2024年保安年终总结（2篇）

第4页共4页2024年保安年终总结春节期间，保安部全体员工在公司及管理处领导的精准指导下，积极、有序地开展了各项工作，现将主要工作内容总结如下：一、节前准备工作1.为确保春节期间大厦的安全管理，防止财产损失和侵害，保安部召开了“春节治安、消防安全管理工作”专题会议，详细分析了可能出现的“安全隐患”和“突发事件”，结合各领班的意见和建议，制定了《____春节治安防范应急方案》和《保安部应急备勤小组名单》，并通过培训学习，强化了员工的安全防范意识，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。2.为保障春节期间大厦的消防安全及住户人身、财产安全，保安部组织了一次全面的消防大检查，重点检查了楼宇各层走火通道的畅通情况，确保消防安全无死角。3.鉴于大厦周边近期发生的抢包事件，保安部与当地派出所紧密合作，加大了大厦周边的巡逻力度，并成功抓获抢包歹徒两人次，有效维护了大厦的安全秩序。4.为加强军民合作，促进与友邻单位的交流，保安部在公司领导的带领下，对省军区警卫连进行了春节慰问，增进了双方的友谊。二、节日期间工作1.节日期间，保安部加强了值班人员的责任心，要求全体员工以饱满的热情和良好的精神面貌投入到工作中，确保大厦的安全。2.为营造保安部大集体的生活氛围，保安部在春节期间举办了“____春节茶话会活动”和“煮水饺”活动，让员工感受到了部门的温暖和关怀。3.保安部还组织了播放“贺岁片”影碟和篮球友谊赛等活动，丰富了员工的文体生活，增强了团队凝聚力。4.在公司领导的关心下，保安部宿舍工程和综合培训室在春节期间基本完工，保安部组织全体员工进行了宿舍内务统一和培训室布置工作，并制定了相应的管理制度，确保宿舍和培训室的管理有序、有效。三、节后工作安排1.春节长假后，保安部将进行队员的收心工作，确保所有队员能够迅速调整状态，投入到工作中。2.配合销售部，保安部将做好____月____日的“春名活动”升旗仪式的相关工作。3.保安部将继续加强大厦周边的巡逻力度，确保大厦的安全秩序。2024年保安年终总结（二）一、工作完成情况概述1.经营指标实现情况：本年度，公司新开发建筑面积约____万m²，涵盖商业街73m²，成功竣工楼房____栋（33#、34#、35#），竣工面积达90m²。建设投资总额约____万元，实现销售收入____万元，销售面积共计9327m²。此外，公司成功续贷____万元，累计贷款额达到____万元，有效减少应付工程款____万元。存货房屋总计约93m²，包括1-6区房屋面积4734m²及商业街房屋面积4566m²，存货价值约为____万元，应收款项为____万元。公司年度运营费用涵盖员工薪酬、银行利息、办公费、招待费及物业公司维修费等，总计约____万元。本年度，公司经营状况较往年有所改善，望全体员工持续努力，再创佳绩。2.小区建设进展：雅居园小区本年度新增住宅楼____栋，建筑面积____万平方米，收尾工程面积为____平方米。在工程建设过程中，公司始终秉持质量优先、进度保障、安全文明施工的原则。雅居园商业街项目，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街相互呼应，预计将成为济阳商业领域的新热点。该项目规划为二至三层的独立单体楼房，建筑面积____万平方米，总投资约____万元，同时支持用户根据统一规划在南侧自行建设，以满足不同消费者需求。目前，该项目已全面竣工并投入使用。3.房屋销售经营概况：针对我县当前住房市场供大于求的现状，公司积极调整销售策略，包括降低售价、减少工程建设成本以及根据客户需求进行甩项处理等措施。同时，公司充分利用宣传单、宣传牌、电视台、报纸、网络等多种渠道进行宣传，提升小区知名度和社会信誉。针对顶层房屋销售困难的问题，公司决定降低售价并优先向内部员工销售，既解决了部分员工的住房问题，又有利于资金回笼。全年共销售房屋120套，销售面积____平方米，实现销售收入____万元，销售率达____%。4.宣传策略转型：在当今网络信息迅速发展的时代背景下，公司积极创新宣传思路。今年，通过办公室人员的努力，公司成功搭建了自有网站系统，全面展示公司的发展成果和业绩。此举不仅节约了宣传经费的重复投入，还扩大了公司的社会影响力和知名度，为公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接收提供了便利。5.党务工作进展：在新一届党支部全体成员及支部书记的共同努力下，公司建立健全了党内各项工作制度。年内，共发展预备党员____名，转正党员____名，新培养入党积极分子____名。党支部的各项工作逐步得到完善。6.物业管理现状：物业管理公司作为自主经营、自负盈亏的企业，长期以来一直面临围绕总公司运营的不利局面。尽管去年总公司投入近____万元的维修费，今年又投入____余万元的维修费，但由于锅炉、管道等设施年久失修，收取的费用不足以支撑开支，导致连年亏损。今年，为确保广大用户度过一个温暖舒适的冬季，总公司于____月下旬开始对锅炉管道维修进行部署，并成立专门领导小组，在人力、物力、财力上给予物业公司最大限度的支持。同时，公司调整了物业管理领导班子，由副总袁树忠亲自负责，并印发《致雅居园小区用户一封信》，向居民说明因物价、煤炭价