供货与质量监管制度

供货与质量监管制度1.前言为了保障我公司生产运营的正常进行以及产品质量的稳定可靠，确保与我公司合作的供应商供应的物资和产品符合质量标准、满足生产需求，订立本供货与质量监管制度。本制度旨在明确供货流程、供应商管理要求以及质量监管措施，确保供应链的顺畅运作和产品质量的稳定提升。2.供应商评估与选择2.1供应商评估为了确保与我公司进行合作的供应商的本领和信誉符合要求，采取以下评估措施：2.1.1供应商背景调查负责人应指定专人进行供应商背景调查，包含但不限于供应商的注册资质、经营范围、生产本领、质量管理体系等情况。2.1.2供应商评估指标依据供应商评估指标，对供应商进行评估，包含但不限于供货本领、质量管理本领、交货按时率、售后服务等。2.1.3供应商评价周期每年对供应商进行一次评价，并建立供应商评价档案，以及依据评价结果确定供应商的合作等级。2.2供应商选择依据供应商评估结果，在保证质量的前提下，选择在全国有着良好声誉和合法经营资格的供应商作为合作伙伴，并签订供货合同。3.供货管理3.1供货合同管理公司与供应商签订供货合同，并明确以下内容：3.1.1合同内容合同内容应包含供货物资或产品的认真规格、数量、价格、交货期限、质量标准、售后服务等。3.1.2合同履行供货商应依照合同规定的供货方案进行供货，并保证供货的按时、完整及质量符合标准。3.2供货检验接收到供应商供货的物资和产品后，进行以下检验：3.2.1外观检查对外观进行检查，确保无明显缺陷、污损以及其他质量问题。3.2.2功能性能检查对供货物资和产品的功能性能进行检查，确保符合标准及公司要求。3.3不合格品处理若发现供货物资和产品存在不合格问题，依照以下流程进行处理：3.3.1隔离处理将不合格品隔离存放，确保不进入正常生产使用。3.3.2不合格品评审及回溯对不合格品进行评审，并确定不合格原因。追溯供应商、生产工艺、采购流程等相关环节的责任。3.3.3处理结果通知通知供应商处理结果，并要求其采取矫正措施，确保不合格问题得到及时解决。3.4供应商绩效管理对供应商的供货质量、交货按时率、售后服务等进行绩效评估，建立供应商绩效档案，并依据绩效评价结果调整合作等级。4.质量监管4.1生产过程监控在生产过程中，进行以下监控措施：4.1.1过程抽样检验在生产过程中，进行抽样检验，确保生产过程符合质量标准。4.1.2过程审查定期对生产过程进行审查，确保各项操作符合标准。4.2产品质量检验在产品出厂前，进行产品质量检验，确保产品质量符合标准。4.3不良品处理对于发现的不良品，依照以下处理流程进行：4.3.1不良品隔离存放将不良品隔离存放，防止其进入正常销售渠道。4.3.2不良品分析对不良品进行分析，确定不良原因。4.3.3不良品矫正与防止措施依据不良原因，采取矫正措施，并进行防止措施的订立和实施，以防止同类问题再次发生。5.培训与改进5.1培训公司应定期对相关岗位人员进行培训，提高供货与质量监管意识和本领。5.2改进依据过程监控和质量分析结果，定期召开改进会议，总结问题和经验，并订立相应的改进措施，不绝提高供货与质量管理水平。6.查违与惩罚对于违反供货与质量监管制度的行为，依照公司相关规定进行查处与惩罚，并保存法律追究的权利。7.制度的执行与审查7.1执行各部门负责人应严格依照本制度的要求执行，确保制度落地和有效实施。7.2审查与连续改进定期对本制度进行审查，及时发现问题，并进行相应的改进与完善。结语本制度的订立和实施旨在确保与我公司合作的供应商供应的物资和产品符合质量标准、满足生产需求。同时，