2024年企业人力资源工作总结参考范文（二篇）

第13页共13页2024年企业人力资源工作总结参考范文1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在劳动合同管理方面，我们遵循国家法律法规，及时调整劳动合同策略，以规避法律风险，降低用工成本，确保员工权益。我们完成了大量新入职和在职员工的合同签订工作，同时处理员工争议，处理离职人员事务，以维护和谐的劳资关系，促进企业稳定发展。4.我们根据深圳市的用工政策，为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。同时，我们加强人力资源管理体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平，完成了大量的人力资源信息录入、归类、整理和信息化工作。5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，改善企业氛围，丰富企业文化。6.展望未来，我们将继续负责招聘、培训、人员配置等需求分析，确保薪酬绩效体系的有效执行，改进员工关系，构建积极的企业文化。我们将紧密配合各部门，以高效、专业的工作态度，为公司的战略目标贡献力量，展现专业价值。2024年企业人力资源工作总结参考范文（二）____团队绩效及稳定性评估____1.____团队整体表现____：团队整体效率较高，且呈现出优异的凝聚力。2.____离职率分析____：如图所示，除总经办、运维部的离职率低于设定阈值外，其他部门均呈现较高的离职率，尤以产品运营部离职率为最高，高达____%。____离职原因与应对方案____*____主动离职____：占比____%，其中个人原因占____%，涵盖不适应创业节奏、薪酬福利不满、缺乏发展空间、个人转行及创业等；公司原因则包括项目搁置、员工归属感低及制度不完善。*____被动离职____：占比____%，主要因试用不合格或跟不上公司发展节奏。____产品运营部离职情况____：离职率高达____%，其中____%为被动离职（涉及新员工试用不合格及运营调整后的淘汰），____%为主动离职（包含薪资谈不拢、个人转行及创业等）。特别值得注意的是，离职员工中有____%为近期入职的新员工。____改善措施____1.____优化招聘流程____：完善人力资源规划，细化岗位描述，确立岗位胜任力模型，确保招聘与岗位需求高度匹配。明确薪资及职责，避免心理落差，充分尊重应聘者选择。2.____完善公司制度____：提升制度的人性化水平，举办多样化员工活动，增强团队凝聚力。部门经理与HR需密切关注员工心理动态，及时沟通引导。____培训工作总结____本年度公司培训以内部培训为主，侧重于新员工入职培训。具体举措包括“伙伴制度”的落实与优化，以及定期的新员工入职培训。同时，也需加强业务部门操作流程与业务理论知识的培训。____企业文化活动组织____1.____兴趣协会成立____：如篮球、羽毛球、足球、乒乓球及户外登山等协会，其中羽毛球协会活动最为频繁。2.____下午茶计划____：每周五下午举行，提供饮料、茶点等，为员工营造轻松的工作氛围。3.____微信公众平台____：定期推送集