2024年财务总监述职报告参考范文（8篇）

第5页共5页2024年财务总监述职报告参考范文(三)我们积极筹措资金，强化资金调度与管理。鉴于国家对房地产行业的宏观调控，以遏制房价过速上涨；销售疲软导致资金回笼受阻；银行信贷紧缩，资金来源受限等严峻形势，我和团队积极应对，通过拓宽融资途径，与银行协商以增加融资额度，全年共筹集资金____亿元，偿还银行贷款及借款约____亿元，有效保障了资金流动的顺畅。我们的积极作为，为公司的两个项目开发提供了坚实的财务支持。(四)我们严谨执行账户管理和财务会计核算工作。1.我们严格管理公司开设的____个账户，今年新增____个，撤销____个。全年共计现金提取____次，总额____万元；转账汇款____笔，总额____万元，网银转账____笔，总额____万元。确保了现金与银行存款的账实相符，日清月结，资金调度有序，透明反映了资金流动和存量情况。2.我们规范记账凭证编制，严把原始凭证审核关，强化会计档案管理。全年共制作及审核凭证____张，装订凭证____本。3.我们建立了完善的固定资产台账，优化固定资产管理。登记固定资产____笔，原值____*万元，计提折旧____万元。4.我们制定了财务日常报销流程，强化了报销程序和制度执行。全年报销业务____余笔，报销金额____多万元。(五)我们严格审查各类合同付款，加强合同管理。全年共签署各类合同____*份，金额____*万元，支付金额____*万元。在合同付款环节，我们实施严格审查，确保无误。共发现并纠正____笔多付工程款____万元。我们还对工程发票进行详尽审核，对未按规定办理的施工发票，我们在预付同时协助协调税务机关，保障双方利益。(六)我们高效执行销售收款工作。至____月___日，____项目销售____*套，销售额____*万元；____项目收取意向金和定金____*户，金额____*万元；签约____户，金额____万元。我们遵循收款流程，确保账实相符。同时，我们建立销售台账，与销售部定期核对，并对未收款原因进行分析，提出解决方案和建议。(七)我们强化销售不动产发票管理，及时开具预收款发票。全年开具预收款发票____份，作废____份，冲正____份。因税务原因，____*份发票需收回重开，已处理____*份，仍有____户未重新开具。此外，因销售部数据与明源数据不一致，导致重开____户，退房____户，增加权益人____户。这些情况导致发票管理复杂度增加，部分客户满意度下降。(八)我们平稳推进并账工作。鉴于公司业务发展需求，经集团决定，注销____公司，其债权债务由____公司承继。我们分别于____月___日和____月___日向国税局和地税局提交撤并申请，并在____会计师事务所指导下，顺利完成并账工作。(九)我们积极开展内部审计，维护公司经济秩序。为改进内部管理，提高会计基础工作规范，集团聘请____会计师事务所对子公司上年度财务和经营状况进行审计，发布审计意见书。在审计过程中，我们以审代培，既完成了审计任务，也提升了财会人员业务能力。(九)部分报告标题示例：-学校财务部年度述职报告模板-企业财务经理年度述职报告范例-财务个人述职报告模板示例-财务部门个人述职报告样本-财务部负责人年度述职报告参考2024年财务总监述职报告参考范文（二）关于财务工作的严谨、稳重、理性、官方表述如下：一、当前工作成果与总结财务部始终秉持保密意识，强化廉洁自律，坚持工作原则，同时注重提升服务态度与方式方法。目前，财务部全体员工能够积极加强服务，提高工作效率，在工程进度款的拨付过程及日常业务核算中，均展现出了耐心细致、严谨负责的工作态度。当款项未能及时到位时，能够妥善进行解释与疏导工作。财务团队氛围和谐，成员工作积极主动，充满激情，尽职尽责。（五）科学合理组织企业会计核算，确保企业经营业绩的真实反映1.加强资金管理，确保项目建设资金需求，严格监管公司资金，配合财政进行资金统筹安排，严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，保障工程进度的顺利进行；积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金到位。2.