2024年医院财务年终工作总结标准范文（2篇）

第4页共4页2024年医院财务年终工作总结标准范文根据领导的统一部署，我们秉持着重点突出、思想端正、实事求是的原则，现结合主任的重要指示，对财务科过去一年的工作成果、经验与不足进行如下总结：一、债权债务管理与财务季度总结我们已清理长期挂账的财务应收和应付项目。对于以往年度支付但未收回发票的业务，财务人员与经办人员协商，大部分发票已追回并完成入账手续。对于中油坚盛个别长期未完善手续的发票，财务部已发出追缴通知，要求经办人员在规定期限内提交，否则将追究相关责任。二、财务报表的准确及时编制与预算分析我们确保了各项对外财务报表的及时报送和统计报表的准确完成。根据各单元的经济指标，我们进行了月度和季度的预算执行与完成情况分析，为绩效考核提供了准确信息和考核建议。在____月下旬，财务部协助领导召开了预算分析会议，就各考核单位的预算完成情况提供了参考和分析意见。三、财务内部审计与成本费用控制我们对____医院的财务核算进行了内部审计，发现____在会计科目使用和费用报销上存在不规范之处，且对仓库的监控不足。已发出整改通知，要求严格执行财务标准和审批程序。同时，我们加强了单据审核，对超出预算的支出及时提醒预算调整，并通过审计程序纠正不合规事项，有效规避财务风险。四、税务筹划与财务规划在集团内部合理分配各项发票，平衡税负指标，避免税务风险。我们完善了发票入账手续，规范开具，确保税务合规。针对医院的减免税政策，我们组织准备了相关材料，成功申办了地税减免。同时，我们初步规划了公司的股权架构和资产结构，以增强税务筹划和财务规划的合理性。五、跨部门沟通与协作我们与资产部、资金部、审计部等紧密合作，处理相关事务。配合资产部的盘点计划，协调财务人员的实地盘点工作。协助资金部管理资金收付，配合审计部的例行检查，并对审计建议进行财务处理。财务部在监督和服务之间寻求平衡，确保集团利益，优化财务运作，同时提供高效服务。在接下来的工作中：1.计划在____月份分批对财务人员进行培训和考核，重点是税法知识和职业道德教育。结合考核结果，对财务人员的绩效进行评估并提出相应处理方案。2.加强财务规划，优化集团股权结构，清晰产权，处理历史问题，确保财务规划在合法合规的前提下实现低税负、小风险的目标。同时，我们将处理____医院的减免税申报工作。3.充分发挥财务监督作用，即时跟踪经济业务，发现违规事项及时向董事长汇报。我们将加强内部管理制度，确保财务人员的业务能力和合规意识。4.坚持诚信服务，财务部门既要监督又要服务，树立诚信服务理念，为全体员工和客户提供公正、透明的服务。以上总结和计划旨在提升财务管理水平，为集团的稳健发展贡献力量。2024年医院财务年终工作总结标准范文（二）____x医院在财务工作中始终秉持严谨、务实的态度，致力于提升财务服务能力。医院积极探索并推动财务管理由规范化向科学化转型的整体改革，坚守“服务、效率、和谐、廉洁”的管理理念。围绕医院____事业的发展需求，医院合理调配财务资源，强化预算管理，优化业务流程，夯实基础工作，并积极寻求增收节支的途径，为医院事业的稳健发展提供了坚实的财力支撑。一、医院进一步明确了加强政治理论学习与业务技能学习的重要性，这对于统一思想认识、提升财务管理水平及确保财务工作的高效运行具有重大意义。此举显著增强了财务团队的凝聚力、战斗力及奉献精神。尽管财务人员数量相对较少，工作压力较大，但团队成员均能以医院利益为重，积极为财务工作贡献智慧与力量，不计较个人得失，加班加点成为常态，有力保障了医院财务工作的顺畅进行。二、医院明确了财务工作的组织领导责任和经济责任，确保财务工作有序、高效开展。三、在预算执行过程中，医院始终贯彻节俭与廉洁的意识，严格把控借款风险，显著提高了资金运营能力及抗风险能力。同时，医院加强了财务管理制度建设，优化了业务流程，为提升财务服务质量提供了坚实的制度保障。财务科根据以往经验进行了适当调整，将支出、统计、核算、收账、调拨等环节进行整合，减少了不必要的环节，为医院财务工作开创了新局面。四、医院财务收支状况的综合反映良好，成为下一年度财力安排的重要依据。截至____月底，医院在医疗、药品、财政补助及其他收入方面均取得了显著成绩，同时合理控制了医疗与药品支出，确保了医院资金的良性循环。五、医院在积极调研论证、多方协调的基础上，进一步加强了专项资金的管理工作。明确了项目经费是解决发展问题的主要经费来源，并通过提高服务质量、技术水平及进行人才培训等措施吸引广大患者前来就诊。专项资金的有效运用充分体现了新型农村合作医疗的惠民、利民政策。六、医院严格执行“收支两条线”管理规定，实行“阳光收费”。进一步完善了收费政策和收费公示制度，确保各类收费公开透明。行政事业性收费由院财务科统一收取、管理和核算，服务性收费则坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则。七、医院积极推进财务信息化建设工作，初步建立了财务信息化服务体系。该体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况，