定价委员会职责及流程

定价委员会职责及流程定价委员会组成主任:公司总经理副主任:分管销售的副总经理委员:公司党委书记、纪委书记、财务总监，审计监察部总经理，计划财务部总经理，生产管理部总经理，销售部总经理、销售部副总经理。列席成员︰销售部综合岗位经理（秘书)，根据会议需要临时通知列席会议的相关人员。定价委员会职责研究制定产品阶段性销售策略。随时了解相关行业动态，根据产品成本、利润、税收等因素，分析目标市场需求和竞争因素，对市场情况进行综合评估，同时，结合公司生产经营情况等综合考虑，研究和调整阶段性产品销售策略。结合市场分析，根据区域情况，遵循利益最大化与市场接受相结合的原则，制定各区域公司产品阶段性销售价格。定价委员会各成员职责定价委员会主任、公司总经理:主持召开定价委员会，批准公司定价委员会通过的阶段性销售策略及产品售价。定价委员会副主任，分管销售的副总经理:根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出具体意见和建议。或经定价委员会主任授权主持召开定价委员会，履行定价委员会主任职责。定价委员会委员，公司党委书记、纪委书记:根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，并对合规经营进行审核。定价委员会委员、财务总监:根据市场调研情况，结合公司生产经营状况，对产品阶段性销售策略及定价提出意见和建议，同时，结合公司财务资金情况，对资金管理方面提出要求。定价委员会委员、审计监察部总经理，负责监督营销策略及价格制定过程的合规性，对存在的风险进行评估，并及时提示;监督销售策略、产品定价的具体落实执行情况，监督过程中发现的产品定价及业务受理内部控制中的薄弱环节，及时预警加强管控。定价委员会委员、计划财务部总经理:对公司资金情况提前进行评估，并结合市场调研情况，按成本控制底线与产品售价盈亏临界点及周边同类产品价格动态，对产品定价提出意见和建议，并对资金回笼提出具体要求。定价委员会委员、生产管理部总经理:根据各装置生产情况，对公司产品产量、库存及生产成本进行分析预测，结合市场调研情况，对产品销量及价格提出意见及建议。定价委员会委员、销售部总经理:负责组织市场调研，并对市场情况进行综合分析，提出阶段性销售策略及定价的意见和建议，定期或不定期的提出召开定价会议建议，准备会议材料，包括市场调研、定价建议方案等。定价委员会委员、销售部副总经理:对市场情况进行分析，结合分管业务，提出销售策略与定价建议。定价委员会列席成员，销售部指定的定价委员会秘书。负责会务工作，包括会议通知、会议记录，起草会议决议，经办定价会议形成的决议报批会签及发布。定价委员会其他列席成员，按照会议要求，履行职责。定价委员会流程会前准备会议召开前两天，供应部、矿业公司提供<物资采购方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;会议召开前两天,销售部提供<产品销售方案>、市场信息分析等书面材料报价格委员会办公室审核;会议召开前两天,生产技术部依据《炉料优化管理办法》，将炉料性价比测算表报价格委员会审核;会议召开前两天，价格委员会办公室要将上旬物资采购和产品销售限价的调研情况及价格执行情况进行汇总，并对本旬限价提出建议。会议召开价格委员会办公室负责组织价格会议，通知相关人员准时参加﹔采购、销售部门就近期市场