2024年项目经理个人年度工作总结参考（二篇）

第4页共4页2024年项目经理个人年度工作总结参考在刚刚过去的一年中，我担任了____公司的项目经理。我在____月从____学院建筑系毕业，专攻工民建专业，并于同年开始我的职业生涯。经过一年的辛勤工作，我在企业管理和工程管理方面取得了一些成就和管理经验，具体如下：一、优化施工方案，提升科学管理水平自____以来，我一直将科学管理与优化方案置于工程管理的核心位置。我持续研究和探讨适合工程管理、操作性强的施工方案，以满足工程需求和甲方要求。在制定每次施工方案时，我都会根据工程特点和难点进行多次论证，以科学的态度提高方案的科技含量，不断拓宽科学管理的途径。1、例如，在____住宅楼项目中，建筑面积为24022㎡，高度57.25m，地下一层，地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙结构。我们设定了创建市优工程和无通病示范工程的质量目标。考虑到现场空间有限和周围居民楼的特殊情况，我们改变了原计划的基坑支护灌注桩止水帷幕方案，改为圆形平面布置的密排水泥搅拌桩，既达到了支护效果，又起到了止水作用。这一改动节省了____万元，缩短了工期____天，得到了甲方的高度认可。在钢筋连接技术上，我们采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高了三倍的工作效率。在模板支撑工艺上，我们摒弃了原有的小钢模支护体系，转而采用大模板钢木组拼体系，减少了模板间的缝隙，避免了明显的施工痕迹，从而取消了抹灰层，节省了材料和人工，减轻了建筑自重，减少了模板投入，同时避免了因质量问题导致的大量维修费用。在脚手架搭建上，我们摒弃了双排落地式外架子方案，改用工具式挂架子，既安全又轻便，大幅节省了资金。二、严格质量管理，力争优质工程“质量第一”始终是企业追求的首要原则，也是我个人的目标。在多年的施工中，我始终将质量置于首位，实施了一系列质量保证措施：1、强化质保体系，确保监控到位。我确保项目上的质量职能分工明确，做好各项质量文字交底和质量交接记录，使每项质量施工都有清晰的指导。我赋予专职质量员一定的决策权，让他们在质量创优中发挥更大作用，确保质量监控无遗漏。2、关键部位，重点监控。对于易出现质量问题的施工部位，我设专人把关，实施全过程监控，及时解决问题。3、规范操作，提升作业水平。我鼓励大家严格按照规范验收，把质量标准落实到每个操作环节，确保参建人员明确优质工程的标准，避免二次维修。4、全员参与，层层把关。我坚持在项目上营造人人关注质量的氛围，从操作人员到项目经理，每个人都对质量管理和创优负责，确保工程质量管理始终处于受控状态。通过在质量管理上的不断探索，我积累了一些有效的管理策略，增强了我在项目质量管理上的能力。这使我在历年施工中成功创建了一些优质工程，如理工学院教工住宅楼项目，我从源头抓起，严格材料进场管理，协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，确保材料质量，不合格的坚决退场。我们实施了创优措施，确保了该项目获得市优。这些成果的取得，既体现了我个人在质量管理上的努力，也体现了团队的协作精神。在未来的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司创造更多优质项目。2024年项目经理个人年度工作总结参考（二）在____村区域内，由于协调工作的不足，导致直至____月____日方有机械设备进场施工。工程涵盖堤基、护坡、暗涵及路基等多个项目，预计年后将全面铺开大规模施工。(2)工程生产进度管理：针对路西段工程，自启动之初，本人即遵循合同条款所规定的工期要求，精心编制了施工进度网络计划、机械设备及劳动力调配方案。并依据施工进度需求，定期召集施工班组及管理人员召开会议，就工程质量、进度及安全生产等方面提出具体且详尽的要求。在项目实施过程中，我秉持实事求是的原则，通过制定月度与周度工作计划，对整体工程进度实施了严密的控制与管理。尽管相较于原合同工期有所滞后，但总体上仍满足了甲方对进度的期望，为____年春季施工减轻了压力，确保项目能够顺利完工并按时交付。(3)安全管理措施：在施工准备阶段，我领导项目部对全场的施工作业区域进行了科学合理的规划布局。鉴于项目工程的特性，我始终将安全管理置于日常管理的核心地位，从以下几个方面强化管理工作：①深化安全技术交底工作，通过三级安全教育及专项安全交底，提升全体职工的安全防范意识。②加强安全巡查与检查力度，及时发现并整改安全隐患，同时强化工地周边安全防护措施。③定期实施现场临时用电检查，确保用电安全，及时维修更换损坏设备。在整个施工周期内，实现了安全生产无事故，圆满达成安全生产目标。(4)材料、成本控制与人工费管理：在材料管理方面，我依据施工预算制定了详细的材料需求计划。实施过程中，严格执行限额领料制度，要求项目管理人员密切跟踪各班组施工情况，及时统计施工内容与数量，并与预算进行对比分析，有效控制材料消耗及人工费用支出。各班组使用的机具与材料均按预算量进行考核，实行分项统计，发现浪费立即纠正。周转材料使用完毕后统一回收，如有缺失则由班组负责赔偿。(5)全年工作反思：①工程质量：尽管在施工期间对工程质量实施了严格把控，总体质量良好，但仍存在提升空间。为打造优质工程，我将继续加大质量管理力度，确保后期工程质量更上一层楼。②施工进度：从全局来看，施工进度基本满足了业主的要求。但与合同工期及其他标段相比，仍显缓慢。为此，我将进一步加强进度管理，总结经验教训，优化人力资源配置，弥补前期施工中的不足。(三)____年工作计划概览：展望新的一年，我将从以下几个方面着手推动工作：①持续强化纺四路西段与灞河右岸项目的管理力度：针对路西段道路工程，____年将重点推进油面铺设、人行道建设及项目收尾工作。面对繁重的工作量与紧迫的时间要求，我将紧密监控施工进度，合理调配人力资源，确保项目如期竣工并投入使用。②深化业务知识学习，提升管理水平：面对日新月异的行业发展与技术创新，我将坚持不懈地学习专业知识与技能。同时，积极借鉴他人先进经验，取长补短，进一步提升个人综合素质与管理能力。③全面优化施工管理工作：在总结过去工作经验的基础上，我将重点加强人员管理、材料管理及施工方法研究与管理等三个方面的工作。通过强化团队协作、细化材料管理、优化施工方法等措施，推动项目管理水平再上新台阶。④及时办理变更与签证手续，确保工程资料与现场同步更新。同时，做好工程进度编制与申报工作以及班组劳务结算审核确