强化会计核算的监督和检查，夯实财务基础工作，依据公司《财务管理制度》规范办理会计事务；对投资公司、建设中心等帐务进行定期抽查与检查，发现异常及时与财务人员沟通，确保公司日常核算工作的真实性与完整性。3.认真完成公司及中心年度财务审计工作，配合国资委及监察审计局进行财务年报及经济效益的审计，确保公司财务处理规范，无违纪、违规现象。对于中心遗留问题，与财政局合作，组织财务人员共同研究解决方案，并立即投入清理、核对工作。（六）至（十）……（略去详细展开，保持与原文内容一致）二、未来工作计划（一）深化政治思想理论学习，推动工作创新，持续开拓进取。（二）加强财务基础工作，提升业务技能，持续学习，以适应公司发展的需要。（三）积极参与公司经营管理及项目运作的财务管理，为公司决策提供有力支持。（四）加强对公司投资管理的子公司的监督和管理，确保投资者合法权益得到有效保障。（五）从财务角度出发，对集团公司发展进行深入分析，提出建设性意见，助力公司经营效益的持续提升。（六）加强与财政、税务、银行等部门的联系与沟通，为公司各项工作的顺利开展创造良好环境。在公司领导的正确指导和同事们的紧密协作下，尽管财务工作在____年取得了一定成绩，但本人深知距离领导的要求仍有一定差距。未来，将严格要求自己，持续学习，用心工作，将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒认识到优质服务、规范运作与创新发展的重要性。____年是公司新的跨越之年，面对集团公司及子公司的管理、大新册城中村改造、统规统建房建设及园区基础设施建设等重大任务，作为财务总监，将更加注重规范运作，加强财务管理，逐步将资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供坚实的财务保障和优质服务。以上述职内容如有疏漏或不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。2024年财务总监述职报告参考范文（三）一、严谨遵循各项规章制度，奠定会计与出纳工作的坚实基础。今年，我依据业务发展变化和管理需求，对既有责任和制度进行修订与更新，明确责任、设定目标，并遵循缺什么补什么的原则，补充建立了新的规章制度，对分支行的内部控制与风险防范起到了积极效果。特别是针对七月至____月期间的高错误率，及时组织制定并推出了相应的管理措施，有效遏制了风险的扩散。二、强化监督与检查机制，确保会计与出纳工作的顺利进行。年内，一方面，我们加强了绩效考核，实施了工作效能与薪酬挂钩的机制，按月评估错误率，并督促对出现的问题进行整改，及时消除安全隐患。另一方面，加大了检查力度，创新会计检查方式，采取定期与不定期、常规与专项检查相结合的方式，及时发现并解决了工作中的难点和重点问题，有效防范了经营风险。三、以人为本，提升会计与出纳专业人员的素质。年内，我们主要从以下七方面加强了队伍建设：1.积极推动服务工作，持续提升优质文明服务，强化服务意识；2.坚持业务学习制度，以实际操作为导向，解决遇到的问题，通过集体讨论寻求解决方案；3.实施考核与经济效益指标挂钩的制度；4.成立了以业务骨干为核心的结算小组；5.积极组织柜员参加上岗资格考试；6.培养一线员工养成对传票审查的习惯；7.定期举办技能比武和知识竞赛，提升员工的综合能力，提高结算工作的质量和效率。四、强化财务规划，增强成本意识，规范财务管理。我们致力于提升经济效益，具体措施包括：1.严格按照财务规定编制收支计划，准确及时地进行财务资料的报送，并进行深入的财务分析；2.在资产购置上，坚持先审批后购置的原则，严格区分业务经营支出和费用支出；3.设立专门账户管理费用支出，建立手工台账，实行一支笔审批制度，规范费用列支；4.严格控制费用使用，压缩非必要的开支，厉行节约，以最少的资金创造最大的利润；5.全年费用支出总额为万元，较上年增长万元，增长率为%。收入增长速度远超费用增长速度，显示出良好的成本控制效果。五、恪尽职守，强化自身建设。在提升管理水平的同时，我注重自身建设，增强工作驾驭能力，坚持原则，实事求是，抵制不良现象，以真诚的做人态度、敬业的工作态度和实事求是的科学态度推动各项工作的开展，加强团队协作，不搞个人主义。六、明年的工作规划与重点：1.挖掘人力资源潜力，调动全员积极性。