2024年财务个人总结（二篇）

第3页共3页2024年财务个人总结作为____集团下属的子公司，____公司财务部作为柯莱公司的关键部门之一，对内持续提升财务管理水平，对外积极应对税务、审计及财政等机关的各项检查，并深入掌握与合理应用税收政策。本年度，全体财务部员工秉持任劳任怨、齐心协力的精神，圆满完成了各项任务，使财务部综合工作能力相较于____年实现了新的跨越。在此，我们回顾并总结即将过去的一年，在公司领导及部门经理的正确引领下，我们的工作紧密围绕公司经营方针、宗旨及效益目标，紧跟公司各项工作部署，在核算与管理方面尽职尽责。一、费用成本管理方面1.我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存，实现合理储备，有效减少了资金占用。同时，建立了材料领用制度，改变了以往模糊成本核算方式，确保成本核算的清晰与准确。2.在原有基础上，我们进一步细化了成本费用管理，特别是加强了运输费用项目的管理，通过分门别类计算每辆车的实际消耗费用，真实反映了当期运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力依据。二、会计基础工作1.我们严格执行《会计法》，加强对财务人员的基础工作指导，规范记账凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，并强化会计档案管理。同时，我们按部门、项目对成本费用进行归集分类，月底进行共同费用的分摊结转，以体现部门效益。2.在国家财政部门对柯莱公司财务等级评定的首次检查中，我们在无前期准备的情况下，长宁区财政局仍对柯莱公司的财务基础管理工作给予了高度评价，并授予了有史以来最高的财务等级分数。3.我们按规定时间编制本公司及集团公司所需的各种类型财务报表，并及时申报各项税金。在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中，我们积极配合相关人员工作，确保了各项工作的顺利进行。三、财务核算与管理工作1.我们根据公司要求，对分公司及营业点的收入、成本进行监督与审核，制定了统一的财务制度及核算口径。在日常工作中，我们保持密切沟通与联系，并提供指导性意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。2.我们正确计算营业税款及个人所得税，确保及时、足额地缴纳税款。同时，我们积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正违背税务法规的问题，保持与税务部门的良好沟通与联系，取得其支持与指导。3.在紧张的工作之余，我们注重团队建设，致力于打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥下属的主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。4.作为基层管理者，我深知自己既是管理者又是执行者。为了带好团队，我不仅在业务上熟悉精通，还负责具体工作的落实与指导。我以身作则，确保在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作责任。展望新的一年，我们将迎来新的起点、新的机遇与挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。____年，我们将向财务精细化管理进军，通过“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等措施，将公司财务管理做精做细。我们将以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门及每一项具体业务都建立起相应的成本归集体系，并将财务管理的触角延伸到公司各个经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，充分挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化财务管理是一项复杂而艰巨的任务，但正如古语所言：“天下难事始于易，天下大事始于细。”我们将以坚定的信念和不懈的努力，推动公司财务管理工作迈上新的台阶。2024年财务个人总结（二）在过去的六个月中，我作为财务负责人，秉持客观、严谨、细致的原则，对____分厂的财务工作进行了妥善管理。在会计事务处理中，我坚持实事求是，严格审核，确保财务纪律的执行，遵循财务制度和会计基础工作规范化要求，使会计凭证完备、合法。同时，我圆满完成了内部财务考核报表的编制和对外报表的制作与提交。一、____半年度工作重点1.在财务部长的指导下，执行具体的会计核算，确保账账相符、账实相符、账表相符，以保证会计处理的准确性和合理性；2.及时开具销售发票、收购发票，及时采购各类发票；3.编制和提交各类财务报表及统计报表；4.负责财务凭证、报表的收集、整理和归档工作；5.按时、按质、按量完成临时交办的任务，有效应对突发事件。二、主要成就1.在日常的财务运作中，我们为内外部的经济活动提供了及时、准确的支持，满足了各部门的需求。在严谨的工作态度下，处理了____张会计凭证，无误地出具了各类内外部财务报表。2.积极与上级领导和同事沟通，虚心接受指导，提升业务能力，有效配合团队完成各项任务，为公司的运营贡献了力量。三、存在的不足尽管取得了一些成绩，但我也意识到在工作中仍存在一些不足。在对细节的处理、工作的预见性、对经营活动的深入理解和管理的实效性等方面，仍有待提高。尤其在执行制度、改进工作流程、增强跨部门沟通和提升信息掌握度等方面，需要进一步改进。四、工作规划1.强化财务计划的管理，加强计划执行的分析与控制，提升财务管理的前瞻性，为决策提供有价值的信息；2.深化内部财务管理，强化财务监督的日常执行；3.改进管理方式，注重工作的实质