道和消防管道一起布放走8）射频同轴电缆的连接头必须牢固安装，接触良好9）射频同轴电缆在天花板吊顶或井道里通过时，如果已经做接无虚焊、无气泡，不损伤电缆绝缘层。焊剂宜用松香酒精溶液，严禁的驻波比测试记录，组装好电缆头的电缆反射22）所有7/8″的射频同轴电缆要用粗扎带捆扎，没有用PVC管位置、安装方式必须符合工程设计要求，如安装位置需要变更，必须（3）泄漏电缆布放时，不应从锋利的边或角不将泄漏电缆长距离的从地面或小的障碍物上拉过，应使用落地滚（3）尾纤的布放，必须采用阻燃塑料软管、PVC管或尾纤槽加以保护，并用扎带固定。无套管保护部分宜用活扣扎带绑扎，扎带不机输入交流电的电源线必须火线、零线相对应，不能反接。相线：红（7）敷设电源线应平直、整齐、不得有急剧个接地点要求接触良好，不得有松动现象，并作防氧化处理（加涂防2（4）机房接地线的布放路由及布放位置应符（1）室内分布系统中使用的无源器件选型应），允许悬空放置，不应放置室外（如特殊情况需室外放置，必须做好防超过设计文件（方案）的5%；设计文件（方案）中天线间距未明确牢固、可靠、美观、不破坏室内整体环境,安装在天花板吊顶内板吊顶内时，仍需通过吊架或支架进行固定，不得随意摆放，并应预（2）GPS天线安装稳固，天线安装位置要求天线竖直向上视角），（5）为避免反射波的影响，GPS天线应避免附近存在较大的反-90dBm。（9）GPS天馈线缆与抱杆进行固定（采用黑色防器-50米）-120米）-250米）-100米）-230米）-80米）-210米）馈线+一个GPS馈线+一个GPS线长度之差。（1）室内分布系统中每一个设备（如RRU、功分器和天线、合路器、干线放大器、耦合器等）以及挂墙箱、电表箱都要贴上明显的标签，方便以后的管理和维护，标签粘贴在设备、器材正面可视的地和维护。标签的标注应工整、清晰，并且标注方法要与竣工图纸上的（2）标签材质：室内标签统一使用防水彩打标签纸；室外标签（5）在并排有多个设备或多条走线时，标签必须贴在同一水平（6）馈线标签要求注明该连线的起始点和终组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明公司主要领导每周召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高标准、严要求顺利进行析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组和相应的周、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总互矛盾之处在正式会审加以解决，避免施工中因涉及变更而贻误工⑤提早做出材料、机具、设备、构配件计划，并按进度计划提前进现场，尤其对特殊材料应及早提计划，早安排加工定货，以保证工⑥建立施工现场经济承包责任制与激励机制，把工期、质量、成本效益指标落实到人，使施工现场事事有人管，人人争着管，办事有标准，工作有检查，效益盈亏自负，责任自担，充分发挥职工的主人部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保计采用新工艺、新技术、新材料，加快模板周转，减少工人劳动强加强机电设备检修、保养，保证机械完好，正常运转。做好停电应急措施，现场常备一台发电机组，保证连续施工。建议甲、乙方联合例会制度，例会每周召开一次，检查一周计划的实施情况，安排下平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资①根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制③加强审核施工方案和设计文件②建立进度管理记录表格③建立每周设备、材料安装使用记录④设备、材料入库质量状况记录表⑤施工人员分配状况登记表3⑥根据周计划提出周设备、材料供应计划制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响增加同时作业的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工艺、新技44668899求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季会同业主共同确定材料生产厂家、质量要求、及其价格，共同看及时取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我司将严手续，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时②对已经施工的工程桩会同业主、设计院和监理的轴线进行验⑤从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工系程序文件《文件和资料的控制程序》规定，逐份予以确认，以确保标完成时间，阶段目标完成时间不能随意更改。施工设备、资金、劳根据以上计划安排，必须合理组织，从严安排，根据总体进度计划的布置，将每个施工段的时间进行倒排，实施立体交叉、平行流水①由具有丰富施工经验和创优一流管理水平的项目经理担任本保月、以月保总工期的实现。详细分析进度计划，把整个工程划分成基础、主体和装饰三个阶段进行进度分析，将进度计划按旬、日进行水业，立体交叉施工，确保专业协调不发生窝工、重复用工，加强成②积极应用建设部推广的新技术，确保工程建设优质高效地进工管理优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，保证工程施工中④加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成优工艺，减少重复用工，合理安排工序、工种问的施工交接，加快施工行之有效的新技术、新材料、新工艺，加快工程施工进度，保证工程4①检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班③全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要是有关人员明确各项计划的目标、任务、实开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以此保证总的进度目标。如路基、路面工程在计划落后时，可以采取c.采用更先进的施工机械如钢筋等螺纹机，以减少人工的工作抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月度劳动力计划施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子b.项目各部门的职能工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量器材供应部：材料的采购、保管、发放；设备的维修、保养、管综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程在本工程中，我公司考虑全部采用合同制人员，选择素质良好，技术括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规1234567893N9330BAV6496A////（1）接到开工通知后，项目部将立即进行材提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保（3）据生产计划编制材料供应计划，超前订（5）材料供应部门要根据合同规定的时间将供货在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计（6）材料供应部门要制定材料供应保证措施，为5质量保证体系组织保证工作保证制度保证质量管理小组施工准备施工阶段竣工阶段缺陷责任期质量管理制度1、设计文件分级审核制项目经理技术负责人质检工程师3、质量事故报告处理制4、验工质量签认制5、变更设计报批制6、质量检验制7、质量措施与施工技术交底制8、工程质量评定制9、竣工验收制10、测量进场检验制11、施工组织设计分级编审制12、开工报告审批制质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班（组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制用《验标》规范质量行为，让产品达到用户满意。1、重合同，守信誉，为业主提供优质服务2、工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上，消灭质量事故，使工程达到优良标准开工申请开工申请提交《开工报告单》施工工序自检填报《质量验收申请单》监理人员检查质量单项或分部分项工程完工提交《中间交工证书》施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况原材料检验情况监理人员检查验收签署《中间交工证书》工作，质检人员享有质量否决权、交工计量、签证权。