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文档简介

企业团队招募与组织制度第一章总则第一条理念与目标本制度旨在规范企业团队招募与组织工作，确保招募流程公正、透亮，组织架构合理，以提高团队的整体效能和业绩，并为员工供应公平的发展机会。第二条适用范围本制度适用于企业全部部门和岗位的招募与组织工作，包含全职员工、临时员工和实习生。第三条主管部门人力资源部门是企业团队招募与组织工作的主管部门，负责订立和执行本制度。第二章招募流程第四条职位需求评估全部部门在招聘新员工前应向人力资源部门提交职位需求评估申请。职位需求评估应包含岗位职责、任职要求、薪资范围等信息，并经部门负责人审批后提交给人力资源部门。第五条岗位发布人力资源部门依据职位需求评估，在内部招聘网站和外部招聘平台发布招聘信息。招聘信息应明确职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。第六条简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选标准应与职位需求评估相符。符合要求的简历将被介绍给岗位负责人进行评估。第七条面试评估岗位负责人负责布置面试，并将面试结果报告给人力资源部门。面试评估应包含面试者的专业知识、技能、沟通本领、团队合作等方面的综合评价。第八条聘用决策人力资源部门依据岗位负责人报告的面试结果和候选人的综合评价，做出聘用决策。聘用决策应公正、透亮，符合招募原则和法律法规。第九条聘用通知人力资源部门负责编制聘用通知，并将其发送给被录用的候选人。聘用通知应明确职位信息、薪资福利、入职时间等内容。第十条入职手续新员工入职前，人力资源部门应向其供应入职指南和相关表格。新员工需按要求填写并提交相关表格，以完成入职手续。第三章组织架构第十一条部门划分公司将按业务性质、职能特点等因素，划分为若干部门。部门设立、调整需经公司领导层讨论决策，并提交给人力资源部门备案。第十二条岗位设立部门负责人依据业务需要和岗位职责，提出岗位设立申请。岗位设立申请应包含岗位名称、职责描述、任职要求等信息，并经公司领导层批准后实施。第十三条组织架构图公司应定期更新组织架构图，反映部门和岗位的关系和层次。第十四条职称评定公司应设立职称评定机构，负责员工职称评定的申请、审批和标准订立。职称评定应基于员工的本领、表现和贡献等因素，公正、公平、透亮。第四章附则第十五条工作更改员工的岗位调动、晋升等工作更改由人力资源部门负责布置和执行。工作更改应充分敬重员工意愿，并依据工作需要和员工本领进行调整。第十六条员工离职员工离职应提前向上级主管和人力资源部门提交书面辞职申请，并依照公司规定办理离职手续。离职员工应完成知识交接和相关手续，并归还公司资产。第十七条保密义务公司全部员工对公司涉及商业秘密和客户信息等应承当保密义务。员工离职后仍需遵守保密义务要求，不得泄露公司机密信息。第十八条法律适用本制度涉及的事项应符合国家法律法规和相关政策规定。对于特定岗位和行业，需要遵守相关行业协会的规范和规章制度。第五章附件第十九条相关表格和指南人力资源部门应依据需要订立和更新招募与组织工作的相关

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