立足现有团队，确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训；2.降低成本费用，实现效益的稳步增长。强化成本管理，减少非生产性支出；加强资金结算管理，提高资金使用效率；合理调配资金，优化资金结构；严格控制费用开支，提升盈利水平；3.充分发挥部门职能，提高工作效率。加强管理，简化工作流程，提高工作效率，并定期向财务总监汇报工作进展。回顾过去一年，我们在平凡的岗位上付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩，但我们也意识到自身的不足。新的一年，我们将持续完善工作，面对日益复杂的经济形势，我们将以更高的标准要求自己，力争在新的一年取得更大的进步，为行领导的决策提供更有力的支持，做好明年的个人工作计划，以更优秀的业绩回馈组织的信任。2024年财务总监述职报告参考范文（四）根据公司年初设定的经济责任指标，我们在细化收入指标的同时，也制定了相应的成本费用计划。随着公司新业务的不断扩展与业务规模的逐步增大，财务工作的复杂性和工作量也相应增加，特别是在应收帐款、费用及各项开支方面的管理提出了更高要求。我部门在加强日常管理方面采取了以下主要措施：1.严格执行财务制度和规范，坚持收支两条线原则，强化财务核算和财务监督。通过压缩日常公用经费、落实减排节能工作，以及加强应收款项的回收等措施，有效减少了不必要的损失，为公司实现增收节支目标提供了有力支持。在日常工作中，我们坚持每周出具应收报表，确保各类流水账目日清月结，与市场部人员紧密合作，积极回收资金。2.确保各项收支账目相符，支出合理且凭证齐全。我们严格执行费用报销制度，确保报销金额与票据相符，并对大额报销实行提前通知。通过倡导员工树立集体利益高于一切的意识，增强员工主人翁责任感，促进公司开源节流目标的实现。3.严格执行公司成本定额管理办法，加强考核力度，有效杜绝不合理开支，确保支出得到有效控制。4.加强经济责任审计工作，推动“阳光”财务建设。我们按照公司年度审计计划，组织专人完成财务审计自查任务，及时上报自查报告，并针对审计问题进行整改。同时，通过公司内网站等多种形式公开财务管理信息，提升财务工作的透明度和办事效益。5.加强固定资产管理，优化资产配置。我们健全了固定资产管理账簿、凭证和报表制度，严格执行固定资产相关手续，确保公司资产得到合理管理和使用。回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。在个人方面，我意识到自己在思想解放、学习进步和业务创新方面还有待加强。在财务部门方面，随着公司的发展壮大，各项管理制度、风险控制力度、内部职能部门衔接以及外部银行、税务关系等方面均需进一步完善。对于____年的工作计划，我将从个人和财务部门两个方面进行规划。在个人方面，我将加强相关知识学习，对工作细节进行检查核对，总结经验教训，提升工作效率和业绩。在财务部门方面，我们将当好领导参谋，确保完成各项指标；开展会计从业人员培训活动；加强风险防范管理；以及加强与银行、税务机关的沟通与合作。总之，在过去的三个月里，我与财务部全体成员共同努力，取得了一定成绩。但我也深知自己的履职情况还有不足之处。在未来的工作中，我将继续改进并严格要求自己，同时恳请各位领导和职工提出宝贵意见。我将继续努力与公司职工一道，创造更优异的成绩。2024年财务总监述职报告参考范文（五）**严谨、稳重、理性、官方的改写结果如下**：**一、财务工作总结**1.**保密意识与廉洁自律**我们始终坚持加强保密意识，强化廉洁自律，确保在工作中坚守原则，同时注重服务态度与方式方法。目前，财务部全体成员均能够积极提升服务水平，提高工作效率，在工程进度款拨付及日常业务核算过程中，始终保持耐心细致、严谨负责的态度，对于款项未到的情形，能够做好解释与疏导工作。2.**团队氛围与工作态度**财务部团队氛围和谐，成员们工作积极主动，富有激情，尽职尽责，勤勉敬业。3.**企业会计核算与经营业绩反映**-加强资金管理，确保项目资金需求，加强资金监管，严格按照审批程序对工程付款进行审批，确保工程进度顺利。-加强会计核算监督与检查，严格按照《财务管理制度》办理会计事务，确保日常核算工作的真实性与完整性。