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职（3）坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育，队伍进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放标、管理指标和操作指标，层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节达到标准，保证各项指标的实现，确保质量（7）加强施工技术指导，认真做好技术图纸解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部⑤原材料、成品和半成品现场验收制度对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资⑥检测仪器设备的标定制度定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪⑧测量资料换手复核制度⑨隐蔽工程检查签证制度所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自建设，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际情况，及时解决施工中的安全问题，以达到安全目标的实现，创建为确保施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干的安全管理组织机构，切实加强组织领导；从技术入手，针对实际情况，制定切从严治理、标准化管理)原则，建立安全保证体系。安全保证体系见安全；项目部设安质部，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任6各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落责，确保万无一失。做到领导认识到位、管理到位、责任到位。对其在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，形成一个“人人讲安加强全员安全培训，安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊在开工前，明确安全生产总目标，并根据总目标制定分阶段、分建立定期检查与不定期抽查相结合的安全检查制度，查安全隐定期检查：施工队每天进行安全检查，并做好详细记录，提出保项目经理每月组织一次安全检查，召开一次安全生产分析总结施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，重点施工前，按照“技规”、“行规”等有关施工安全的规定，制定相应的施工安全措施，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想的特点及它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况)；安全生产法规和安全知识教育(即建筑法、消防法、宪法、刑法有关条款，建设部、颁布的施工企业安全生产条例、规定，某市等地方政b．施工队教育教育内容：本班组生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生②特种作业人员安全生产教育a．特种作业人员不但进行一般安全教育，而且严格按照《特种c．采用新技术、使用新设备、应用新材料、推行新工艺前向有③各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训a．定期轮训各级领导干部和安全管理干部，提高政策水平和业b．培训主要内容安全生产的重大意义；国家有关安全生产的方针、政策、规定；安全生产法规、条例、标准；本工程施工生产的工艺流程、主要危险章制度、安全纪律以及保证措施；各级领导在安全生产中的职能、任理工作的全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道、多方式进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知针对工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用的机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切6）架设的电力及照明线路，其悬吊高度及距工作8）生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并检测合格后方可安装。在投入使用前，须按规定进行验收，经验收确认状况良好，能安全运行的，方可投入使用。所有机械操作人员都必须经培训合格后持证上岗，并按期复检。施工中，指定专人负责机械2）现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按管理工作，达到“安全文明示范工地”标准，执行文明施工条例，是健全管理资料，上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等料完整，填写内容符合要求，手续齐全，文明施工教育、培训、考核我们充分认识到搞好一个工程离不开当地群众的支持积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相安排夜间连续作业，尽量禁止使用大型机械，减少噪音，保证附近居认真履行业主的部署，积极协助业主的工作，服从业主的安排。虚心职工的精神文明教育，组织丰富多彩的文体活动，增加高尚品德，每技术负责人技术负责人各作业班组各作业班组7认真贯彻部颁标准中文明施工规范，虚心接受当地行政主管部施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按规定填专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度要求现场工作人员坚持岗位练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电监理施工原则，及时就施工中出现的问题与设计、监理进行沟通，认④加强协调，搞好与地方政府、行政主管部门的关系，创造优越⑤成立治安领导小组，责任到人，分工明确，确保无盗窃等刑事投标书制作、方案选定、事前评估、项目人员培训、施工准备等都必其“定性”、“定量”方面，都必须牢牢把握，要根据国家的建设工的原则量入为出，从严、紧、省的角度把握，该投入的充分投入，不该支出的一分钱都不能乱花，切不可占“工程成本的比重”过多，如果前期的成本支出偏多，占了主体工程施工成本的“份额”。那么，达到人人有职责，事事有人管，互相牵制，权力公开，接受监督。各包括：人员培训（政治教育、企业文化建设）制度、安全教育检查管理制度、质量（培训检查验收）管理制度、环境和职业健康管理（职工劳动保护）制度、材料采购、验收、仓储、领（退）用制度、设备（保养、作业、检查、维修）管理制度、资金结算管理制理制度、工程变更及索赔管理制度、风险管理制度、应急预案管理制水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机械设备（工具）也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最科学合理、最经济的方案。并报告效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考2）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做2）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩2）做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材（5）工程开工前，查明地下管线索及设施的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在进行材料运输时，施工员随时监测，并指挥操作。各岗位均要有人到位，严（3）如发现有现状管线，则根据不同的管线性质目经理、现场技术负责人、施工员、班组长做好安全交底，随即填写“管线交底记录”，建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工