-积极配合审计部门，完成年度财务审计，确保财务处理规范，无违纪违规现象。4.**投资管理与招商引资**为完成招商引资任务，公司与合作伙伴成立多家子公司，采用财务直管模式，确保各方股东利益。5.**项目参与与资产管理**积极参与公司项目开发建设，组织收款与销售协调工作，确保项目利润稳定增长。同时，加强资产管理，确保资产安全完整，实现保值增值。6.**融资与平台清理**面对金融政策收紧，积极与融资部商讨融资事宜，与相关银行与资产公司对接，提高资金使用效率。配合清理政府融资平台公司工作，为下一步融资做好准备。7.**沟通协调与外部环境营造**积极与财政、税务、银行等部门沟通协调，确保工作顺利进行。**二、____年工作计划**1.加强政治思想理论学习，推动工作创新与开拓进取。2.加强财务基础工作，提高业务技能，不断学习，适应公司发展需求。3.积极参与公司经营管理及项目运作的财务管理。4.加强对投资管理子公司的监督与管理，保障投资者权益。5.从财务角度对公司发展进行分析，提出建议，提高经营效益。6.加强与财政、税务、银行等部门的联系，促进公司各项工作开展。____年将是公司跨越发展的一年，我们面临诸多机遇与挑战。作为财务总监，我将以优质服务、制度建设为工作理念，带领团队不断学习、创新，努力将资产财务部打造成为学习型、服务型、创新型的团队，为公司新一轮的快速发展提供坚实的财务支持。以上述职内容如有疏漏或不当之处，恳请各位领导及同事批评指正。2024年财务总监述职报告参考范文（六）尊敬的领导们：大家好。在过去的____年中，我坚决执行工作职责，成功完成了省公司及分公司布置的所有任务。以下是我对工作情况的总结报告。一、我们强化了成本效益和管理结构：1.通过优化资源配置，激发基层营销单元的经营活力，以提高企业整体效益，确保降本增效策略的有效实施。2.加大成本费用控制，总支出为____万元，其中营销费用为____万元，占总支出的____%。二、我们提升了财务信息化和支撑能力：充分利用财务信息系统，详细展示了本地网的资源占用和使用情况。我们梳理了所有供应商信息，清理了____条供应商银行信息。三、资金管理得到切实加强：1.严格执行收支两条线原则，所有收入均纳入网银自动划款管理，月末沉淀资金基本实现零余额，上划资金达____多万元。2.每月核对营业款科目，详细注明银行账户余额，并认真编制银行对账明细表。四、完善了会计对账制度：我们加强了对账流程，增加了网运成本的核对，网运成本匹配率超过____%。对出现的问题，我们及时与各部门沟通解决。五、巩固财务核算基础：1.严格凭证审核，防止因附件不全或审核不严导致的核算错误。2.每月财务资料按要求分类装订存档，加大外部发票管理，清理了____年-____年所有外部发票，强化原始发票审核。六、工作中的不足与改进：1.成本费用控制存在不足，____年付现成本超预算____万元（____%）。2.营业欠款控制效果不佳，合作网点资金归集不及时，缴存周期较长。3.财务工作能力和基础工作仍有提升空间，需要加强各系统的学习和操作。七、____年的工作规划：1.深化推进基层营销单元准利润中心建设，进一步明确责、权、利的关系。2.继续以本地网全成本财务评价为切入点，强化“全成本”管理，提高资源使用效益。3.深化降本增效活动，缓解成本压力，提升公司盈利能力。4.进一步完善收支两条线资金管理体系，增强资金管控和运行效率。5.加强财务基础工作，提高财务信息质量，强化税务管理和风险管理。6.加强资产财务管理，提升工程过程管理和资产基础管理水平。以上报告如有不准确之处，敬请指正。2024年财务总监述职报告参考范文（七）各位领导、同事们：大家好！在过去的一年中，我负责了公司的财务管理与内部控制工作。在各位领导及同事们的鼎力支持下，我恪尽职守，圆满完成了各项工作任务。公司年度销售收入达到___亿元，利润实现___亿元，均超出集团设定的目标。这些成绩的取得，离不开我们共同的奋斗与努力。在此，我向大家表示由衷的感谢！以下，我将从五个方面对过去一年的工作进行详述：一、政治素质方面在过去的一年中，我深入学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，确保个人思想与集团公司的奋斗目标保持一致，持续提升政治素质。二、履行岗位职责方面（一）财务管理工作面对公司面临的经济、生产、销售形势，我着重开展了以下财务工作：1.强化价值管理，优化资产管理。针对公司内各厂的实际情况，组织进行资产专项清查，确保费用标准的合理性；同时，加强资金回收，提高资金使用效率。2.成功申请上海金融大厦建设资金补贴，为公司带来___亿元的额外收入。3.严格管理资金，提高资金使用效率。通过制定科学的资金筹措方案，确保了固定资产投资和生产所需资金，同时降低了利息支出。4.加强预算管理，提高预算准确性。通过零基预算等多种方法，有效控制成本。5.严格财务开支审批，避免不必要的支出，为公司节省了大量成本。6.加大创收力度，通过成本测算等方式，增加公司收入。7.加强财务风险控制，确保公司财务安全。（二）内部控制工作在内部控制和风险管理方面，我坚持“不知道风险是最大的风险、多一份控制就少一份风险”的原则，提升了对重大风险、薄弱环节和关键控制点的识别和控制能力，为公司本安体系建设提供了有效支持。三、职业道德修养方面我深入学习党的廉政建设要求，增强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。我尊重领导、团结同事，认真执行上级指示，广泛听取各级意见，公私分明，忠诚于企业。四、执行规章制度方面我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，规范企业生产经营行为。五、存在问题方面尽管我取得了一定的工作成绩，但仍然存在一些问题，如与基层沟通不足、资产清点不及时等。针对这些问题，我将加强基层沟通，定期检查工作落实情况，加强企业管理，为公司创造更好的经济效益。述职完毕，感谢大家的倾听！2024年财务总监述职报告参考范文（八）在财务工作中，我们始终保持高度的廉洁自律，坚守工作原则，同时注重服务态度的提升和方式的优化。目前，财务部全体员工均致力于提升服务质量和效率，无论是工程进度款的拨付还是日常业务核算，我们都坚持耐心细致、精益求精的工作态度。在款项未到位时，我们会及时做好解释和疏导工作，以维护良好的客户关系。财务部的团队氛围融洽，成员们工作积极主动，充满热情，任劳任怨，展现出了高度的敬业精神。（五）为确保企业会计核算的科学与合理性，我们致力于准确反映企业经营业绩。首先，我们加强了资金管理，确保项目建设所需资金得到充分保障。通过加强公司资金监管，配合财政统筹安排资金，我们严格按照建设工程项目的审批程序对工程付款进行审批，以确保工程进度的顺利进行。同时，我们积极协调银行资金，合理安排公司自建项目的资金及相关项目公司的注册资金。其次，我们加强了会计核算的监督和检查。通过加强财务基础工作，严格按照公司《财务管理制度》办理会计事务，我们对投资公司、建设中心等帐务进行抽查、检查，发现异常及时与财务人员沟通，确保公司日常核算工作的真实、完整。此外，我们认真完成了公司及中心的年度财务审计工作。我们积极配合国资委及监察审计局做好公司及建设中心的财务年报及经济效益审计，确保公司财务处理规范，无违纪、违规现象。对于中心的遗留问题，我们与财政局配合组织财务人员认真研究解决处理办法，并立即投入到相关工作的清理、核对中。（六）在投资管理方面，我们积极完成了招商引资任务。为完成管委会下达的招商引资任务，公司与合作伙伴共同成立了融资担保公司等多家子公司，并采用财务直管的方式对投资的子公司进行管理。我们建立健全了相关制度，加强了财务管理和监督，确保了各方股东的利益。（七）我们积极参与了公司项目建设，确保了公司效益的提升。我们及时组织收款及相关销售协调工作，并对项目利润进行不断分析，为公司发展提供了坚实的利润基础。（八）在资产管理方面，我们致力于实现资产的保值增值。我们加强了对公司资产的管理，定期组织相关人员对库存苗木进行盘点，发现问题及时研究解决，确保资产的安全完整。同时，我们对公司自留的资产如铺面、车库等进行了认真测算，与相关合作方友好协商，实现了公司资产的保值增值。（九）我们积极配合做好融资与清理政府融资平台工作，提高了资金使用效率。面对今年从紧的金融政策，我们与融资部多次商讨公司的融资事宜，多渠道考虑公司的融资需求，并与相关银行与资产公司对接。我们配合省银监局清理政府融资平台公司的工作，做好了资料准备工作及商讨公司及中心的核算